बढ़ते काले हंस

वाई कॉम्बिनेटर स्टार्टअप इनक्यूबेटर से पॉल ग्राहम ने एक संक्षिप्त निबंध , ग्रोइंग ब्लैक स्वान प्रकाशित किया, जिसमें उन्होंने इंटरनेट कंपनियों के लिए उद्यम वित्तपोषण पर अपने अवलोकन साझा किए। कई वर्षों के काम के दौरान, उन्होंने दो मुख्य निष्कर्ष दिए:

1. लगभग सभी मुनाफे कुछ "बड़े विजेताओं" से आए ।
2. सबसे अच्छे विचार पहले बुरे लोगों की तरह दिखते हैं (क्योंकि वे विचार जो अच्छे लगते हैं शायद किसी ने लागू किए हैं)। इस वजह से, "बड़े विजेताओं" की भविष्यवाणी करना और भी मुश्किल है। उदाहरण के लिए, छात्रों के लिए एक साइट जहां वे समय को मार सकते हैं वह एक "आदर्श" बुरे विचार (फेसबुक) का एक उदाहरण है। यह एक आला बाजार के लिए एक साइट है जहां कोई पैसा नहीं है, बेकार समय बिताने के लिए। Google के साथ भी यही हुआ है - खोज इंजन से भरे बाजार में एक नया खोज इंजन।

वास्तव में, यह बहुत अजीब है जब सफलता की संभावना व्यावहारिक रूप से अप्रासंगिक है, अगर यह "महान सफलता" नहीं है। तो स्मार्ट 19 वर्षीय लोगों की टीम जो यह नहीं जानती कि क्या करना है, एक स्पष्ट व्यवसाय मॉडल और अनुभवी प्रबंधकों के साथ स्टार्टअप की तुलना में अरबपति बनने की संभावना कम नहीं है।

$ 10 बिलियन के कुल मूल्य के साथ वाई कॉम्बिनेटर के कई सौ स्टार्टअप के वित्तपोषण के बाद, यह पता चला कि केवल दो स्टार्टअप, ड्रॉपबॉक्स और एयरबीएनबी ने पूंजीकरण के 75% के लिए जिम्मेदार है। इसी समय, "बड़े विजेताओं" की लाभप्रदता अपेक्षा से 1,000 गुना अधिक है और अन्य सफल स्टार्टअप के लाभ से 10,000 गुना अधिक है, जो उद्यम वित्तपोषण को एक बहुत ही अजीब काम में बदल देता है।

पॉल ग्राहम का कहना है कि आपको "हाथी को नज़रअंदाज़" करने के लिए एक विशेष क्षमता विकसित करने की ज़रूरत है, जो विशेष रूप से एक स्टार्टअप की स्पष्ट व्यावसायिक संभावनाओं को ध्यान में नहीं रखता है, बल्कि इसके बजाय एक बड़ी सफलता की संभावना के बारे में सोचता है कि चीजें व्यावहारिक रूप से असंबंधित हैं। पॉल ग्रहम कहते हैं कि यह इस प्रकार है कि स्टार्टअप को विकसित करते समय, आपको निवेशकों की राय को नजरअंदाज करना होगा। यह इस विचार के साथ था, "हमें परवाह नहीं है कि निवेशक क्या सोचते हैं", उन्होंने अजीब साइट Airbnb को विकसित करने के लिए कई बार पैसा दिया।

पॉल ग्राहम विशेष रूप से बताते हैं कि लाभ कमाना Y कॉम्बिनेटर का एकमात्र लक्ष्य नहीं है, इसलिए किसी भी मामले में, वे उन सैकड़ों स्टार्टअप से खुश हैं जो अरबों को नहीं लाते हैं, लेकिन केवल लागतों का भुगतान करते हैं। उदाहरण के लिए, रेडिट लाभदायक नहीं है, लेकिन पॉल ग्राहम रेडिट के लिए कई दिलचस्प लोगों से मिले।

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पंद्रह "बहाने" पॉल ग्राहम से एक स्टार्टअप नहीं बनाते हैं