अकेले ही क्षेत्र योद्धा में

यदि आप एक प्रतिभाशाली इंजीनियर, प्रोग्रामर और अपनी खुद की कंपनी, परियोजना, स्वतंत्रता का सपना देखते हैं - तो आपको शुरू करने के लिए दृढ़ संकल्प की एक पागल खुराक की आवश्यकता होगी। यह एक कठिन कदम है - कार्यालय में एक गर्म स्थान और एक स्थिर वेतन छोड़ने के लिए और "कहीं नहीं" कदम। "एक दोस्त के साथ" यह कदम बनाने के लिए आसान है, एक हमेशा बदतर होता है। यदि केवल एक चीज आपको रोकती है, तो वह है "दोस्त" की कमी, फिर यहाँ एक किक है: ट्रीहाउस ऑनलाइन स्कूल के निर्माता रयान कार्सन का एक लेख।

यह मुश्किल होगा, लेकिन अगर आपको परियोजना में वास्तव में एक कॉफाउंडर की आवश्यकता है, तो आप इसे बाद में पा सकते हैं (या किराए पर) ...

और एक और बात: अपने दोस्तों का ख्याल रखना, क्योंकि एक स्टार्टअप एक शादी की तरह है - अगर आपके कोफ़ाउंडर के साथ आपका रिश्ता बिगड़ता है तो " कौन व्यंजन करेगा, जिसके पास अधिक शेयर हैं, जो सभी गंदे काम करता है," आप एक दोस्त खो देंगे।

अनुवाद Alconost द्वारा पूरा किया गया । तो लेख ...


आज स्टार्टअपर्स के बीच, एक सफल प्रोजेक्ट के लिए सह-संस्थापक होना एक शर्त माना जाता है। मेरे अनुभव को देखते हुए, यह बिल्कुल सच नहीं है।

आपको एक सह-संस्थापक की आवश्यकता है, वाई कॉम्बीनेटर के सह-संस्थापक पॉल ग्राहम ने 2006 में अपने निबंध " द 18 मिस्टेक्स दैट किल स्टार्टअप्स " में कहा था:

“क्या आपने कभी गौर किया है कि केवल एक व्यक्ति द्वारा कितने सफल स्टार्टअप स्थापित किए गए थे? यहां तक ​​कि जिन कंपनियों ने आपको सोचा था कि वे अकेले किसी व्यक्ति द्वारा स्थापित किए गए थे, जैसे कि ओरेकल, उदाहरण के लिए, आमतौर पर एक से अधिक संस्थापक होते हैं। और यह एक संयोग की तरह प्रतीत नहीं होता है।

एकमात्र संस्थापक स्टार्टअप के साथ क्या गलत है? शुरू करने के लिए, यह अविश्वास का एक वोट है। सबसे अधिक संभावना है, इसका मतलब यह है कि संस्थापक अपने किसी भी दोस्त को संयुक्त व्यवसाय शुरू करने के लिए मना नहीं सके। और यह एक बहुत ही खतरनाक संकेत है, क्योंकि दोस्त इस व्यक्ति को दूसरों की तुलना में बेहतर जानते हैं।

लेकिन भले ही सभी संस्थापक के दोस्त गलत हैं, और उनकी कंपनी बहुत आशाजनक है, फिर भी वह एक नुकसान में है। स्टार्टअप शुरू करना एक व्यक्ति के लिए बहुत जटिल है। यहां तक ​​कि अगर आप सभी काम खुद कर सकते हैं, तब भी आपको सहकर्मियों के दिमाग की जरूरत होती है या आपको मूर्खतापूर्ण फैसलों से दूर करना चाहिए, और उन क्षणों में भी आपका समर्थन करना चाहिए जब चीजें बहुत बुरी तरह से चल रही हों।

आखिरी, शायद सबसे महत्वपूर्ण। स्टार्टअप्स में काली पट्टियाँ इतनी काली होती हैं कि कुछ उन्हें अकेले में बदल सकती हैं। यदि कई सह-संस्थापक हैं, तो टीम भावना उन्हें अविश्वसनीय तरीके से एकजुट करने में सक्षम है, संरक्षण कानूनों को लगभग तोड़ रही है। उनमें से प्रत्येक सोचता है: "मैं अपने दोस्तों को निराश नहीं कर सकता।" यह मानव प्रकृति की सबसे शक्तिशाली शक्तियों में से एक है - और यह केवल एक संस्थापक के काम नहीं करता है। ”

पॉल ने हैकरन्यूज और इस निबंध के लिए एक पोस्ट में अपनी थीसिस को दोहराया।

एक अन्य TechStars टेक्नो-इनक्यूबेटर के प्रमुख डेविड कोहेन ने 2010 में एक ही बात कही, इस सवाल का जवाब देते हुए: "TechStars कार्यक्रम में स्वीकार किए जाने वाले एकमात्र संस्थापक की क्या संभावनाएं हैं?":

“हालात पतले हैं। हमने अपने द्वारा चुनी गई 70 कंपनियों में से दो या तीन मामलों में ऐसा किया। यदि एक एकल संस्थापक के चारों ओर एक मजबूत टीम है, तो एक सकारात्मक निर्णय अधिक संभावना है। यदि यह वास्तव में केवल एक ही व्यक्ति है, तो TechStars में वह स्पष्ट रूप से संबंधित नहीं है। एक व्यक्ति के लिए बहुत कम समय में काम करने की आवश्यकता बहुत बड़ी है। " [ स्रोत ]

क्यों?

यह मुझे लगता है कि पॉल और डेविड सह-संस्थापक के महत्व पर जोर देते हैं क्योंकि वे मुख्य रूप से बिना किसी व्यावसायिक अनुभव के युवा संस्थापकों के बारे में बात करते हैं। यह याद रखना भी महत्वपूर्ण है कि वे निवेशक हैं जो अपने निवेश पर अधिकतम रिटर्न प्रदान करते हैं। और अगर वे कहते हैं कि आप, एकमात्र संस्थापक के रूप में, वाई कॉम्बीनेटर या टेकस्टार में शामिल होने की बहुत कम संभावना रखते हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपने स्टार्टअप की सफलता के लिए सह-संस्थापक की आवश्यकता है।

मेरा अनुभव

भाग्य की प्रशंसा करें, मैं ट्रीहाउस स्टार्टअप के एकमात्र संस्थापक के रूप में सफल रहा। केवल दो वर्षों में, हम तीन से 54 लोगों और $ 0 से $ 3.4 मिलियन राजस्व में बढ़े हैं। मैंने अपने पिछले व्यवसाय द्वारा अर्जित धन के साथ इस व्यवसाय को वित्तपोषित किया, और इसे लाभप्रदता तक बढ़ा दिया, और फिर विकास में तेजी लाने के लिए अन्य $ 600 हजार के निवेश को आकर्षित करने का निर्णय लिया। मैंने अपने किसी भी मित्र या परिचित को सह-संस्थापक बनने के लिए नहीं कहा।

और यही कारण है कि मैं, एकमात्र संस्थापक के रूप में, सफल रहा:

1. अधिक स्वामित्व और नियंत्रण

आज तक, हमने ट्रीहाउस में निवेश में 5 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए हैं, और मैं अभी भी कंपनी का लगभग 70% मालिक हूं। इसके अलावा, मैं बोर्ड को नियंत्रित करता हूं। अगर मैं सह-संस्थापक होता, तो शायद मेरे पास आज जो भी होता, उसका आधा हिस्सा मेरे पास होता और बोर्ड पर मेरा पूरा नियंत्रण नहीं होता। स्वामित्व और नियंत्रण दो बेहद महत्वपूर्ण चीजें हैं, जबकि सह-संस्थापकों के साथ एक स्टार्टअप शुरू करना आपको एकमात्र नियंत्रण की संभावना से वंचित करता है और व्यवसाय में आपके हिस्से को कम करता है।

2. मजबूत नेतृत्व

मुझे विश्वास है कि सबसे सफल संस्थापक वे हैं जो व्यक्तिगत रूप से अपनी कंपनियों का प्रबंधन करते हैं। जेफ बेजोस और मार्क जुकरबर्ग इसके उत्कृष्ट उदाहरण हैं।

जब तक संस्थापक और प्रबंधक अपनी टीम की जरूरतों को बदलने में सक्षम होते हैं, जब तक कंपनी बढ़ती है, कोई भी जहाज को उनसे बेहतर लक्ष्य तक नहीं ले जा सकता है। लेकिन जैसे ही वे बोर्ड का नियंत्रण खो देते हैं, मुझे डर है कि जहाज भटक सकता है।

उसी कारण से, मैं कभी ट्रीहाउस को सार्वजनिक नहीं करना चाहता था। मुझे उन बाहरी निवेशकों को जवाब देने की आवश्यकता के बारे में सोचा गया है जो हमारी दैनिक कठिनाइयों और अवसरों को नहीं समझते हैं। इसके अलावा, वे उस पागल जुनून को साझा नहीं करते हैं जो मेरे पास व्यापार के लिए है।

3. जीवन में एक लक्ष्य

मैंने व्यक्तिगत रूप से सह-संस्थापकों के जीवन लक्ष्यों के संघर्ष के कारण दो स्टार्टअप के पतन का अवलोकन किया। उनमें से प्रत्येक की अपनी योजना और सफलता की अपनी दृष्टि थी। यहां मुख्य बिंदु हैं जिन पर सह-संस्थापकों के विचार मौलिक रूप से भिन्न हो सकते हैं:

• भुगतान - हम खुद कब और कितना भुगतान करना शुरू करते हैं?
• कार्य अनुसूची - हम प्रति सप्ताह कितने घंटे काम करते हैं? क्या होगा यदि संस्थापकों में से एक दूसरों की तुलना में कठिन / अधिक काम करता है?
• तरलता - अगर कोई खरीदार आपकी कंपनी के लिए $ 1 मिलियन की पेशकश करता है, तो क्या होगा, लेकिन एक सह-संस्थापक एक जोड़े को 10 मिलियन डॉलर में बेचने के लिए और अधिक वर्षों तक इंतजार करना चाहते हैं?
• पावर - कंपनी में नेता किसे माना जाता है? क्या होगा अगर सह-संस्थापकों के बीच संघर्ष पैदा हो?
• स्थान - क्या होगा यदि सह-संस्थापकों में से एक को उसके या उसके साथी द्वारा जीवन परिस्थितियों को स्थानांतरित करने या बदलने के लिए दबाव डाला जाता है?

सह-संस्थापकों के साथ एक कंपनी बनाना शादी करने जैसा है। यह एक अविश्वसनीय रूप से गंभीर प्रतिबद्धता है, लेकिन लोग आँख बंद करके इस उम्मीद में जाते हैं कि सब कुछ किसी न किसी तरह से चलेगा।

4. अंदर के नेताओं को विकसित करें

मैंने एलन जॉनसन, हमारे पहले डेवलपर, महान प्राधिकारी को दिया ताकि हम कंपनी के व्यवसाय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकें। उनकी भूमिका सीटीओ की भूमिका के समान है।

मैंने ऐसा क्यों किया, शेष लोगों ने आश्वस्त किया कि मुझे सह-संस्थापक की आवश्यकता नहीं है? आप जानते हैं, क्योंकि लंबे समय तक अकेले कंपनी का प्रबंधन करना वास्तव में बहुत मुश्किल है। एक जानकार और भरोसेमंद सहकर्मी की दैनिक प्रतिक्रिया बहुत मायने रखती है। इस व्यक्ति को व्यवसाय के बारे में सब कुछ पता होना चाहिए ताकि आप उसके साथ अपने सबसे बुरे भय और चिंताओं को साझा कर सकें। इस व्यक्ति को भी सहज महसूस करना चाहिए अगर वह आपसे सहमत नहीं है, और यह जान ले कि वह शांति से आपको इसके बारे में बता सकता है।

मैंने एलन को इस पद पर पदोन्नत करने के बाद एक वर्ष से अधिक समय तक साथ काम किया। मेरे पास यह देखने का समय है कि यह कैसे काम करता है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारी शैली, जीवन लक्ष्य और व्यक्तित्व संगत हैं। वृद्धि के साथ, उन्होंने व्यवसाय में अपना हिस्सा बढ़ाया, इसलिए उनके लिए भी स्थिति बहुत अनुकूल थी।

निष्कर्ष में

मेरा अनुभव बताता है कि एक स्टार्टअप के लिए एकमात्र संस्थापक इष्टतम हो सकता है। इसलिए, किसी को उद्योग में लोकप्रिय विश्वास का आँख बंद करके पालन नहीं करना चाहिए कि सफलता के लिए सह-संस्थापक आवश्यक हैं।


अनुवादक के बारे में

लेख का अनुवाद अल्कोनोस्ट ने किया था।

Alconost 60 भाषाओं में एप्लिकेशन, गेम और साइटों को स्थानीय करता है। मूल अनुवादक, भाषाई परीक्षण, एपीआई के साथ क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म, निरंतर स्थानीयकरण, परियोजना प्रबंधक 24/7, स्ट्रिंग संसाधनों का कोई भी प्रारूप।

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