आपने पहले से ही बाजार में नए उत्पादों को लाने के लिए दुबले सिद्धांतों के आवेदन के बारे में सुना है। इस तरह के एक आवेदन के मुख्य विचारक एरिक रीस के अनुसार,
एक उत्पाद को विकसित करते समय एक स्टार्टअप सबसे अयोग्य बात यह कर सकता है कि ऐसा कोई ऐसा निर्माण करना है जिसकी किसी को जरूरत न हो।इससे बचने के लिए, Rhys सिद्धांत में एक तुच्छ विचार प्रदान करता है:
जितनी जल्दी हो सके समझने के लिए कि आपके संभावित ग्राहकों को फिर भी क्या चाहिए । लेकिन यह कैसे करें? और सबसे महत्वपूर्ण बात - कहाँ दुबला है, और वैज्ञानिक दृष्टिकोण?
चलो दुबले सिद्धांत से शुरू करते हैं। अपने आप में, "प्रभावोत्पादकता" का तात्पर्य है कि एक कंपनी तब तक कार्रवाई नहीं करती जब तक कि उसकी प्रभावशीलता साबित नहीं हो जाती।
और राइस एक स्टार्टअप
की प्रभावशीलता के
लिए एक
कसौटी के रूप में उसके (बाजार, ग्राहकों, वितरण चैनलों, आदि) के बारे में दुनिया भर के बारे में
सत्यापित जानकारी प्राप्त करने पर विचार
करने का सुझाव देता है। चावल स्वयं इस प्रक्रिया को
मान्य अधिगम कहते हैं ।
लेकिन यहाँ एक आश्चर्य की बात है: इस ज्ञान की सबसे प्रभावी प्राप्ति के लिए, चावल प्रदान करता है (हाँ!) एक पुरानी, अच्छी वैज्ञानिक विधि! याद रखें कि इसका सार क्या है:
- दुनिया का अवलोकन किया जाता है
- अवलोकन से संबंधित प्रश्न पूछे जा रहे हैं।
- परिकल्पना फार्म - सवालों के जवाब माना जाता है
- एक प्रयोग किया जा रहा है जो परिकल्पना की पुष्टि / खंडन करता है
- प्रयोग के परिणामों की व्याख्या की जाती है और नए प्रश्न तैयार करने, एक वैचारिक रूपरेखा तैयार करने, आदि के लिए उपयोग किया जाता है। चक्र बंद हो जाता है।
Rhys में, यह सब थोड़ा सरल लगता है, और इसे
"बिल्ड-मीज़-लर्न फीडबैक लूप" कहा जाता है :
सबसे पहले, लेखक परिकल्पनाओं के निर्माण की सिफारिश करता है (सबसे महत्वपूर्ण - तथाकथित लीप-ऑफ-विश्वास मान्यताओं - पहले आओ)।
फिर वह एक
न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी ) बनाने की सलाह देता है, जिसे परिकल्पना का परीक्षण करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, अर्थात। वास्तव में एक प्रयोग किया।
फिर हम एमवीपी लेते हैं, इसके साथ "बाजार में" जाते हैं, और संभावित ग्राहकों से मात्रात्मक (!) परिणाम प्राप्त करते हैं। जिसे हमें इस बात की पुष्टि (या खंडन) करनी चाहिए कि क्या हम दुनिया के उपकरण को सही ढंग से समझते हैं: क्या उपयोगकर्ताओं को A की आवश्यकता है, क्या चैनल B के माध्यम से उत्पाद बेचना सही है, क्या उपभोक्ता denyuzhk, आदि में उत्पाद के लिए भुगतान करने के लिए तैयार हैं।
और हम प्रतिक्रिया प्राप्त करने के बाद चक्र को दोहराते हैं। यह पता चला है (हम हैरान हैं) कि वैज्ञानिक विधि यहां भी काम करती है!
"लेकिन क्या लाभ है [1]?", उत्सुक पाठक, लाभ के लिए उत्सुक, पूछेगा।
और लाभ, प्यारे दोस्तों, यह है कि हम अपने लिए नया
SUMIT वार्मअप इवेंट प्रारूप शुरू कर रहे हैं
! , जहां प्रतिभागियों
को संभावित ग्राहकों के
साथ रहने वाले लोगों पर गैर-रोक प्रयोगों के दौरान
लीन स्टार्टअप पद्धति के अनुसार सप्ताहांत में अपने (या किसी और के) विचार के एक व्यापार मॉडल को बाहर निकालने का
अवसर मिलता है।
पहला
सुमित वार्मअप! 9-11 नवंबर को
सेंट पीटर्सबर्ग में आयोजित किया जाएगा। तत्काल
यहाँ रजिस्टर! यह मजेदार होगा, और सबसे महत्वपूर्ण बात - व्यावहारिक!
[१] (अंग्रेजी) लाभ, उपयोगिता, लाभ - लगभग। aut।