स्टूडियो के लिए असफल इंटरनेट परियोजनाएं कितनी हैं?

बौद्धिक कार्य क्षेत्र में, विशेष रूप से वेब विकास के क्षेत्र में, असफल परियोजनाएं काफी सामान्य हैं। हमारे क्षेत्र में व्यक्तिपरक और मानवीय कारक इतना अधिक है कि किसी परियोजना के विफल होने की संभावना अक्सर इसके सफल समापन की संभावना से अधिक होती है। कारण और अपराधी पूरी तरह से अलग हो सकते हैं। एक अनुभवहीन प्रबंधक से एक पीढ़ी picky ग्राहक के लिए। नतीजतन, एक और दूसरे पक्ष के लिए फाइनल आम है - भारी नुकसान। विशाल क्यों?

स्टूडियो के लिए असफल परियोजना

परियोजना की बढ़ती उपेक्षा के साथ स्टूडियो की संभावित लागतों पर विचार करें। मैं निश्चित भुगतान मॉडल के अनुसार बजट के साथ परियोजनाओं के लिए एक विवरण देता हूं।

बेचने की लागत। मध्यम और उच्च मूल्य श्रेणी की परियोजनाओं में काफी लंबी बिक्री शामिल है। कभी-कभी, एक समझौते को समाप्त करने से पहले, आपको ग्राहक से बातचीत करने के लिए कई बार जाना पड़ता है, एक ग्राफिक विचार, तकनीकी कार्यान्वयन विकल्पों की चर्चा में भाग लेते हैं ... सामान्य तौर पर, ग्राहक को समस्या को पेशेवर रूप से हल करने की उसकी इच्छा दिखाते हैं। लगभग कोई भी इन प्रारंभिक लागतों पर विचार नहीं करता है, लेकिन अक्सर, पहले से ही अनुबंध के समापन के चरण में, नियोजित परियोजना बजट समाप्त हो सकता है। स्वाभाविक रूप से, कोई भी इस काम पर नहीं रुकता है, क्योंकि इतना समय पहले ही खर्च हो चुका है, मना करने के लिए नहीं।

अंतिम ट्यूनिंग लागत। परियोजनाओं में प्रत्येक चरण के अंतिम चरणों में "विफल" होने की क्षमता है। एक नियम के रूप में, अंतिम चरण में, यह पता चलता है कि ग्राहक एक चीज की उम्मीद कर रहा था, और डेवलपर्स दूसरे की उम्मीद कर रहे थे (आप अनुबंध में सब कुछ नहीं लिख सकते हैं)। ग्राहक उस काम के लिए अतिरिक्त रूप से भुगतान करने के लिए तैयार नहीं है, जो उसे अनुबंध के तहत प्राप्त होने की उम्मीद थी, और प्रबंधक बैठक के माइनस प्रोजेक्ट में नहीं जा सकता है। ट्यूनिंग बीकरिंग समय लगभग सभी परियोजनाओं में मौजूद है, और अवधि के संदर्भ में यह संपूर्ण विकास की अवधि के साथ तुलनीय हो सकता है। यह अच्छा है अगर इस चरण में सब कुछ सफलतापूर्वक समाप्त हो जाता है (हालांकि आप इसे सफल नहीं कहते हैं, क्योंकि आप ऐसे मामलों में दीर्घकालिक सहयोग पर भरोसा नहीं कर सकते हैं)। यह और भी बुरा है जब हर कोई सिद्धांत पर चलता है और संबंधों का स्पष्टीकरण शुरू होता है।

रिश्ते को स्पष्ट करने की लागत। अनुबंध तोड़ने का चरण। इस स्तर पर, दोनों दलों के नेता खेल में आते हैं, पत्राचार उगता है, बैठकें आयोजित की जाती हैं, सत्य को खोजने और सहमत होने के प्रयास में। टीम का विस्तार होता है और कुल परियोजना का समय बढ़ता है। जुड़े हुए निदेशकों के साथ, स्टूडियो की लागत तेजी से बढ़ रही है।

कुल। औसतन, किसी भी प्रोजेक्ट के अनुभव के अनुसार, उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, असफल प्रोजेक्ट का समय (घंटों में) एक सफल प्रोजेक्ट के समय को 4 गुना से अधिक कर देता है। इसलिए एक "असफल" परियोजना के बजाय, हम 4 सफल बना सकते हैं। पैसे में इसका क्या मतलब है?

संख्या में स्टूडियो के लिए असफल परियोजना

औसत वेब स्टूडियो की स्थिति पर विचार करें, जो प्रति माह 4 परियोजनाओं को 150 हजार रूबल के लायक बनाता है। 4 महीने की अवधि लें और देखें कि स्टूडियो के लिए "विफल" परियोजनाओं की लागत कितनी है। हम गणना में आसानी के लिए सभी डेटा को औसत करते हैं।

संरेखण 1. सब कुछ समय पर किया जाता है। इस मामले में, 16 सफल परियोजनाएं 4 महीने में पूरी हुईं। बशर्ते कि सभी परियोजनाएं समय पर पूरी हों और लाभप्रदता 33% (प्रति परियोजना 50 हजार) हो, हमें अधिकतम 800 मिलियन रूबल का संभावित लाभ मिलता है।



सौदा 2. एक परियोजना में 2 बार देरी हुई, लेकिन उसी समय हमें भुगतान मिला। इस मामले में, हम 4 महीने के लिए अधिकतम संभव लाभ का लगभग 20% खो देते हैं।



संरेखण 3. परियोजना विफल रही और हमें भुगतान प्राप्त नहीं हुआ, या आंशिक रूप से प्राप्त हुआ। इस मामले में, हमें 4 महीनों में 75% संभावित लाभ नहीं मिला है! 4 महीने का व्यर्थ काम।

औसत स्टूडियो के लिए दूसरा "असफल" प्रोजेक्ट जो 150 हजार के लिए एक महीने में 4 प्रोजेक्ट करता है, विनाशकारी होने की संभावना है, क्योंकि पहले से ही प्रत्यक्ष नुकसान होता है।

गणना केवल वित्तीय नुकसान और खोए हुए मुनाफे को ध्यान में रखती है। यह अधूरी सिफारिशों को जोड़ने के लायक है (ठीक है, अगर वे बस प्राप्त नहीं होते हैं), कर्मचारियों की सामान्य संतुष्टि में कमी, प्रेरणा में कमी आदि।

आप विभिन्न कीमतों और परियोजनाओं की एक अलग संख्या के साथ बदलाव की कोशिश कर सकते हैं - यह स्थिति को नहीं बदलता है। लंबी समय सीमा और विफल परियोजनाएं बड़ी क्षति हैं।

निष्कर्ष

• लाभ और समय बहुत निकट से संबंधित हैं। पहली नज़र में लगता है कि शर्तों में देरी करने से बहुत अधिक नुकसान होता है।
• अपने प्रबंधकों के महत्व के बारे में सोचें। वे कंपनी को नेताओं में ले जा सकते हैं, या वे इसे दो खातों में बर्बाद कर सकते हैं।
• आपको उन परियोजनाओं पर नहीं चलना चाहिए जो आपके लिए गैर-मानक हैं, खासकर अगर, पैसे के अलावा, वे उस दिशा में विकास नहीं करते हैं जो आपने अपने लिए प्राथमिकता के रूप में लिया है।
• परियोजनाओं के समय पर कार्यान्वयन के उद्देश्य से परियोजना प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करें।
• आपको कम संख्या में परियोजनाओं पर अपने बजट की निर्भरता को हटाने की आवश्यकता है
• यदि संभव हो, तो प्रति घंटा भुगतान प्रणाली का उपयोग करके काम करें।

उपरोक्त टिप्पणियों ने हमें मानक समाधानों पर ध्यान केंद्रित करने, कन्वेयर उत्पादन तकनीक विकसित करने, उत्पादन लागत को कम करने और ग्राहकों को कम से कम समय में उच्च-गुणवत्ता वाले परिणाम पेश करने में हमारे सभी प्रयासों को पूरा करने के कारणों में से एक के रूप में कार्य किया। पूरी तरह से नहीं, लेकिन हम जोखिम को कम करने और सफल परियोजनाओं के प्रतिशत को बढ़ाने में सक्षम थे।

हमने इसे कैसे हासिल किया, मैंने लेख में प्रति साइट 12,000 रूबल का वर्णन किया । क्या मॉस्को रिंग रोड से परे कोई व्यवसाय है? ” और “ वेब स्टूडियो का अनुकूलन। साइटों के उत्पादन में प्रतिबंध के सिद्धांत का अनुप्रयोग "

मैं आप सभी सफल परियोजनाओं की कामना करता हूं!

वसीली चुरनोव और वेब-कैनैप टीम