सह-संस्थापक और साझेदार: जब झगड़ा अच्छा और उपयोगी होता है

हर व्यवसाय में एक टीम है। हालांकि, छोटे व्यवसाय में इसके साथ काम करने के तरीके पर कोई नियम या पद्धति नहीं है। विशेष रूप से एक स्टार्टअप में जहां नौकरी के स्पष्ट विवरण नहीं हैं, जब यह केवल व्यापार के शेयरों के लिए आता है, जो विकसित हो सकता है।
हमने इससे निपटने का फैसला किया। हम आपके ध्यान में स्टीव ब्लैंक के ब्लॉग के एक लेख का मुफ्त अनुवाद लाते हैं।

मुझे अक्सर इस बारे में पूछा जाता है कि किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कैसे की जाए जो संयुक्त रूप से एक स्टार्टअप को खोजने के लिए व्यवसाय पर आपके विचारों के समान है। जवाब देने में, मैं आमतौर पर उन चरित्र लक्षणों की एक सूची देता हूं, जिन्हें मैं हमेशा "सह-संस्थापक" में देखता हूं। इसके अलावा, मैं एक टीम में काम करने की क्षमता और तीन मुख्य आर्कटाइप्स - हैकर / व्यवसायी / निर्माता से मेल खाने की क्षमता को बहुत महत्व देता हूं। हालांकि, संस्थापक के संस्थापक और सीईओ जेसिका ऑल्टर का तर्क है कि सह-संस्थापक हमेशा ऐसे लोग नहीं होते हैं जो एक-दूसरे के बगल में व्यापार करते हैं। उसने कहा कि मुझे एक महत्वपूर्ण बात याद आती है जो स्टार्टअप टीम की सफलता और सामंजस्य को प्रभावित करती है। यह पैरामीटर है कि सह-संस्थापक एक दूसरे के साथ कैसे झगड़ा करते हैं। मैंने उसे अपने विचार को समझने के लिए कहा, और यहाँ क्या हुआ:

मैं एक गुच्छा में काम करने वाले सह-संस्थापकों के मुद्दे पर बहुत काम करता हूं - बहुत अधिक! और, ज़ाहिर है, वे अक्सर मुझसे पूछते हैं कि सही "सह-संस्थापक" कैसे चुना जाए - एक सच्चा दोस्त और साथी जो खरोंच से व्यवसाय बनाने में मदद करेगा!

आमतौर पर, मैं महत्वपूर्ण गुणों की एक सूची सूचीबद्ध करना शुरू करता हूं: पूरक कौशल, एक समान दृष्टि, यह समझ कि आप किसी को भी अपने विचार से "प्यार में पड़ने" के लिए मजबूर नहीं कर सकते हैं (केवल इसलिए कि विचार बदल जाएगा - और फिर क्या?)। कई और गुण हैं, और वे सभी निश्चित रूप से महत्वपूर्ण हैं। हालाँकि, कुछ हफ़्ते पहले, स्टार्टअप 2 स्टार्टअप के सह-संस्थापकों पर एक पैनल चर्चा के बाद, रात के खाने में एक छोटी सी बातचीत हुई, जिसके प्रतिभागियों ने विषय को चित्रित किया। गैरी टैन (शानदार, वाईसी), जिनके पास बहुत अच्छा जीवन और व्यवसाय का अनुभव है, ने कहा कि वाक्यांश: "यदि सफल हो, तो आप अपनी आँखें बहुत से बंद कर सकते हैं।"

उस समय, मेरे सिर में कुछ "क्लिक" किया गया: आखिरकार, वास्तव में, मुख्य बात यह है कि आपको सह-संस्थापक और साथी की खोज करते समय ध्यान देना चाहिए कि आप "झगड़ा" कैसे करेंगे ।

यह पहलू कई कारणों से महत्वपूर्ण है, जिनमें से पहला यह है कि यदि आपके पास विवादों और संघर्षों के लिए समय है, तो आप उनकी घटना के लिए काफी संयोजन का काम करते हैं। उन लोगों के लिए त्वरित सलाह जो सोचते हैं कि एक वास्तविक साथी खोजना एक दुखद बात है: अपना मूड बदलें, अन्यथा आप अपने भविष्य के व्यवसाय के लिए एक "सह-योगदानकर्ता" नहीं बल्कि एक अधीनस्थ पाएंगे।

इससे पहले कि आप समझें कि आप किसके साथ काम कर सकते हैं, आपको (और अब एक सरल सत्य होगा) बस एक साथ काम करना है! यह एक मामूली परियोजना हो सकती है, स्टार्टअपवेकेंड के दौरान विकास, एक हैकथॉन , या कई महीनों तक पूर्णकालिक काम। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे करते हैं, आपको एक साथ कुछ बनाना होगा। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि एक तैयार उच्च-गुणवत्ता वाला उत्पाद इससे प्राप्त होता है या नहीं, यह बिंदु इसमें नहीं है, लेकिन यह समझने में कि आपके पेशेवर "रुचियों" के किन क्षेत्रों में अंतर है, जो संयुक्त कार्य की प्रक्रिया में संघर्ष को भड़का सकता है।

मूर्ख मत बनो: संघर्ष की अनुपस्थिति का मतलब सही विकल्प नहीं है - "परीक्षण अवधि" बढ़ाएं!

समझें कि "वास्तविक स्टार्टअप जीवन" क्या है। समय की एक लंबी अवधि में (आप योजना से बहुत अधिक समय तक), आप कई समस्याओं का सामना करेंगे जिन्हें आपको टॉगेटर्स को हल करना होगा। यहां तक ​​कि अगर आपकी परियोजना कठिन हो रही है, तो संकेतक तेजी से बढ़ रहे हैं और प्रगति स्पष्ट है, आप रोजमर्रा की उन बहुत सी कठिनाइयों से नहीं बच सकते जिन्हें आपको दूर करना होगा। यह तथ्य, साथ ही धन की वापसी का पल हर पल आ रहा है, स्थिति को गर्म करेगा और, परिणामस्वरूप, असहमति के लिए समृद्ध जमीन प्रदान करेगा।

यदि आपको इस बात की थोड़ी भी समझ नहीं है कि आगे क्या है, तो इसका मतलब है कि आप न केवल कठिनाइयों के लिए तैयार हैं, बल्कि यह भी है कि वास्तविक स्थिति आपके लिए चौंकाने वाली हो सकती है।

हम एक आम भाजक के लिए आते हैं - आप निश्चित रूप से झगड़ा करेंगे। संक्षेप में, इसका कोई मतलब नहीं है। यह बढ़िया है और एक स्वस्थ, काम के माहौल की बात करता है। आइए देखें कि कैसे "लड़ाइयाँ" चलें? तेजी से विकास, तुरंत "बाहर जाना" या खिंचाव? क्या आप जल्दी से सब कुछ भूल जाते हैं और क्या आप तुरंत आगे बढ़ सकते हैं? आखिरकार, आंदोलन का तेज होना स्टार्ट-अप का आधार है: यदि आपका संघर्ष घसीटा जाता है, तो इसका मतलब केवल प्रोजेक्ट के लिए समय बर्बाद करना है और टीम के सदस्य जो असहज महसूस करते हैं।

अपने आप से पूछें: क्या हम संघर्ष से जल्दी और गरिमा और सम्मान के साथ निकल गए? यह महत्वपूर्ण है।

अंत में, संघर्ष का बहुत सार महत्वपूर्ण है। आपके विवाद "रजिस्टर" बटन या निवेश को आकर्षित करने के सवाल के स्थान और रंग की चिंता करते हैं?

कई लोग पूरक योग्यता की तुलना करने के लिए एक साथी का चयन करने के तरीकों का चयन करते हैं, और मानते हैं कि पूरा प्रश्न इसके लिए खुद को समाप्त कर रहा है, और समस्या बेकार नहीं है। निस्संदेह, उपयुक्त योग्यताएं महान हैं, खासकर जब आपके संघर्ष एक "कार्यात्मक" क्षेत्र में हैं। तो, आपके बहुत से कौशल प्रतिच्छेदन करते हैं, और संघर्ष का संकल्प कठिन नहीं होना चाहिए।

यह बहुत मुश्किल है जब असहमति चिंता के प्रश्नों जैसे: "हमने एक कंपनी को खोजने का फैसला क्यों किया?", "यह कंपनी कैसी होनी चाहिए?", "हम कैसे काम करेंगे?", "हमारे मूल्य क्या हैं?" और प्राथमिकताएं? ”आदि। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने व्यवसाय को "संपूर्ण जीवन व्यवसाय" मानते हैं या आपका अंतिम लक्ष्य सार्वजनिक आईपीओ जाना है, चाहे आप 19.00 के बाद मेल की जाँच करें, आदि। - ये सभी के लिए व्यक्तिगत निर्णय हैं। बस सुनिश्चित करें कि मौलिक मुद्दों पर आपके विचार आपके संभावित साथी के विचारों के अनुरूप हैं।

निष्कर्ष में: मैं जानबूझकर संघर्षों को भड़काने का प्रस्ताव नहीं करता। किसी भी रिश्ते में, सफल और असफल अवधि होती है, एकमात्र सवाल यह है कि वे एक राज्य से दूसरे राज्य में कितनी जल्दी चलते हैं। किसी भी संघर्ष से निष्कर्ष निकालें और शांत, सूचित निर्णय लें।

नोट: वैसे, खेल प्रबंधन में एक समान दृष्टिकोण लिया जाता है, उदाहरण के लिए, आर्सेन वेंगर : यदि एक हफ्ते के लिए एक टीम में एक भी संघर्ष या लड़ाई नहीं होती है, तो टीम भावना के साथ कुछ गलत है।

क्या आपके पास उपयोगी संघर्ष हैं? कोई भी उदाहरण आप साझा कर सकते हैं?