🐀 👩🏼‍💻 🤨 टीम के नेताओं और परियोजना प्रबंधकों के लिए किताबें 👻 👨🏾‍🎓 👩🏾‍🌾

एक अच्छी टीम लीड के पास क्या गुण होने चाहिए? निस्संदेह, वह एक तकनीकी विशेषज्ञ होना चाहिए, बहुमुखी अनुभव हो, टीम के भीतर और अपने वरिष्ठों के साथ संवाद स्थापित करने में सक्षम हो, विचार-विमर्श करे और निर्णय ले, जिम्मेदारी ले, व्यावसायिक प्रक्रियाओं को समझे, एक ग्राहक और व्यवसाय के मालिक के रूप में सोचें। ठीक है, थोड़ा मनोवैज्ञानिक हो।

घरेलू आईटी में, मैं अक्सर निम्नलिखित तस्वीर का पालन करता हूं: टीम से सबसे अच्छा (?) डेवलपर (उर्फ 23 वर्षीय वरिष्ठ) अक्सर टीम लीड बन जाता है। और कभी-कभी उपयोगकर्ता स्तर पर अंग्रेजी और "पावरपॉइंट" जानने के लिए प्रोजेक्ट मैनेजर (प्रोजेक्ट मैनेजर) बनना पर्याप्त होता है। ये घरेलू आउटसोर्सिंग की वास्तविकताएं हैं और आपको किसी तरह इसके साथ रहने की जरूरत है।

नतीजतन, यह अक्सर किसी न किसी तरह से बाहर निकलता है:

क्योंकि आंकड़ों के अनुसार, दस वरिष्ठों द्वारा, नौ कुंद हैं।

एक अच्छी टीम लीड बनने के लिए, आपको न केवल डेवलपर, बल्कि उत्पाद के मालिक और व्यवसाय के स्वामी के जूते में होने के लिए बहुत बड़ी संख्या में व्यापार के मामलों को फावड़ा करने की आवश्यकता है। लेकिन एक साधारण डेवलपर ऐसा कैसे कर सकता है? यह वह जगह है जहाँ विशेष साहित्य बचाव के लिए आता है। यह स्पष्ट है कि वह वास्तविक अनुभव नहीं जोड़ेगी, लेकिन वह एक प्रारंभिक पृष्ठभूमि दे सकती है।

मैंने प्रोजेक्ट प्रबंधन या डेवलपर टेबलों पर कर्मियों की किताबें कभी नहीं देखी हैं। लेकिन, मेरी राय में, प्रत्येक मध्य-स्तरीय विशेषज्ञ को इस तरह के साहित्य को पढ़ना चाहिए। और हां, इस स्तर पर पहल कंपनी (या मौजूदा टीम लीड) से अधिक होनी चाहिए, अर्थात्। एक प्रबंधक के रूप में अपने भविष्य के कैरियर के बारे में डेवलपर अभी भी गंभीरता से सोच रहा है।

नीचे मैंने पुस्तकों की एक सूची प्रदान की है, जो मेरी राय में, हर उस डेवलपर द्वारा पढ़ी जानी चाहिए जो भविष्य में एक अच्छा प्रबंधक बनना चाहता है।

टॉम डेमार्को। समय-सीमा। परियोजना प्रबंधन के बारे में एक उपन्यास।
टॉम डेमारको और टिमोथी लिस्टर। मानवीय कारक। सफल परियोजनाओं और टीमों।
टॉम डेमारको, टिमोथी लिस्टर। एड्रेनालाईन और ज़ोंबी पैटर्न से शरारती। परियोजना टीमों के लिए व्यवहार के पैटर्न।
टॉम डेमार्को, टिमोथी लिस्टर। बियर्स के साथ चलना: सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं में जोखिम प्रबंधन।
पैट्रिक लिन्सेती। टीम के पांच शातिर। नेतृत्व के बारे में दृष्टांत।
पैट्रिक लिन्सेती। नेता के पांच प्रलोभन: नेतृत्व के बारे में दृष्टांत।
पैट्रिक लिन्सेती। सुस्त काम के तीन संकेत। प्रबंधकों (और उनके अधीनस्थों) के लिए अर्थ के साथ एक कहानी।
पैट्रिक लिन्सेती। बैठकों से मौत।
जेसन फ्राइडे, डेविड हेनीमेयर हेंसन। Rework। पूर्वाग्रह के बिना व्यापार।
फ्रेडरिक ब्रूक्स। पौराणिक मानव-माह, या सॉफ्टवेयर सिस्टम कैसे बनाए जाते हैं।
जेफरी यंग और विलियम साइमन। iKona। स्टीव जॉब्स
कार्मिन गैलो। i प्रस्तुति एप्पल नेता स्टीव जॉब्स से सबक।
जोएल स्पोल्स्की। जोएल प्रोग्रामिंग के बारे में है।

तकनीकी साहित्य के अलावा, मनोविज्ञान (दर्शन), मानव संसाधन, वित्त और जोखिम के साथ-साथ सफल लोगों की जीवनी पर कुछ पढ़ना उचित है। किसी भी मामले में मैं इस सूची को 100% पूरा होने का दिखावा नहीं करता, इसलिए मैं आपसे टिप्पणियों में अपनी सिफारिशों और समीक्षाओं को साझा करने के लिए कहता हूं।

आपका ध्यान के लिए धन्यवाद!

पुनश्च एक प्रयोग के रूप में, मैंने इस विषय पर एक छोटी प्रश्नावली बनाई "आपने कौन सी किताबें पढ़ी हैं?" । कृपया 30 सेकंड भरने में खर्च करें, और मैं, बदले में, सर्वेक्षण के परिणामों को थोड़ी देर बाद पोस्ट करूंगा।

टीम के नेताओं और परियोजना प्रबंधकों के लिए किताबें

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