पुरस्कार के लिए 6 नियम

अनुवादक से। कई संगठनों में बोनस, बोनस और अन्य उपहार देने का सवाल काफी तीव्र है। मैं प्रबंधन 3.0 के लेखक जुरगेन एपेलो से इस विषय पर 6 सुझाव पेश करना चाहता हूं । Jürgen Agile (फुर्तीली विकास) में सबसे प्रभावशाली लोगों की रैंकिंग में 6 वें स्थान पर है, और उनके ब्लॉग को Agile दुनिया में तीसरे सबसे लोकप्रिय ब्लॉग के रूप में मान्यता प्राप्त है। Jurgen का दृष्टिकोण बहुत ही मनोरंजक है और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि तर्कसंगत। “आपका करियर आपकी ज़िम्मेदारी है। आपका नियोक्ता आपकी माँ नहीं है, ”जुरगेन कहते हैं।

जैसा कि मैंने पहले लिखा था, कर्मचारियों को पुरस्कारों का वितरण सबसे अधिक बार बोनस के माध्यम से होता है। एक प्रतिरूप विधि जो (आमतौर पर) अच्छे से अधिक नुकसान करती है।

सौभाग्य से, अच्छी खबर है। ऐसे पुरस्कार हैं जो आंतरिक प्रेरणा को प्रेरित करते हैं, अधिक प्रभावी और आर्थिक रूप से बहुत सस्ते हैं। इस तरह के पुरस्कार आपके संगठन के लिए काम कर सकते हैं, इसके खिलाफ नहीं। बस सुनिश्चित करें कि आप निम्नलिखित छह नियमों पर विचार करते हैं:

अग्रिम में इनाम का वादा न करें।
पुरस्कार वितरित करें जब लोग उनसे उम्मीद नहीं करते हैं, ताकि वे अपने व्यवहार को न बदलें और इनाम प्राप्त करने के लिए अपने काम को बदलना शुरू न करें। जब अच्छे काम की पहचान आश्चर्य के रूप में होती है, तो शोध कहता है, आंतरिक प्रेरणा का क्षय नहीं होगा।
अपेक्षित पदोन्नति को छोटा करें।
यदि आप लोगों को संभावित लाभ का अनुमान लगाने से नहीं रोक सकते हैं, तो इनाम को छोटा करें (और सुनिश्चित करें कि वे जानते हैं कि यह छोटा है)। क्यों?! क्योंकि एक बड़े इनाम की उम्मीद से लोगों की उत्पादकता कम होने की संभावना है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि प्रोत्साहन की प्रतीक्षा करने का तनाव लोगों की याददाश्त में बाधा उत्पन्न करेगा।
एक नियमित, एक बार का इनाम नहीं।
हर दिन मनाने का दिन हो सकता है। जब लोग हर समय उपयोगी काम करते हैं, तो हमेशा पुरस्कार अर्जित करने का अवसर होता है।
सार्वजनिक रूप से इनाम दें, निजी तौर पर नहीं।
चूंकि पदोन्नति अच्छे काम की मान्यता है, और लोग इसका आनंद लेते हैं, हर किसी को यह समझना चाहिए कि किसी व्यक्ति को क्या और कैसे पुरस्कार दिया जाता है। इसलिए, परिणामों की नियमित सार्वजनिक घोषणा वार्षिक, लेकिन निजी से बेहतर काम करती है।
व्यवहार को प्रोत्साहित करें, परिणाम नहीं।
परिणाम अक्सर सिर्फ एक शॉर्टकट होता है, जबकि मानव व्यवहार काम और प्रयास की बात करता है। इस प्रकार, लोगों से सही व्यवहार पर ध्यान केंद्रित करें कि आप लोगों से क्या चाहते हैं। जब आप वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो लोग धोखा देना सीख सकते हैं।
बराबरी का इनाम, अधीनस्थों को नहीं।
लोगों को एक-दूसरे को पुरस्कृत करने का तरीका खोजें, क्योंकि सहकर्मियों को अक्सर प्रबंधकों की तुलना में बेहतर पता होता है जो अपने सहयोगियों से प्रोत्साहन के लायक होते हैं।

पुरस्कार के लिए ये छह नियम आपको लोगों की उत्पादकता और बातचीत को बढ़ाने के लिए अधिक अवसर देते हैं, जबकि आंतरिक प्रेरणा को नष्ट करने के बजाय प्रोत्साहित किया जाता है। मेरे अनुभव में, अच्छी तरह से किए गए काम के लिए एक बैठक के दौरान एक आकस्मिक प्रशंसा सभी छह मानदंडों को पूरा करती है।

अपने संगठन में इनाम प्रणाली प्राप्त करना इतना मुश्किल नहीं है। और अगर आप इसे अच्छी तरह से करते हैं, तो हर कोई इसका आनंद लेगा।