अतिक्रमण पहेली (कंप्यूटर प्रोग्रामर का मामला)

प्रिय पाठकों!
एक मनोवैज्ञानिक के रूप में, मुझे इसकी आवश्यकता महसूस होती है और इसे आईटी पेशेवरों में विश्वास पैदा करने और उभरते मुद्दों के बारे में अपना दृष्टिकोण साझा करने के लिए मेरा कर्तव्य माना जाता है। XXI सदी की शुरुआत में आपकी क्षमताओं और आपके विचारों के बिना करना मुश्किल होगा। यह स्पष्ट है कि आभासी सूचना नेटवर्क दुनिया भर में एक जबरदस्त गति से बढ़ रहा है और सुधार कर रहा है, एक पूरे के रूप में समाज के विकास और अस्तित्व के अवसरों का विस्तार कर रहा है, लेकिन यह अधिक से अधिक व्यवहार पैटर्न भी लागू करता है। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का विकास विदेशों और यूक्रेन में एक अच्छा व्यवसाय है। एक चीज केवल भ्रमित करती है: इस पूरी प्रक्रिया में व्यक्ति कहां है? हाँ, हाँ, एक साधारण प्रोग्रामर, लेकिन क्या उनमें से कोई "सामान्य" हैं? और फिर मुख्य बात के बारे में और संक्षेप में।

“विध्वंसक वे हैं जो कई के लिए जाल सेट करते हैं और उन्हें राज्य कहते हैं:
उन्होंने तलवार लटकाई और उन पर सैकड़ों इच्छाएँ लाद दीं। ”फ्रेडरिक नीत्शे
आज, हमारे पास उपलब्ध जानकारी के खंड अनुभूति की मानवीय संभावनाओं के अनुरूप नहीं हैं (हम इस जानकारी की गुणवत्ता के बारे में बात नहीं कर रहे हैं)। दिन में अभी भी 24 घंटे हैं, जिसे हम नींद, काम, स्कूल, परिवार, शौक के बीच वितरित करने की कोशिश करते हैं। बेशक, वितरण इस आधार पर भिन्न हो सकता है कि आप किसी के लिए काम करते हैं या खुद के लिए, वीओ या नहीं मिला है, व्यक्तिगत जीवन और अवकाश - है / नहीं है। यदि हम नियमित रूप से हर दिन सुखद "छोटी चीजों" (भविष्य के उपयोग के लिए उपयोगी साइटों को खोजना, दिलचस्प साइटों को ब्राउज़ करना, सामाजिक नेटवर्क, कंप्यूटर गेम आदि) पर खोज करते हैं, तो हम फॉर्म बनाते हैं (जानबूझकर नहीं, बेशक!) - इस पर निर्भरता "गतिविधियाँ" और चेतना की निष्क्रियता को प्रोत्साहित करना। इस प्रकार, हम अपने भीतर तनाव को भंग करने की कोशिश कर रहे हैं, हालांकि यह अनिवार्य रूप से बढ़ेगा यदि वर्तमान गतिविधि वास्तव में हमारे लिए आवश्यक और महत्वपूर्ण है। इसलिए, एक तरफ, आलसी प्रोग्रामर के लिए शिथिलता एक समस्या नहीं है, बल्कि यह अब एक सामाजिक समस्या है । राज्य हमें कम सोचने में रुचि रखता है, लेकिन विनाशकारी भावनाओं को संजोता है, अधिक नियमित काम करता है और सामग्री को पुन: पेश करता है, रूढ़ियों को मजबूत करता है, और आम तौर पर आलसी प्राणी बन जाते हैं। राज्य के लिए यह इतना फायदेमंद नहीं है कि वह हमें लाभ दे सके, क्योंकि हम उस पर निर्भरता का निर्माण कर सकते हैं। यदि कोई ऐसा व्यक्ति है जो इसके बारे में नहीं जानता था, तो वह निश्चित रूप से इसे महसूस करता था। दूसरी ओर, व्यक्तित्व में शिथिलता है , जो विभिन्न कारणों से होती है, और उनमें से प्रत्येक एक निश्चित प्रकार के व्यक्तित्व की विशेषता है। इसके अलावा, मैं व्यक्तित्व की शिथिलता के बारे में बात करूँगा जो कई निराशाजनक स्थितियों के बाद किसी व्यक्ति में होती है, जो कि वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने की अनुमति नहीं देती है।
Procrastination - क्या कोई रास्ता है? एक व्यक्ति से बाहर का रास्ता व्यक्तिगत रचनात्मकता और सहयोग है। कृपया ध्यान दें कि रचनात्मकता उस दिशा पर निर्भर नहीं करती है जिसमें आप काम करते हैं (आईटी, अर्थशास्त्र, मनोविज्ञान, इतिहास, शिक्षाशास्त्र, आदि)। सोच और रचनात्मकता दोनों को हमारे जीवन में बातचीत करनी चाहिए, अन्यथा हम अन्य लोगों के अनुभव और दिनचर्या के काम के प्रजनन के स्तर पर बने रहेंगे। प्रोग्रामर के लिए, रचनात्मकता विशेष रूप से महत्वपूर्ण, उपयोगी और आवश्यक है।

"द बिग बैंग थ्योरी" में लियोनार्ड हॉफ़स्टैटर का चरित्र
आपने, शायद, देखा कि अलग-अलग व्यक्तिगत और व्यक्तिगत गुणों वाले लोग खुद को समाज में अलग तरह से प्रकट करते हैं - निर्णायक / अविवेकी, खुला / बंद, आश्रित / स्वतंत्र, आदि। ऐसा होता है कि एक निश्चित मनोवैज्ञानिक श्रृंगार के लोग रुचि रखते हैं, और फिर अपने लिए समान या संबंधित व्यवसायों का चयन करते हैं। प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप, जो निस्संदेह मानस में एक निशान छोड़ता है, विभिन्न व्यवसायों के प्रतिनिधियों के पास दुनिया की अलग-अलग धारणाएं और संरचनाएं हैं। उदाहरण के लिए, पेशेवर प्रोग्रामर ने भविष्य की ओर अमूर्त सोच और अभिविन्यास व्यक्त किया है, साथ ही वस्तुओं, डिजाइन, शब्द का खेल, मानसिक कठोरता आदि की संरचना और व्यवस्थित करने की प्रवृत्ति है।
तो सिस्टम प्रोग्रामर के बीच किस प्रकार का व्यक्तित्व अधिक सामान्य है? - मनोवैज्ञानिक शब्दावली का उपयोग नहीं करने के लिए, और फिर शब्दावलियों की बारीकियों के बारे में बहस न करें, मैं जवाब दूंगा - यह लियोनार्ड का प्रकार "द बिग बैंग थ्योरी" है, जिसमें विभिन्न जीवन हैं और बहुत भिन्नताएं नहीं हैं । यही है, ये कम ऊर्जा वाले बुद्धिजीवी हैं, विचारों के जनक हैं, विद्वान हैं, शंकालु हैं, कभी-कभी संवेदनशील और दिखावट वाले दिखावे वाले बहुसंख्यक लोग हैं, जो बहुसंख्यकों के लिए समझ से बाहर हैं। इस तरह के एक मनोविज्ञान के वाहक के बीच समस्याओं के बारे में जागरूकता बौद्धिक तनाव के माध्यम से होती है, और जीवन में विचार अधिक बार कार्रवाई पर प्रबल होता है। भ्रम से बचने के लिए मुझे तुरंत कहना चाहिए - बुद्धि का स्तर व्यक्ति के प्रकार पर निर्भर नहीं करता है, और मनोविज्ञान स्वयं आनुवंशिक रूप से विरासत में नहीं मिला है। इसलिए, ऐसे प्रभावी प्रकार के साथ प्रोग्रामर के लिए, तंत्रिका तंत्र की संपत्ति के रूप में कमजोर प्रकार की उच्च तंत्रिका गतिविधि और जड़ता के आधार पर, उनके व्यक्तित्व विशेषताओं के कारण शिथिलता की समस्या बढ़ जाती है। ऐसी स्थिति की कल्पना करें जहां ऐसे व्यक्ति की गतिविधि गंभीर रूप से सीमित हो और व्यक्तिगत रचनात्मकता का स्वागत नहीं है। इसलिए धीरे-धीरे इस तरह के लोगों का आंतरिक तनाव बढ़ता है, एक दिलचस्प शगल में मुआवजा दिया जाता है (लेकिन "लियोनार्डिज्म" के हितों को कोई संदेह नहीं है कि यह बहुत विविध हो सकता है)। और यहाँ दुःख बिलकुल भी नहीं है कि कोई व्यक्ति काम करने के लिए बहुत आलसी है या बुरी तरह से प्रेरित है, कि उसके पास नियोजन कौशल की कमी है या वह विषय को नहीं समझता है ...


अब, अगर हम समग्र रूप से [व्यक्तिगत व्यक्तित्व विशेषताओं और प्रोग्रामरों के पेशे की दुनिया को ध्यान में रखते हुए] देखते हैं , तो एक तरह की तस्वीर उभरती है - असाधारण व्यक्तित्वों का एक समूह जो समाज में अक्सर अपने बीच विदेशी लगते हैं। मैं निम्नलिखित को संक्षेप में नोट करना महत्वपूर्ण मानता हूं:

1) आईटी क्षेत्र में साक्षात्कार प्रक्रिया अनिवार्य रूप से स्वीकृत एक से अलग है;
2) इस तरह के एक प्रमुख व्यक्तित्व प्रकार के साथ, कर्मचारी टीम में किसी नवागंतुक को स्वीकार नहीं करते हैं;
3) इस प्रकार के लोगों के लिए प्रेरणा के मानक तरीके हमेशा काम नहीं करते हैं;
4) इस प्रकार के लोग गैर-मानक तरीकों से मानक समस्याओं / कार्यों को हल करते हैं;
5) पेशेवर गतिविधि और व्यक्तित्व की बारीकियों को इस प्रकार के कर्मचारियों के श्रम के संगठन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है;
6) इस प्रकार के व्यक्तित्व का कमजोर बिंदु रोजमर्रा की जिंदगी में हस्तक्षेप करता है और कार्य की उत्पादकता को सीधे प्रभावित करता है।

दूसरी ओर, यह भी सच है कि जो लोग इस चरित्र प्रकार के अनुरूप नहीं हैं, वे प्रोग्रामर बनना सीख सकते हैं। फिर ये लोग शायद ही कभी उन सीमाओं से परे जाते हैं जो उनके काम में किसी के लिए स्वीकार या आवश्यक हैं, और इसलिए आपको उनसे मूल बदलाव की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। लागू प्रोग्रामर के रूप में, वे पेशेवर वातावरण में कम डूबे हुए हैं और इसलिए उनके "पुराने" भाइयों सिस्टम इंजीनियरों से अलग हैं।

नीले सागर की तरह रचनात्मकता की अथाह अथाह शक्ति
आज यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि प्रबंधकों को असाइन किए गए कार्यों को हल करने के लिए एक गैर-मानक दृष्टिकोण के मूल्य को समझना चाहिए। विकसित देशों ने यह अनुमान लगाया है - प्रतिभाशाली घरेलू प्रोग्रामर संयुक्त राज्य अमेरिका, ब्रिटेन, जर्मनी को लुभा रहे हैं, जहां वे ऐसे लोगों को रचनात्मकता की स्वतंत्रता प्रदान कर सकते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यद्यपि गणितज्ञों, भौतिकविदों, दार्शनिकों, कलाकारों और लेखकों के पास भी इस प्रकार का व्यक्तित्व है, यह सिस्टम प्रोग्रामर के लिए है कि व्यावसायिक सोच, साथ में टाइपोलॉजिकल क्रिएटिव (विचलन) सोच, एक गुणात्मक नई और मांग वाले मानसिक उत्पाद को जन्म देती है। यह उत्पाद मध्यम रूप से प्रतिबंधित है और मापक रूप से मीठा है। रचनात्मकता का अर्थ है, जो कई अपनी अप्रत्याशितता के लिए इतना डरते हैं, इसकी ताकत में निहित है। लेकिन ऐसी शक्ति के साथ, आपको सावधान रहना चाहिए और इसे बुद्धिमानी से उपयोग करना चाहिए और जैसा कि इरादा है, हमारे देश में हमारी मानसिकता को ध्यान में रखते हुए।

संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक सहायता में मुख्य सुराग
उन सभी सॉफ्टवेयर विकास मॉडल जो शुरुआत में विशेषज्ञों के एक कार्य समूह के गठन के महत्व को ध्यान में नहीं रखते हैं, हमें सही गुणवत्ता और सही समय पर तैयार उत्पाद की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। कर्मियों के रोटेशन, काम के घंटों के दौरान "गड़बड़" की तरह, कंपनी के लिए आकर्षण नहीं जोड़ता है। इसलिए, प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तित्व को ध्यान में रखते हुए, एक डिजाइन टीम का गठन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। मैं एजाइल विविधताओं को सबसे सफल विकास मॉडल मानता हूं, लेकिन वे अभी तक हमारे समाज के लिए उपयुक्त नहीं हैं। यह इस बारीकियों है कि हर कोई मानव अनुकूलन की संभावना को ध्यान में नहीं रखते हुए, छोड़ने की कोशिश कर रहा है। हालाँकि, नकल की ऐसी स्थिति सोवियत देशों में ज्ञान के कई क्षेत्रों की विशेषता है। विकसित देशों के इतिहास ने नागरिकों की चेतना, उनके मूल्यों और व्यवहार के विकास की विशिष्ट विशेषताओं को पूर्व निर्धारित किया। हमारे देश में, एक व्यावहारिक दृष्टिकोण और पश्चिमी मूल्यों को जल्दी से लागू किया जाता है, लेकिन राष्ट्र की मानसिकता को बदलने के लिए बुनियादी स्थितियां नहीं बनती हैं। यदि विभिन्न विशेषज्ञों के लिए आज कंपनी के लाभ के लिए काम करना प्राथमिकता नहीं है, तो हम आत्मनिर्भर प्रोग्रामर के बारे में क्या कह सकते हैं। मैं विदेशी मनोवैज्ञानिक उपकरणों के अनुकूलन के उदाहरण का उपयोग करके विभिन्न तरीकों में राष्ट्र के मनोविज्ञान को ध्यान में रखने की आवश्यकता के बारे में अपना विचार बताऊंगा। अन्य देशों में विकसित तकनीकों को अपनी मूल भाषा में प्राप्त करना और अनुवाद करना आसान नहीं है - उन्हें राष्ट्र के लिए अनुकूलित करने की आवश्यकता है। अन्यथा, वे बस अपने मुख्य कार्य को पूरा नहीं करेंगे - माप, और इसलिए मूल्यवान नहीं होगा। यही कारण है कि उनके मूल संस्करण में विभिन्न पद्धतियां हमारे देश में धमाके के साथ मानसिकता और विशेषज्ञों की एक टीम के बिना काम नहीं कर सकती हैं। इन मुद्दों को एक मनोवैज्ञानिक के साथ मिलकर हल करना अच्छा होगा। इसके अलावा, व्यक्तित्व टाइपोलॉजी के सवाल पर पर्याप्त ध्यान देते हुए, एक स्व-आयोजन टीम की प्रभावशीलता के बारे में बहस को विजयी अंत तक लाना संभव है। भावी टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत विशेषताओं का विश्लेषण करने के बाद प्रोजेक्ट मैनेजर पद की आवश्यकता पर निर्णय किया जाना चाहिए।

अब हम पहले उल्लेख किए गए बिंदुओं की ओर मुड़ते हैं, जिसने कंपनी में पेशेवर प्रकार के पेशेवर प्रोग्रामर के संकेत के साथ मुख्य कठिनाइयों को रेखांकित किया है।

आईटी में एचआर, जो क्षेत्र में श्रमिकों के व्यक्तित्व की बारीकियों को ध्यान में नहीं रखता है, कंपनी के लिए आवश्यक आवेदक पर पर्याप्त विकल्प और निवास नहीं कर सकता है। और यहाँ यह भी समझने का समय है: यदि IT में HR प्रोग्रामर के काम से परिचित नहीं है, तो वह लोगों का चयन कैसे करता है? यह वह जगह है जहां आईटी में आईटी की जिम्मेदारियों के बारे में विरोधाभास उत्पन्न होते हैं, जिन्हें नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। इस विरोधाभास को हल करने के लिए, कई विकल्प हैं (हमेशा काम नहीं कर रहे हैं):
- आप अपनी आवश्यकताओं को प्रस्तुत करते हुए एक भर्ती एजेंसी से संपर्क कर सकते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि कई लोग पहले ही इसे पारित कर चुके हैं। संतुष्ट / कंपनी को इस तरह के चयन के अनुकूल नहीं है - यह उसके ऊपर है।
- एक व्यक्ति का सहयोग जो स्थिति (टीम लीडर, लीडर, आदि), मानव संसाधन और मनोवैज्ञानिक के लिए कार्यों के तकनीकी पक्ष को समझता है।
- एचआर, जो आईटी में सामान्य नौकरी की बारीकियों को समझता है और स्वतंत्र रूप से सही कर्मचारी का चयन और साक्षात्कार कर सकता है (संभावना नहीं)।
"और हमें इस मनोवैज्ञानिक की आवश्यकता क्यों है?" मनोवैज्ञानिक साक्षात्कार में संभावित कर्मचारी के लिए समर्थन का माहौल बनाता है, संवेदी स्तर पर पेशे की सामान्य अनुरूपता की जांच कर सकता है, प्रमुख चरित्रवैज्ञानिक प्रकार, व्यक्ति का उन्मुखीकरण, आदि का निर्धारण कर सकता है। यही है, पहले से ही साक्षात्कार में एक सामान्यीकृत समझ होनी चाहिए जो न केवल एक व्यक्ति को जानता है और जानता है, बल्कि आपके सामने डब्ल्यूएचओ का भी। यह एक विकास समूह के निर्माण के लिए ही नहीं, बल्कि टीम के गठन के लिए भी मूल्यवान और न्यायसंगत लगता है। किसी विशेषज्ञ की कार्य क्षमता और व्यवहार के सामान्य रुझानों (जिसे तब स्पष्ट किया जा सकता है) को निर्धारित करना आवश्यक है, लेकिन साथ ही साथ उसे तकनीकी और मनोवैज्ञानिक परीक्षणों के साथ प्रताड़ित नहीं करना है, जिससे उसके काम के महत्व को सही ठहराया जा सके। एचआर के लिए यह महसूस करना बहुत महत्वपूर्ण है कि उम्मीदवार के लिए प्राकृतिक परिस्थितियां बनाना (पढ़ें: एक व्यक्ति) एक सफल साक्षात्कार की कुंजी है।

जब लोग पहले से ही काम पर रखे जाते हैं तो आगे क्या होता है? मुझे लगता है कि यह अनुमान लगाना मुश्किल नहीं है कि टीम का प्रदर्शन एक समूह और प्रभावी और द्वितीयक व्यक्तित्व लक्षणों के एक व्यक्तिगत पैलेट से प्रभावित होता है (शुद्ध वर्णात्मक प्रकार दुर्लभ हैं, जबकि मिश्रण मनोविज्ञान हैं)। विशिष्ट संयोजनों की पूरी तस्वीर को स्पष्ट करने के लिए, मनोवैज्ञानिक के लिए एक अलग निदान का संचालन करना आवश्यक है। सीधे शब्दों में, यह टीम के भीतर बातचीत की विशेषताओं और मालिकों के साथ उत्तरार्द्ध के संबंधों को ट्रैक करने के लिए किया जाता है। ये विशेषताएं नए लोगों को प्रभावित करेंगी, इसलिए यदि आपको एक नए विशेषज्ञ को आकर्षित करने की आवश्यकता है, तो आपको यह समझना चाहिए कि किस प्रकार का काम किसके साथ हो सकता है। लियोनार्ड का प्रकार एक टीम में काम करता है, अधिमानतः समान के साथ, लेकिन विकासशील श्रमिकों के उद्देश्य के लिए, दो या तीन व्यक्तित्व प्रकारों को शुरू में टीम में स्वीकार किया जाना चाहिए।
इस प्रकार, यह महत्वपूर्ण है कि न केवल लोगों के प्रति चौकस रहें, बल्कि उन्हें सुनने के लिए, उनके व्यक्तिगत मनोविज्ञान को समझने के लिए। इसके अलावा, लोगों को न केवल काम के लिए भुगतान करने की आवश्यकता है, बल्कि एक माहौल भी बनाना है जो ब्याज को बनाए रखते हुए काम के लिए आरामदायक हो। मनोवैज्ञानिक आराम से काम करने की स्थिति के बारे में काम करने वाली टीम के साथ विकल्प और परामर्श पा सकते हैं, और अनुमोदन के बाद, उनके निर्माण में भाग लेते हैं, लेकिन वह / वह प्रोग्रामर की परियोजना गतिविधियों में हस्तक्षेप नहीं करता है। हम आगे बढ़ते हैं।

प्रशिक्षण के लिए फैशन (फिर से, पश्चिमी परंपरा) कंपनियों में संगठनात्मक कठिनाइयों को जल्दी और कुशलता से हल करने का एक प्रयास है। मैं प्रशिक्षण और उनकी प्रभावशीलता की आलोचना नहीं करना चाहूंगा, मैं केवल यही कहूंगा कि वे जीवन के सभी मामलों में "प्राथमिक चिकित्सा" के रूप में उपयुक्त हैं (और यह भी सस्ता नहीं है) और सभी प्रकार के लोगों के लिए नहीं (यह एक महत्वपूर्ण कारक है)। वैसे भी, कुछ लोग अब प्रशिक्षण समूहों की भर्ती करते समय व्यक्तिगत टाइपोलॉजी को ध्यान में रखते हैं, क्योंकि बहुत सारी लागतें हैं, और पैसे की अभी आवश्यकता है ("जो भी आता है" दृष्टिकोण ") - यही कारण है कि प्रशिक्षण की प्रभावशीलता बहुत विवादास्पद है। सिद्धांत के लिए, यह सुविधाजनक रूप से अभ्यास को सही ठहराता है: प्रशिक्षण प्रक्रिया में बाहरी लक्ष्यों की स्थापना और कार्यान्वयन किसी व्यक्ति के आंतरिक लक्ष्यों की स्थापना और कार्यान्वयन को प्रोत्साहित करना चाहिए। "लियोनार्डिज्म" के बारे में विरोधाभास यह है कि अक्सर प्रोग्रामर्स की प्रेरणा बढ़ाने के लिए प्रशिक्षण वांछित परिणाम नहीं लाता है, और यदि वे अभिनय करते हैं, तो यह केवल नवीनता के प्रभाव पर आधारित होता है, अर्थात। लंबे समय तक नहीं। मेरा मानना ​​है कि सप्ताह के कामकाजी टीम से अलग-थलग करने के लिए प्रेरक प्रशिक्षण उचित नहीं है, और अवधारणा ही मुझे धुंधली लगती है।

प्रशिक्षणों में सफल व्यवहार की नकल करने के बजाय, जिसमें से व्यक्तिगत शिथिलता केवल समाप्त हो जाती है, आपको एक विशेष प्रकार के व्यक्तित्व की समस्याओं को हल करने के लिए वास्तविक रोजमर्रा के काम पर जाने की आवश्यकता है। वास्तव में, स्व-प्रेरणा सबसे स्वाभाविक और प्रभावी प्रेरणा है। इसके अलावा, प्रशिक्षण के रूप में प्रेरणा का ऐसा बाहरी तरीका अक्सर हमें अन्य लोगों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करता है, अर्थात, जो हमारे व्यक्तित्व के अनुरूप नहीं हैं, और इसलिए समय के साथ संतुष्टि या खुशी नहीं लाएंगे। बेशक, इस मामले में, एक व्यक्ति लंबे समय तक या तो प्रेरित नहीं होगा। लोगों के एक समूह को मानक संदर्भ व्यवहार की पेशकश करना , यहां तक ​​कि उनकी वास्तविक जरूरतों (और इसलिए व्यक्तिगत मानकों) को जानने के बिना, प्रशिक्षण केवल कुछ व्यक्तियों की मनोवैज्ञानिक कठिनाइयों को बढ़ा सकता है। आमतौर पर, प्रशिक्षण पास करने के बाद, उत्साह के प्रभाव में वे प्रशिक्षण के छापों के बारे में बात करते हैं, लेकिन प्रशिक्षण के परिणामों या परिणामों का उल्लेख कौन करता है? यह व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक प्रतिभागी के लिए एक मामला है। इसलिए, कंपनी के लिए यह नियमित रूप से किसी को प्रसिद्ध और महान प्रशिक्षण के लिए नहीं भेजने के लिए अधिक सही होगा, लेकिन एक स्टाफ मनोवैज्ञानिक के साथ परामर्श करने के लिए जो पहले से ही किसी विशेष टीम के व्यक्तित्व से परिचित है और समस्याओं को हल करने के लिए अधिक सही दृष्टिकोण चुन सकता है।


वोकेशन प्रोग्रामर लगातार रुटीन काम नहीं कर सकते हैं; यह उनके लिए विशेष रूप से कार्य के विभिन्न समाधान खोजने के लिए महत्वपूर्ण है। इसलिए उनकी पहल को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, दबाया नहीं जाना चाहिए। अधिनायकवादी माहौल ही इस प्रकार के लोगों की कार्य क्षमता में कमी के लिए योगदान देगा। हर कोई समझता है कि प्रोग्रामिंग (चलो ईमानदार रहें!) एक नीरस काम है जब पूरे कार्य दिवस में सटीकता, सावधानी, दृढ़ता की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, दिन का एक उचित रूप से संगठित शासन, काम में रचनात्मकता के लिए समर्थन, एक स्वस्थ कार्य वातावरण श्रम उत्पादकता में योगदान देता है। लेकिन यह शिथिलता की समस्या से निपटने के लिए पर्याप्त नहीं है। यदि आप चाहते हैं, तो आप नहीं चाहते हैं, आपको इस प्रकार की कमजोरी पर काम करने के लिए समय निकालना होगा, क्योंकि यह दर्दनाक हो गया है। ऐसे लोगों को अपने निष्क्रिय व्यवहार के साथ एक बार "टाई" करने के लिए मजबूर करना संभव नहीं है, उन्हें अपने कमजोर पक्ष को समझाना आवश्यक है, जिसमें वे नियमित रूप से अमूल्य ऊर्जा का निवेश करते हैं। दिन अलग नहीं होता है, और समस्याएं वाष्पित नहीं होती हैं। मनोवैज्ञानिक सभी कर्मचारियों की व्यक्तिगत विशेषताओं का विश्लेषण करके समस्या का सार स्पष्ट कर सकता है और मुख्य समाधानों की पसंद के साथ मदद कर सकता है, लेकिन यह चारित्रिक प्रकार केवल रुचि और व्यक्तिगत इच्छा होने पर शिथिलता की समस्या को मौलिक रूप से हल कर सकता है।
ध्यान दें ...
मैं आपको एक सरल और दर्द रहित विकल्प प्रदान नहीं करता, क्योंकि इस मामले में यह बस मौजूद नहीं है।

काम, काम, काम ...
यह छोटी समीक्षा नियोक्ताओं का ध्यान प्रोग्रामरों के व्यक्तित्व लक्षणों की ओर आकर्षित करने के लिए है, ताकि वे कर्मियों के "खोज" में हमेशा के लिए न हों और अपने काम को उत्पादक रूप से व्यवस्थित कर सकें।कई लोगों का जाल आज जल्दी से काम शुरू करने और एक अच्छा परिणाम प्राप्त करने की इच्छा है, जो मानव कारक की परिवर्तनशीलता को विस्थापित करता है। मनुष्य एक स्थिर प्रणाली नहीं है, और हर कोई यह भूल जाता है।

मैं समस्या को हल करने के लिए एक व्यक्तित्व-उन्मुख दृष्टिकोण की वकालत क्यों करता हूं? - क्योंकि, विशिष्ट लोगों के व्यक्तित्व विशेषताओं को नहीं जानते हुए, शिथिलता के रहस्य को उजागर करना और इस बारे में कुछ भी हल करना मुश्किल है। प्रोक्रैस्टिनेशन एक निश्चित बाहरी स्थिति के खिलाफ स्थितिजन्य निष्क्रिय विरोध हो सकता है या व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक समस्याओं के कारण हो सकता है। दरअसल इसलिए, काम करने वाले समूह का सहज गठन गुणात्मक परिणाम नहीं लाएगा। इसके अलावा, पहले वांछित की छवि होना जरूरी है, जिसे अभ्यास में लक्ष्य-निर्धारण के माध्यम से महसूस किया जाना चाहिए।

जैसा कि प्रोग्रामर स्वयं के लिए, जो इंटरफ़ेस लीनार्डीज़्म को लागू करता है , यह कहा जाना चाहिए कि उनकी चरित्रगत विशेषताएं और उनका पेशा हमारे समाज में व्यक्तिगत विकास के लिए फायदे पैदा करता है। यह केवल व्यक्तिगत गतिरोध से निपटने के लिए बना हुआ है और स्पष्ट रूप से सोचना शुरू कर देता है: स्थिति से बाहर का रास्ता पढ़ने और सोचने से हासिल नहीं होता है - इसके लिए कार्रवाई की आवश्यकता होती है।
अब इमो पेक्टोर

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