प्रबंधकों के बारे में होलिवर को - परिणामों और उत्पादों के बारे में

विषय की निरंतरता में, लेख " 13 कारण एक प्रबंधक होने के लिए नहीं " से शुरू हुआ और " प्रबंधक होने के लिए 5 कारण " में जारी रहा , मैं सार "प्रबंधकों" के काम के ऐसे पहलू पर ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं जो उनके श्रम के उत्पाद के रूप में हैं। मैं अपने स्वयं के अनुभव से जानता हूं कि इस पहलू की समझ की कमी डेवलपर्स और स्वयं "प्रबंधकों" दोनों की विशेषता है। और जहां समझ की कमी है - संघर्ष और होलिवार्स हैं, और उनके अपने काम और सहकर्मियों के काम की उपेक्षा है।


"प्रबंधक" के काम के उत्पाद के निर्माण के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त कॉमरेड द्वारा अच्छी तरह से बनाई गई थी। "5 कारणों ..." पर टिप्पणियों में Winter_mute :

यह मुझे लगता है कि एक प्रबंधक होने में सबसे पर्याप्त प्रेरणा कुछ ऐसा करने की इच्छा है जो एक व्यक्ति सिद्धांत रूप में नहीं कर सकता है

एक जटिल कार्य की उपस्थिति, जिसके कार्यान्वयन के लिए विभिन्न विशेषज्ञों के एक समूह के संयुक्त काम के संगठन की आवश्यकता होती है, और इसे हल करने की इच्छा मंच पर "प्रबंधक" की भूमिका की उपस्थिति के लिए आवश्यक शर्तें हैं।

वास्तव में शब्दांकन: "मैनेजर" का उत्पाद एक प्रोजेक्ट टीम या कंपनी का एक प्रभाग (अभी भी एक टीम) है, जो स्वतंत्र रूप से प्रभावी ढंग से काम कर सकता है और सभी संबंधित टीमों के साथ सामान्य रूप से बातचीत कर सकता है।

यदि सरल, "प्रबंधक" के कार्य:
- "बिल्ड" एक टीम जो प्रभावशीलता के पर्याप्त उपाय के साथ आवश्यक परिणाम के लिए एक साथ काम कर सकती है (माप परिस्थितियों पर निर्भर करता है)
- "टीम के भीतर काम की प्रक्रिया" सेट करें ताकि यह प्रतिभागियों को सुविधाजनक तरीके से आवश्यक कार्य में संलग्न कर सके
- "कंपनी के अन्य विभागों के साथ या ग्राहक के साथ टीम की बातचीत" सेट करें ताकि टीम के मुख्य कार्य में न्यूनतम हस्तक्षेप और अधिकतम प्रभावशीलता के साथ संचार हो सके।

अंग्रेजी में: मैं मैनेजर नहीं हूं। मैं इंजीनियर हूं। मैं प्रोजेक्ट टीमों का निर्माण करता हूं, संबंधों और प्रक्रियाओं को अंदर स्थापित करता हूं, और अन्य लोगों और पर्यावरण के साथ उनकी बातचीत को कॉन्फ़िगर करता हूं। फिर यह काम करता है ... कभी-कभी ... और लगातार छोटे मरम्मत और रखरखाव की आवश्यकता होती है।

"प्रबंधक", जैसा कि आप जानते हैं, अलग-अलग हैं: परियोजनाएं, टीम लीड, उत्पाद, खाते और अन्य शीर्ष। लेकिन मैं यह पुष्टि करने की हिम्मत करता हूं कि प्रस्तावित उत्पाद तैयार करना किसी भी प्रबंधकीय गतिविधि के लिए मान्य है, केवल टीम के पैमाने और संरचना, साथ ही बाहरी (टीम के संबंध में) वातावरण की जटिलता, परिवर्तन।

अपने कार्य को पूरा करने और आवश्यक उत्पाद प्राप्त करने के लिए, "प्रबंधक" लोगों के साथ और जानकारी के साथ काम करता है। इस तरह के काम के लिए विशिष्ट ज्ञान और कुछ चरित्र लक्षणों की आवश्यकता होती है, जो ज्ञान, और डेवलपर्स, परीक्षकों, प्रवेशों और अन्य आईटी विशेषज्ञों में निहित विशेषताओं से अलग होते हैं। आपको व्यक्तिगत सहानुभूति की परवाह किए बिना विविध प्रकार के लोगों के साथ संवाद करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, ध्यान से काम टीम के अंदर और बाहर की जानकारी वितरित करें, एक पार्टी के लिए आवश्यकताओं और नियमों के प्रारूप में निरंतर "रुकावट", "अनुवाद" "विचारों के प्रवाह" और प्रारूप में काम करें। दूसरे के लिए रिपोर्ट और योजना। यह सब काफी जटिल है, "नसों को खाता है", और रचनात्मक गतिविधि के लिए बहुत कम समय और प्रयास छोड़ता है जो प्रवाह और एकाग्रता की आवश्यकता होती है।

हालांकि, "प्रबंधक" के काम का परिणाम, जैसा कि मुझे लगता है, प्रयास के लायक है। जब आप एक सफल टीम देखते हैं जो जटिल परियोजनाओं को सफलतापूर्वक "खींच" रही है, तो यह धीरे-धीरे बढ़ रही है, समाज द्वारा मांगे गए उत्पादों के विकास में अपने काम और योगदान पर गर्व है, जिसमें लोग पेशेवर के रूप में विकसित और विकसित हो सकते हैं, और ईमानदारी से काम करना परिवार और बच्चों के लिए एक सामान्य जीवन के लिए पर्याप्त है। - आप किसी प्रकार का अभिमान, या कुछ और महसूस करते हैं, और उज्ज्वल भविष्य की अनिवार्यता में विश्वास मजबूत हो रहा है। जितनी अधिक ऐसी सफल टीमें होंगी, अलग-अलग कंपनियों, शहरों और राज्यों में - बेहतर हमारा कल होगा।

लेखों के विषय पर लौटते हुए "13 कारण प्रबंधक नहीं होना" और "प्रबंधक होने के 5 कारण" मैं कुछ बिंदुओं को नोट करना चाहता हूं।

उनमें से पहली में वर्णित समस्याएं बड़ी कंपनियों की विशेषता हैं, जिसमें अक्सर कार्य स्वयं, जिसे टीम की मदद से हल किया जाना चाहिए, और जिसके लिए "प्रबंधक" की आवश्यकता होती है, बहुत मिट जाती है और "प्रबंधक" द्वारा पूरी तरह से समझा नहीं जा सकता है। और उसका सीधा नेतृत्व। ऐसी स्थितियों से निपटना संभव है - यदि प्रबंधन ने एक निश्चित स्तर की पर्याप्तता बनाए रखी है, तो वह अपने कार्य, अपने सामान्य कार्य क्षेत्र के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए समझदार प्रबंधक के साथ हस्तक्षेप नहीं करेगा। ऐसी "मजदूर" बड़ी राज्य-स्वामित्व वाली कंपनियों में भी कभी-कभी "अतिरिक्त गतिविधियों" और "लोड" के बिना "विशेष परिस्थितियों" का निर्माण करते हैं, और सूचियों में "अव्यवस्थित" दर्ज किए बिना एक निश्चित सनकीपन और व्यवहार के "गैर-प्रारूप" को माफ कर देते हैं। अपने कार्य को खोजने की कोशिश करें, और वास्तव में इसे वास्तविक तरीके से करें। यदि यह काम नहीं करता है, तो काम के परिवर्तन के रूप में, हमेशा एक रास्ता होता है। हालांकि अभी भी व्यक्तिगत प्रेरणा का सवाल है - कुछ "प्रबंधकों" के लिए काम के वर्तमान स्थान पर एक उच्च वेतन उनकी स्वयं की गतिविधियों के अर्थ से अधिक महत्वपूर्ण है, और रोना और शिकायत करने की आदत, लेकिन कुछ भी नहीं बदलना, प्रकृति का हिस्सा बन जाता है। यह लेख के लेखक के लिए "रन ओवर" नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत अनुभव से सिर्फ एक नोट है।

दूसरे लेख के लेखक की स्थिति सम्मानजनक है और, सामान्य रूप से, युवा और समझदार "प्रबंधकों" की विशेषता है, जिन्हें नेतृत्व अपना काम कुशलता से करने के लिए (और कभी-कभी मदद भी करता है) देता है। मैं पेशेवर विकास में लेखक की लंबी और सफल यात्रा की कामना करना चाहता हूं।

और, वैसे, नए कार्यों को खोजना, जिसका समाधान कंपनी के विकास में मदद करेगा, "प्रबंधक" के काम का भी हिस्सा है।