ग्रामीण क्षेत्रों में वोडियानोव बोनस प्रणाली का व्यावहारिक अनुप्रयोग

हेलो, हेबर के प्रिय पाठकों।
मैं अपने लेख " बशीरकिया में वास्तविक राज्य खेत में बाजार संबंधों के तत्वों के साथ प्रेरणा की प्रणाली" में वर्णित प्रेरणा प्रणाली की शुरूआत पर एक प्रतिष्ठित समुदाय के साथ एक छोटे से प्रयोग के परिणामों को साझा करना चाहता हूं।

इस गर्मी में, मैंने अपने मित्र रुस्तम दावलेटबाव को इस विचार का सार बताया, और उन्होंने शिमुरतोवो राज्य के खेत के निदेशक आर्थर नर्गलाइव को बताया। और पिछले हफ्ते, रुस्तम ने अचानक मुझे बताया कि यह पता चला है कि उन्होंने इस प्रणाली के साथ प्रयोग किया था और बता सकते हैं कि इसके बारे में क्या आया।

कल मैं एक कार में सवार हो गया और आर्थर के साथ बात करने के लिए शिमुरतोव से बात की।

कुछ महत्वपूर्ण बिंदु

1. प्रयोग के सार को बेहतर ढंग से समझने के लिए, एक सम्मानित पाठक को पिछले लेख, "मार्केट सिस्टम के तत्वों के साथ प्रेरणा प्रणाली" को पढ़ने के लिए आमंत्रित किया जाता है।
2. राज्य फार्म ने बोनस फंडों के वितरण की नीति का उपयोग किया था, जिसे पिछले लेख में "अनार्की" कहा गया था, अर्थात्। सभी कर्मचारियों के पास एक ही बोनस फंड था।

छोटा विषयांतर

इसलिए, प्रयोग जून और जुलाई के दौरान आयोजित किया गया था। इसे मूल रूप से खेत में पेश करने की योजना थी। हालांकि, यह मुश्किल हो गया। एक खेत मजदूर की अपनी नौकरी की जगह है और उसे समझ नहीं आता है कि उसका सहयोगी क्या कर रहा है। इसलिए, यह अपने काम का पर्याप्त मूल्यांकन नहीं कर सकता है। इसलिए, इस प्रणाली का उपयोग करने का निर्णय लिया गया जब घास के गड्ढों की कटाई की गई।

एक सेनील पिट एक विशेष गड्ढा होता है जिसमें सर्दियों के लिए पशुओं का चारा डाला जाता है। सबसे पहले, एक बड़ा गड्ढा टूट जाता है, फिर इसे कटा हुआ फ़ीड से भर दिया जाता है, ट्रैक्टर के साथ घुसाया जाता है और एक विशेष फिल्म के साथ कवर किया जाता है। फिर उसे दफनाया जाता है।

सीनाइल पिट फिल्म की गुणवत्ता और समय के लिए बेहद संवेदनशील है। आदर्श रूप से, यदि फिल्म ट्रैक्टर के गुजर जाने के तुरंत बाद खिंच जाती है और आधे दिन में सारा काम हो जाता है। यदि काम एक दिन के लिए फैलता है, तो फ़ीड की गुणवत्ता तेजी से घट जाती है, क्योंकि क्षय की प्रक्रियाएं शुरू हो जाती हैं।
सूखी घास की मात्रा के आधार पर 5 से 9 लोगों की छोटी टीमों द्वारा घास के गड्ढे बनाए जाते हैं। वास्तव में इन टीमों में प्रणाली शुरू की गई थी।

प्रयोग औपचारिकता

1. प्रत्येक घास के गड्ढे के उत्पादन से पहले, कर्मचारियों की कुल पेरोल की गणना चारे की खरीद की मात्रा के आधार पर की जाती है। यानी अगर गड्ढा बड़ा है, तो कुल भुगतान निधि बड़ी है।
2. काम के अंत में, प्रबंधक 5-बिंदु पैमाने पर घास के गड्ढे के उत्पादन की गुणवत्ता की जांच करता है। इस मामले में, मूल्यांकन के प्रत्यक्ष अनुपात में, प्रीमियम फंड बदलता है। यदि छेद 5k है, तो फंड 100% है। यदि 4ku है, तो मूल राशि का 80%। परिणामस्वरूप आम पाई पहले से ही श्रमिकों के बीच साझा की गई थी।
3. इसके अलावा, एक विशेष गड्ढे पर काम करने वाली टीम को एक विशेष फॉर्म जारी किया जाता है।
   
   इस रूप में, प्रबंधक काम के नाम पर, प्रत्येक कर्मचारी के बोनस फंड का आकार, अंतिम पाई का आकार भरता है। हालांकि, कर्मचारी यह जानते हैं कि वे किस बोनस को सूचीबद्ध करते हैं।
   
4. इसके अलावा, प्रपत्र लेखा विभाग को सौंप दिए जाते हैं और एक अर्थशास्त्री द्वारा एकल तालिका में घटा दिया जाता है। लेखा विभाग के बगल में सार्वजनिक प्रदर्शन पर तालिका पोस्ट की गई है। दुर्भाग्य से, मैं मूल तालिका नहीं दिखा सकता, क्योंकि मेरे आने से इसे पहले ही बोर्ड से हटा दिया गया था, इसलिए, आगे मैं केवल "कच्चे" तालिकाओं के प्रिंटआउट दिखाता हूं।
   
5. महीने के अंत में, इस बड़ी सारांश तालिका में आप देख सकते हैं कि किसने कितना कमाया और वास्तव में भुगतान किया गया।

बस इतना ही। अब हम सबसे दिलचस्प से गुजरते हैं।

प्रयोग की प्रगति

गड्ढा नंबर 1

तथ्य यह है कि प्रति घंटा मजदूरी योजना का उपयोग पहले किया गया था, अर्थात। मजदूर को घास का गड्ढा बनाने का काम सौंपा गया और वे काम करने लगे। काम किए गए समय पर भुगतान किया गया था। अब, श्रमिकों को काम की एक विशिष्ट राशि और एक विशिष्ट भुगतान के साथ सामना किया गया है और उन्हें अपने स्वयं के हिस्से की गणना करने के लिए साधन दिया है।
श्रमिकों ने कभी ऐसा नहीं देखा और चुपके से बोनस को समान रूप से वितरित किया। इसी समय, गड्ढे की गुणवत्ता और गति बहुत अधिक नहीं थी। पहले दो गड्ढों की गुणवत्ता आर्थर ने स्वतंत्र रूप से मूल्यांकन किया और कम गुणवत्ता के बावजूद जानबूझकर पहला गड्ढा 5ku सेट किया। ऐसा इसलिए किया गया ताकि श्रमिकों को न हटाया जाए। प्रपत्रों को एक साथ लाया गया और लेखा विभाग में दीवार पर लटका दिया गया।

गड्ढा नंबर 2

जल्द ही यह एक दूसरा गड्ढा बनाने का समय था और प्रत्येक कार्यकर्ता एक नए दृष्टिकोण के बारे में सोचकर सोया था। अंकों के वितरण के परिणाम बदल गए और टीम में दो कर्मचारी खड़े हो गए, जिन्हें औसत से थोड़ा कम और उनमें से एक को औसत से थोड़ा अधिक पुरस्कार दिया गया। उसी समय, गड्ढे को बहुत तेज और बेहतर गुणवत्ता के साथ बनाया गया था।
आर्थर ने 4 बिंदुओं पर गड्ढे की गुणवत्ता का मूल्यांकन किया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि दोनों कर्मचारियों के खिलाफ एक गैर-गठबंधन गठबंधन था, जिन्हें कम से कम सम्मानित किया गया था। इन कर्मचारियों ने घास के गड्ढों के उत्पादन में भाग लेने से इनकार कर दिया और दूसरों को स्थानांतरित कर दिया गया।

अगला गड्ढा

बाद के गड्ढों को काफी अच्छी गुणवत्ता और दोपहर में बनाया गया था। इसी समय, प्रीमियम का प्रसार और भी अधिक बढ़ गया, अर्थात्। कर्मचारियों ने एक दूसरे के काम का मूल्यांकन करने के लिए "ईमानदार" होना बंद कर दिया।

प्रणाली संतुलन में चली गई।

आर्थिक परिणाम

1. पिट उत्पादन की गति आदर्श के करीब पहुंच गई। प्रत्येक गड्ढे को टीम ने आधे दिन में तैयार किया।
2. गड्ढे के उत्पादन की गुणवत्ता में काफी वृद्धि हुई है, जिसका अर्थ है कि गिरावट और सर्दियों के दौरान खराब हुई फ़ीड कम होगी

ठीक है, नतीजतन, burenoks सर्दियों के लिए अच्छा भोजन प्रदान किया जाता है :-)

संक्षिप्त सारांश

आर्थर नर्गलाइव

1. योजना तीन लोगों की टीमों में महान काम करती है जो एक दूसरे के काम का मूल्यांकन कर सकते हैं।
2. इस प्रणाली को न केवल प्रयोग के रूप में शिमुराटोव में पेश करने की योजना है, बल्कि सभी कार्यों में चल रहे आधार पर जहां यह उपयुक्त है।
3. योजना का कार्यान्वयन सावधानीपूर्वक किया जाना चाहिए और मानव कारक को ध्यान में रखना चाहिए।

लेख के लेखक

दुर्भाग्य से, यह प्रयोग मेरी भागीदारी के बिना हुआ, इसलिए मेरे लिए कई महत्वपूर्ण बिंदु अज्ञात रहे। जैसा कि आप जानते हैं, अभ्यास सच्चाई की एक कसौटी है और परिणामस्वरूप आर्थिक प्रभाव का मतलब है कि इस उपकरण को अस्तित्व का अधिकार है।

एक आफ्टरवर्ड के बजाय

1. मैं उनके साहसिक और अचानक कदम के लिए रुस्तम दावतलेव और आर्थर नर्गलाइव के प्रति अपनी गहरी कृतज्ञता व्यक्त करता हूं।
2. उन लोगों के लिए जो अर्थशास्त्र में रुचि रखते हैं, मैं सुझाव देता हूं कि आप अपने आप को Shaimuratovo में किए गए एक और प्रयोग से परिचित कराएं। प्रयोग का सार सिल्वियो गेसेल द्वारा मुफ्त पैसे के सिद्धांतों के आधार पर एक कूपन प्रणाली शुरू करना है। परिणाम भी बहुत दिलचस्प हैं।