मैनेजर न होने के 13 कारण

यह सिर्फ इतना हुआ है कि पिछले कुछ वर्षों में मैंने विभिन्न प्रकार के सॉफ्टवेयर के विकास में शामिल आधा दर्जन कंपनियों में विभिन्न प्रकार के नेतृत्व पदों पर काम किया है। मुझे एक टीम लीडर और एक प्रोजेक्ट मैनेजर, और प्रोजेक्ट्स का एक समूह, एक विभाग प्रमुख और एक तकनीकी दिशा प्रबंधक दोनों का दौरा करने का मौका मिला; दो से एक सौ पचास लोग थे, और कंपनी का आकार तीन से दो सौ हजार कर्मचारियों तक था। केवल एक चीज अपरिवर्तित रही: विशुद्ध रूप से प्रबंधकीय कार्य, तकनीकी कार्यों से एक क्रमिक और अंतिम प्रस्थान।

और अब, क्रिसमस और नए साल के बीच की अवधि में, जब गहरे प्रतिबिंब की प्रवृत्ति विशेष रूप से तीव्र होती है, तो समझ में आता है कि, अगर मुझे अग्रिम में प्रबंधकीय गतिविधि के कुछ "अंदरूनी सूत्र" विवरण पता था, तो मैंने सात साल पहले पूरी तरह से अलग पसंद किया होगा।

यही कारण है कि क्षणों की इस थोड़ी अराजक और बहुत विविध सूची का जन्म हुआ कि मैं 2005 के आसपास कहीं वापस पहुंचना चाहूंगा - मुझे बताएं कि क्या किसी ने अचानक इसे करना सीख लिया है! इस बीच, हो सकता है कि कोई व्यक्ति नीचे सूचीबद्ध कुछ बिंदुओं को पूरी तरह से स्पष्ट न पाए, या खुद के लिए भी उपयोगी हो; यह महसूस करना अच्छा होगा कि किसी को पेशे के बारे में अधिक सूचित विकल्प बनाने में मदद करना संभव था - या बस कुछ महत्वपूर्ण के बारे में सोचें।

1. यह एक मृत अंत है
   जैसा कि यह लग सकता है, अजीब है, लेकिन एक कारण है कि मैंने एक बार तकनीकी से प्रबंधकीय कार्य पर स्विच किया था, ठीक-ठीक कुख्यात "कांच की छत" थी, जो कि वित्तीय और कैरियर विकास की एक स्वर या मौन सीमा है, जो जितनी जल्दी या बाद में ध्यान देने लगती है। हर डेवलपर। ऐसा लग रहा था कि किसी को केवल तकनीक से दूर रखना है, हर दो साल में लगभग पूरी तरह से कुछ नया करने की आवश्यकता से छुटकारा पाने के लिए, कोई इसे कैसे ले सकता है, और एक विशिष्ट कौशल ला सकता है - यह कहना, प्रबंधन - लुभावनी पूर्णता के लिए, और वहां ... मेरे पास असीमित दृष्टिकोण हैं! ऐसा कैसे? अभ्यास से पता चलता है कि डेवलपर्स के लिए संभावनाएं सटीक हैं: आप प्रौद्योगिकी को बदल सकते हैं, परियोजना में विभिन्न भूमिकाओं की कोशिश कर सकते हैं, आप राज्य में काम कर सकते हैं या एक ठेकेदार, फ्रीलांसर, शेयरधारक हो सकते हैं - या उदाहरण के लिए एक वास्तुकार बन सकते हैं। एक बार जब आप मैनेजर बन जाते हैं, तो आप उन्हें हमेशा के लिए छोड़ देते हैं। प्रौद्योगिकी में अगले बड़े बदलाव को याद किए बिना, युवा होने के बिना, एक परिवार होने के नाते, आपको अचानक एहसास होता है कि तकनीकी / प्रोग्रामिंग गतिविधियों पर वापस लौटना या तो बेहद कठिन या बिल्कुल भी असंभव होगा - विशेष रूप से यह देखते हुए कि यह प्रासंगिक बाजार अनुभव के नुकसान के कारण है आय में उल्लेखनीय कमी के बिना नहीं हो सकता। तो अब आप एक गैर-तकनीकी स्थिति में रहते हैं, सशर्त "ट्रेन" छोड़ देते हैं।
   
   
2. कांच की छत वापस आ गई है
   हां, हां, एक दूसरी ग्लास सीलिंग है, एक प्रकार की अदृश्य विकास अवरोधक, जो डेवलपर के दृष्टिकोण से मैं व्यक्तिगत रूप से बहुत ध्यान देने योग्य नहीं था - शायद, यह पहले ग्लास सीलिंग पर "प्रतिबिंब" द्वारा मुखौटा लगाया गया था, जो जानता है। संक्षेप में, तब अपेक्षाकृत यथार्थवादी स्थिति में - अर्थात, उद्योग के आमूल परिवर्तन के बिना (उदाहरण के लिए, एक आईटी प्रबंधक से - एक निर्वात में कुछ गोलाकार गजप्रोम के उपाध्यक्ष के लिए) और निवास का देश - सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में प्रबंधकों के बजाय एक संकीर्ण है वित्तीय और कैरियर गलियारा जिसमें आप "विकसित और विकसित कर सकते हैं।" छत सभी प्रकार के निदेशक और उनके कर्तव्य हैं, जो अक्सर कंपनी के संस्थापकों और / या सह-मालिकों, या उनकी प्रोटीज के लिए निकलते हैं। सीधे शब्दों में कहें, ये वे प्रबंधकीय पद हैं जिनके लिए आप "विकास" नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप केवल "प्राप्त" कर सकते हैं; दिलचस्प बात यह है कि यह बड़े अंतर-निगमों पर समान रूप से लागू होता है, इस तथ्य के बावजूद कि वे सक्रिय रूप से पीआर हैं जो इस तरह के कष्टप्रद दोषों से रहित हैं (मिशन, दृष्टि में "पारदर्शिता", "ईमानदारी" आदि जैसे शब्द देखें), मान - और समान ग्रंथ)।
   
   
3. क्या करें?
   सबटाइटल के सभी पथों के बावजूद, यह दार्शनिक मामलों के बारे में नहीं है, बल्कि एक बहुत ही विशिष्ट प्रश्न के बारे में है - एक कार्यदिवस पर प्रबंधक को सुबह 9 बजे से शाम 6 बजे तक क्या करना चाहिए? तकनीकी विशिष्टताओं और पदों के लिए यह अधिक या कम स्पष्ट और अच्छी तरह से परिभाषित है: लोग आवश्यकताओं का विश्लेषण करते हैं, कार्यक्रम लिखते हैं, उनका परीक्षण करते हैं - बहुत सी अलग-अलग चीजें हैं। प्रबंधन में उत्तीर्ण - विशेष रूप से "इंजीनियरिंग" यूनिवर्स में लंबे समय तक अस्तित्व के बाद, जहां सब कुछ अपेक्षाकृत स्पष्ट रूप से परिभाषित है - आप लगातार एक आश्चर्यजनक गलतफहमी का सामना करते हैं कि आपको वास्तव में पूरे दिन क्या करना चाहिए? यदि इस विषय पर किसी भी तरह का दस्तावेज़ीकरण, नौकरी का विवरण या विवरण है, तो यह आमतौर पर बेहद अस्पष्ट, अस्पष्ट और मुहरबंद वाक्यांशों और शब्दों से भरा होता है जो लंबे समय तक अति प्रयोग के कारण सभी अर्थ खो देते हैं, और अब केवल "बुलशो लिंगो" के लिए उपयुक्त हैं । लेकिन आमतौर पर उसका भी नहीं! इसके अलावा, उनकी प्रबंधकीय गतिविधियों के कम से कम उच्च-स्तरीय लक्ष्यों का पता लगाने के प्रयास अनैतिक रूप से खाली शब्दों की एक ही धारा का सामना करते हैं: प्रदान करते हैं, स्थापित करते हैं, समर्थन करते हैं, प्राप्त करते हैं, आदि।
   
   
4. समय मुसीबत
   जैसे ही आप सबसे छोटी प्रबंधकीय स्थिति में आते हैं, वैसे लोगों को जिन्हें कुछ भी नहीं चाहिए होता है, वे हर तरफ से नहीं आते हैं - सिवाय आपके समय के एक छोटे से हिस्से के लिए। कुछ हफ़्ते के बाद, आप पाते हैं कि सप्ताह के 80% से अधिक समय विभिन्न बैठकों और फोन कॉल / सम्मेलनों के लिए निर्धारित हैं, और परिणामस्वरूप कम से कम इन बैठकों के लिए तैयार होने में बिल्कुल समय नहीं बचा है। थकावट हो रही है। यह पसंद है या नहीं, आप हमेशा उन लोगों की ओर मुड़ते हैं, जिनके पास या तो समय नहीं था, या उन्होंने तैयारी नहीं की थी, या दोनों, और एक और ... और, शायद, कोई रास्ता नहीं है - कम से कम मैंने वर्षों से इस शासन में रहने वाले लोगों को देखा, और उन्होंने शायद ही चुना जीवन शैली होशपूर्वक। लेकिन वे विभिन्न अनुकूली तंत्रों का एक समूह बनाते हैं: उदाहरण के लिए, यह जानते हुए कि वे बैठक के लिए तैयारी करने में सफल नहीं होंगे या फिर किसी भी तरह से इसके परिणामों के आधार पर दस्तावेज़ पर काम करेंगे, उन्होंने इस समय को बैठक में ही डाल दिया। तो फिर आप पूरा दिन दो, तीन, चार घंटे की बैठकों में बिताते हैं, जहां एक दर्जन लोग मौजूद होते हैं, जिनमें से 90% पूरी तरह से बेकार होते हैं। लेकिन सिर्फ उपस्थित न होने का प्रयास करें! और एक अच्छा दिन आप खुद को अगली बैठक के रूप में आउटलुक में दोपहर के भोजन के समय का जश्न मनाते हुए पाएंगे, अन्यथा आप दोपहर का भोजन करने में सक्षम नहीं होंगे, आपके साथी प्रबंधक पूरे दिन ट्रेस किए बिना खाएंगे। यह पिछले सप्ताह कैसे निकला।
   
   
5. फटा हुआ दिन
   यह कोई रहस्य नहीं है कि किसी भी मानसिक कार्यकर्ता के लिए - उदाहरण के लिए, एक प्रोग्रामर के लिए - उत्पादक कार्य के लिए आपको "दो च" की आवश्यकता होती है: ध्यान और प्रवाह। वह है - उस कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता और क्षमता जिसे करने की आवश्यकता है, और पर्यावरण की स्थिति जो किसी भी लम्बाई के लिए इस एकाग्रता को बनाए रखने में योगदान करती है। यह कोई रहस्य नहीं है कि प्रत्येक एपिसोड, जब कुछ (एक फोन कॉल, एक वार्तालाप, बस खिड़की के बाहर एक तेज आवाज) आपको केंद्रित काम की "धारा" से बाहर खींचती है, लगभग 15 मिनट का समय खर्च होता है - तो एकाग्रता की इस धारा में लौटने के लिए बहुत आवश्यक है। यही कारण है कि डेवलपर्स और इंजीनियरों को स्काइप / मैसेंजर / आईसीक्यू पर कॉल, पत्र, "नॉक" इतना पसंद नहीं है ... और जब आप प्रबंधक के शिविर में जाते हैं, तो आपका कार्य दिवस अचानक ऐसे ब्रेक का 80-90% शामिल होने लगता है! बैठकें जिसमें आप फुर्ती से जवाब देने की कोशिश करते हैं ... बीस ताजा पत्र, एक बैठक से दूसरे रास्ते पर टेलीफोन पर बातचीत, साथ ही साथ सहकर्मियों को जो हमेशा तत्काल कुछ चाहिए होता है! और जब आप समस्या के सार में तल्लीन हो जाते हैं, तो तीन और पत्र इनबॉक्स में गिर जाते हैं, फोन पर दो और अनुत्तरित कॉल की शुरुआत होती है, और आपको पता चलता है कि आपके द्वारा लंच के लिए आवंटित किया गया समय समाप्त हो गया है और अगली बैठक चार मिनट में हो गई है। और अगर, फिर भी (इस सूची के पैराग्राफ 3 के बावजूद) आपको एहसास है कि आपको कुछ विशिष्ट, ठोस कार्य करने की आवश्यकता है - अच्छी तरह से, कहते हैं, एक दस्तावेज़ लिखें, प्रस्तुति के लिए स्लाइड करें, या एक आरेख खींचें, फिर पता लगाएं कि कितने हैं काम करने के समय की कुछ लंबी निरंतर अवधि बस असत्य है!
   
   
6. अनियमित दिन
   वास्तव में, पूरे कार्य दिवस को भरने वाली बैठकों की उपस्थिति (देखें खंड 4), आने वाले पत्राचार को उसी दुर्भाग्यपूर्ण दिन को भरने के लिए पर्याप्त है (खंड 7 देखें), साथ ही आवधिक को कुछ वास्तविक करने की आवश्यकता है, तथ्य यह है कि आप नियमित रूप से शाम को घर से काम करते हुए पाते हैं, कार्यालय में। दिलचस्प है, मामलों की इस स्थिति को काफी सामान्य माना जाता है! कहो, एक कंपनी में जहां मैं काम करने के लिए हुआ था, तकनीशियनों ने सवाल के बिना प्रसंस्करण के लिए दोगुना भुगतान किया, लेकिन प्रबंधकों के लिए नहीं। यही है, हर कोई जानता था कि किसी भी तरह से उनके बिना निरंतर प्रसंस्करण हुआ, उन्होंने बस उनके लिए भुगतान नहीं किया! इसलिए यह पता चलता है कि कुछ शर्तों के तहत डेवलपर की आय आसानी से अपने तत्काल श्रेष्ठ की आय से अधिक हो सकती है। एक और उदाहरण: एक कंपनी में ऐसा था कि डेवलपर का गैर-कार्य समय पवित्र था, लेकिन 20:00 पर आधा दर्जन प्रबंधकों के लिए एक बैठक नियुक्त करना केवल सामान्य अभ्यास और एक नियमित घटना थी। सारांश - अचानक, आपका व्यक्तिगत गैर-कार्य समय आपके लिए है; चूँकि पूरे आसपास की प्रबंधकीय "पार्टी" इस स्थिति को सामान्य मानती है, तो कुछ दर्द रहित तरीके से "कूदना" असंभव है, केवल स्थायी रूप से खुद को "अव्यवस्थित", "अयोग्य" या आलसी खलनायक की सूची में रखने की कीमत पर ...
   
   
7. इनबॉक्स अतिप्रवाह
   उन दिनों में, जब मैं चुपचाप और शांति से विकास में लगा हुआ था, एक दिन में एक आधा दर्जन ईमेल मेरे इनबॉक्स में गिर गए। उनमें से प्रत्येक ने तुरंत मेरा अविभाजित ध्यान प्राप्त किया, अच्छी तरह से पढ़ा गया और जितनी जल्दी हो सके जवाब दिया गया - यह सही था, अच्छा था, और इसने यह भावना पैदा की कि मैंने दूसरों को सफलतापूर्वक अपना काम करने में मदद करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ किया - सवालों के जवाब दिए, कुछ सामग्री आदि भेजी। लेकिन जब आपके पास अधीनस्थ होते हैं, तो दैनिक आने वाले पत्रों की संख्या बहुत जल्दी बढ़ने लगती है। मैंने इसे सैकड़ों महीनों तक महीनों तक रखा, जो बहुत अप्रिय परिणामों की ओर जाता है: यहां तक ​​कि ईमेल क्लाइंट के सभी संभव "लोशन" का उपयोग करना - फ़िल्टर, फ़ोल्डर, टैग आदि, यहां तक ​​कि सभी बुद्धिमानों का उपयोग करना और समय के आयोजन के बहुत गुर नहीं करना, यहां तक ​​कि। आउटलुक में शाम को परिवार और आराम करने के लिए गायब हो जाना - अभी भी सभी पत्राचार को ध्यान से पढ़ने का कोई वास्तविक अवसर नहीं है, न कि सभी के लिए सार्थक उत्तर का उल्लेख करना। नीचे की पंक्ति में, हमारे पास विभिन्न "फकैप्स" (इसके बारे में नहीं, उसके बारे में नहीं, या ऐसा नहीं लिखा गया है, भूल गए आवेदन - और उस तरह सामान) की एक निरंतर बढ़ती संख्या है, यहां तक ​​कि सैद्धांतिक "रेक" की सीमा से परे बढ़ते हुए कम-प्राथमिकता और गैर-जरूरी पत्रों का एक गुच्छा - भूल गए मामलों, अधूरे वादों, और यह भी एक खुजली वाली भावना है कि आप अपने आने वाले मेल के प्रवाह के साथ सामना नहीं कर सकते हैं, बल्कि यह आपके साथ "सामना" कर रहा है। चबाता है और बाहर थूकता है।
   
   
8. नेट, सीधी देनदारी
   प्रबंधकीय हलकों में, वे किसी चीज़ की जिम्मेदारी सौंपना पसंद करते हैं। यह आमतौर पर महान पथों के साथ किया जाता है, जो किसी ऐसे व्यक्ति को प्राप्त होता है, जिसे इस तरह की जिम्मेदारी मिलती है, एक अविश्वसनीय सकारात्मक और खुशी के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। सबसे पहले, इस तरह की खुशी को छोड़ना लगभग असंभव है - ठीक है, अर्थात्, अव्यवस्थित, कृतघ्न सबोटर्स की सूची में शामिल हुए बिना। दूसरे, लगभग कभी भी कोई विवरण नहीं दिया जाता है कि वास्तव में, यह "उत्तर" (3 बिंदु भी देखें) के लिए आवश्यक होगा। यह समझ में आता है कि क्यों: आखिरकार, यह पूरा अनुष्ठान उच्च प्रबंधकों से निचले लोगों के लिए सिरदर्द फेंकने का है, और ऐसा फेंकना या तो इसलिए होता है क्योंकि फेंकने वाले "स्मैक", या क्योंकि प्रारंभिक खुश "जिम्मेदार" सिर्फ यह पता नहीं लगा सकते हैं कि यह वास्तव में क्या है। ठीक है, आपके हाथ नहीं पहुंचे, ऐसा होता है, लेकिन आप इसे किसी भी तरह से स्वीकार नहीं कर सकते, है ना? तीसरा, निश्चित रूप से, जिम्मेदारी केवल अपने शुद्ध रूप में वितरित की जाती है, अर्थात्, बिना किसी शक्ति या संसाधनों के जो खाते की स्थिति को वास्तविक रूप से प्रभावित करने की अनुमति देता है। वास्तव में, यह अपरिहार्य भविष्य "फकप" के लिए दोषी पक्ष की एक घूमी हुई नियुक्ति को बदल देता है, और नियुक्त व्यक्ति को गर्व के साथ यह कहना चाहिए कि उन्होंने उसे चुना। परिणाम क्या है? पहले से ही परिचित भावना है कि आपको समय में और भी अधिक होने की आवश्यकता है, समय भी कम है, बिल्कुल भी कोई अर्थ नहीं बचा है, और विफलता अपरिहार्य है।
   
   
9. नहीं "मेरा काम नहीं"
   यदि किसी डेवलपर को किसी कार्यालय में फर्श धोने के लिए कहा जाता है, तो क्या होता है? वह मंदिर में अपनी उंगली घुमाएगा और समझाएगा कि यह उसका काम नहीं है, और तदनुसार, वह ऐसा नहीं करेगा - और यह काफी सामान्य रूप से स्वीकार किया जाएगा, क्योंकि हर कोई समझता है कि प्रोग्रामर का काम क्या है, और इसलिए यह निर्धारित करना बहुत आसान है कि यह क्या नहीं है। इसलिए मेरे लिए यह बहुत बड़ा आश्चर्य था कि प्रबंधन मंडलियों में ऐसा नहीं है! चूंकि प्रबंधन खुद (एक विशेषता, पेशे के रूप में) कुछ बादल, फजी, संगठन के संदर्भ पर अत्यधिक निर्भर है, जहां सब कुछ होता है, जो संदर्भ आमतौर पर अपरिभाषित रहता है (पैराग्राफ 3 देखें), प्रबंधकों को व्यावहारिक रूप से कहने का कोई तरीका नहीं है यह उसकी ज़िम्मेदारी नहीं है - बिना (बेशक!) कंपनी की बहुत ही नींव को कम करते हुए, अविश्वसनीय देशद्रोहियों की सूची में एक प्रिय व्यक्ति के रूप में खुद की एक असाधारण रिकॉर्डिंग। नतीजतन, औसत प्रबंधक समय-समय पर खुद को कार्यालय फर्नीचर की खरीद में लगा हुआ पाता है, कर्मचारियों को ढूंढता है, विपणन सामग्री लिखता है और अन्य चीजों का एक गुच्छा होता है जो किसी भी समझदार वर्गीकरण के लिए उत्तरदायी नहीं हैं। सिर्फ इसलिए ... ठीक है, डेवलपर्स को तनाव नहीं है, है ना?
   
   
10. करामाती आकस्मिक
    1990 के दशक की शुरुआत में, जब मैं विश्वविद्यालय में था, हम में से 4 प्रोग्रामर थे। और हमारे साथ समानांतर में, अर्थशास्त्रियों और प्रबंधकों के 19 समूहों ने विज्ञान के ग्रेनाइट में प्रवेश किया, और यह मान लेना भोला होगा कि वे ग्रह के चेहरे से गायब हो जाएंगे, केवल उनके डिप्लोमा प्राप्त करने के बाद। अजीब तरह से, वे सभी काम करने के लिए कहीं चले गए, और उनमें से कुछ सॉफ्टवेयर विकास में शामिल संगठनों में समाप्त हो गए - ज़ाहिर है, प्रोग्रामर की स्थिति में नहीं! ये लोग, वे हर किसी की तुलना में होशियार और अधिक चालाक हैं - वे तुरंत प्रबंधन में जाते हैं। शून्य अनुभव और शिक्षा वाले लोग "कुछ भी नहीं" के बारे में, लेकिन पोषित पत्रों "एमबीए" के साथ किसी भी नेतृत्व के पदों पर ले जाते हैं - यह मेरी विनम्र समझ से परे है, लेकिन तथ्य यह है: यदि आप डेवलपर्स के बीच यादृच्छिक मिलते हैं किसी व्यक्ति के लिए यह काफी मुश्किल है (ठीक है, कम से कम इंटरफ़ेस अभी भी अमूर्त वर्ग से अलग है), फिर प्रबंधकों के बीच यह आसान है! अजीब अनुभव वाले लोगों और बिना किसी उपयोगी कौशल के लोगों की भीड़ बेतरतीब ढंग से डिटर्जेंट को बेचने से लेकर विकासशील सॉफ़्टवेयर तक में स्थानांतरित हो जाती है, जबकि वे ईमानदारी से अंतर नहीं देखते हैं - क्या यह वही है जो नेतृत्व करना है? तदनुसार, वे एक बार उद्योग की पेचीदगियों को समझने के लिए अनिच्छुक होते हैं, वे एक कैरियर बनाते हैं - जो, वास्तव में, उनका मुख्य और, कभी-कभी एकमात्र सही "विशेषज्ञता" होता है, ताकि, कुछ महीनों में अचानक खुद को इस अच्छे सर्कल में पा सकें। मैंने व्यक्तिगत रूप से इस तरह के अशिष्ट झूठ, सेट-अप, नखरे, सत्ता को जब्त करने की चालाक योजनाओं, "सभी के खिलाफ दोस्ती" और सभी प्रकार के गठबंधनों के लिए पर्याप्त देखा है - पिछले वर्षों में, 10 अप्रबंधित काम और आधे नहीं जीते जाएंगे! यही है, संक्षेप में - प्रबंधकीय परत का अपना, विशेष, अतुलनीय वातावरण है; कोई व्यक्ति पानी में मछली की तरह होगा, लेकिन कोई बहुत जल्दी, बहुत घृणित हो सकता है।
    
    
11. खाद्य श्रृंखला रिपोर्टिंग
    मेरे एक साथी ने आविष्कार किया (या कहीं से उधार लिया है) एक मज़ेदार शब्द - "खाद्य श्रृंखला की रिपोर्टिंग"। यह तब होता है जब बिग बॉस उसे किसी प्रकार की रिपोर्ट देने की मांग करते हैं, और निचले प्रबंधकों को आदेश देते हैं, जो बदले में, अपने अधीनस्थों को खींचने लगते हैं और उनसे कुछ डेटा की मांग करते हैं, और वे अपने अधीनस्थों को चलाते हैं ... और इसी तरह। लोगों और उनके कार्यों के लिए एक श्रृंखला (अधिक सटीक, एक पेड़) बनाई जाती है, जिसका अंतिम परिणाम किसी के लिए एक रंगीन रिपोर्ट है जो बहुत महत्वपूर्ण है, और इस तरह की श्रृंखला संगठन के सभी स्तरों को नीचे तक घुस सकती है। कहने की जरूरत नहीं है, कोई भी यह समझने की कोशिश नहीं कर रहा है कि मूल रूप से इस सभी उपद्रव की आवश्यकता क्यों थी, बिग बॉस की तुलना में 3-4 स्तर कम। : , , – , , . - , , , . : , – , , ! , , , – , — . , , – , ; , , , - , …
    
    
12. 
    PMI (Project Management Institute), 90% «», – ; , , . , , , . -, « » , ; , , , — . -, – , , . , : – - , – , , , … , , , , , - , . , ! , , , , , ( !) - , . : , «» - , , - !
    
    
13. 
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यह सब मेरे लिए तुरंत हुआ। एक लानत दर्जन शायद इस सूची के लिए सबसे उपयुक्त लंबाई है।