हेनरी फोर्ड टू-स्टूल

अटकलें। सबसे बड़ी ब्रांडिंग समस्या। और इसके साथ डिजाइन। रचनात्मक कार्य के शेर की हिस्सेदारी अटकलों पर आधारित है। और यह मुख्य कारण है कि व्यवसाय हठपूर्वक गंभीरता से डिजाइनर, ब्रांड प्रबंधक, पीआर प्रबंधक, निर्माता और अन्य रचनात्मक बिरादरी नहीं लेना चाहता है।

आलस्य। अटकलों का मुख्य कारण। अटकलों से जुड़ी त्रुटियों से निष्पादकों और ग्राहकों दोनों को विचारशील और गंभीर काम की तुलना में समय अधिक महंगा पड़ता है, लेकिन कोई भी सोचना नहीं चाहता है। "मुझे एक लोगो ड्रा करें," ग्राहक कहते हैं। "आराम से," डिजाइनर कहते हैं। और शुरू होता है, अपनी जीभ बाहर निकालते हुए, "बना।"

हां, हां, मुझे पता है। वो 7-10 साल पहले था। दशक व्यर्थ नहीं गया। सभी ने सीखा कि एक तकनीकी या रचनात्मक कार्य क्या है, एक संक्षिप्त समय क्या है और एक ब्रीफिंग की आवश्यकता क्यों है। और फिर? आगे सोचा नहीं गया। हमारे हाथ में कागज है! सभी पापों से मुक्ति! Briiiiif।

क्या आप जानते हैं कि संक्षिप्त शब्द का अनुवाद कैसे होता है? वहां तुम जाओ। यही सार है। लेकिन सार क्या? खैर ... यह ... ग्राहक ने वहां कुछ भरा, उसकी दृष्टि। ओह! वास्तव में। Vie de-एनआईई! यानी अटकलें भी। डिजाइनर, पीआर मैनेजर और मार्केटर्स, 10 साल पहले की तरह, अटकलों के आधार पर हिंसक रूप से "रचनात्मक बनाने" के लिए जारी रखते हैं। केवल पहले अगर यह उनका मीठा प्रलाप था, तो अब यह ग्राहक का प्रलाप है। जिम्मेदारी बदली, कागजों पर हस्ताक्षर हुए। हर कोई खुश है। केवल किसी कारण के लिए कोई भी संक्षिप्त याद नहीं करता है जब काम स्वीकृत हो जाता है। लक्ष्यों को भुला दिया जाता है, मानदंडों को हल्के ढंग से संशोधित किया जाता है, दर्शकों को आमतौर पर बग़ल में रखा जाता है।

और यह सामान्य है। यदि पेपर अटकलें और कल्पना है, तो इसे अनदेखा किया जा सकता है। क्यों, यह खूबसूरती से बदल गया? खूबसूरती से। खैर, इस संक्षिप्त के लिए क्या। खैर, हमारे पास वही है जो हमारे पास है। सीखा कैसे आकर्षित करने के लिए, बीहंस फाड़ दिया, रूसी डिजाइनर आए, रय्या! एक दूसरे के ऊपर समूह हस्तमैथुन का युग। लेकिन किसी कारण से कोई भी रूसी ब्रांड नहीं था। और सभी क्योंकि हम दो पैरों वाले स्टूल पर बैठने की कोशिश कर रहे हैं।

नहीं, मैं बहस नहीं करता। क्लाइंट से पूछा जा सकता है कि वह अपने लक्षित दर्शकों, अपने उत्पाद और उसके मूल्यों के बारे में क्या सोचता है। और खुद को एक पेशेवर के रूप में कलाकार की दृष्टि भी बहुत महत्वपूर्ण है। लेकिन केवल? लेकिन क्या यह दर्शकों को खुद से पूछने के लायक है कि वे उत्पाद के बारे में क्या सोचते हैं? [इस जगह में एक महत्वपूर्ण ठहराव होना चाहिए, और फिर दर्शकों से चिल्लाता है] नुहू, फोकस समूहों को इकट्ठा करने के लिए, अनुसंधान का संचालन करना आवश्यक है। यह महंगा है, और लंबे समय तक, और सामान्य रूप से। और यह भी अटकलबाजी होगी, यहां।

आप यह नहीं मानते। लेकिन यह तेज और सस्ता है। और, हाँ, यह अटकल है। लेकिन यह उन लोगों की अटकलें हैं जो तब अपनी अटकलों के साथ स्टोर पर जाते हैं। कलाकार की दृष्टि + ग्राहक की दृष्टि + दर्शकों की दृष्टि = उत्पाद की सामूहिक आदर्श दृष्टि। दर्शकों की राय स्टूल पर आवश्यक तीसरा पैर है। इसके बिना, आप जल्दी या बाद में जोर से और शर्म से मल से धमाका करेंगे। जिसका हम हर जगह अवलोकन करते हैं।

स्टीव जॉब्स ने कहा कि उपभोक्ताओं को नहीं पता कि वे क्या चाहते हैं, इसलिए इससे उन्हें इसके बारे में पूछने का कोई मतलब नहीं है। इससे पहले, हेनरी फोर्ड ने कहा कि अगर उन्होंने पूछा कि उपभोक्ता क्या चाहते हैं, तो वे अभी भी घोड़ों की सवारी करेंगे। अच्छा किया, सभी ने महान लोगों के उद्धरण पढ़े। संदर्भ और समय से बाहर ले जाने वाले वाक्यांशों को दोहराने के लिए ज़ोंबी के रूप में जारी रखें और चमकदार उत्पादों को जारी करें, किसी को भी स्पष्ट नहीं है।

यह किसी के लिए नहीं होता है कि आप उत्पाद की कार्यक्षमता के बारे में नहीं पूछ सकते, लेकिन उन मूल्यों के बारे में जो लोगों के लिए महत्वपूर्ण हैं। सवालों की तुलना करें "आप क्या घूमना पसंद करेंगे?" और "आप कितनी तेजी से बढ़ना चाहेंगे?"। फर्क महसूस करते हैं? पहले मामले में, जवाब वास्तव में एक "घोड़ा" है। और दूसरे में? दूसरे में कोई विशिष्टता नहीं होगी। दूसरा आईडीईएएस होगा। जो, आप एक कार, विमान, रॉकेट, सापेक्षता के सिद्धांत में बदल सकते हैं। और आप यह भी पूछ सकते हैं, "आंदोलन क्या है?" और दिमाग खुले हुए क्षितिज से फट जाएगा।