"विक्टोरिया एक मानव चेहरे के साथ तकनीकी साक्षात्कार"

विक्टोरिया प्रिदतको "सकारात्मक" आईटी कर्मियों के प्रबंधन के क्षेत्र में एक प्रसिद्ध विशेषज्ञ है, वह अक्सर प्रबंधन के लिए समर्पित आईटी सम्मेलनों में पाया जा सकता है। इस साल वह सेंट पीटर्सबर्ग में आईटी "खोजें जवाब" में मानव संसाधन विशेषज्ञों के सम्मेलन के प्रमुख में से एक है।



हम पिछले सेंट पीटर्सबर्ग सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कॉन्फ्रेंस से उसकी रिपोर्ट प्रकाशित करते हैं, जहां उसने कार्मिक प्रबंधन अनुभाग में एक प्रस्तुति दी थी।

रिपोर्ट की प्रस्तुति:

www.slideshare.net/VLDCORP/ss-10480164

रिपोर्ट वीडियो

(यह ध्यान से बाहर हो गया):

रिपोर्ट का पाठ:

मेरे पसंदीदा वाक्यांशों में से एक, मैं अक्सर इसे दोहराता हूं, क्योंकि ... "कप्तान सबूत" ...

पहली बार छापने पर आप दूसरी बार नहीं बना सकते

पहली छाप बहुत महत्वपूर्ण है और अक्सर उम्मीदवार पहले साक्षात्कार में कंपनी की छाप बनाते हैं। यदि यह नकारात्मक था, तो उसे अन्यथा समझाना बहुत मुश्किल होगा।

आपको इसकी आवश्यकता क्यों है? यह ज्ञान कहाँ से आ सकता है?

आपके साथ संचार अच्छा है, आपकी प्रतिष्ठा बेहतर होगी। आईटी बाजार बहुत छोटा है और जब आप संवाद करते हैं तो सही धारणा बनाना बहुत महत्वपूर्ण है।
आपकी प्रतिष्ठा जितनी अच्छी होगी, उतना ही पैसा और पसंद। जब आप शब्द के बारे में अच्छी तरह से जानते हैं, जब लोग आपको देखते हैं, तो मुझे पता है कि जो लोग कंपनियों में काम करते हैं, आवेदक उनके लिए एक साक्षात्कार प्राप्त करना चाहते हैं, मैं आपको बाद में बताऊंगा कि यह उनके लिए क्यों है। जितना अधिक आप (एचआर के लिए) लोकप्रिय हैं, उतने ही अधिक लोग आपसे मिलना चाहते हैं, उतनी ही कंपनियां आपको पेश करेंगी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे आपको शिकार कर रहे हैं या केवल सलाहकार के रूप में आमंत्रित किया जा रहा है, आपके पास एक नियम के रूप में, क्रमशः अधिक विकल्प, क्रमशः अधिक पैसा है। आप जितने बेहतर तरीके से इंटरव्यू लेते हैं, उतने ही अधिक प्रस्ताव भी स्वीकार किए जाते हैं।
अक्सर, पीएम यह कहते हैं - भर्तीकर्ता हमारे लिए किसी को नहीं ढूंढ सकते हैं, इसलिए हम एक टीम नहीं बना सकते हैं जब मैं उनके पास तकनीकी साक्षात्कार के लिए आता हूं और देखता हूं कि वे उन्हें कैसे संचालित करते हैं, मैं समझता हूं कि ऐसे लोगों को ढूंढना इतना मुश्किल है जो साक्षात्कार के लिए सहमत होंगे।
एक अच्छा साक्षात्कार प्रबंधक की ओर एक कदम है, यदि आप अभी तक प्रबंधक नहीं हैं, लेकिन एक बनना चाहते हैं, तो आपको साक्षात्कार करने में सक्षम होना चाहिए।

• साक्षात्कार संचार है। हम आज इस बारे में बात करेंगे,
• अब यह कैसे हो रहा है - मैं अपने अनुभव के बारे में बात करूंगा।
• मैंने देखा साक्षात्कारों में गलतियाँ
• मेरी राय में, एक उत्तम दर्जे के साक्षात्कार के संकेत क्या हैं,
• खैर, कौन / क्या मदद कर सकता है?

एचआर के साथ साक्षात्कार।

यूक्रेन में, हमारे पास अब है ... (मैं रूस के लिए बात नहीं कर सकता), लेकिन यूक्रेन में अब वे एचआर से बहुत अधिक सहानुभूति रखने वाले लोगों को ले रहे हैं, मुझे इस शब्द से डर नहीं है - सेक्सी लड़कियों जो साक्षात्कार की व्यवस्था करते हैं, वे हर संभव उम्मीदवारों को लुभाते हैं ...

और तुरंत, एक नियम के रूप में, एचआर और एक तकनीकी एक के साथ दो साक्षात्कार होते हैं और अक्सर एक उम्मीदवार, आता है और पहले साक्षात्कार में बहुत आराम करता है और दूसरा साक्षात्कार पहले वाले से बहुत अलग है - एक तकनीकी रूप से मजबूत विशेषज्ञ में आता है और बहुत बार तकनीकी विशेषज्ञ साक्षात्कार का संचालन नहीं करना चाहते हैं। खुद को कितना दिखाना है। दुर्भाग्य से, यह प्रक्रिया हमेशा कंपनियों में नहीं बनाई जाती है और तकनीकी लोग साक्षात्कार का संचालन करने पर सहमत नहीं होते हैं - वे बस परियोजना से बाहर फाड़ दिए जाते हैं, और जैसा कि आप जानते हैं, प्रोग्रामर एक स्ट्रीम में काम करते हैं, और उनके लिए अपनी धारा निकालना मुश्किल है, क्योंकि तब यह बहुत मुश्किल है वहाँ लौटने के लिए, दुर्भाग्य से, सभी कंपनियां इसे ध्यान में नहीं रखती हैं और तदनुसार, एक तकनीकी साक्षात्कारकर्ता की भावनाएं इस प्रकार हैं:

• नरक, फिर से साक्षात्कार;
• ठीक है, मुझे बताओ कि तुम क्या जानते हो;
• हाँ, आप यह नहीं जानते, बग्ग - फिर से, रिक्रूटर्स ने डंबेस को आमंत्रित किया;
• लेकिन मुझे यह और यह पता है, इसलिए - मैं PEPPER हूँ!

मेरे पास किसी तरह का अनुभव था, बहुत लंबे समय से हम एक कंपनी में जेविस्टा की तलाश कर रहे थे, जेविस्ट के साथ स्थिति आम तौर पर भयानक है, मुझे पता है कि सेंट पीटर्सबर्ग में जेविस्ट के साथ स्थिति बेहतर है, यूक्रेन में यह एक पूर्ण एंथुंग है, और इसलिए भर्तीकर्ताओं ने एक शांत जेविस्ट पाया, उन्होंने मुझे एक साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया। सुपर था, सभी स्थानों में उसे चूमा वह चला गया और sobesedoval अन्य dzhavist, जो, अंत में खुद को जताने में इस dzhavist जिन्होंने कहा आया था: "अच्छी तरह से हम करने के लिए ... तुलना में या बात हो जा रहे हैं" छाप वह मारा गया था कि - कि तकनीकी विशेषज्ञ से उनकी मुलाकात कैसे हुई। छापे उपयुक्त थे। सबसे बुरी बात यह है कि इसे फिर आगे प्रसारित किया जाता है।



आप ऐसा क्यों नहीं कर सकते?
क्योंकि अक्सर एक साक्षात्कार के दौरान लोग अक्सर पूरी कंपनी के बारे में अपना मन बनाते हैं। जैसा कि आप जानते हैं, लोग कंपनी में आते हैं, और प्रबंधक को छोड़ देते हैं। खैर, साक्षात्कार के दौरान, आपने मापा ... इस भावना के साथ छोड़ दिया कि आप शांत हैं, और उम्मीदवार ने इस भावना के साथ छोड़ दिया कि वह भयानक है, वह लोगों को क्या बताएगा? आपके पास जितने अधिक साक्षात्कार, आपके पास कम उम्मीदवार, दुर्भाग्य से।

मुख्य गलतियाँ क्या हैं:

• पॉन्टी
• चतुराई और बकबक - जब लोग किसी निश्चित विषय में सक्षम होते हैं, तो वे इस विषय को विकसित करते हैं, और साक्षात्कार के परिणामस्वरूप यह साक्षात्कार में नहीं, बल्कि साक्षात्कारकर्ता की कहानी में उसके पसंदीदा प्रश्न के रूप में बदल जाता है। क्या आप अपने बारे में बताना चाहते हैं - सम्मेलन में जाएं और मुझे बताएं, क्या समस्या है?
• उदासीनता भी एक सामान्य पैटर्न है जब तकनीकी साक्षात्कारकर्ता थक जाते हैं, उनका पूरा आसन इंगित करता है कि वे बुरी तरह से ऊब चुके हैं और समझ नहीं पा रहे हैं कि वे यहाँ क्या कर रहे हैं ... फिर से, दोस्तों, यह बहुत हद तक इस बात पर निर्भर करता है कि यह किस तरह से आयोजित किया जाता है। कंपनियों। मैं उन कंपनियों को जानता हूं जहां यह प्रक्रिया शांत आयोजित की जाती है, जहां लोग तकनीकी साक्षात्कार आयोजित करते हैं - उन्हें इसके लिए भुगतान किया जाता है, यह एक ऐसा व्यक्तिगत दृष्टिकोण है - आप भुगतान कर सकते हैं, आप नहीं कर सकते।
• तनाव साक्षात्कार , यह एक पैनल साक्षात्कार की अवधारणा है, जब कोई व्यक्ति आता है, तो पांच साक्षात्कारकर्ता होते हैं और वे बदल जाते हैं ... मुझे एक साक्षात्कार मिला जब 5 लोग बैठे हैं और एक ही समय में यह बहुत ही अनुकूल वातावरण में है। "तनाव साक्षात्कार" से मेरा मतलब था जब 5 या 3 लोग बैठे थे और वे आपको गीला कर रहे थे।
• देर से , फिर से - चलो उम्मीदवारों का सम्मान करते हैं, हम अक्सर लोगों को कंपनी से बाहर निकाल देते हैं, हम उनके काम का समय लेते हैं और खुद देर से आते हैं ... मेरी स्थिति एक ही है - अगर कोई व्यक्ति दोपहर के भोजन के समय आपके पास आता है, तो उसे दोपहर का भोजन खिलाएं। कंपनी के लिए यह पैसे का एक पैसा है - उसे एक सैंडविच की पेशकश करने के लिए, और केवल कॉफी चाय नहीं। या उम्मीदवार शाम को आया, सशर्त रूप से, यदि कार्य दिवस 18:00 बजे समाप्त होता है, और आपने उसे 19:00 पर आमंत्रित किया, तो यह स्पष्ट है कि वह आपकी कंपनी से भूखा था। दोस्तों! एक साधारण सैंडविच चमत्कार करता है! आप यह नहीं मानते हैं कि आप लोगों की धारणा कितनी बदल जाती है।
• प्रतिक्रिया की कमी - हम एक तकनीकी साक्षात्कार आयोजित करते हैं, फिर हम मानते हैं कि यह भर्तीकर्ता की जिम्मेदारी है (मैं भी ऐसा सोचता हूं) - लेकिन तकनीकी साक्षात्कार पर प्रतिक्रिया उस व्यक्ति द्वारा दी जानी चाहिए जो इसका संचालन करता है। फीडबैक हमें क्या देता है? जब हम किसी व्यक्ति को फोन करते हैं, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हमने इसे लिया है या नहीं - हम उसे बता सकते हैं कि हमें यह पसंद आया, कि हमारी राय में इसमें सुधार किया जा सकता है, लोगों की कृतज्ञता की यह भावना जो आपके द्वारा उन्हें बताए जाने के बाद है एक अतुलनीय अनुभूति की तुलना में। वे इसे याद रखेंगे और आप भी आश्चर्यचकित होंगे कि किन क्षणों में यह आपके ऊपर आएगा। प्रशंसा करने के लिए हमेशा कुछ होता है, ऐसे लोग नहीं होते हैं जो आम तौर पर किसी भी चीज में रम जाते हैं - अन्यथा हम इस व्यक्ति को साक्षात्कार के लिए आमंत्रित नहीं करेंगे। प्रशंसा करने के लिए हमेशा कुछ होता है और यह कहना बहुत महत्वपूर्ण है कि क्या अच्छा था और क्या बेहतर हो सकता है और क्या बुरा है। एचआर-एस में ऐसी चालाक अभिव्यक्ति "विकास क्षेत्र" है, न कि वहां सब कुछ बुरा है, आपके पास बस "विकास क्षेत्र" है। उस व्यक्ति की मदद करें जिसमें आप बेहतर समझते हैं।

ऐसा होता है कि आपने लंबे समय तक एक व्यक्ति की तलाश की, शिकारियों ने आखिरकार उसे एक साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया और फिर उससे एक सवाल पूछा: "आप हमारी कंपनी में काम क्यों करना चाहते हैं"? और यह ऐसी "संज्ञानात्मक असंगति" है। उन संसाधनों को ट्रैक करें जिनके द्वारा उम्मीदवार आपके पास आता है - यह महत्वपूर्ण है। यह एक ऐसा मानक प्रश्न है - लोग इस बारे में नहीं सोचते कि वे क्या पूछते हैं। यदि आप किसी व्यक्ति का शिकार कर रहे हैं, तो साक्षात्कार प्रक्रिया अलग होनी चाहिए, प्रश्नों को अलग तरीके से संरचित किया जाना चाहिए। मैं किसी दिन इस विषय पर एक अलग प्रस्तुति दूंगा। यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है।

परिणाम क्या हैं?

• कुएँ में न थूके । कभी-कभी ऐसा होता है कि आप जिस व्यक्ति का साक्षात्कार लेते हैं, वह आपका साक्षात्कार कर सकता है। मेरे जीवन में ऐसी घटना हुई थी - मेरे बहुत से परिचित थे और मान लें कि हमने उम्मीदवार का साक्षात्कार बहुत अच्छा नहीं किया है, और फिर आप उसके पास साक्षात्कार के लिए जाते हैं और वह कहता है, हाँ, मैं अब आपसे बात करूँगा ... अब मुझे याद है कि कैसे मेरा साक्षात्कार हुआ।
• अच्छा बनो या छोड़ो ... जैसा कि मैंने पहले ही कहा, लोगों के साथ सकारात्मक प्रभाव छोड़ना बहुत महत्वपूर्ण है, साक्षात्कार का संचालन करने वाले व्यक्ति की तकनीकी क्षमता महत्वपूर्ण है, लेकिन उसकी अच्छाई (शब्द के अच्छे अर्थ में उसका सम्मानजनक रवैया, उसका दूसरे व्यक्ति को स्वीकार करना ") - तकनीकी क्षमता से कम महत्वपूर्ण नहीं है, और कभी-कभी इससे भी अधिक।
• जिस व्यक्ति का आप साक्षात्कार करते हैं, वह भविष्य में आपका प्रबंधक या सलाहकार हो सकता है। बाजार अनुमानित नहीं है - लोग अलग-अलग तरीकों से बढ़ते हैं ... वे विभिन्न कंपनियों में जाते हैं और तदनुसार वे सभी एक-दूसरे को जानते हैं।

कौन सा बेहतर है?
संभावित सहयोगी और पूर्व-सुखद व्यक्ति के साथ, उम्मीदवार के साथ संवाद करना बेहतर है। कल्पना कीजिए कि एक व्यक्ति आपकी टीम में आ गया और आप टीम के मौजूदा सदस्य के साथ कैसे संवाद करेंगे? शायद आप उसके साथ अच्छी तरह से संवाद करेंगे, क्योंकि आप हर दिन उसके साथ काम करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किसी व्यक्ति को लेते हैं या नहीं, याद रखें कि आप बाजार में किसी व्यक्ति के साथ अंतरंगता कर सकते हैं और कोई भी कठोर निर्णय उचित नहीं हो सकता है।

उसे कुछ नया सीखने की इच्छा से बाहर पूछो, और श्रेष्ठता की भावना से बाहर नहीं। सभी लोग कुछ ऐसा जानते हैं जिसे हम नहीं जानते, हम सब कुछ नहीं जान सकते। और अगर हम ऐसी ईमानदारी से सुनने के साथ एक साक्षात्कार आयोजित करते हैं, जब हम वास्तव में किसी व्यक्ति को सुनते हैं, और यह समझने के लिए कि हम बहुत आसानी से सुन रहे हैं - यह हमारी आँखों में, हमारी मुद्रा में दिखाई देता है। भले ही लोग सांकेतिक भाषा न बोलते हों, फिर भी उन्हें लगता है कि वे सुन रहे हैं या नहीं। आपको आश्चर्य होगा, लेकिन आप बहुत कुछ सीख सकते हैं जब आप सुनना जानते हैं। न केवल यह लोगों में एक सुखद सनसनी का कारण बनता है, लेकिन कभी-कभी साक्षात्कार के बाद भी आप खुद को यह सोचते हुए पकड़ लेते हैं - साक्षात्कारकर्ता किस बारे में बात कर रहा था? मुझे रिपोर्ट में कुछ लिखने की आवश्यकता है ... इसलिए, साक्षात्कार के दौरान व्यक्ति को सुनने की कोशिश करें, आप आश्चर्यचकित होंगे, लेकिन यह आपके लिए दिलचस्प हो सकता है।
किसी व्यक्ति से पूछें कि उसके लिए क्या महत्वपूर्ण है? यह सवाल अक्सर लोगों की वास्तविक प्रतिक्रिया को भड़काता है। आप एक व्यक्ति से बहुत कुछ सीख सकते हैं जो उसके लिए महत्वपूर्ण है और यह परियोजना में आपके लिए महत्वपूर्ण हो सकता है। तब आप समझेंगे कि उसे प्रेरित करने के लिए बेहतर कैसे है, उसके साथ बेहतर व्यवहार कैसे करें।

पूछें कि उसे किस तरह के लोगों के साथ काम करना पसंद है। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रश्न है, क्योंकि फिर से, यदि आप एक बहुत ही दोस्ताना माहौल में एक साक्षात्कार आयोजित करते हैं, तो वह आपको बताएगा कि वह किन लोगों के साथ काम करने में रुचि रखता है, और आप समझते हैं कि आपके प्रोजेक्ट में ऐसे लोग नहीं हैं और यह आपके लिए एक संकेतक भी होगा। मैं हमेशा एक ईमानदार साक्षात्कार के लिए हूं, मैं सच बोलने के लिए हूं। आप किसी व्यक्ति को प्रोजेक्ट के बारे में, लोगों के बारे में बता सकते हैं कि वे उसकी अपेक्षाओं से कैसे भिन्न हैं और उसे यह चुनने दें कि यह उसके अनुरूप है या नहीं।

ऐसे लोगों को अपनाएं जो वे करते हैं। आईटी में, वे हस्ताक्षरकर्ताओं के बहुत शौकीन हैं, वे उनके लिए पागल हैं, वे प्रकोप हैं। कुछ हस्ताक्षरकर्ताओं को पसंद नहीं है कि वे क्या करते हैं। हां, वे हस्ताक्षरकर्ता हैं, वे बाजार में सम्मानित हैं, उन्हें अच्छा पैसा मिलता है, लेकिन वे जो करते हैं उससे नफरत करते हैं। कभी-कभी वे आते हैं, स्टार, जाते हैं, और इस तरह अक्सर कंपनियों के चारों ओर घूमते हैं। मैं ऐसे लोगों को जानता हूं जो इस समय इतने मेगाकंप्टीट नहीं हैं, लेकिन इस तथ्य के कारण कि वे रुचि रखते हैं और प्यार करते हैं कि वे क्या करते हैं - वे बहुत जल्दी संदेशवाहक बन सकते हैं।

मूल्यों और संयोग की क्षमता में संयोग ज्ञान से अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है। कौशल और ज्ञान वे चीजें हैं जो आप प्राप्त कर सकते हैं। यदि आप मूल्यों में मेल नहीं खाते हैं, तो यह पहले से ही एक गहरे स्तर पर हो सकता है। मूल्य स्तर पर संघर्ष को हल किया जा सकता है, लेकिन यह बहुत आसानी से हल नहीं होता है ...

पहले आपको उम्मीदवार की प्रेरणा का पता लगाना होगा, और फिर कंपनी के लाभों को बेचना होगा। प्रत्येक कंपनी में, अलग-अलग, लेकिन अक्सर तकनीकी और मानव संसाधन साक्षात्कार एक साथ आयोजित किए जाते हैं। आम तौर पर hr क्या करता है? वह आमतौर पर कंपनी को बेचता है - हमारे पास बीमा है, हमारे पास ऐसा है, बिना यह पूछे बिना कि उम्मीदवार के लिए क्या दिलचस्प है। सभी आउटसोर्सिंग, और यहां तक ​​कि किराने, मुआवजे के मामले में लगभग समान हैं। यूक्रेन में, सब कुछ लगभग समान दिखता है। लेकिन सभी लोगों के लिए नहीं, उदाहरण के लिए, बीमा महत्वपूर्ण है। ऐसा होता है कि किसी व्यक्ति को बीमा के बारे में बताया जाता है, और वह पूछता है: "क्या आपके पास टीम में ऐसे लोग हैं जो बास्केटबॉल खेलते हैं?" - वह देख रहा है कि क्या टीम के साथ उसके सामान्य हित हैं? यह सुनिए कि किसी व्यक्ति में क्या दिलचस्पी है और उसे बेचिए जो उसके लिए दिलचस्प है। यह पता लगाना सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के लोगों में क्या दिलचस्पी है और उम्मीदवार से पूछें। जब मैं एक फिर से शुरू देखता हूं - मैं इस बात पर ध्यान देता हूं कि वे किस चीज के शौकीन हैं, मैं बहुत कुछ पूछता हूं, तो मैं टीम में इस बारे में बताता हूं, फिर टीम में लोगों के बीच एक पूरी तरह से अलग छाप बनती है। टीम के बारे में पहले से बताएं। मैं टीम के सदस्यों की भागीदारी के साथ साक्षात्कार के लिए हूं। जब आप थोड़ा सा साक्षात्कार करते हैं और इस व्यक्ति के बारे में बताते हैं ... तो आपको आश्चर्य होगा कि साक्षात्कार के लिए माहौल कितना अच्छा होगा।

हम कंपनी को सकारात्मक तरीके से बेचते हैं - यह समझ में आता है, अगर आपको अपनी कंपनी पसंद नहीं है - इससे नीचे लाएं, तो आप यहां क्या कर रहे हैं?

जब आप उम्मीदवार से उपलब्धियों के बारे में पूछते हैं, तो निर्दिष्ट करें कि कौन इसकी पुष्टि कर सकता है।

कार्यालय, कार्यस्थल दिखाएं। इस बिंदु को अक्सर अनदेखा किया जाता है। जहां एक व्यक्ति को तुरंत नेतृत्व किया जाता है - आमतौर पर बैठक के कमरे में सही होता है, वे उसके साथ एक घंटे तक बात करते हैं, और आमतौर पर वे उसे बाहर खींचते हैं ... फिर वे उसे रिसेप्शन के माध्यम से बाहर ले जाते हैं। मुझे नहीं लगता कि यह एक मेगा-वाणिज्यिक रहस्य है - कार्यालय को दिखाने के लिए, उस परियोजना को दिखाने के लिए जिसमें आप भाग ले रहे हैं। जिस कंपनी में मैं काम करने आता हूं वहां का माहौल मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण है। मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि मैं कमरे में जाऊं और महसूस करूं कि यह कैसा है। किसी व्यक्ति को प्रोजेक्ट में लाएं, यह दिखाएं कि आप कहां बैठे हैं, भले ही वह आपके लिए काम नहीं करेगा, वह लोगों की सिफारिश कर सकता है। यदि कोई व्यक्ति कंपनी को पसंद करता है, तो वह वहां लोगों की सिफारिश करेगा। यदि व्यक्ति को यह महसूस नहीं होता है तो पीआर काम नहीं करता है। आपकी बाहरी छवि आंतरिक स्थिति, कंपनी के अंदर की स्थिति के अनुरूप होनी चाहिए। उस व्यक्ति को दिखाएं जो आप खुद कंपनी में पसंद करते हैं, जो आपकी भावनाओं का कारण बनता है। वे जिन लोगों को भावनाओं का जवाब देते हैं, वे इसके लिए जाते हैं। जब वे देखते हैं कि आप इसे पसंद करते हैं, तो वे भी इसे पसंद करते हैं।

हास्य और ऊर्जा के साथ साक्षात्कार, प्रतिस्पर्धी कंपनियों में कई यूजी हैं and। यदि हास्य के साथ साक्षात्कार आयोजित करना संभव है - यह अच्छी तरह से चला जाता है, क्योंकि यह उम्मीदवारों के बीच एक सकारात्मक भावना पैदा करता है। लोग लगातार तुलना करते हैं, उस कंपनी में ऐसा एक साक्षात्कार था, उस एक में, यदि आपका साक्षात्कार दूसरों से अलग होगा, तो यह आपको बोनस दे सकता है। मेरा पसंदीदा मुहावरा है "दुखी मत बनो - एक शरारती कवि हो!"।

सरयोगा बेरेज़्नॉय की टिप्पणियाँ

• खुलापन और ईमानदारी - उसके साथ बिल्कुल सहमत;
• आपकी परियोजना कितनी शांत है, इसके बारे में लिफ्ट पिच - अपेक्षाकृत बोल, यह आपकी परियोजना के पांच मुख्य बिंदुओं के बारे में एक ऐसी छोटी कहानी है;
• असामान्य प्रश्न - मेलबॉक्स में कितने अक्षर फिट होंगे एक झल्लाहट viburnum? असामान्य प्रश्न उम्मीदवार को प्रकट करने में मदद करते हैं, आप उसके साथ मानवीय रूप से संवाद करना शुरू करते हैं।
• सुनो, सुनो, सुनो ...
• न सिखाएं - लोगों को पढ़ाया जाना और दिमाग लगाना पसंद नहीं है।
• भूमिकाओं को नाम न दें - मैं वहां ऐसा निदेशक हूं, मैं वहां का वरिष्ठ परियोजना प्रबंधक हूं - अगर यह आपकी कंपनी में प्रथागत है - तो यह एक सवाल नहीं है, लेकिन आमतौर पर, यदि आप भूमिकाओं को नाम देते हैं, तो यह पहले से ही ऐसा माहौल बनाता है जब लोग सोचते हैं कि इस दोस्त के साथ क्या है। मैं इस तरह से व्यवहार करूंगा, लेकिन इसके साथ अन्यथा। और जब आपके पास भूमिकाएं नहीं होती हैं, तो यह पता चलता है कि आपके पास अधिक ईमानदार, समान, अनौपचारिक माहौल है और वास्तव में साक्षात्कार में खुलापन और ईमानदारी है, यह उम्मीदवारों की ओर से खुलेपन और ईमानदारी का कारण बनता है, यह समझना हमारे लिए महत्वपूर्ण है कि वास्तविकता में किस तरह का व्यक्ति है, और नहीं। उसका मुखौटा क्या है अक्सर, गीतुली खुद का बचाव करते हैं, और इसलिए नहीं कि वे खराब हैं, बल्कि इसलिए क्योंकि वे एक मुखौटा के साथ नौकरी के लिए जा रहे हैं और आप नहीं जानते कि यह कैसा व्यक्ति है जब तक आप मुखौटा के नीचे नहीं देखते हैं।

कौन अच्छी तरह से साक्षात्कार आयोजित करता है?

• टेंडेम टेकी और एम्पाथ। Empath एक खुला व्यक्ति है और वह अन्य लोगों की भावनाओं को समझता है।
• पीएम, टाइमलाइड + वास्तुकार या हस्ताक्षरकर्ता। अक्सर पीएम या लीड पहले से ही तकनीकी हिस्से से थोड़ा हट जाते हैं और एक वास्तुकार या हस्ताक्षरकर्ता द्वारा साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किए जाते हैं। लेकिन आर्किटेक्ट और हस्ताक्षरकर्ता भी अलग हैं। संक्षेप में, यदि आपके पास एक empath वास्तुकार है और एक empath नहीं है, तो empath लें।
• हस्ताक्षरकर्ता जो बढ़ना चाहते हैं - वे आमतौर पर खुद एक साक्षात्कार के लिए पूछते हैं। वे समझते हैं कि यह प्रबंधकों में एक कदम है और वे अध्ययन करते हैं, इंटरनेट पर पढ़ते हैं - प्रश्न कैसे पूछें। मुझे लगता है कि यह विशेषज्ञों की एक अच्छी श्रेणी है जो अच्छी तरह से साक्षात्कार आयोजित करेंगे।

प्रश्न खोलें।
जब कोई व्यक्ति कहता है कि वह क्या कर रहा है, तो उससे पूछें, "कैसे?" जब आप इस प्रश्न को पूछते हैं और व्यक्ति जवाब देता है, तो इसका मतलब है कि वह वास्तव में समझता है कि वह इसे कैसे करता है, क्योंकि वह जानता है कि अंदर क्या है। "आपके लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है?"

• हमें बताएं कि आप अपने बारे में क्या पसंद करते हैं? यह प्रश्न आपको व्यक्ति के बारे में अधिक जानने की अनुमति देता है।
• आप किस तरह के लोगों के साथ काम करना पसंद करते हैं? - मैंने इसके बारे में पहले ही बोल दिया था।
• साक्षात्कार में आपसे पूछा गया सबसे दिलचस्प सवाल क्या है? यह एक कठिन प्रश्न है, क्योंकि इसके उत्तर एकत्र करके आप अपने साक्षात्कार में सुधार कर सकते हैं,
• आपको किस कंपनी के लिए साक्षात्कार में रहना पसंद है और क्यों? यह प्रतियोगियों के बाजार का ऐसा विनीत अध्ययन है। .
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