फ्रीलांसरों के लिए 12 एमर्सन प्रदर्शन सिद्धांत

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, गारिंगटन एमर्सन ने उत्पादकता और श्रम संगठन के 12 सिद्धांतों को तैयार किया, जिसे किसी भी क्षेत्र में शाब्दिक रूप से लागू किया जा सकता है और समग्र रूप से मानव गतिविधि और उद्यम के अधिकतम परिणाम प्राप्त कर सकता है। उनकी पुस्तक को पढ़ने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि उनके अधिकांश सिद्धांतों के लिए मैं अपने जीवन में गलतियों के माध्यम से अपने स्वयं के सिर के साथ पहुंच गया, ऐसा लगता है कि अगर मैंने अपने जीवन से पहले अपनी पुस्तक को पढ़ा होगा तो वह अधिक उत्पादक होगा। इस लेख में, मैं फ्रीलांस काम के लिए इन सिद्धांतों पर चर्चा करूंगा।



1. स्पष्ट रूप से उत्पादन लक्ष्य निर्धारित करें और कर्मियों के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य। अपने वर्तमान प्रोजेक्ट के उद्देश्यों के बारे में सोचें? यह निश्चित रूप से कोड लिखने या पैसा बनाने के बारे में नहीं है। क्या अन्य परियोजना प्रतिभागियों को इन लक्ष्यों के बारे में पता है? क्या वे उनका पीछा करते हैं? उदाहरण के लिए, सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर को लगता है कि प्रोजेक्ट में उसका मुख्य लक्ष्य यह है कि सर्वर क्रैश न हो, वह केवल उस अतिरेक और पूर्ण दोष सहिष्णुता को पूरा करता है। लेकिन प्रोग्रामर को गैरमैन को स्थापित करने में मदद की जरूरत है और वह नहीं जानता कि इसे कैसे स्थापित किया जाए, और सिस्टम प्रशासक उसे बताता है कि मैं व्यस्त हूं और मुख्य बात यह है कि सर्वर क्रैश नहीं करता है। नतीजतन, परियोजना पूरी नहीं होगी और सभी के पास अभी भी सर्वर क्रैश होगा या नहीं।

2. सामान्य ज्ञान। लक्ष्यों और विधियों को एक शांत नज़र से देखना मत भूलना, शायद आप कई चीजों को बेतुकेपन के साथ लाएंगे। उदाहरण के लिए, आप टॉप-एंड i7 खरीदते हैं, जो मध्यम वर्ग के i7 की तुलना में तीन गुना अधिक महंगा है, क्या यह सामान्य ज्ञान (तीन गुना अधिक उपकरणों की उच्च लागत के कारण उत्पादकता में 15 प्रतिशत की वृद्धि) के दृष्टिकोण से उचित है?

3. सक्षम परामर्श। मैं लगातार क्यूए हब्बर में सवाल पूछता हूं, विभिन्न परियोजनाओं, मंचों का समर्थन करता हूं और परामर्श के लिए सिर्फ विशेषज्ञों को नियुक्त करता हूं, मैं एक परामर्श के लिए लगभग 1 से 5 हजार रूबल का भुगतान करता हूं। यह अक्सर सरल, अधिक लाभदायक और तेजी से अपने आप को पूरी तरह से समझने की तुलना में पूछना है। हमें याद रखना चाहिए कि सभी चीजों को समझने के लिए खुद को यथार्थवादी नहीं होना चाहिए।

4. अनुशासन। हां और हां, अनिवार्य अनुशासन। जब मैं थाईलैंड में रहता हूं, तो हर दिन मेरे पसंदीदा कैफे में मैं कम से कम 2 घंटे काम करता हूं। मैंने इसे एक दिन के भीतर अपने ग्राहकों से किसी भी अनुरोध का जवाब देने के लिए एक नियम बनाया, सिवाय सप्ताहांत के। यदि आपकी कंपनी में हर कोई अधिकांश फ्रीलांसरों की तरह है, तो आप कम से कम कुछ ऐसे व्यवसाय का निर्माण नहीं कर सकते।

5. कर्मचारियों के लिए एक निष्पक्ष रवैया, "बेहतर काम करने - बेहतर जीवन जीने" के विचार में व्यक्त किया गया। आपके कर्मचारियों को भूखा नहीं रहना चाहिए, रात को नहीं सोना चाहिए, और आप से अन्य मनमानी का अनुभव करना चाहिए। सामान्य ज्ञान, ज़ाहिर है, रिलीज़ होने पर प्रति तिमाही दो रातों की नींद को रद्द नहीं करता है, लेकिन बाकी समय एक व्यक्ति को अपने आदर्श को पूरा करना चाहिए और पर्याप्त आराम करना चाहिए। यहां से मुफ्त भोजन कंपनियों में फैला है।

6. तेज, विश्वसनीय, पूर्ण, सटीक और निरंतर लेखांकन। सब कुछ को ध्यान में रखा जाना चाहिए, git का उपयोग करते हुए कोड में परिवर्तन, परियोजना के सभी वित्तीय संचालन, संचार, संपर्क, डैमर्स द्वारा खर्च किए गए घंटे, आदि।

7. आदेश और काम की योजना, समय-निर्धारण। एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली प्राप्त करें और काम की योजना बनाएं, हर छोटी चीज। 1-2 कार्यों की आवश्यकता वाली छोटी चीजों के लिए, मैं और अधिक वैश्विक चीजों के लिए, ईमेल अलर्ट और फ्री एसएमएस के साथ miniplan.ru का उपयोग करता हूं। प्रत्येक कार्य की एक समय सीमा और एक जिम्मेदार निष्पादक होना चाहिए। आपको स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि जब परियोजना रेल और वास्तविक संसाधनों को बंद कर देती है।

8. मानक और समय सारिणी। किसी के लिए यह कार्य सामान्य है, किसी के लिए यह एक आदमी का काम है, किसी के लिए यह काम है। समय क्षेत्र पर विचार करें, काम की न्यूनतम दर करें।

9. परिस्थितियों का सामान्यीकरण। काम करने की स्थिति को सामान्य बनाएं। संस्करण नियंत्रण के लिए git और github का उपयोग करें। टेस्ट सर्वर के लिए, कंटीन्यू इंटीग्रेशन करते हैं। प्रोजेक्ट के लिए नॉलेज बेस रखें। प्रोग्रामर फास्ट कंप्यूटर और फास्ट टेस्ट सर्वर दें। यह काम करने के लिए उनके प्रयासों को कम करेगा और दक्षता बढ़ाएगा। अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें।

10. संचालन का राशन। यहां, अभ्यास आमतौर पर हमेशा मदद करता है, कुछ प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में इतना समय लगता है और लोगों को इस तरह की समय सीमा का पालन करना चाहिए। कार्यों के मूल्यांकन के लिए, प्रोग्रामर अच्छी तरह से स्क्रम के लिए उपयुक्त हैं। प्रोग्रामर एक साथ मिलते हैं और उन्हें 1 से 10 तक की संख्या के साथ कार्ड देते हैं, छोटे स्पष्टीकरण के साथ कार्यों की एक सूची पोस्ट की जाती है, और प्रत्येक वोट के लिए कितने घंटे की आवश्यकता होती है, हर कोई चुपके से वोट देता है और फिर कार्ड खोलता है, अगर सभी सहमत हैं, तो कार्य के लिए औसत रेटिंग ली गई है। यदि यह सहमत नहीं होता है, तो यह चर्चा की जाती है कि क्या गलत है, आमतौर पर अनुभवी प्रोग्रामर से ब्योरे के बारे में विवरण सामने आते हैं और चर्चा के बाद एक दूसरा वोट बनाया जाता है जिसमें यह हमेशा परिवर्तित होता है।

11. लिखित मानक निर्देश। यहाँ, मेरी राय में, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि परियोजना में कैसे प्रवेश करें और कैसे काम करें। तो कर्मचारी आया और आगे क्या? मशीन को फ़ोरम पर एक खाता खोलना चाहिए, विकी को साझा करना चाहिए, जीआईटी और टेस्ट सर्वर तक पहुंच को खोलना चाहिए, और इसके साथ काम करने के लिए कागज के एक टुकड़े को छोड़ना चाहिए और प्रत्येक सिस्टम की बारीकियों से परामर्श करना चाहिए। मैं सभी स्थायी और गैर-स्थायी कर्मचारियों के लिए नौकरी विवरण लिखने की सलाह देता हूं।

12. उत्पादकता पुरस्कार। यदि कोई व्यक्ति ऐसा काम करता है जिसे सामान्य रूप से 90 के लिए 100 घंटे की आवश्यकता होती है, तो उसे एक इनाम प्राप्त करना चाहिए, और उसे शेष 10 घंटे अगली परियोजना पर खर्च करने चाहिए। तुरंत क्यों, सामान्य ज्ञान का अनुसरण करते हुए, यदि कोई व्यक्ति सामान्य 100 घंटे के बजाय 10 घंटे में काम करता है, तो कहीं न कहीं आपने गलती की। यह परियोजना के अधिक स्वचालन के लिए कार्य और कुछ प्रकार के हुक का आकलन हो सकता है, ऐसे मामलों में मानकों को संशोधित करना अनिवार्य है। यदि कोई व्यक्ति एक विधि के साथ आया, जो 10 गुना तेजी से कुछ काम करना है, तो निश्चित रूप से उसे पुरस्कृत किया जाना चाहिए और अपनी विधि लागू करनी चाहिए।

मैं और अधिक स्पष्ट रूप से पूरी तरह से स्पष्ट बिंदुओं को प्रकट करने के लिए तैयार नहीं हूं, यदि कोई हो। किसी और के और अपने अनुभव के बारे में बात करें।
क्या आप इनमें से किसी भी सिद्धांत का पालन करते हैं, और आपकी कंपनी का?