क्या "उद्यमशीलता उपसंस्कृति" अच्छे विचारों के उद्भव में बाधा है?

हम आपके ध्यान में स्टोनी ब्रूक के वित्त में एक वरिष्ठ व्याख्याता नूह स्मिथ द्वारा एक छोटे और मनोरंजक ब्लॉग लेख का अनुवाद लाते हैं।

यद्यपि यह लेख अमेरिका के बारे में है, मुझे लगता है कि वास्तव में विशद, मूल विचारों और समाधानों की कमी की समस्या संपूर्ण सोच जगत (सीआईएस सहित) के लिए वैश्विक है। मुझे उम्मीद है कि "सदाबहार स्टार्टअप्स" की संस्कृति में इस तरह के कुछ सीमांत रूप से किसी को वास्तव में सार्थक उत्पादों और सेवाओं को बनाने में मदद मिलेगी।

मैंने इस लेख का अनुवाद करने का निर्णय क्यों लिया? क्योंकि अल्कोनोस्ट में हमारे ऑर्केस्ट्रा में हम इस विचार के बहुत करीब हैं, और मैं इसे हेब्रोसिटिविटी के साथ साझा करना चाहूंगा।

एक छोटा कार्य शुरू करने के लिए: किसी प्रकार के जानवर की कल्पना करें, लेकिन हाथी की नहीं।

और आपने तुरंत क्या सोचा? संभावना की एक उच्च डिग्री के साथ, यह एक हाथी था। लेकिन अगर जानवर की प्रजातियों को कार्य में निर्दिष्ट नहीं किया गया था, तो कुछ को शायद हाथी की याद आई होगी। इस कहानी का नैतिक यह है कि जब आप "रचनात्मक रूप से सोचने" की कोशिश करते हैं, तो अक्सर आप अभी भी वही तय करते हैं जो पहले से ही जाना जाता है।

यह टेक्सास विश्वविद्यालय (और मेरे पिता) के एक संज्ञानात्मक मनोवैज्ञानिक स्टीफन एम। स्मिथ द्वारा एक अध्ययन का एक सरलीकृत विवरण है। अपनी पुस्तक के एक अध्याय में, स्मिथ का वर्णन है कि "प्राथमिक विचार" रचनात्मकता को कैसे सीमित कर सकते हैं। अध्ययन के परिणामों को निम्नलिखित मार्ग में अच्छी तरह से संक्षेपित किया गया है:

“विचारों के रचनात्मक निर्माण के दौरान दिखाई देने वाले पहले विचारों के बाद व्यक्त किए गए विचारों पर बहुत बड़ा प्रभाव हो सकता है। यहां तक ​​कि अगर शुरुआती विचारों को सहायक उदाहरणों के रूप में काम करना चाहिए, या उन्हें चर्चा प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए व्यक्त किया जाता है, तो उनका हानिकारक प्रभाव अपरिहार्य हो सकता है। वे एक समस्या के सफल समाधान को बाधित कर सकते हैं और रचनात्मकता को बाधित कर सकते हैं, और इन सीमाओं को पार करने के लिए एक अलग कोण से शुरू में खारिज किए गए विचारों और समाधानों पर पुनर्विचार करने के लायक है। "

निक कोहन के सहयोग से लिखे गए स्मिथ के एक अन्य काम में, एक विस्तृत चर्चा एक ऐसी स्थिति से की गई जिसमें एक विचार-मंथन सत्र "संयुक्त जुनून" हो सकता है, जब पूरा समूह मूल रूप से व्यक्त किए गए विचारों पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर देता है।

मैं कारोबारी माहौल में उज्ज्वल, सार्थक विचारों के उद्भव के मुद्दे को क्यों लाऊं? पिछले कुछ वर्षों में मैंने उद्यमी उपसंस्कृति के बारे में बहुत कुछ पढ़ा और सुना है। आप सभी जानते हैं कि यह क्या है। ये मुख्य रूप से बड़े शहरों (विशेष रूप से सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क) के युवा हैं, मुख्य रूप से (लेकिन विशेष रूप से नहीं) प्रौद्योगिकी और मीडिया उद्यमी। इसमें TechCrunch , द लीन स्टार्टअप जैसी किताबें , YCombinator जैसे इनक्यूबेटर, Quora जैसे फ़ोरम और TED और TEDx जैसे अन्य मीडिया जैसे मीडिया शामिल हैं। मैं कई इंजीनियरों और पीटर चांग के दोस्त के रूप में इस उपसंस्कृति के संपर्क में आया, जो सैन फ्रांसिस्को में कई विषयगत घटनाओं से संबंधित एक उद्यम-वित्त पोषित मीडिया स्टार्टअप का मालिक है।

मेरे ब्लॉग की लड़ाई की प्रकृति को देखते हुए, और निश्चित रूप से, लेख का शीर्षक, आप सबसे अधिक संभावना है कि मुझसे उद्यमी उपसंस्कृति की बदनामी करेंगे। लेकिन ऐसा नहीं है। मुझे यह समुदाय पसंद है। इस आंदोलन की बहुत बौद्धिक ऊर्जा मादक है। इसमें अधिकांश भाग के लोग, अद्भुत व्यक्तित्व हैं। और उनका काम सबसे मूल्यवान है। ऐसे समय में जब अमेरिका में कई उच्च शिक्षित सफेदपोश कार्यकर्ता अनावश्यक चिकित्सा परीक्षणों पर समय बर्बाद कर रहे हैं, हारे हुए लोगों को अत्यधिक वित्तीय संपत्ति खरीदने में मदद करने की कोशिश कर रहे हैं या पोर्क के लिए सरकार की पैरवी कर रहे हैं, स्थानीय टेकक्रंच सम्मेलन में लोग अर्थव्यवस्था के असली नायक हैं।

लेकिन मुझे किसी और चीज में दिलचस्पी है। क्या उद्यमशीलता के उपसंस्कृति में विसर्जन से अप्रत्याशित, कभी-कभी नकारात्मक परिणाम होते हैं? क्या इस समूह के भीतर रचनात्मक किण्वन और सहयोग इसके सदस्यों के ऐसे करीबी और निरंतर संपर्क के साथ जारी रहता है? हो सकता है कि। लेकिन, इसके अलावा, इस राज्य की स्थिति गलती से रचनात्मकता को प्रभावित कर सकती है, जैसा कि अध्ययन में स्टीफन स्मिथ द्वारा वर्णित मामले में है। एक इनक्यूबेटर में काम करना, सम्मेलनों में भाग लेना, प्रकाशन पढ़ना, लगातार केवल सहकर्मियों के साथ संवाद करना, आप आसानी से उन्हीं "संयुक्त जुनून" पर पहुंच सकते हैं। हर कोई उन्हीं चीजों के बारे में सोचता है, जो यह मानते हैं कि वे कुछ नया लेकर आ रहे हैं। खासकर अगर यह "नया" मुख्य लक्ष्य होगा।

यदि ऐसा होता है, तो हमें कई समान उत्पाद मिलेंगे। खिलौना टेरियर्स के लिए सामाजिक नेटवर्क। स्थानीय फोटो शेयरिंग के लिए एक और सामाजिक अनुप्रयोग (यह लाइन कहीं से उधार ली गई है, मुझे बिल्कुल याद नहीं है)। औद्योगिक संरचना को तोड़ने वाली कोई बड़ी वैचारिक सफलता नहीं होगी। कोई अधिक हाई-प्रोफाइल विचार नहीं होगा जो वास्तव में विशाल और सफल कंपनियों को अवतार लेते हैं।

यह महत्वपूर्ण है क्योंकि अब अमेरिका को पहले की तरह अच्छे व्यवसाय की आवश्यकता है, खासकर तकनीकी क्षेत्र में। एक नया व्यवसाय बनाने की लागत गिर रही है। वेंचर कैपिटल सेक्टर अच्छा रिटर्न नहीं देता है (हालांकि उनका ज्यादातर मुनाफा निवेशक स्वर्गदूतों द्वारा आसानी से निकाला जा सकता है)। और महान ठहराव के बारे में मत भूलना।

समाधान क्या है? हम कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि अटूट रचनात्मकता के लिए बनाया गया एक उपसंस्कृति अंततः समूह की सोच को बढ़ावा नहीं देगा? स्मिथ एक रास्ता प्रदान करता है - पर्यावरण, पर्यावरण को बदलने के लिए। उद्यमियों को एक ब्रेक दें। उन्हें अज्ञात स्थानों पर भेजें - अन्य देश या छोटे शहर, नवाचार की धड़कन से दूर। उन्हें अपने उपसंस्कृति से कुछ समय बिताने दें, सम्मेलनों, अन्य उद्यमियों से परहेज करें, और TechCruch को न पढ़ें। उन्हें एक सामान्य जीवन जीने दो, विज्ञान कथा पढ़ो, कारखानों, खेतों, दुकानों, गैर-तकनीकी कार्यालयों और पार्कों में जाओ। उन्हें दोस्तों के साथ बातचीत करने दें (या नए दोस्त भी बनाएं) जो अन्य क्षेत्रों में काम करते हैं। उन्हें अपनी तकनीकी टोपी से बाहर आने दें। उन्हें विचारों, संगीत, एक डायरी, आदि को लिखने दें। मुझे लगभग यकीन है कि इस तरह की छुट्टी के बाद, कई नए, शायद अजीब विचारों के साथ लौटेंगे जो पहले किसी के पास नहीं थे।

एक प्रसिद्ध जापानी कलाकार ने एक बार मुझसे कहा था: "शहर में बनाना असंभव है।" और मैंने आपत्ति की: "लेकिन गाँव में व्यवसाय करना असंभव है।" हम इस बात पर सहमत थे कि एक व्यक्ति को प्रत्यावर्तन की आवश्यकता है। एक तरह से, उद्यमी उपसंस्कृति को पर्यावरण परिवर्तन के महत्व को समझना चाहिए। अपने विचारों को बदलें।


अनुवादक के बारे में

लेख का अनुवाद अल्कोनोस्ट ने किया था।

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