अब कई कंपनियां, दोनों बड़ी और बहुत अधिक नहीं, गैर-मुख्य परिसंपत्तियों से छुटकारा पाने के लिए, अपनी गतिविधियों के 1-2 क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश कर रही हैं। बेशक, हर कोई ऐसा नहीं करता है, लेकिन सिस्को, उदाहरण के लिए, ऐसा ही करता है। काम के केवल विशेष क्षेत्रों को छोड़ने के लिए, कंपनी को आशाजनक से छुटकारा मिलता है, लेकिन बुनियादी नहीं, विभाजन। दूसरे दिन यह ज्ञात हो गया कि सिस्को अपने Linksys डिवीजन के लिए एक खरीदार की तलाश कर रहा है।
यह याद रखने योग्य है कि Linksys घरेलू नेटवर्क के लिए राउटर बनाती है, जो वास्तव में काम के सिस्को कॉर्पोरेट क्षेत्रों के "स्ट्रीम" में नहीं आता है। इकाई के लिए ही, इसकी कंपनी ने खरोंच से नहीं बनाया। सिस्को ने 2003 में Linksys को खरीदा, और, सामान्य तौर पर, इस बार सभी ने खरीदी गई संपत्ति को बचाए रखने की कोशिश की।
काम की बहुत दिशा, घर के लिए राउटर्स का उत्पादन, बहुत लाभदायक नहीं है, इसलिए 500 मिलियन अमरीकी डॉलर से अधिक की राशि के लिए लिंकसीज़ की बिक्री होने की संभावना नहीं है (यह इस राशि के लिए था कि 2003 में लिंक्सिस खरीदा गया था)। किसी भी मामले में, विशेषज्ञों का कहना है। सिस्को ने अभी तक अपनी इकाई को बेचने की संभावना पर टिप्पणी नहीं की है,
ब्लूमबर्ग ने यह सूचना दी ...
यह ध्यान देने योग्य है कि सिस्को अपनी गतिविधियों को केंद्रीयकृत करने के ढांचे में बहुत कठिन है। उदाहरण के लिए, लगभग 8 हजार कर्मचारियों को पहले ही बंद कर दिया गया है, साथ ही कुछ गैर-कोर इकाइयों को बंद / बेच दिया गया है।
CNET के माध्यम से