उत्पाद मालिकों के लिए 5 विचार: एक विजन पर काम के माध्यम से टीम प्रेरणा को कैसे मजबूत किया जाए

लक्ष्य एक मजबूत आंतरिक प्रेरक है , मनोविज्ञान में नवीनतम शोध के अनुसार डैन पिंक ने संकलित और संक्षेप किया है। उत्पाद टीमों के साथ काम करते समय, मैं अक्सर ऐसे उदाहरणों के साथ आता हूं जो उसके तर्कों की पुष्टि करते हैं।

उत्पाद की दृष्टि, स्पष्ट बाजार स्थिति, 3-6 महीनों के लिए विकास की रणनीति, तात्कालिकता का दबाव या प्रतिस्पर्धी संघर्ष की भावना के स्तर पर स्पष्टता की कमी टीम के काम की गति और इसके प्रतिभागियों की व्यक्तिगत भागीदारी को बुझा देती है।

उत्पाद स्वामी (SCRUM शब्दावली में उत्पाद स्वामी की भूमिका) की क्षमता, जब हम टीम के विकास के बारे में बात करते हैं, तो उनके शब्दों और कार्यों में उत्पाद की दृष्टि को कम करके नहीं देखा जा सकता है। यह क्षमता टीम को फ़ोकस के साथ काम करने में मदद करती है (फोकस SCRUM प्रक्रिया के मूल्यों में से एक है)।

ध्यान का ध्यान हमारी धारणा को बदल देता है। यह समझने के लिए कि यह किस बारे में है, थोड़ा प्रयोग करके देखें। लाल रंग की तरह पूरे दिन एक साधारण बात ध्यान में रखें। सड़क पर और कार्यालय में लाल रंग की हर चीज पर ध्यान दें, शॉवर और एलिवेटर में लाल रंग के बारे में सोचें, रंग के बारे में कुछ रोचक तथ्य या लाल चीजों को ढूंढें। दिन के अंत तक, आप अलग तरह से लाल होना शुरू कर देंगे। पुरुषों को यह जानकर आश्चर्य हो सकता है कि लाल रंग के शेड्स हैं और अगले दिन, आपके दिमाग में "लाल" विचार आ सकते हैं।

एक समान प्रभाव उत्पाद की दृष्टि पर ध्यान केंद्रित करने के साथ काम करता है। टीम को उत्पाद पेश करें - एक समस्या, पहेली, कार्य, बौद्धिक चुनौती के रूप में, जिस पर आप काम कर रहे हैं। और समय के साथ, समस्या को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने से वास्तविकता की धारणा बदल जाएगी, टीम गैर-तुच्छ समाधानों को देखना शुरू कर देगी और स्पष्ट अवसर नहीं होंगे जो पहले ध्यान में नहीं आए थे।

नीचे दृष्टि के माध्यम से आंतरिक प्रेरणा और टीम वर्क को मजबूत करने के बारे में उत्पाद मालिकों के लिए 5 विचार दिए गए हैं।


1. पिच लिफ्ट तैयार करें । उत्पाद मालिक अक्सर निवेशकों को इस प्रकार की प्रस्तुति का उपयोग करते हैं। क्या आप अपने विचारों को टीम को खिलाते हैं? यदि नहीं, तो यह मुझे सचेत करेगा। उत्पाद प्रस्तुत करने के लिए संकुचित संरचित स्वरूपों में से एक को आज़माएं, जिसमें 2 मिनट में (जब आप परियोजना के लिए एक महत्वपूर्ण व्यक्ति के साथ एक काल्पनिक लिफ्ट में यात्रा कर रहे हैं), तो आप वर्णन करते हैं: जिस समस्या पर आप काम कर रहे हैं, समस्या का समाधान, मुख्य दर्शक, विमुद्रीकरण की विधि, बाजार के अवसर। प्रतियोगियों को आप और परियोजना के वर्तमान चरण के बारे में पता है। इसे यथासंभव छोटा, सार्थक और भावनात्मक बनाएं। वीडियो पर रिकॉर्ड करें और देखें कि आप एक उत्पाद नेता के रूप में कितने प्रेरक हैं।

2. स्वयंसेवकों के साथ काम करें। क्या आपके प्रोजेक्ट में विचार के लिए काम करने के लिए प्रशंसक, अनुयायी, सहायक तैयार हैं? यदि नहीं, तो यह मुझे सचेत करेगा। ऐसे लोगों को खोजने की कोशिश करें, उन्हें प्रोजेक्ट गतिविधि में शामिल करें और निरीक्षण करें। प्रोजेक्ट प्रतिभागियों के साथ "पैसे के लिए" और "एक विचार के लिए" मदद करने वालों के साथ संवाद करने में आपके व्यवहार में क्या अंतर है? जाहिर है, स्वयंसेवकों को "नृत्य" अधिक करना होगा, क्योंकि उनके पास कोई अतिरिक्त, भौतिक प्रेरणा नहीं है। अपने कर्मचारियों को स्वयंसेवक के रूप में मानें, और परिणाम आने में लंबा नहीं होगा।

3. जूता ग्राहक चप्पल। क्या आपके उत्पाद में लाइव कैस्टरोमर्स हैं? यदि नहीं, तो यह मुझे सचेत करेगा। यहां तक ​​कि अगर आप अभी भी पेपर प्रोटोटाइप के चरण में हैं, या प्रोजेक्ट के पहले स्प्रिंट (स्करम शर्तों में पुनरावृत्ति) चल रहे हैं। आप कैसे जानते हैं कि समस्या वास्तव में मौजूद है, और आपका समाधान उपयुक्त है? आप कार्यालय छोड़ते हैं, संभावित उपयोगकर्ताओं को ढूंढते हैं और पूछते हैं। टीम निर्माण गतिविधि के रूप में कस्टम विकास का उपयोग करें। प्रदर्शनों के लिए प्रमुख उपयोगकर्ताओं को आमंत्रित करें - उन्हें टीम की उपस्थिति में प्रसन्नता के साथ हांफने दें। यदि आपके ग्राहकों तक पहुंचना मुश्किल है (उदाहरण के लिए, महासागर में रहना), तो उनका वर्णन करने के लिए उपयोगकर्ता पर्सन तकनीक का उपयोग करना आपके लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। किसी भी स्थिति में, अपने उत्पाद के उपयोगकर्ताओं की ओर से उपयोगकर्ताओं के बारे में जितना संभव हो सके विचार करें ।

4. पुनरावृति लक्ष्यों का उपयोग करें। क्या आप अपने उत्पाद दृष्टि अभिव्यक्ति के हिस्से के रूप में रिलीज और स्प्रिंट लक्ष्यों का उपयोग करते हैं? यदि नहीं, तो यह मुझे सचेत करेगा। यदि आपको सही शब्द ढूंढना मुश्किल लगता है, तो कारण उत्पाद की दृष्टि की स्पष्टता की कमी में हो सकता है। यदि उच्च स्तर की दृष्टि में स्पष्टता नहीं है, तो एक स्तर कम सुविधाओं की गड़बड़ी होगी। और इसके विपरीत, यदि आप स्पष्ट रूप से रिहाई के उद्देश्य को बताने में सक्षम थे, तो स्प्रिंट स्तर पर आपके लिए लक्ष्यों को व्यक्त करना आसान होगा। उदाहरण के लिए, SMART लक्ष्यों का उपयोग करें, "मेहमानों से सामाजिक अनुशंसाओं का उपयोग करके होटल के कमरे की बिक्री बढ़ाएँ।" लक्ष्यों को छोड़ने का एक अन्य संभावित कारण उनके महत्व को कम आंकना है। याद रखें कि रिलीज़ और स्प्रिंट के लक्ष्य टीम का ध्यान केंद्रित करते हैं, आपको विकास की प्राथमिकताओं को समझने में मदद करते हैं, अपनी गतिविधियों का मार्गदर्शन करते हैं और मूल्य प्रवाह में शामिल महसूस करते हैं।

5. तात्कालिकता या महत्व का दबाव बनाएं। आप अपने कार्यालय में देर तक रुके रहे या प्रदर्शन से पहले उपद्रव किया? अगर थोड़ी देर - यह मुझे चेतावनी देगा। हां, विकास के एक "बनाए रखा गति" के पक्ष में विहित aggail द्वारा काम सप्ताहांत को रद्द कर दिया गया था। हालांकि, मैं अक्सर उन टीमों से मिलता हूं जिनके पास अपने मापा जीवन में "खेल हित" का अभाव है। शायद जब आप समय को चिह्नित कर रहे हैं, तो आपके प्रतियोगी पहले से ही बाजार पर कब्जा कर रहे हैं। जानना चाहते हैं कि ऊर्जा और प्रेरणा का एक संकेत तात्कालिकता कैसे दे सकता है? किसी भी स्टार्टअप इवेंट में शामिल हों, कुछ "गाज़ाज़ी" या "स्टार्टअप वीकेंड"। यदि आपके पास पर्याप्त "बाहरी" प्रतिबंध नहीं हैं, तो अपने स्वयं के बारे में सोचें (प्रतिस्पर्धात्मक लड़ाई, प्रदर्शनियों में भागीदारी, प्रतियोगिता आदि)। उत्पाद पर काम करने के लिए आंतरिक प्रेरणा बनाने के लिए तात्कालिकता और महत्व को मिलाएं।

मुझे आशा है कि यह कुछ उपयोगी था और मैं आंतरिक प्रेरकों के अन्य विचारों के लिए आभारी रहूंगा।
विषय पर आपका ध्यान आकर्षित करने के लिए (और भी छोटी और अधिक जानकारीपूर्ण लिखना सीखना)।