कंपनी का इतिहास

शुरुआत में एक स्टार्टअप था

एस्प्रिटो की कहानी 28 फरवरी, 2009 को शुरू हुई, जब व्लाद , वान्या और मिशा एक अपार्टमेंट में इकट्ठा हुए, वैज्ञानिकों के लिए एक सामाजिक नेटवर्क के निर्माण पर चर्चा करने के लिए एक कार्यालय में परिवर्तित हो गए। जैसा कि पहले प्रयास में किया गया था, परियोजना विफल रही ...

सबसे पहले, हमारे पास तकनीकी प्रशिक्षण का अभाव था। मैं मुख्य विकासक था और उसी समय पहली बार मुझे रूपरेखा के अस्तित्व के बारे में पता चला। संस्करण नियंत्रण प्रणाली, अनुप्रयोग विकास के परीक्षण और स्वचालित करने के लिए उपकरण - हमने पहली बार यह सब देखा और रास्ते में अध्ययन किया। दो या तीन प्रोग्रामर के काम के पांच महीनों में, हमने उतना ही किया है जितना अब मैं कुछ हफ्तों के गहन काम में लिख सकता था। हालांकि, मेरा अनुभव बताता है कि तकनीकी घटक शायद ही कभी विफलता का मुख्य कारक बन जाता है। टीम सीख रही है, कंपनी हमेशा अनुभवी विशेषज्ञों को आकर्षित कर सकती है, उत्पाद को खरोंच से फिर से लिखा जा सकता है और, सबसे अधिक संभावना है, इसे कम से कम एक बार करना होगा।

दूसरे, हमारे पास संस्थापकों में से एक की कमी थी। हमारे पास एक सीमित बजट था, इसलिए उसे अपना समय दूसरे काम में लगाने के लिए मजबूर होना पड़ा, और एक स्टार्टअप कुछ ऐसा है जिसे आधे-अधूरे मन से नहीं किया जा सकता।

यह कहा जाता है कि स्टार्ट-अप के लिए, वित्तपोषण का एकमात्र संभावित स्रोत "तीन एफ" (दोस्त, परिवार और मूर्ख) हैं। इस मामले में, इन तीनों एफएस ने हमें खराब प्रदर्शन किया। इस तथ्य के कारण कि निवेशक के साथ संबंध सख्ती से व्यवसाय नहीं थे और हमारे पास लिखित समझौते नहीं थे, उन्हें हमें प्रभावित करने का अवसर मिला और इस प्रक्रिया में, हमने अपने विचार को वैज्ञानिक सम्मेलनों के आयोजकों के लिए एक सेवा में बदल दिया - न कि हम जो करने जा रहे थे। शुरू में।

अंत में, हमने सभी नौसिखिया उद्यमियों की विशिष्ट गलती की, हमने अपनी प्रणाली में सभी प्रकार के सुधारों के माध्यम से कई योजनाएं बनाईं, दुनिया में इसके सभी वैभव को प्रकट करने का इरादा किया। लेकिन क्या दुनिया को इसकी जरूरत है? स्टीव ब्लैंक यह दोहराते हुए कभी नहीं थकते कि सच्चाई आपके कार्यालय में नहीं है, यह केवल भवन के बाहर है, आपको अपने भविष्य के उपयोगकर्ताओं और ग्राहकों के पास जाने और उनसे पूछने की आवश्यकता है कि उन्हें क्या चाहिए। आपको उत्पाद को जल्द से जल्द बाजार में लाने की जरूरत है और देखें कि उपयोगकर्ता वास्तव में क्या चाहते हैं, और आपके सिर में नहीं। तब हम अभी भी नहीं जानते थे ...

परिणाम

पहले भाग में, मैंने एक बहुत बड़े शब्द का उपयोग किया - विफलता। वास्तव में, विफलता केवल सापेक्ष थी। हां, हमने वैज्ञानिकों के लिए एक सामाजिक नेटवर्क लॉन्च नहीं किया, लेकिन हमने बहुत कुछ सीखा, हमें एक टीम मिली, जिसकी रीढ़ अब तक संरक्षित है, और, सबसे महत्वपूर्ण बात, हम समझ गए कि हम काम से क्या चाहते हैं। हमें एहसास हुआ कि हम नौकरी के लिए अपनी परियोजना पर काम करने की भावना का व्यापार कभी नहीं करेंगे। हमारे दोस्तों ने कार्य दिवस के अंत तक घंटों की गिनती की, और हम व्यवसाय केंद्र के गार्ड के साथ काम करने के अधिकार के लिए शपथ ली, जितना हम चाहते थे। परिचित आश्चर्यचकित थे कि ऐसा कैसे हो सकता है, आपके पास काम से आराम नहीं है। लेकिन हमने एक ऐसा काम चुना जिसे आपको आराम करने की आवश्यकता नहीं है। हमने वही किया जो हमें पसंद था, जैसे हमें स्कीइंग करना, किताब पढ़ना या क्लब जाना। हमने काम नहीं किया क्योंकि हमें चाहिए, लेकिन क्योंकि हम इसे चाहते थे।

वैसे, यह समझने के लिए कि आपका काम आपके लिए कितना सरल है। अपने आप से पूछें कि क्या होगा यदि आपको हर महीने अपने वेतन को बिना किसी दायित्वों के भुगतान किया जाएगा। तब आप क्या करेंगे? दुर्भाग्य से, बहुत से लोग सप्ताह में चालीस घंटे क्या कर रहे हैं, इस पर एक मिनट भी खर्च नहीं करते।

कभी-कभी वे मुझसे अविश्वसनीय रूप से पूछते हैं कि आप कभी वह नहीं करते जो आप नहीं चाहते हैं? मैं करता हूं। कभी-कभी मैं कुछ ऐसा करता हूं जो मेरे बिना, अपने दम पर बेहतर होता। लेकिन मैं इसे करता हूं क्योंकि यह मेरी परियोजना के लिए आवश्यक है, उस परिणाम के लिए जिसे मैं देखना चाहता हूं। और यह महीने के अंत में वेतन प्राप्त करने के लिए कुछ करने के समान नहीं है।

इनोवेशन क्लब

यह समझने के बाद कि हम क्या करना चाहते हैं, हम अलग-थलग नहीं रहना चाहते थे, हम उन लोगों के साथ अनुभव संवाद और साझा करना चाहते थे जो हमारे जैसा सोचते हैं। तो क्लब ऑफ इनोवेटर्स दिखाई दिए, जो कि व्यापक अर्थों में प्रौद्योगिकी, उद्यमशीलता और नवाचार में रुचि रखने वाले लोगों को एक साथ लाने वाला था। वैसे, नवाचार के लिए हमें बहुत अच्छा लगा। बहुमत के लिए, यह शब्द अपमानजनक था और विशेष रूप से अधिकारियों के साथ टीवी पर अगले बजट परियोजना के बारे में बता रहा था जिसमें बजट में कटौती की गई थी।

हमने अपने दम पर क्लब की बैठकें कीं, ऐसे साथी खोजने की कोशिश की, जो हमें स्थल, कॉफी विराम या पुरस्कार प्रदान करने में मदद करें। ऐसे भागीदारों में से एक NRU ITMO था और किसी समय हमें पूरी टीम को विश्वविद्यालय में स्थानांतरित करने का प्रस्ताव मिला।

ITMO

विश्वविद्यालय का अर्थ है राज्य, और कई के लिए, किसी भी राज्य संरचना का एक उल्लेख तुरंत एक राक्षसी नौकरशाही और पैसे की कटौती के विचारों को उठाता है। मैं खुद एक अत्यंत अक्षम प्रणाली के रूप में राज्य की घटती भूमिका का समर्थक हूं, और मैं उत्साहपूर्वक विभिन्न नागरिक पहल देख रहा हूं, उदाहरण के लिए, क्राउडफंडिंग परियोजनाएं। इसी समय, कई क्षेत्रों (जैसे बुनियादी विज्ञान) में, राज्य वित्तपोषण का सबसे अच्छा स्रोत बना हुआ है। चूंकि हमारी गतिविधि गैर-लाभकारी थी और व्यक्तिगत परियोजनाओं के उद्देश्य से नहीं थी, लेकिन बुनियादी ढांचे के सामान्य विकास में, सार्वजनिक-निजी भागीदारी हमें सबसे अच्छा विकल्प लगती थी।

एक महत्वपूर्ण कारक यह तथ्य था कि आईटीएमओ सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है, और सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी में जो अपमान हो रहा है, वह वहां नहीं हो रहा है, और यह मुझे एक विश्वविद्यालय के छात्र के रूप में देखने के लिए अफ़सोस करता है।

सुमित

ITMO का समर्थन प्राप्त करने के बाद, हमने पहले SUMIT को व्यवस्थित करने का निर्णय लिया, जिसे तब समर स्टार्टअप मैराथन कहा जाता था, समर और आईटी के लिए संक्षिप्त नाम। हम प्रोग्रामर, डिजाइनर, मार्केटर्स और प्रोजेक्ट मैनेजर को एक साथ लाना चाहते थे, उन्हें टीमों में एकजुट करें और दो महीने के लिए पूरी तरह से सुसज्जित परिसर प्रदान करें, यह उम्मीद करते हुए कि इस घटना के परिणामस्वरूप हमें कई नई परियोजनाएं प्राप्त होंगी।

जैसा कि अनुमान लगाना मुश्किल नहीं है, विचार अस्थिर हो गया। परियोजनाएँ कुछ भी नहीं बनती हैं। मौजूदा और प्रेरित टीमों के साथ काम करना आवश्यक है, साथ ही उनकी संख्या को सीमित करने के लिए ताकि प्रत्येक को पर्याप्त समय दिया जा सके। अगली बार मैराथन एक स्टार्टअप स्कूल में बदल गया।

अभी

अब हम अगले, चौथे स्कूल SUMIT की तैयारी कर रहे हैं। हर बार, हम इसका स्तर बढ़ाते हैं और मानते हैं कि सेंट पीटर्सबर्ग में यह अपनी तरह का सबसे अच्छा कार्यक्रम है। हालाँकि, अभी बहुत काम करना बाकी है। हम आम तौर पर बहुत कुछ करना चाहते हैं, लेकिन पर्याप्त संसाधन नहीं, नतीजतन, सब कुछ जल्दी और गड़बड़ हो जाता है, जल्दी में और, परिणामस्वरूप, गुणवत्ता घट जाती है। अब हम इस समस्या से छुटकारा पाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

SUMIT न केवल हमारे निवासियों को सिखाता है, बल्कि खुद को भी सिखाता है। हम विशेषज्ञों, निवेशकों और नए उद्यमियों की टीमों के साथ लगातार संवाद करते हैं। संचित ज्ञान हमें प्रभावी रूप से परियोजनाओं का मूल्यांकन करने और निवेशकों और परियोजनाओं के बीच मध्यस्थ के रूप में सेवा करने की अनुमति देता है। यह हमारे व्यवसाय का दूसरा क्षेत्र है।

सेंट पीटर्सबर्ग में स्टार्टअप समुदाय को देखते हुए, हमने देखा कि उनके पास संपूर्णता की कमी थी। हम समुदाय में वैज्ञानिक दृष्टिकोण को पेश करके इसे बदलना चाहते हैं। एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण का अर्थ विश्वकोश या जटिल सूत्रों से नहीं है, बल्कि यह सोचने की शैली है। जब कोई व्यक्ति प्रश्न पूछता है, अवलोकन करता है, धारणा बनाता है, और फिर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रयोग करता है और उनकी जांच करता है। यह दृष्टिकोण सार्वभौमिक है, चाहे वह जीव विज्ञान, उद्यमशीलता या डिजाइन के बारे में हो: यह वही है जो स्टीव ब्लैंक आपको अपने लीन स्टार्टअप कोर्स में पढ़ाएगा और स्कॉट-क्लेमर मानव-कंप्यूटर इंटरैक्शन में क्या बात करेगा।

दूसरी चीज जिस पर हम ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं वह है विविधता। लोगों, विचारों, परियोजनाओं की एक किस्म। इसलिए, हमने विज्ञान और सिनर्जी के संयोजन के रूप में नई परियोजना स्किनर्ज को बुलाया। हम आपको निकट भविष्य में परियोजना के बारे में अधिक बताएंगे।