डेथ मार्च: द लॉन्ग एंड पेनफुल वे होमफ्रंट

खराब प्रबंधन की तरह, अक्षमता और गर्व ने THQ Kaos स्टूडियो को मार डाला।

यह एक क्रिसमस पार्टी में हुआ था, हालांकि इसे शायद ही काओ डेवलपर्स या उनके सहयोगियों में से एक ने भी हर्षित कहा था। दिसंबर 2010 का अंत एक क्रूर संकट के बीच गुजर रहा था, जिसके दौरान स्टूडियो ने होमफ्रंट को खत्म करने की पूरी कोशिश की, प्रकाशक THQ द्वारा सबसे महत्वाकांक्षी प्रयास AAA- श्रेणी के सैन्य निशानेबाजों के लिए आकर्षक आकर्षक बाजार से उसका टुकड़ा छीनने की कोशिश की।

कार्य अनुसूची इतनी अधिक खपत वाली थी कि कर्मचारियों में से एक ने इसकी तुलना साइबेरियाई दंडात्मक सेवा से की, और स्टूडियो (और इसके बाहर भी) के अंदर संबंध शाब्दिक रूप से इस तरह के दबाव में फट गए। अब, एक उत्सव की पार्टी में, इन सभी लोगों और उनके बीच तनाव पिछले वर्ष में खुलकर घटिया खर्च करने और अगले की अनिश्चितताओं के लिए तैयार करने के लिए एक छत के नीचे इकट्ठा हुए थे।


परंपराएं ऐसी हैं कि स्टूडियो के प्रमुख को एक कॉर्पोरेट पार्टी में भाषण और टोस्ट देना चाहिए, और रचनात्मक / सीईओ डेव वोटोपका को एक कठिन काम का सामना करना पड़ा। कई कर्मचारियों का मानना ​​था कि यह कैओस प्रबंधक थे जिन्हें बुरे सपने के विकास चक्र के लिए दोषी ठहराया गया था, और इस बात की परवाह किए बिना कि वे व्यक्तिगत रूप से वोटोपुक को दोषी ठहराते थे या नहीं, न्यूयॉर्क की रात वह एक प्रबंधन प्रतिनिधि थे।

हो ने कमरे में प्रवेश किया और भीड़ को देखा। वह स्टूडियो के प्रमुख बनने से पहले काओस में काफी लोकप्रिय थे। विशिष्ट ईमानदारी, एक बेरंग भावना के साथ हास्य और एक ठंडा, सरसोनिक दिमाग। उस शाम, उन्होंने खुद को कुछ काले हास्य की अनुमति देने का फैसला किया।

"आप जानते हैं, अगर होमफ्रंट शूट करता है, तो हम काम को बचाने में सक्षम हो सकते हैं और अगली बार की तरह कड़ी मेहनत नहीं करनी होगी!"

कोई मुस्कुराया भी नहीं। श्रमिकों में से एक याद करता है: "इन शब्दों के बाद, हमारे दूसरे आधे ने वोटोका को शाब्दिक रूप से शाप दिया था, क्योंकि अब वह वह था जो अपने करीबी लोगों को शपथ दिलाने के लिए दोषी था।"

जो सच्चाई के बहुत करीब था। वाइप्टका और कैओस ने दिन-रात एक फ्रेंचाइजी पर काम किया, जिसकी प्रतिस्पर्धा में केवल कुछ लोगों का विश्वास था। THQ काओस में कम दिलचस्पी लेता था और उसने अपना ध्यान दोस्ताना मॉन्ट्रियल में स्थानांतरित कर दिया। डेवलपर्स ने होमफ्रंट को अपनी पूरी ताकत दी, इसलिए उन्हें इस बारे में चुटकुले सुनने की कोई इच्छा नहीं थी। स्टूडियो से प्रतिभाशाली कर्मियों के सामान्य बदमाशी और रिसाव की पृष्ठभूमि के खिलाफ, उन्हें पहले ही एहसास हो गया कि अच्छे दिनों की अब उम्मीद नहीं थी।

उत्तराधिकार का संकट

कोस हमेशा फ्रैंक डीलीज के स्टूडियो रहे हैं, यहां तक ​​कि उनके जाने के बाद भी। "डिलाइज़ एक बुलडॉग था, वह जानता था कि गेंदों को कैसे लेना है और किसी से भी बकवास बर्दाश्त नहीं करता है," खेल डिजाइनरों में से एक का कहना है। डीलीज़ ने काओस इनर कल्चर बनाया, स्टूडियो को एक नाम दिया और यह सुनिश्चित किया कि इसके दिग्गजों को हर चीज से निर्णायक रूप से संरक्षित किया जाए। काओस को शायद एक पेशेवर स्टूडियो के रूप में टीएचक्यू द्वारा सूचीबद्ध किया गया था, लेकिन यह अभी भी साधारण बैटलफील्ड मॉडर्स टीम से बहुत कुछ करना था, जो कि मूल रूप से था।

डी लिज़ ने मॉड्यूमर समूह को ट्रामा स्टूडियो में युद्धक्षेत्र 1942 के लिए डेजर्ट कॉम्बैट संशोधन पर काम करने के लिए धन्यवाद दिया, यह एक आधुनिक सैन्य रीमेक है जो युद्ध के मैदान समुदाय में बहुत लोकप्रिय हो गया है।

इस मॉड ने ईए से लोगों का ध्यान आकर्षित किया; ट्रामा ईए का एक प्रभाग बन गया और डीआईसीई के साथ सहयोग किया। 2006 में, जब ईए ने ट्रामा को बंद कर दिया, तो स्टूडियो काओ स्टूडियो के तहत THQ के विंग के तहत पुनर्गठित किया गया था और फ्रंटलाइंस: फ्यूल ऑफ वॉर पर काम करना शुरू किया।

यह ज्ञात है कि मोडर टीमों को प्रबंधित करना बहुत मुश्किल है। उनके पास सामान्य विकास टीम की तुलना में बहुत कम व्यावसायिकता और पदानुक्रम है, और चाहे आधुनिक कौशल के स्तर की परवाह किए बिना। मॉड परियोजनाओं को नेताओं और संरचना की आवश्यकता होती है, लेकिन कोई भी ऐसा नहीं करना चाहता है; modders एक दिलचस्प विचार खरीदते हैं और इसे अपने स्वाद पर लागू करने के लिए अथक प्रयास करते हैं। इसके अलावा, ऐसी टीमें अलग-थलग पड़ जाती हैं जब हर कोई दूसरों से स्वतंत्र होकर काम करता है। एक अच्छे खेल में इन टुकड़ों को इकट्ठा करने के लिए मोडर समूह के नेता को अपने सभी कौशल का उपयोग करने की आवश्यकता होती है।

डी लिज़ में एक प्रतिभा थी। फ्रंटलाइन्स के विकास के दौरान, स्टूडियो एक डिजाइनर के अनुसार था, “एक लाल-गर्म प्रेशर कुकर की तरह। लेकिन फ्रैंक डीलीज़ उसे देख रहा था, और वह सब कुछ नियंत्रण में रख सकता था। जब हमने फ्रंटलाइन लॉन्च किया, तो हम इस खेल को शानदार बनाने के लिए मरने के लिए तैयार थे, क्योंकि हम वास्तव में इसमें विश्वास करते थे। ''

हालांकि, प्रबंधन और विकास की इस शैली के कुछ नकारात्मक पहलू हैं। “यह बहुत दोस्ताना माहौल नहीं था। वह खुद को बुलडॉग, फ्रैंक को प्रतिबिंबित करने के लिए लग रहा था। जब वह हमारे साथ था तब सबकुछ अच्छा था, क्योंकि वह हमारे पास मौजूद किसी भी प्रश्न का उत्तर दे सकता था। लेकिन जब फ्रैंक चले गए, तो यह संस्कृति सड़ने लगी। "

2008 में फ़्रंटलाइंस की रिलीज़ के बाद डीलीज़ा की विदाई ने स्टूडियो में निरंतरता का संकट पैदा कर दिया। एक उच्च-स्तरीय सूत्र ने कहा कि फ्रैंक के उत्तराधिकारी को खोजने में सबसे बड़ी समस्या किसी ऐसे व्यक्ति को चुनना थी जिसकी उम्मीद सभी को पसंद आए।

"जब तक कुछ अन्य निर्देशकों ने किया, तब तक डेविड शुलमैन ने कॉस के लिए काम नहीं किया, लेकिन अपने सभी व्यक्तिगत संबंधों और स्टूडियो में स्थिति को देखते हुए, वह इस भूमिका के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार थे।"

सभी क्रिएटिव स्टूडियो के नए क्रिएटिव डायरेक्टर डेव वाइप्टका से आने वाले थे, जो डेलाइज़ में डिज़ाइन डायरेक्टर के रूप में काम करते थे और स्टूडियो के प्रमुख दिग्गजों में से एक थे। नरम और प्रतिभाशाली डिजाइनर के रूप में हूपर की बहुत प्रशंसा हुई। डेव के सहकर्मी याद करते हैं, "वह चाहते थे कि हर कोई दिन के अंत में खुश रहे।"

पीछे देखते हुए, यह स्पष्ट है कि कर्मचारियों में से एक को अपग्रेड करने का THQ का निर्णय स्टूडियो के लिए बहुत जरूरी बदलाव लाने का एक गलत मौका था। शुलमैन और वोटोत्का को इसलिए चुना गया क्योंकि वे काओ कॉर्पोरेट संस्कृति का उल्लंघन किए बिना देइलसा की जगह ले सकते थे, लेकिन होमफ्रंट परियोजना को इस संस्कृति को बदलने के लिए लगभग बर्बाद कर दिया गया था, चाहे जो भी पतवार पर हो।

स्टूडियो के कर्मचारियों में से एक नोट: “हम अपनी आंतरिक संस्कृति को संरक्षित करने के बारे में बहुत चिंतित थे। क्यों? मुझे कोई पता नहीं है। जब मैं फ्रंटलाइन्स पर काम कर रहा था, तो हमने फैशन डिजाइनरों की एक छोटी टीम के समान होने से बहुत सारी समस्याओं का अनुभव किया, और एक बड़े एएए-क्लास स्टूडियो के लिए नहीं। ”

हालांकि, THQ का एक और कारण हो सकता है कि काओस के लिए एक अधिक अनुभवी अध्याय की खोज में बहुत अधिक प्रयास खर्च न करना: बहुत सारे मौके थे कि अगले खेल को बनाने से पहले स्टूडियो को बंद कर दिया जाएगा।

vparivanie

2008 और 2009 की शुरुआत में, गेम देव में सभी बातें विशेष रूप से बाजार की मंदी के बारे में थीं। आशावाद और शांत ने उद्योग छोड़ दिया है, और भय ने अपनी जगह ले ली है कि हर कोई एक धागे से लटका हुआ है और मंदी जल्द ही समाप्त होने की संभावना नहीं है।

THQ ने नई परिस्थितियों के अनुकूल होने की कोशिश की, बजट को कम करने के लिए स्थानों की तलाश की, और हर कोई जानता था कि Kaos प्रकाशक के खातों पर एक बड़ा दाग था। Kaos मैनहट्टन में आंसू भरे महंगे कार्यालय के साथ एक बड़ा स्टूडियो था, जो कर्मचारियों को न्यूयॉर्क में रहने की लागत को ऑफसेट करने के लिए उद्योग के औसत से ऊपर का भुगतान करता था। संक्षेप में, एक सामान्य मंदी में, काओस कर्मचारी ऐसे रहते थे जैसे कि उनकी पीठ पर चित्रित लक्ष्य।

"जब वे शुलमैन में लाए," श्रमिकों में से एक कहते हैं, "उन्हें स्थिति में तल्लीन होना पड़ा। यह कुछ हद तक राष्ट्रपति चुनाव के समान है: यह कोई मायने नहीं रखता है कि आपने चुनाव की दौड़ के दौरान क्या कहा था, और केवल जब आप कैबिनेट में प्रवेश करते हैं तो आप यह समझने लगते हैं कि वास्तव में क्या हो रहा है। मुझे लगता है कि उन्हें जल्दी से एहसास हुआ कि काओस के पास एक और खेल नहीं है जिसे टीएचक्यू पर दिखाया जा सकता है। स्टूडियो कम से कम कुछ करने के लिए तैयार नहीं था, लेकिन हमें तत्काल इस परियोजना के बारे में विचार करने के लिए प्रकाशक को प्रदान करने की आवश्यकता थी। और हमें वास्तव में कुछ अद्भुत प्रस्तुत करना था। ”

शुलमैन और वाटिपका की पहली व्यावसायिक कार्रवाई कुछ के लिए खोज थी, कुछ भी जो प्रकाशक द्वारा अनुमोदित किया जाएगा। सबसे आसान और सबसे उचित विकल्प फ्रंटलाइन्स की निरंतरता विकसित करना था। लेकिन खेल को शुरू करने से पहले, यह THQ में शुरू की गई "हरी बत्ती" जारी करने की प्रक्रिया से गुजरना आवश्यक था।

यह समझने के लिए कि होमफ्रंट के पास इतने सारे विकास के मुद्दे क्यों थे, अपने आप को उस क्रम से परिचित करना महत्वपूर्ण है जिसमें THQ ने स्टूडियो को एक "हरी बत्ती" और वह संदर्भ दिया जिसमें यह हुआ था। प्रकाशक के लिए यह नई प्रक्रिया, जो, हालांकि, खेल देव में काफी सामान्य थी, एक बहु-चरण प्रक्रिया थी जिसे डिज़ाइन किया गया था ताकि स्टूडियो THQ के हस्तक्षेप के बिना खेल पर काम कर सकें जब तक कि वे रिलीज़ के लिए तैयार न हों। प्रकाशन हाउस को स्टूडियो प्रस्तावों को इकट्ठा करना था, अपनी राय व्यक्त करना, समय-समय पर प्रोटोटाइप देखना और विचार के विकास के लिए आगे बढ़ना (या नहीं देना) था। कई पुनरावृत्तियों के बाद, यह निर्णय लिया गया कि क्या खेल को पूरी शक्ति से विकास के लिए भेजना है या इसे बंद करना है।

इस प्रक्रिया में असामान्य यह था कि टीएचक्यू ने इसे ऐसे समय में पेश किया था जब सभी जानते थे कि कटौती अपरिहार्य है। जीवन की कीमत पर दरों के साथ, नई चयन प्रक्रिया अंतहीन जोड़ी में बदल गई है।

एक कर्मचारी का कहना है, "हम (काओस) को मोर्चे की रिहाई के बाद मौत का खतरा था, और शुलमैन को एहसास हुआ कि हमें वास्तव में कुछ बेचने की जरूरत है।" “इसलिए हमने THQ के लिए कैंडी बनाने के लिए सभी रसों को निचोड़ लिया। हमने यह प्रतिज्ञा की कि, मुझे लगता है, हमारी स्वीटी इस बात का एक पैमाना हो सकती है कि अगर वे अपनी बकवास बेचना चाहते हैं तो अन्य स्टूडियो को कैसे काम करना चाहिए। और डेव एक महान विक्रेता थे, वह हमारी क्षमताओं के प्रकाशन घर को समझाने में कामयाब रहे, और, उनसे लौटते हुए, बस कहा: 'दोस्तों, कोई प्रतिबंध नहीं हैं। अधिक चिप्स जोड़ें और सब कुछ महान बनाएं। चलो बॉक्स के पीछे की तरफ रेंगते हैं जहाँ तक कि हत्यारे की कई सुविधाएँ हैं।

लॉस्ट प्लस रेड डॉन

शुरू से ही, इस बारे में कोई स्पष्टता नहीं थी कि अगले काओस खेल के बारे में क्या सोचा जा रहा है। स्टूडियो मल्टीप्लेयर निशानेबाजों में विशेष है, और THQ और अधिकांश Kaos डेवलपर्स फ्रंटलाइन्स 2 पर समान रूप से काम शुरू करना चाहते थे। हालांकि, इस तथ्य से कि THQ कैओस फ्रंटलाइन 2 पर ध्यान केंद्रित करना चाहता था, इसका मतलब यह नहीं था कि प्रकाशक परियोजना के विकास को मंजूरी देगा। सच में, फ्रंटलाइन्स औसत दर्जे की समीक्षा और बिक्री के अलावा कुछ भी नहीं लाती थी, और यह एक अच्छा कारण था कि कैओस से एक और मल्टीप्लेयर शूटर के विचार को अस्वीकार करने की उम्मीद थी।

काओस में ही, कई डेवलपर्स एक ही समय में स्टूडियो की संभावनाओं के बारे में व्यावहारिक थे और दूसरी तरफ एक उन्नत शूटर बनाने में हाथ बंटाना चाहते थे। एक विभाग के प्रमुख ने इसे इस तरह वर्णित किया: “जब कोई आपको मैनहट्टन शहर में एक गेम स्टूडियो बनाए रखने के लिए पैसे देता है, और स्टूडियो इसे सफलता की अंधी आशा में दाएं और बाएं खिसकाता है, तो यह बहुत डरावना है, यहां तक ​​कि उच्चतम स्तर पर भी। सफल होने के लिए, आपको एकल-खिलाड़ी गेम बनाने में अनुभव की पूरी कमी के साथ अपने लक्ष्य को प्राप्त करने की आवश्यकता है। और तो और माइकल बे की शैली में सिनेमाई ब्लॉकबस्टर बनाने का अनुभव भी। ”

डिजाइनरों में से एक ने उस दिन के बारे में बात की जब कॉल ऑफ ड्यूटी: आधुनिक युद्ध कार्यालय में मिला।

"याद रखें, आप खेल शुरू करते हैं और यह कार में उस दृश्य से शुरू होता है ? मुझे याद है कि हम सब टीवी के सामने कैसे बैठे थे और बस चौंक गए थे! हम होमफ्रंट के लिए ऐसा कुछ करना चाहते थे। ”

परियोजना के मुख्य पटकथा लेखक ने कहा कि एक और चीज जिसका अगले स्टूडियो गेम के मंथन पर काफी प्रभाव पड़ा, वह थी लॉस्ट। टीम को मध्ययुगीन रेस में पायलट एपिसोड की शैली पसंद आई, जब कुछ भी नहीं समझाया गया और पात्रों (और हम) को बस परिस्थितियों के अनुकूल होने की जरूरत है, और उन्हें कलाकारों के साथ काम करने का तरीका पसंद आया, जिसमें कहानी एक चरित्र से दूसरे चरित्र में जाती है, अपनी कहानियों को पूरी तरह से बुनती है। । काओस के अंदर एकल-उपयोगकर्ता "समूहीकरण" इन विचारों से प्रेरित और प्रेरित था, इसलिए, प्रत्यक्षदर्शियों के अनुसार, होमफ्रंट के शुरुआती विचार "लॉस्ट-प्लस-रेड सनराइज" की अवधारणा के आसपास घूमते थे: हम संयुक्त राज्य में कई पात्रों को एक साथ लाएंगे, और विभिन्न अध्यायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। विभिन्न लोगों पर, विभिन्न प्रकार के कार्यों और विभिन्न मनोदशाओं पर।

जब Kaos ने THQ के लिए एक डेमो में इसे लागू किया, तो विचारों ने खुद को बेच दिया। प्रकाशक के प्रबंधन को परिणाम पसंद आया, और स्टूडियो को खेल पर काम जारी रखने के लिए हरी बत्ती मिली।

"अब परियोजना का प्रारंभिक चरण हमारे पीछे है," खेल के रचनाकारों में से एक का कहना है, "आपको बिलों का भुगतान करना होगा। वास्तव में जीवन के लिए वादा करना चाहिए। यह यहां था कि शुलमैन का व्यावसायिकता समाप्त हो गया। उन्होंने इतनी सारी चीजों का वादा किया कि सफल होने का एक भी मौका नहीं था। ”

कार्ड से फीका

यह समझना आसान है कि शुलमैन पर लगातार दबाव क्यों डाला गया। प्रकाशक के साथ बातचीत करने में विफलता के परिणाम 3 नवंबर, 2008 को स्पष्ट हो गए, जब कैओस को खबर मिली कि THQ के स्वामित्व वाली कई कंपनियां बंद हो गईं। एक रक्तबीज की अफवाहें थीं जिसमें प्रकाशन गृह मालिकों ने एक दिन में कई स्टूडियो की मरम्मत की।

डेवलपर्स में से एक यह याद करता है कि वह कैसे THQ वेबसाइट पर दुनिया के नक्शे की जांच करने के लिए गया था ताकि यह पता लगाया जा सके कि ये गॉसिप्स कितने सही हैं। और सभी स्टूडियो वहाँ थे, नक्शे पर थोड़ा नारंगी रोशनी।

“मुझे पेज अपडेट करना याद है, और अचानक स्टूडियो से एक गायब हो गया। और मैंने सोचा - 'हे भगवान!' पूरे दिन, हर 30 सेकंड में, हमने F5 दबाया। और उन्होंने एक और स्टूडियो को गायब होते देखा। और फिर एक और। यह एक बुरा सपना था। ”

यह संभव है कि शुलमैन और उनके एकल-उपयोगकर्ता समूह ने कैओस को बचाया (कई दिग्गज इस तथ्य के लिए श्रद्धांजलि देते हैं कि उन्होंने और उनके डेमो ने सौदा करने की अनुमति दी), लेकिन यह एक बड़ी कीमत पर आया। एक कर्मचारी के अनुसार, THQ मालिकों ने हमेशा संकेत दिया है कि वे क्या चाहते हैं और वे अगले प्रोजेक्ट से क्या उम्मीद करते हैं, और प्रकाशन घर को नरम करने का एकमात्र तरीका अधिक से अधिक चिप्स का वादा करना था जो शूटर बाजार में खेल को प्रतिस्पर्धी बना देगा। जब होमफ्रंट को हरी रोशनी मिली, तो स्टूडियो ने प्रतिबद्धताओं की एक लंबी सूची के लिए हस्ताक्षर किए।

"यह व्यवसाय की प्रकृति है," कैओस विभागों में से एक के प्रमुख बताते हैं। “राजमार्ग के निर्माण में कितने ठेकेदार अपने प्रतिद्वंद्वी की तुलना में बेहतर स्थिति निर्धारित करते हैं, सिर्फ एक अनुबंध तैयार करने और फिर इसे दो साल और एक अरब डॉलर से अधिक करने के लिए? मुझे पहले कुछ भी वादा करने दो, बस इस आदेश को पाने के लिए, और फिर मेरे वादों को तोड़ दो। जब आपको कंपनी छोड़ने की आवश्यकता होती है, तो आपको वह सब कुछ करना होगा जो आप कर सकते हैं। ”

अंतहीन पूर्व उत्पादन

होमफ्रंट को हरी रोशनी मिलने के बाद, बादल रहित समय आया। स्टूडियो ने सब कुछ करने की कोशिश की: नौका, विमान, यहां तक ​​कि विमान वाहक। उसी समय, नए मल्टीप्लेयर मोड पर काम चल रहा था और होमफ्रंट अभी भी क्या होगा यह तय करने का प्रयास करता है। काओस केवल एक समस्या के बारे में चिंतित था - टीएचक्यू मालिकों द्वारा डेमो के तुरंत बाद मोहित होने के बाद, उन्होंने मांग की कि स्टूडियो ई 3 2009 के लिए बड़े, बेहतर संस्करण पर काम शुरू करे।

"सब कुछ कबाड़ कोड से, कबाड़ संसाधनों से किया गया था, और यह सब कचरा एक साथ एकत्र किया गया था," प्रोग्रामर में से एक का कहना है। “हमने पाँच महीने के डेमो को जारी करने में आठ महीने बिताए, जो ... जो कि एक खेल नहीं था। यह एक बहुत अच्छा डेमो था, लेकिन इसमें सभी धुएँ और दर्पण शामिल थे। ”

तथ्य यह है कि डेमो और संसाधनों के उत्पादन पर इतना प्रयास बर्बाद हो गया, जो तब कई डेवलपर्स को नाराज करने के लिए निर्धारित किया गया था, और होम बिल्ड पर काम करते समय एक नए निर्माण का मूल्यांकन करने के लिए THQ के अनुरोध एक नियमित घटना थी। हर बार एक ताज़ा डेमो के लिए अनुरोध आया, "ऐसा था: अपना व्यवसाय छोड़ दो! हमें डेमो को चमकाने की जरूरत है, ”कलाकारों में से एक को याद करते हैं।

"आप उम्मीद करते हैं," एक अन्य कर्मचारी कहते हैं, "अगर आपने आठ महीने ई 3 के लिए एक डेमो संस्करण का उत्पादन करने में बिताए जो कि प्रेस द्वारा अच्छी तरह से प्राप्त किया जाएगा, तो आपने उस समय को सही ढंग से प्रबंधित किया क्योंकि आपने खेल की केवल 500,000 प्रतियां बेची थीं।" लेकिन यह एक बहुत ही गलत गणित की ओर ले जाता है। कोई अन्य उद्योग आपको इस तरह से काम करने की अनुमति नहीं देगा। खेलों की दुनिया में कई लोग अपनी उम्मीदों से धोखा खा जाते हैं, और ज्यादातर मार्केटिंग टीम और ई 3 जैसी चीजों को दोष देते हैं। मुझे लगता है कि यह एक वास्तविक समस्या है। ”

2009 की गर्मियों तक, कैओस के कर्मचारी उदास थे। E3 के लिए एक डेमो के लिए सभी रस चूसने के अलावा, होमफ्रंट "पूर्व-उत्पादन" नामक स्रोतों में से एक में फंस गया है। तब लगा कि चिंता की कोई बात नहीं है। THQ के साथ समझौते के समापन की प्रक्रिया में, और उसके बाद भी, शुलमैन ने टीम को और अधिक महत्वाकांक्षी होने का आग्रह किया।

"हम हमेशा गुणवत्ता मानदंडों के साथ गलत थे," कर्मचारियों में से एक का कहना है। “यह डिजाइनरों के लिए एक विशिष्ट बहाना था। वे अधिक से अधिक नई चीजों के साथ आए, और यदि आपने उन्हें "नहीं" बताया, तो वे "आप जानते हैं, लेकिन शब्द के साथ वापस आ गए, लेकिन शुलमैन ने मंजूरी दे दी। वह कहते हैं कि हमें गुणवत्ता को जोड़ना चाहिए। चिप्स जोड़ें ’। और आप इसका विरोध नहीं कर सकते थे। ”

वह काओस के लिए जान बचाने की कीमत थी। स्टूडियो ने आकाश से तारों को प्राप्त करने के लिए THQ का वादा किया था, लेकिन, अधिक खतरनाक, डेव शुल्मैन ने इन वादों को रखने के लिए टीम की क्षमता में विश्वास किया। ऐसे समय में जब काओस को अपने भूख को कम करना चाहिए था, शुलमैन ने डिजाइनरों को उन्हें उकसाने के लिए दृढ़ता से प्रोत्साहित किया।

यह स्थिति भी भूमिका से प्रभावित थी कि होमफ्रंट ने शुरू में टीएचक्यू को सौंपा था।प्रकाशक एक फ्रैंचाइज़ी बनाना चाहते थे और अपने शूटर को सैन्य शूटर बाजार से फाड़ देते थे, जहां कॉल ऑफ ड्यूटी हावी थी और जहां ईए के मेडल ऑफ ऑनर और बैटलफील्ड को भी खिलाया जाता था।

"हमारी अवधारणा की नींव 'मल्टीप्लेयर एफपीएस के बीच एक नेता बनने के लिए' थी। अब सवाल है - इसका वास्तव में क्या मतलब है? वास्तव में, यह एक शून्य विचार देता है कि आपका खेल कैसा होना चाहिए, भावनाओं के खिलाड़ियों को क्या अनुभव होना चाहिए। मैंने सुना है कि जिन लोगों ने 'मार्कस फीनिक्स - कूल' के नारे के आधार पर गियर्स ऑफ वार जारी किया था। और, वैसे, यह एक बहुत स्पष्ट दृष्टि है। जो भी होता है, आप खिलाड़ी को ऐसा महसूस कराते हैं कि अंतरिक्ष में शांत स्वस्थ पंप हैं, सब कुछ इस पर आधारित होना चाहिए। ”

होमफ्रंट के इस तरह के सामान्य विवरण का मतलब था कि हर डिजाइनर सैकड़ों नए विचारों के साथ आया था। लेकिन सात नन्नियों के पास एक आंख के बिना एक बच्चा था, और परिणामस्वरूप, कई छोटी टीमों ने बस कोड में अपने विचारों को मूर्त रूप दिया, और फिर यह समझने की कोशिश की कि इस तरह के गेम सिस्टम को कैसे काम करना चाहिए।

“हमारे पास एक भी विकास कोर नहीं था। हथियार वही था जो बंदूक दल के लोगों ने उसे देखा था। तकनीक वही थी जो परिवहन टीम के लोगों के दिमाग में थी। खेल फ्रेंकस्टीन में बदल गया। ”

शुलमैन केयर

उस गर्मियों में, THQ और Kaos ने संयुक्त रूप से Homefront का ऑडिट किया। उन्होंने dizdokah और Picdock में हर तत्व का अध्ययन किया, जो कि 2008 के बाद से स्टूडियो ने वादा किया था, और प्रत्येक सुविधा को लागू करने में कितना समय लगता है, इसके बारे में सतर्क पूर्वानुमान लगाए। यह तब था कि आपदा का पूरा पैमाना स्पष्ट हो गया।

काओस ने लाखों डॉलर खर्च किए और विकास के एक वर्ष से अधिक समय बीत गया, और परिणाम बहुत मामूली थे। विडंबना यह है कि यह शुलमैन के अंत की शुरुआत थी, जिसने पहले ऑडिट शुरू किया था।

कई उच्च-स्तरीय स्रोतों के अनुसार, शुलमैन और टीएचक्यू का नियमित रूप से विवाद था कि वह कैसे स्टूडियो चलाता है और प्रकाशन दिशानिर्देशों का पालन करता है। काओस के नेताओं में से एक ने कहा कि शुलमैन टीएचक्यू के साथ उसी संबंध को बनाए रखने की कोशिश कर रहा था, जो स्टूडियो को तब पसंद आया जब वह डेलाइज के निर्देशन में था और फ्रंटलाइन्स पर काम किया, एक ऐसा रिश्ता जिसने बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट प्रभाव को बॉक्स से बाहर कर दिया।

लेकिन THQ के मालिक जिन्होंने Kaos को अपने तरीके से जाने दिया, प्रकाशक के अपने कॉर्पोरेट पुनर्गठन से विस्थापित हो गए। सत्ता में आए नेतृत्व ने स्टूडियो पर अधिक प्रत्यक्ष और सख्त नियंत्रण की मांग की (नई गेम अनुमोदन प्रक्रिया इस अवधारणा के उत्पादों में से एक थी), और शुलमैन के हाथ की लंबाई पर उन्हें रखने के प्रयासों ने वापसी की आग को तेज कर दिया। प्रकाशन गृह ने शुलमैन से अधिक "पारदर्शिता" की मांग करना शुरू कर दिया; उसी ने आशंका जताई कि इस तरह के "पारदर्शिता" के परिणामस्वरूप प्रकाशन गृह कास में अपने लोगों को प्रभावित करना शुरू कर देगा, और आवश्यकताओं को अस्वीकार कर दिया।

सभी उच्च-स्तरीय सूत्र इस बात से इनकार करते हैं कि गोलमाल को एक पारस्परिक प्रक्रिया के रूप में बताते हुए शुलमैन को निकाल दिया गया था। जब शुलमैन और टीएचक्यू प्रबंधन ने महसूस किया कि वे होमफ्रंट के विकास का प्रबंधन करने के तरीके पर सहमत नहीं हो सकते हैं, तो उन्होंने फैलाने का फैसला किया और जल्द ही शुलमैन ने कंपनी छोड़ दी।

इसी समय, यह उत्सुक है कि काओस के अधिकांश लोगों ने जो मैंने इस लेख को लिखते समय परामर्श दिया था, ने शुलमैन के प्रस्थान को गोलीबारी के रूप में वर्णित किया। एक दिन, डेविड बस काम पर नहीं आया, और टीएचक्यू के एक अज्ञात प्रतिनिधि ने कहा कि शुलमैन और प्रकाशकों ने विचलन किया था। घटना की अचानकता और भारी कॉरपोरेट प्रेस जिसके साथ यह नोट किया गया था कि यह स्पष्ट है कि इस निर्णय के प्रमुख कौन थे।

उनके इस्तीफे ने होमफ्रंट के साथ कोई समस्या हल नहीं की, लेकिन केवल निरंतरता के एक नए संकट को जन्म दिया। शूटर को सिस्टम में वापस लाने का काम डेव वोटोपका पर गिर गया, जो रचनात्मक निर्देशक की भूमिका से बाहर बढ़ने की कोशिश कर रहा था। अब वह एक रचनात्मक निर्देशक बन गया और इसके अलावा, एक सीईओ, जिसका अर्थ है किसी के लिए एक बड़ी जिम्मेदारी। उसी समय, उन्हें कास की आंतरिक संस्कृति और प्रकाशक के आक्रामक-आक्रामक व्यवहार से निपटने की आवश्यकता थी। और ये सभी चुनौतियाँ वोटोका को थोड़ी सी लगती थी।

"वह एक बहुत ही शांत व्यक्ति था, बहुत ही सौम्य, जो परेशान करना पसंद नहीं करता था," एक कर्मचारी को याद दिलाता है, जिसने वोटोका के साथ मिलकर काम किया था। “वह चाहता था कि हर कोई दिन के अंत में खुश रहे। लेकिन ईमानदार होने के लिए, अधिकांश स्टूडियो में ये ऐसे गुण नहीं हैं जो निर्देशक सफलता की ओर ले जा सकते हैं। निर्देशक को कठिन बातचीत करने में सक्षम होना चाहिए, कई कठिन वार्तालाप जो बड़ी संख्या में लोगों को परेशान करेंगे। और डेव ने अपनी पसंदीदा निष्क्रिय-आक्रामक शैली में इस तरह की बात को टाल दिया। ”

आता है: डैनी बिलसन

यह देखते हुए कि होमफ्रंट किसी भी सुसंगत विकास योजना के बिना पूर्व-उत्पादन में फंस गया था, और डेव वॉटिप्का ने एक ही बार में दो प्रमुख भूमिकाओं के साथ सामना करने की कोशिश की, टीएचक्यू के पास शूटर के निर्माण में अधिक आत्मविश्वास वाला स्थान लेने का हर मौका था, और कुंजी खेलों के लिए उनके नए उपाध्यक्ष। डैनी बिलसन ने इससे निपटने का इरादा किया। वह वस्तुतः होमफ्रंट को पुनर्जीवित करने के तरीकों पर विचारों के साथ था, और काओ डेवलपर्स ने उन्हें सुनना था - परवाह नहीं कि वे करना चाहते थे या नहीं।

डेनी की उपस्थिति के बारे में डेवलपर्स में से एक ने कहा, "वह सब कुछ में शामिल हो गया।" “पात्रों के नाम। इतिहास। पार्किंग में कैमरे की स्थिति। उन्होंने शाब्दिक रूप से आदेश दिया कि कैसे अभिनेता एआई के चिल्लाते हैं। आप एक अभिनेता की वॉयस रिकॉर्डिंग के साथ आ सकते हैं जो रो के 15 संस्करणों को पढ़ता है "रिचार्ज!", और बिलसन ने मंच को लुढ़काया क्योंकि चौदहवां रिकॉर्ड काफी अच्छा नहीं है।

बिलसन के विरोधियों ने उन्हें एक घमंडी, अज्ञानी, हस्तक्षेप करने वाले व्यक्ति के रूप में चित्रित किया, जिन्होंने लगभग खुद को कैस में पाकर, उस सब को भुनाया जो टीम ने काम किया था, और परिणामस्वरूप बहुत सारे काम कचरे में फेंक दिए गए थे। यह दृश्य डेवलपर्स द्वारा सार्वभौमिक रूप से साझा किया जाता है, उनकी आलोचना में निर्दयी।

लेकिन कैओस के प्रमुख कर्मचारी और निर्देशक उसे इतने स्पष्ट रूप से नहीं देखते हैं। डेवलपर्स के कारणों में से एक बिलसन पर लगभग सभी होमफ्रंट मुद्दों को लटकाते हैं, क्योंकि एक कर्मचारी ने कहा, “टीमों ने एक दूसरे से अलगाव में काम किया। आप किसी से पांच मीटर बैठ सकते हैं और यह पता नहीं कर सकते हैं कि यह व्यक्ति क्या काम कर रहा है। नतीजतन, जब आपको ऊपर से निर्देश मिले, तो आप अक्सर कमरे में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति के साथ उनके स्रोत को जोड़ते हैं। यह आमतौर पर डैनी था। "

स्थिति इस तथ्य से बढ़ गई थी कि बिलसन की जीवनी ने उनके व्यवहार के साथ, उन्हें एक अयोग्य "हॉलीवुड" के लेबल को लटकाने के लिए एक उत्कृष्ट लक्ष्य बनाया था, जिन्हें खेलों के बारे में कुछ भी नहीं पता था। बिलसन एक पटकथा लेखक और निर्देशक थे जिनकी फिल्मोग्राफी में शामिल हैंदुःस्वप्न की एक पूरी श्रृंखला, इतनी बुरी-कि-पहले से ही-अच्छी-अच्छी विज्ञान-फाई फिल्में , जैसे, उदाहरण के लिए, द रॉकएटर। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि सबसे लोकप्रिय कहानियों में से एक बिलसन की 90 डिग्री के मुख्य तत्व को "दूसरे कोण से हटाने" के लिए मुख्य स्तर को घुमाने की मांग का वर्णन करता है। इस बाइक को यह स्पष्ट करना था कि विकास के फैसलों को प्रभावित करने के लिए, उसके पास योग्यता की कमी थी।

इस कहानी की सूक्ष्मता (और डैनी के बारे में कई अन्य कहानियां), जैसा कि प्रमुख डेवलपर्स में से एक ने स्वीकार किया था, कि बिलसन सही थे। वह स्तर बदलना चाहता था, क्योंकि सही समय पर खिलाड़ी गलत जगह देख रहा था, और इसने प्रमुख एपिसोड की पूरी छाप को धुंधला कर दिया। उनकी आलोचना के बाद, 3 डी कलाकारों और स्तर के डिजाइनरों को नक्शे के एक विशाल टुकड़े को फिर से करना पड़ा, लेकिन परिणामस्वरूप, क्षण बेहतर दिखने लगा।

स्क्रीनराइटरों में से एक का कहना है, "मुझे लगता है कि मुझे लगता है कि वह बहुत सारे शानदार समाधान लेकर आया है।" “वह हमें धकेलता रहा। उनका हस्ताक्षर वाक्यांश था 'क्षण कहाँ है?' नतीजतन, खेल को बहुत शांत, अद्वितीय क्षण मिले, और मुझे संदेह है कि हम डैनी के बिना इसे प्राप्त कर सकते हैं। "

वास्तव में, बिलसन और उनके आलोचकों और उनके समर्थकों, दोनों के साथ समस्या इस पर सहमत थी। कोई फर्क नहीं पड़ता कि उसकी प्रवृत्ति कितनी अच्छी है, भले ही वह खेल देव को कितना भी बुरा क्यों न समझे, डैनी होमफ्रंट उत्पादन के विवरण में डूबा हुआ था, लेकिन दैनिक परियोजना पर काम करने की गलत स्थिति में था। बिलसन ने पूरे विभाजन का नेतृत्व किया और काओस के साथ जुड़ नहीं सका और प्रभावी रूप से विकास टीम में शामिल हो गया। जब वह स्टूडियो में नहीं था, तो वह बिल्कुल अप्राप्य था, भले ही यह वास्तव में आवश्यक था। और फिर वह अगली यात्रा के साथ लौटे और अनुपस्थिति के दौरान होने वाले सभी परिवर्तनों का एक ऑडिट किया।

“यदि आप किसी से आने की उम्मीद करते हैं, तो एक रचनात्मक निर्देशक के कार्यों को संभालें, और फिर अपने व्यवसाय के बारे में जाने, आप रन-एंड-रन की रणनीति पर भरोसा करते हैं। मुझे लगता है कि अगर डैनी वास्तव में एक रचनात्मक निर्देशक बनना चाहते थे, तो उन्हें सिर्फ स्टूडियो में रहना चाहिए और उन्हें होना चाहिए। ”

यह सब बंद करने के लिए, बिलसन के कई विचारों (और सामान्य रूप से होमफ्रंट की अवधारणा का बहुत कुछ) का उद्देश्य एक ऐसा खेल बनाना था, जिसने मनोरंजन और यांत्रिकी में कॉल ऑफ़ ड्यूटी को पार कर लिया। यह लक्ष्य निर्धारित करना आसान है, लेकिन अविश्वसनीय रूप से कठिन है। THQ और Kaos दोनों ने भयावह रूप से उस कार्य को कम करके आंका जो उन्हें चाहिए था।

"जब आप दोस्तों के साथ बैठते हैं और वीडियो गेम के लिए विचारों पर चर्चा करते हैं, तो उनमें से कोई भी आश्चर्यजनक लगता है," परियोजना के आर्किटेक्ट में से एक का कहना है। “लेकिन जब आपको मल्टी-मिलियन डॉलर की फ्रैंचाइज़ी बनाने की बात आती है, तो आपको निश्चित रूप से कुछ और चाहिए। काओस में कोई भी इस तरह की फ्रेंचाइजी नहीं बना सकता था, अतीत में किसी को भी ऐसा अनुभव नहीं था। ”

शूटर 1.0

जबकि THQ को अभी भी यह तय करने में मज़ा आ रहा था कि काओस को बंद करें या फ्रंटलाइन्स सीक्वल को रिलीज़ करें, प्रकाशक को एकल-खिलाड़ी गेम बनाने का विचार पसंद नहीं आया। स्टूडियो में कई डेवलपर्स भी सैन्य उपकरणों से जुड़े बड़े पैमाने पर लड़ाई पर ध्यान केंद्रित करना चाहते थे, जो हमेशा उनके हस्ताक्षर पकवान रहे हैं। लेकिन जैसे ही काओस ने एक एकल एकल खिलाड़ी अभियान के जीवन रक्षक विचार THQ को बेच दिया, स्टूडियो और प्रकाशकों दोनों के अधिकारियों ने "कॉल ऑफ़ ड्यूटी किलर" के बारे में सोचना शुरू कर दिया।

"वे घृणित रूप से, बस घृणित रूप से अपनी वार्ता में इसे कहते हैं। उन्होंने कहा: "हम शूटर 1.0 पर काम कर रहे हैं" ... इसका मतलब था कि हम एक सज्जन के मानक एफपीएस लोशन का सेट लेंगे, इसे पॉलिश करेंगे और इसे लड़ाई में फेंक देंगे, "डिजाइनरों में से एक कहते हैं," और मैं इस दृष्टिकोण को समझ सकता था, क्योंकि आपको पहले चलना सीखना होगा। जितना आप चला सकते हैं। लेकिन उन्होंने मान लिया कि हम प्रोजेक्ट के बीच में कहीं 1.0 शूटर बना लेंगे और फिर हम नवाचार शुरू करेंगे। ''

निशानेबाजों को बनाने के लिए काओ, नया नहीं है, यहां तक ​​कि यह समझने के लिए अवास्तविक संपादक में कॉल ऑफ ड्यूटी स्तर को इकट्ठा करना शुरू कर दिया कि खेल इतना प्रभावशाली क्यों लगा। उन्होंने खेल के छापों को पूरी तरह से पुन: पेश करने के लिए हथियारों और नक्शों की विशेषताओं को फिर से बनाने की योजना बनाई।

इस दर पर, यह प्रतियोगी के अभियान की पूरी प्रति से दूर नहीं था। पटकथा लेखकों में से एक ने कहा कि इस तरह के एक मजबूत नकली सीओडी ने मुख्य विषय को भी धमकी दी, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिरोध का उद्देश्य।

"यह तय किया गया था कि हम कॉल ऑफ़ ड्यूटी को चुनौती देंगे," वे कहते हैं। “और मुझे लगता है कि यह सबसे अच्छा विकल्प नहीं है जिसे हम बना सकते हैं। क्योंकि शुरू में हमने लोगों से वादा किया था ... gerilyu; एक असममित, शहरी, गंदे वध का वादा किया। लेकिन, दुर्भाग्य से, हमने जो किया वह सीओडी के "महान युद्ध में सुपर-सैनिकों" के दृष्टिकोण से अलग नहीं था। आप खेल शुरू करते हैं और आपको मिलने वाला पहला हथियार AK-47 होता है, हालांकि आपके दिमाग में आपको पहले हथियार के रूप में वाल-मार्ट से शार्ट-बाररेल्ड .38 कैलिबर या 150 डॉलर के शॉटगन जैसा कुछ मिलना चाहिए था। हमने एक चीज का वादा किया था, लेकिन एक पूरी तरह से अलग किया। ”

अब स्टूडियो के अधिकांश प्रमुख कर्मचारी इस बात से सहमत हैं कि कॉल ऑफ ड्यूटी को चुनौती देने का निर्णय थोड़ा पागल था। लेकिन किसी ने कल्पना नहीं की थी कि सीओडी हर साल बार उठाएगा या आधुनिक युद्ध 2 अपने हॉलीवुड ब्लॉकबस्टर अभियान में मातृभूमि की रक्षा करने की दिशा में साजिश को निर्देशित करेगा। भले ही कर्मचारियों ने कल्पना की हो कि एक प्रतियोगी को कॉल ऑफ ड्यूटी कैसे बनाया जाए, वे गहरे और गहरे डूब रहे थे।

"आप हमारे चेहरे की कल्पना नहीं कर सकते हैं जब हमने E3 पर [आधुनिक युद्ध 2] वीडियो देखा और महसूस किया कि सब कुछ अमेरिका में हो रहा था," कलाकारों में से एक कहते हैं। "और किसी ने इस बारे में बात करना शुरू नहीं किया कि यह हम पर क्या प्रभाव डालता है, किसी ने सोचा नहीं था कि हमें काम की दिशा बदलनी चाहिए ... मुझे लगता है कि यह पहले ही बहुत देर हो चुकी थी।"

के बारे में * बी पदों

यहां तक ​​कि अगर विभिन्न कोणों में होमफ्रंट और कॉल ऑफ ड्यूटी को नस्ल करने के लिए बहुत देर हो चुकी थी, तो इसने मनोरंजन के मामले में सीओडी के साथ प्रतिस्पर्धा करने के प्रबंधन के प्रयासों को नहीं रोका। निदेशकों में से एक 2009 और 2010 में अंतहीन बैठकों को याद करता है, जिसने होमफ्रंट के तत्वों में अधिक से अधिक कट्टरपंथी परिवर्तनों का अनुरोध किया था, जो गहरे उत्पादन में थे। आधुनिक युद्ध 2 से भयभीत, मुख्य प्रबंधकों ने नियमित रूप से एक ही सवाल पूछना शुरू किया: "यह क्षण कितना रोमांचक है?" क्या हम इसे 110% रोमांचक बना सकते हैं? ”

"मेरी राय में, यह इन बदलावों के लायक नहीं था," स्टूडियो के प्रमुख कर्मचारियों में से एक ने अपनी राय व्यक्त की। उन्होंने कहा, '' यह सब कुछ छोड़ना जरूरी था। सब कुछ पहले से ही किया गया है, और यह वास्तव में काफी अच्छा किया गया था। शायद यह 11 अंकों के लायक नहीं था, लेकिन यह एक ठोस दस था। लंबे समय में 100 और 110 प्रतिशत के बीच अंतर क्या है? चलो बस कहते हैं - यदि आप एक तत्व को खरोंच से रीमेक करने के लिए एक सौ और एक सौ दस को निचोड़ते हैं, और आप असफल हो जाते हैं, तो क्या आपको लगता है कि आपके पास अभी भी एक सौ बाकी है? ”

अंतिम समय में किए गए इन परिवर्तनों में निर्देशक और प्रकाशक इस तथ्य से सबसे अधिक उदास थे कि अंततः उनके कार्यान्वयन के लिए आटा सबसे निचले स्तर के डेवलपर्स के कंधों पर गिर गया, जिन्हें विचारों को कोड में अनुवाद करना था। यदि THQ और Kaos के बॉस कचरा में दो साल के विकास और पूर्व-उत्पादन को फेंकने नहीं जा रहे थे, तो एक लंबा क्रूर क्रंच अपरिहार्य था।

2009 के अंत और 2010 की शुरुआत में, होमफ्रंट अभी भी खराब था, मुख्य रूप से नाटकीय बदलाव के साथ उथल-पुथल के कारण। ऐसा लगने लगा कि काओस शायद खेल को जारी न करे, इसलिए स्टूडियो ने सुरंग के अंत में प्रकाश को देखने के लिए अनुभवी शूटर डेवलपर्स को आकर्षित करना शुरू कर दिया। पेशेवरों के एक समूह को इस क्रंच के माध्यम से होमफ्राइड को निर्देशित करने के मिशन के साथ ईए में मेडल ऑफ ऑनर पर काम करने के लिए काम पर रखा गया है।

काओस के पुराने समय, जिनके साथ हमने बात की थी, ने कहा कि ईए के नए लोग स्टूडियो के सबसे अद्भुत, सबसे प्रभावशाली कर्मचारी बन गए। उन्होंने विकास के सामान्य अव्यवस्था के बारे में बिल्कुल भी परवाह नहीं की।

ईए से आने वालों में से एक, बदले में, नोट करता है कि कैस अविश्वसनीय रूप से गड़बड़ था। “होमफ्रंट एक अच्छी तरह से पहना स्थिति थी। मेडल ऑफ ऑनर और होमफ्रंट के बीच मुख्य अंतर यह है कि होमफ्रंट प्रबंधन अनुभवहीन था और इसे दिखाने से डरता था। और MoH पेशेवरों द्वारा किया गया था। ”

समय के साथ, टीम के नेताओं और नेताओं का एक समूह - जिसमें क्रिस क्रॉस (क्रिस क्रॉस), रेक्स डिकसन (रेक्स डिकसन), डेक्स स्मॉर्ट (डेक्स स्मॉर्ट) और अन्य शामिल हैं - ने ब्लॉकिंग फीचर्स, सिस्टम और बिल्डिंग स्तरों को पूरा करने के लिए तेज और उग्र मोड में शुरू किया। लेकिन शायद काओस में सबसे बड़ा परिवर्तन, और अब तक होमफ्रंट पर काम करने वाले सबसे विवादास्पद चरित्र, नए उत्पादन निर्देशक, डेविड ब्रॉडवेस्ट थे।

श्री ईविल

सबसे पहले, यह ब्रॉडहर्स्ट के साथ था, और किसी और के साथ नहीं, जो कि कैओस के दिग्गजों ने होमफ्रंट की रिहाई पर अपनी उम्मीदें लगाईं। वह एक निर्दयी प्रबंधक था जिसने विकास के अंतिम चरणों के दौरान हर परियोजना के प्रतिभागी को सात महीने के क्रंच सहित निकाल दिया। उन्होंने अपने हाथों में एक अव्यवस्थित और अर्ध-तैयार शूटर लिया, जो ऐसा लग रहा था कि कभी भी कुछ भी नहीं आएगा, और इसे एक साल में पूरा किया जाएगा।

और भी ... और वे उससे नफरत भी करते थे। श्रमिकों में से एक अभी भी उसे "कमीने" कहता है। ब्रॉडहर्स्ट ने एक बैल की शैली में काम किया, न तो नरम निर्देशों में विश्वास किया, और न ही इस तथ्य में कि उन कारणों को स्पष्ट करना आवश्यक है कि वह एक या किसी अन्य काम को अस्वीकार क्यों करता है। इसके बजाय, कर्मचारियों के अनुसार, उन्होंने डेवलपर्स के लिए पूरे स्टूडियो के सामने, पूरी मात्रा में और बिना किसी समय के बिना भाग लेने की व्यवस्था की।

निदेशकों में से एक ब्रॉडहर्स्ट की खूबियों के लिए उन्हें श्रद्धांजलि देता है, लेकिन आश्चर्य होता है कि क्या वास्तव में ऐसे कठोर उपायों की आवश्यकता थी।

"पिछले एक साल में, हमें कई बहुत प्रतिभाशाली और सक्षम नेता मिले हैं। ... वे सभी जानते थे कि वे दबाव में थे। वे सभी जानते थे कि दांव क्या था। वे खेल को जारी करने के लिए बेहद दृढ़ थे, और उनके बारे में कोई शिकायत नहीं है। वे सभी इस तथ्य से एकजुट हैं कि वे स्टूडियो कर्मचारियों के बेहद सम्मानीय थे, इस दृष्टिकोण को जानते थे कि लोगों को बेहतर परिणाम मिलेंगे, और बहुत कम ही किसी ने भावनात्मक रूप से दबाव बनाने की कोशिश की।

लेकिन ब्रॉडहर्स्ट हर चीज़ में बुरे आदमी थे। लगभग लगातार, वह उस गुणवत्ता से खुश नहीं था जिसके साथ सब कुछ किया जाता है, जिस गति के साथ सब कुछ किया जाता है, और वह आपको अपने असंतोष को सूचित करने का मौका नहीं चूकता। जब तक आप इसे खत्म करने और इसे ठीक करने के लिए 23 घंटे काम करना शुरू नहीं करते, तब तक उसने आपको दबाया। और हर बार उसने आपसे सादे दृष्टि में शिकायत की। व्यक्तिगत रूप से, मैं इस दृष्टिकोण से सहमत नहीं हूं, इस तथ्य के साथ कि आप इस तरह से अधीनस्थों का इलाज कर सकते हैं। लेकिन ईमानदारी से, यह ब्रॉडहर्स्ट के लिए धन्यवाद था कि हम बहुत कुछ करने में सक्षम थे। उसने हमें कई बुरी आदतों से दूर कर दिया। ”

हालांकि, न केवल स्टूडियो की बुरी आदतें भीषण क्रंच के हथौड़े और आक्रामक ब्रॉडहेयर मैनेजमेंट की निहाई के बीच गायब हो गईं। पहले से ही कमजोर कर्मचारियों का मनोबल कहीं नीचे गिर गया।

फटा हुआ अंत

होमफ्रंट पर काम का अंतिम वर्ष अधिकांश श्रमिकों के लिए एक खूनी और डरावना अनुभव था, और उस समय भी, कई ने महसूस किया कि खराब प्रबंधन के कारण उनके प्रयास बर्बाद हो गए। ये डैनी बिलसन द्वारा घाव किए गए लोग थे, डेव वॉट्पीका द्वारा चलाई गई और डेविड ब्रॉडहर्स्ट ने सार्वजनिक रूप से अपमानित किया। और अब उन्हें आत्मसम्मान के बारे में भूलने और अगले 90-घंटे के सप्ताह में काम करने की आवश्यकता थी।

नेताओं में से एक कहते हैं, "इतनी कठिन गति को बनाए रखना असंभव है ताकि यह आपको शारीरिक और भावनात्मक रूप से प्रभावित न करे।" “यह एक बहुत दर्दनाक अनुभव है। और जिनके पास यह अनुभव है, वे कल्पना कर सकते हैं कि पूरे साल इस शासन में रहना कैसा है। यह एक व्यक्ति को बहुत प्रभावित करता है। यहां तक ​​कि वे लोग जो कंपनी की आत्मा थे, सामान्य के बाद दूसरे, जो मुश्किल क्षण में एक साथ एक स्टूडियो रख सकते थे और कह सकते थे कि "हे दोस्तों, हम एक ही नाव में नौकायन कर रहे हैं, हम इससे गुजरने और मजबूत बनने में सक्षम हैं" - उनके पास कुछ भी नहीं बचा है। प्रत्येक अपने लिए था; हर किसी ने अपने आप से कहा, "मुझे इसके माध्यम से जाना है, मुझे कल सहना होगा, मुझे इस खेल को समाप्त करना चाहिए और इसे एक बुरे सपने की तरह भूलना चाहिए।"

नैतिकता की गिरावट केवल कर्मचारियों के लिए एक व्यक्तिगत समस्या नहीं थी: इसने पूरे खेल को प्रभावित किया, बहुत कोर में रिसना। “एक अच्छा खेल बनाने के लिए, आपको लोगों को भावनात्मक रूप से शामिल होने की आवश्यकता होती है। हम सभी इस उद्योग में आ गए क्योंकि हम खेलों के प्रशंसक थे। हम सभी जानते हैं कि एक अच्छा खेल एक बुरे से कैसे अलग है। जब आप तीन साल तक एक ही खेल खेलते हैं, तो बार-बार और फिर से और फिर से, हर क्षतिग्रस्त या खराब पुनरावृत्ति पर ध्यान केंद्रित करना अविश्वसनीय रूप से कठिन होता है। आप उन गुणों पर ध्यान केंद्रित करना शुरू करते हैं जो बुनियादी हैं। और यह वास्तव में नहीं किया जा सकता है। हालांकि, जब नैतिकता विस्मरण में चली जाती है और हर कार्य दिवस वियतनाम में सेवा देने जैसा होता है, तो यह ध्यान गायब हो जाता है। आप उस टीम में पूर्णतावाद या गुणवत्ता विश्लेषण के बारे में भी संकेत नहीं दे सकते हैं जो परियोजना को खड़ा नहीं कर सकती है और केवल जीवित रहने की कोशिश कर रही है।

2010 में काओस क्रिसमस पार्टी में समस्याओं का पूरा दायरा स्पष्ट हो गया, जब वॉट्टीपका के भाषण का स्टूडियो के कर्मचारियों पर सकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ा। डैनी बिलसन ने भी तीन सप्ताह पहले कई बदलाव किए थे, जब उन्होंने ट्वीट किया था “मैं एक टीम के साथ न्यूयॉर्क के काओ स्टूडियोज में बैठा हूं जो कई महीनों से सप्ताह में 7 दिन काम कर रही है। उनके बारे में 'एक हजार गज की दूरी पर देखो'

इस टिप्पणी ने कर्मचारियों की तत्काल प्रतिक्रिया को प्रेरित किया, जिनमें से कम से कम एक ने THQ और स्टूडियो प्रबंधन के बारे में कर्मचारियों की शिकायतें सार्वजनिक कीं। सभी को देखने के लिए समस्याएं सामने आईं और डेव वोटोपका को दुनिया के सबसे खराब AAA स्टूडियो के शीर्षक से छेद को खत्म करने और काओस की रक्षा के लिए आगे बढ़ने के लिए मजबूर होना पड़ा।

फिनिश लाइन

वोटोका अधिक कुशलता से एक टेलपिन में स्टूडियो को चलाने में सक्षम नहीं होगा। एक नेता इस अवधि को अपने करियर के सबसे निचले बिंदु के रूप में याद करता है।

"आप अपने आप से पूछने लगे: 'मैं यहाँ क्या कर रहा हूँ?" मैं अपने परिवार और दोस्तों की तुलना में साल भर पड़ोसी क्यूब के आदमी के साथ अधिक समय क्यों बिताता हूं? ' उसी सफलता के साथ, कोई 13 महीने के लिए साइबेरिया जा सकता है; मैं सभी राडार से गायब हो गया। और कई अन्य लोगों के लिए भी यही सच था। मैं यह निश्चित रूप से नहीं कह सकता कि कोई व्यक्ति अपने परिवार के साथ या अन्य दीर्घकालिक परिणामों के कारण टूट गया, लेकिन किसी भी मामले में यह गलत है। यदि आप हर समय अनुपस्थित रहते हैं तो आप सबसे अच्छे परिवार के व्यक्ति या सबसे अच्छे दोस्त नहीं बन सकते। "

खराब प्रेस और गिरे हुए मनोबल ने काओस से प्रतिभा के बहिर्वाह को तेज कर दिया: जैसे ही स्टूडियो की कड़ी मेहनत की खबर पूरे उद्योग में फैली, प्रतियोगियों ने अभिनय करना शुरू कर दिया। और प्रमुख कर्मचारी होमफ्रंट और उसके कमबख्त विकास से दूर भागने और कुछ और करने के लिए खुश थे।

उसी समय, संदेह बढ़ गया कि कोई फर्क नहीं पड़ता कि होमफ्रंट के साथ क्या हुआ, काओ के दिन गिने गए थे। मॉन्ट्रियल में THQ बड़े स्टूडियो के उद्घाटन की खबर स्पष्ट सबूत थी - काओ अब प्रकाशक की योजनाओं में शामिल नहीं है।

किसी को विश्वास नहीं था कि स्टूडियो भरोसेमंद था। होमफ्रंट के परिणामों के बावजूद, विकास प्रक्रिया बदसूरत थी, और राजस्व लागतों से मेल नहीं खाता था। प्रबंधन टीम को कोड़ा मार दिया गया था, सभी योजनाएं अलग हो गईं, और वास्तव में अच्छे श्रमिकों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा चुपचाप क्रंच के दौरान छोड़ दिया गया। किसी ने इसे आत्मनिर्भर प्रतिक्रिया कहा: स्टाफ ने स्टूडियो के भविष्य के बारे में आशावाद खो दिया और छोड़ दिया, और इसने THQ को इस विश्वास में प्रबलित किया कि काओस अपने आखिरी पैरों पर था।

एक सर्कल में चल रहा है

जब होमफ्रंट जारी किया गया था, तब तक महीनों के काम और थकावट के बाद, श्रमिकों में इसकी संभावनाओं के बारे में बहुत कम आशावाद था। स्टूडियो में कई लोगों को इस विचार की आदत हो गई थी कि वे एक औसत दर्जे का खेल बना रहे थे, इसलिए जब निशानेबाज ने समीक्षाओं को एकत्र करना शुरू किया, जो उदासीन और संयमित नहीं थे, लेकिन बिना प्रशंसा के नहीं थे, तो यह सभी के लिए एक आश्चर्य के रूप में आया।

यह हास्यास्पद है कि हालांकि विपणन विभाग ने इस बात पर जोर देने के लिए पूरी कोशिश की कि जॉन मिलियस (रेड सनराइज के निदेशक) का होमफ्रंट के विकास पर बहुत कम प्रभाव था, खेल केवल फिल्म से अधिक लेने से जीत सकता था। जैसा कि पटकथा लेखकों में से एक ने कहा, "फेसलेस राक्षसों" के रूप में उत्तर कोरियाई लोगों की छवि ने कथा को गंभीर रूप से नुकसान पहुंचाया। यद्यपि उनके शुद्ध, अनिर्वचनीय क्रोध ने बड़े पैमाने पर निष्पादन और बड़े पैमाने पर कब्रों के कई प्रभावशाली दृश्यों के निर्माण का नेतृत्व किया, इसने विरोधियों को रूढ़िबद्ध खलनायकों में बदल दिया, जिनकी प्रेरणा कोई नहीं थी।

"यदि आप रेड डॉन को याद करते हैं, तो एक क्यूबा अधिकारी था, जो पूरी फिल्म में एक पूर्ण कमीने की तरह लग रहा था। और आप देखते हैं कि वह कैसे नागरिकों को गोली मारता है, आप देखते हैं कि वह जलती हुई टुकड़ियों को कैसे देखता है। लेकिन अंत में, वह सहानुभूति जगाता है। वह अपनी पत्नी को एक पत्र लिखता है जिसमें वह कहता है: 'मैंने इसकी सदस्यता नहीं ली। मैं एक पुलिस अधिकारी नहीं हूं और न ही कोई व्यवसायी हूं - मैं एक पक्षपाती हूं। मुझे नहीं पता कि यह कैसे हुआ, लेकिन मैंने अपना रास्ता खो दिया। और, घायल लोगों से मिलने के बाद, वह उन्हें छुट्टी दे देता है। और खेल में हमने कोरियाई लोगों को मानवता दिखाने का एक भी मौका नहीं दिया और इससे बड़े पैमाने पर कथानक बर्बाद हो गए। ''

एक अन्य पटकथा लेखक का कहना है, "खेल एक और बदसूरत शूटर बन गया, जो आप की परवाह नहीं करते लोगों के साथ होने वाली घटनाओं से भरा है।"

क्या वास्तव में काओस के लोग परेशान थे कि एक अच्छा मल्टीप्लेयर गेम समाप्त हो गया था और एक अधिक, असफल एकल-खिलाड़ी अभियान द्वारा नष्ट कर दिया गया था, जिससे विकास संसाधनों की एक बड़ी राशि बाहर हो गई। प्रारंभ में, यह मल्टीप्लेयर था जो होमफ्रंट और काओस दोनों की नींव थी, और अब सभी ने सिर्फ इतना कहा कि यह एक निराशाजनक एकल था।

यह हास्यास्पद है, लेकिन होमफ्रंट पर काम की शुरुआत में काओस और टीएचक्यू दोनों समान रूप से फ्रंटलाइन्स के साथ कहानी को दोहराने से बचना चाहते थे। नए खेल को बेहतर माना जाता था और इसे बेहतर तरीके से बेचा जाता था, और इसके निर्माण और संवर्धन के लिए आवंटित संसाधनों ने इन उम्मीदों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित किया। हालांकि, विकास पर तीन साल और दसियों लाख डॉलर खर्च करने के बाद, स्टूडियो और प्रकाशक दोनों ठीक उसी जगह पर थे, जहाँ से उन्होंने अपनी यात्रा शुरू की थी।

असफलता

THQ ने होमफ्रंट को विफलता माना। यहां तक ​​कि अगर प्रकाशक "ड्यूटी हत्यारे की कॉल" की उम्मीद नहीं करता था, तो उम्मीद कम से कम प्रतिद्वंद्वी में थी। परिणाम की निराशा और खिलाड़ियों की संयमित प्रतिक्रिया ने यह धारणा बना दी कि होमफ्रंट पहले से ही भीड़ वाले शूटर शैली में सिर्फ एक और औसत दर्जे का है जो काफी तार्किक है।

इस मूल्यांकन ने कई प्रमुख स्टूडियो कर्मचारियों को पीड़ा दी। जैसा कि एक कार्यकारी ने कहा, “होमफ्रंट को सिर्फ लात मारी गई थी, हालांकि यह एक बुरा खेल नहीं था। हमने लगभग ढाई मिलियन प्रतियां बेचीं, जो वास्तव में एक बहुत ही सफल परिणाम है, लेकिन कम से कम किसी ने होमफ्रंट को सफल कहा? हमें जो बताया गया, उसके साथ, अरे, यह बाजार में कुछ पहचाने जाने योग्य ब्रांडों में से एक है। बहुत से लोगों ने उसे पसंद किया, और यदि आपने अपने प्रयासों को शीर्ष पर नहीं बल्कि मध्य खंड पर केंद्रित किया, तो आपने बहुत पैसा कमाया होगा। ”

इस कथन पर टिप्पणी करने से इनकार करने वाले प्रकाशक को इस दृष्टिकोण से सहमत होना चाहिए। यह देखते हुए कि THQ क्रायटेक (क्राइसिस और फार क्राई के निर्माता) के साथ होमफ्रंट की निरंतरता विकसित करने के प्रस्ताव के साथ गया था, यह निश्चित रूप से विश्वास करता है कि यह और अधिक कर सकता है। और यदि ऐसा है, तो शायद खेल के ब्रह्मांड में, इसकी सभी कमियों के बावजूद, कुछ आकर्षक है।

हां, होमफ्रंट वह क्रूर पक्षपातपूर्ण निशानेबाज नहीं था जिसका हमें वादा किया गया था, लेकिन काओस और विशेष रूप से, उनकी कला टीम बड़ी क्षमता के साथ एक दुनिया बनाने में कामयाब रही। विद्रोही शिविरों में, शहर के बाहरी इलाके के खंडहरों में छिपे हुए, जहां लोग स्टायरमास्टर को पानी के पंप में बदल देते हैं और यार्ड को विशाल ग्रीनहाउस में बदल देते हैं, पूरी तरह से चीजों के बदलते पाठ्यक्रम और नई दुनिया में रहने की कठिनाई से अवगत कराया। यही बात एकाग्रता शिविरों की छवियों पर भी लागू होती है, जहां लोग कांटेदार तारों की बाड़ के पीछे जीवित रहते हैं, सर्चलाइटों की रोशनी से भर जाते हैं। जैसे कि मनहूस अभियान के लिए क्षतिपूर्ति करना, स्टूडियो की कला टीम ने एक विश्वसनीय माहौल बनाने के लिए अपने सभी प्रयास किए जो ईमानदारी से निराशा की भावना को व्यक्त करते हैं। वे अपने काम के परिणामों पर गर्व करते हैं और टीएचक्यू के प्रयासों का सम्मान करते हुए क्रायटेक को उनकी मासूमियत के प्रमाण के रूप में श्रृंखला पर काम करने के लिए आकर्षित करते हैं।

"सहकर्मी जिन्हें मैं यह पूरी कहानी बताता हूं, वे अक्सर पूछते हैं - 'मुझे वहां के कुछ स्टूडियोज में क्यों दिलचस्पी लेनी चाहिए," "कलाकारों में से एक का कहना है," लेकिन, वास्तव में, यह उन्हें बहुत दिलचस्पी लेनी चाहिए, क्योंकि कि कैस का इतिहास इस बात का एक बड़ा उदाहरण है कि गेमिंग उद्योग में आज चीजें कैसी हैं। ”

होमफ्रंट के साथ अपने अनुभव के आधार पर, कई कैओस अधिकारियों ने निष्कर्ष निकाला है कि एएए-क्लास और मिड-रेंज शूटर के उत्पादन में अक्षमता एक प्रमुख मुद्दा है।विषयगत अक्षमता नहीं है, लेकिन एक महान टीम और लाखों डॉलर के दसियों के साथ सफल गेम बनाने की समझ की बुनियादी कमी है।

कैओस के निर्देशकों में से एक इसे इस तरह से वर्णन करता है: "मेरा विश्वास करो, जब आप $ 30 मिलियन से अधिक कीमत के खेल पर काम करते हैं, तो इन लाखों लोगों में से कुछ सब कुछ और सब कुछ फिर से करेंगे - क्योंकि गेमिंग उद्योग अभी भी अपरिपक्व है। उदाहरण के लिए, फिल्म उद्योग में इस तरह के कोई खर्च नहीं हैं ... हमारे पास अभी भी बहुत कम विचार है कि गेम ब्लॉकबस्टर कैसे बनाया जाए, और पूरे उत्पादन चक्र के दौरान लोगों को पहिया को सुदृढ़ करना होगा। "

और यहां आपको कैओस दिग्गजों के शब्दों पर ध्यान देना चाहिए कि डेविड शुलमैन लिंग बनने से पहले एक अच्छे डेवलपर थे, या डेव वोटोत्का रचनात्मक निर्देशक बनने से पहले एक अच्छे डिजाइनर थे। जब कैओस डिलाइज़ के जाने से उबर रहा था और एएए उत्पादों पर काम करने के लिए लोगों को काम पर रख रहा था, कई स्टूडियो कर्मचारियों को केवल नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए नियुक्त किया गया था या उनकी जिम्मेदारी के क्षेत्रों में वृद्धि हुई थी। THQ और Kaos ने बहुत ही जैविक, प्राकृतिक प्रक्रिया के रूप में विस्तार पर विचार किया।

लेकिन यह युक्ति काम नहीं आई। बड़े प्रोजेक्ट और बड़े संसाधनों का सामना करने पर काओ फंस गए। नए स्टूडियो अधिकारियों के पिछले अनुभव के बावजूद, उनमें से कोई भी होमफ्रंट जैसी किसी चीज़ का प्रबंधन करने के लिए तैयार नहीं था। लेकिन ईए प्रबंधक इसके लिए तैयार थे, उनकी एएए-संस्कृति फिनिश लाइन तक पहुंच गई थी।

दूसरी ओर, प्रकाशन गृह के स्वामित्व वाले स्टूडियो के लिए न्यूनतम स्वायत्तता छोड़ना भी एक रामबाण नहीं है, बल्कि प्रबंधन को जटिल बनाने का एक तरीका है। एक Kaos कार्यकारी ने कहा कि THQ, जो होमफ्रंट का निरीक्षण करता है, THQ के साथ बहुत कम था, जिसने शुरू में Kaos की रक्षा की। “THQ की सफलता के कारणों में से एक यह था कि कंपनी पूरी तरह से स्वायत्त स्टूडियो के एक समूह के रूप में शुरू हुई थी, जिनमें से प्रत्येक अपनी अवधारणा को लागू कर सकता था, और THQ इन अवधारणाओं के लिए सिर्फ एक प्रकाशक था। यह वह दृष्टिकोण था जिसने उन्हें $ 40 प्रति शेयर निगम में विकसित करने में सक्षम बनाया। ”

लेकिन बिलसन (और, शायद, उसके आने से पहले भी) के निर्देशन में, प्रकाशन गृह ने स्टूडियो के काम पर अधिक नियंत्रण का अभ्यास करना शुरू कर दिया। “यह विकास को अस्थिर कर रहा है। स्टूडियो की स्वायत्तता आपको वास्तव में मूल, रचनात्मक, शैली-बदलते विचारों और उत्पादों का एहसास करने का मौका देती है। और जब आप एक विशाल मशीन में एक दलदल बन जाते हैं, तो मौलिकता और स्थिरता दोनों एक ही समय में प्रक्रिया से गायब हो जाते हैं, बस इसलिए कि कहीं न कहीं बहुत उच्च स्तर पर कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो चेक पर हस्ताक्षर करता है, और इससे उसे अंतिम क्षण में कहने का अधिकार मिल जाता है इसे बदलें। ”

यहाँ इस तरह के एक खेल देव है

कई कैओस कर्मचारी अभी भी आश्वस्त हैं कि यह अनुचित प्रबंधन था, जिसके परिणामस्वरूप खेल की विफलता के कारण खराब विकास हुआ और। वास्तव में, प्रबंधन केवल हिमशैल की नोक है। होमफ्रंट इस बात का एक बड़ा उदाहरण है कि कैसे एएए खिताब जारी करने के लिए जिम्मेदार लोग सुशासन और सामान्य ज्ञान की कमी को प्रोत्साहित करते हैं। वे रचनात्मक जोखिमों से बचने की पूरी कोशिश करते हैं, लेकिन ई 3 के लिए एक फूला हुआ डेमो तैयार करने पर लाखों डॉलर और महीनों के विकास पर ध्यान नहीं देते हैं। वे एक कंपनी को बहुत सारे डॉलर देते हैं जो शानदार बिक्री और लाभ प्राप्त करने का वादा करता है, लेकिन इस सवाल से परेशान नहीं होता कि यह कैसे किया जाएगा। वे कैओस जैसे छोटे, सफल स्टूडियो लेते हैं और उन्हें होमफ्रंट जैसी परिष्कृत, महत्वाकांक्षी परियोजनाएं देते हैं। और फिर वे प्रबंधकों को चुनते समय पीटर के सिद्धांत पर नि: शुल्क लगाम देते हैं,जिसकी तुलना एक प्लाटून कमांडर की पूरी सेना के कमांडर के रूप में की जा सकती है। ऐसा "मुकाबला प्रशिक्षण" बहुत महंगा है, दोनों पैसे के मामले में और टीम के भीतर संबंधों के संदर्भ में।

काओस से डेवलपर्स के बड़े पैमाने पर पलायन में शामिल होने से पहले, एक प्रोग्रामर ने अपने अनुभवी सहयोगियों को बदल दिया, उत्पादन के अंतिम चरणों के माध्यम से होमफ्रंट का मार्गदर्शन करने के लिए अन्य एएए स्टूडियो से भर्ती किए गए भाड़े के व्यापारी। उसने उन पर आस-पास की विफलताओं से अपनी निराशा फेंकना शुरू कर दिया। वह कैओस में शासन करने वाले अक्षमता, उदासीनता और अहंकार के स्तर पर विश्वास नहीं कर सकता था; उन्होंने स्थिति को एक पूर्ण आपदा माना और घृणा के अलावा कुछ भी महसूस नहीं किया।

अनुभवी प्रोग्रामर ने एक हजार-एक-एक सहकर्मियों की शिकायतें सुनीं, जो इसे मिला, और इस बात पर सहमत हुए कि समग्र रूप से उनके पिछले एएए परियोजनाओं में काम नहीं हो रहा था। लेकिन उन्होंने अपनी भावनाओं को उकेरने के लिए उसका इंतजार किया, और उसके बाद बस सिकुड़ गई।

"यह एक खेल देव है।"