अंशकालिक रोजगार के खतरों के बारे में

पार्ट टाइम बुराई है।
निरपेक्ष नहीं, बिल्कुल, बुराई, लेकिन 90% मामलों में यह है।

अंशकालिक रूप से, मेरा मतलब है कि "समानांतर" अलग-अलग परियोजनाओं के भीतर और / या एक परियोजना में विभिन्न क्षमताओं पर काम करते हैं, लेकिन क्षमता के विभिन्न क्षेत्रों के भीतर। उद्धरण में "समानांतर" क्योंकि जब तक वे पूरा नहीं हो जाता तब तक कार्यों के बीच एक स्विचन होता है।

आइए ऐसी व्यापक घटना के कारणों और परिणामों को समझने की कोशिश करें।

क्यों?

आमतौर पर, अंशकालिक रोजगार निम्नलिखित बुनियादी मामलों में लागू किया जाता है।

• संसाधनों के उपयोग का अनुकूलन करने के लिए
  यदि कोई कर्मचारी आधे कार्य दिवस में कार्य को हल करता है, तो वह दूसरी छमाही में तार्किक रूप से उसे याद करता है (समय के 100% शुल्क के साथ)
• दक्षताओं की कमी के साथ
  अधिक अद्वितीय दक्षताओं को एक व्यक्ति में केंद्रित किया जाता है, वह उतना ही लोकप्रिय हो जाता है और अधिक परियोजनाओं को उनकी भागीदारी की आवश्यकता होती है।
• अनिर्धारित कार्य
  उनके बिना कहाँ ... ऐसी वास्तविकता है कि किसी भी परियोजना पर पूरी तरह से अलग प्राथमिकताओं के अनसुना किए गए कार्य उत्पन्न हो सकते हैं।

कोई कर सकता है, और कोई नहीं

कर्मचारियों के बारे में मत भूलना। "रबर" और "गैर-रबर" लोग हैं।

पूर्व कार्यों के लिए उनके दृष्टिकोण में काफी लचीले हैं। किसी भी अतिरिक्त गतिविधि से उन्हें तनाव नहीं होता है, और वे बड़ी संख्या में कार्यों के साथ काफी सहज महसूस करते हैं।

दूसरा, इसके विपरीत, कार्यों की एक कठोर रेखा बनाता है, और इसमें कोई भी परिवर्तन तनाव और, परिणामस्वरूप, प्रतिरोध का कारण बनता है।

इस प्रकार, यदि हम पहले प्रकार के कर्मचारियों को "समानांतर" कार्य दे सकते हैं, तो दूसरे प्रकार के कर्मचारियों को - केवल निष्पादन के दर्द के तहत।

और अगर एक उदाहरण पर ...

एक उदाहरण के रूप में, हम 2 सामान्य स्थितियों पर विचार कर सकते हैं।

उदाहरण 1:
प्रोग्रामर Vasya बैठता है और प्रोजेक्ट को लिखता है। A. बॉस वासिया के पास आता है और एक मानवीय आवाज़ में बोलता है - चलो, तुम, वास्या, प्रोजेक्ट B को समानांतर में जोड़ो, क्योंकि ... बेशक, वासा "कनेक्ट" है ...

उदाहरण 2:
प्रोग्रामर वास्या परियोजना ए लिखता है और लिखता है। वह लंबे समय तक और सफलतापूर्वक लिखता है, और एक ही क्षण में वे सुझाव देते हैं कि वास्या इसके अलावा उसी परियोजना का प्रबंधन करता है। महत्वपूर्ण - वसीली के साथ विकास कार्यों को हटाया नहीं जाता है। बेशक, वासिया सहमत हैं ...

और फिर क्या ...

और फिर हमें कई तरह की समस्याएं होने का खतरा है।

कर्मचारी के दृष्टिकोण से:

• प्रयास का फोकस धुंधला है। एक परियोजना पर काम करते समय 2-3 से काम करने पर ध्यान केंद्रित करना ज्यादा आसान होता है
• अतिरिक्त हड्डियां कार्यों के बीच स्विच करने के लिए दिखाई देती हैं। मुझे वास्तव में एजाइल प्रशिक्षण में अस्कट उरगबायेव की सादृश्य पसंद आया: कार्यों के बीच स्विच करते समय, कंप्यूटर को कम से कम वर्तमान को मेमोरी से अनलोड करने और अगले एक को कतार से लोड करने की आवश्यकता होती है। लोगों के साथ स्थिति समान है।
• हमें परियोजनाओं के लिए प्राथमिकताएँ निर्धारित करनी होंगी, और यहाँ यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है - परियोजना प्रबंधक के रूप में स्वतंत्र रूप से या मेरे साथ बातचीत करना।

पीएमए के दृष्टिकोण से:

• परियोजनाएं नियंत्रण खो देती हैं क्योंकि अग्रिम में यह समझना संभव नहीं है कि किसी विशेष परियोजना पर कितना समय खर्च किया जाएगा। काश, छद्म समझौते यहां काम नहीं करेंगे: "दोपहर के भोजन से पहले हम परियोजना ए पर काम करते हैं, बाद में - परियोजना बी पर"
• महत्वपूर्ण रूप से प्रतिस्पर्धी परियोजनाओं पर एक साथ विफलताओं के साथ एक अड़चन होने का खतरा बढ़ जाता है

दूसरे उदाहरण के लिए - सब कुछ अधिक पेशेवर है - हमारे पास अब परियोजना पर एक प्रोग्रामर नहीं है, और नए बने पीएम गड़बड़ करते हैं। मेरी राय में, किसी भी नई जिम्मेदारियों को अलग-थलग और उद्देश्यपूर्ण तरीके से विकसित किया जाना चाहिए। यह एक अलग पद के लिए एक विषय है।

क्लासिक एंटीपैटर्न

• कार्यों को कम आंकना। एक क्लासिक उदाहरण है "पत्र कि plz देखो"। आपको स्विच करने की आवश्यकता है, एक पत्र ढूंढें, सुनिश्चित करें कि यह सही पत्र है, पढ़ें, समझें, जवाब दें, याद रखें कि आपने पहले क्या किया था और आप कहाँ रुके थे ... ठीक है, आप समझते हैं :)
• ना कहने में असमर्थता। एक कर्मचारी अक्सर एक नेता को मना नहीं कर सकता है और एक कार्य को स्वीकार कर सकता है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि न केवल पीएम को दोष देना है, बल्कि उस कर्मचारी को भी है जिसने कार्य को स्वीकार किया है।
• बुनियादी योजना और जोखिम प्रबंधन कौशल का अभाव
• ...

इसके साथ क्या करना है ...

आदर्श मामला अंशकालिक कार्यों को रोकने का है।

यदि समानांतर लोडिंग होती है, तो कुछ सिफारिशें जोखिमों को कम करने में मदद करेंगी:

1. परियोजना के दृष्टिकोण से ध्रुवीय प्राथमिकताओं के साथ कार्यों को समानांतर करना बेहतर है। महत्वपूर्ण उपयोगकर्ता कहानी नई तकनीक के विकास के साथ अच्छी तरह से चलती है। पहला प्रोजेक्ट पर काम करता है, दूसरा - कर्मचारी के कौशल पर।
2. स्पष्ट रूप से काम की सीमा को सीमित करें। हां, ज्यादातर मामलों में यह मदद नहीं करेगा, लेकिन कर्मचारी के पास दिशानिर्देश हैं
3. इस मोड के संचालन की अवधि को सीमित करें। सप्ताह - ठीक है, 2 - जहां भी जाता है, अधिक - समस्याओं के लिए तैयार हो जाओ
4. विश्वसनीय और निष्ठावान कर्मचारियों को अंशकालिक कार्य सौंपें। समस्याओं के मामले में, "मैं प्रोजेक्ट ए पर काम करता हूं," की दलीलें सुने बिना ऐसे लोगों के साथ जल्दी और दर्द से समझौता करना संभव है, लेकिन प्रोजेक्ट बी के लिए समय नहीं बचा था।
5. पार्टी समय कर्मचारी के लिए सबसे आरामदायक स्थिति बनाएं
6. ...

बेशक, ऐसे लोग हैं जो मध्यम और दीर्घकालिक अंतराल पर अंशकालिक मोड में प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम हैं। लेकिन उनके बारे में - कुछ और समय।