प्रोजेक्ट मैनेजर की "अत्यधिक" दयालुता किस ओर ले जाती है?

अधिकांश सॉफ्टवेयर कंपनियों में, परियोजना प्रबंधक एक साथ कई बुनियादी कार्य करते हैं। वे ग्राहकों के साथ संवाद, आवश्यकताओं का पता लगाना है, तो निम्न प्रक्रियाओं को नियंत्रित, और मातहत काम करने के साथ निश्चित रूप से। अन्य बातों के अलावा, अधीनस्थ के साथ काम सिर प्रतिक्रिया जारी करने के रूप में इस तरह एक महत्वपूर्ण बात भी शामिल है।

इसका सार क्या है?

एक प्रोजेक्ट मैनेजर (पीएम) हमेशा देखता है कि कौन बेहतर काम करता है और कौन बुरा काम करता है। कौन परियोजना के लिए खुश है, और कौन काम के बारे में औपचारिक है। जो लगातार शर्तों से ध्यान भंग, और जो समय है और अभी भी खुद पर पिछड़े खींचती है। जो लगातार कुछ सुधार प्रदान करता है, और जो निष्क्रिय व्यवहार करता है। कौन काम के लिए और रैलियों के लिए देर से आता है, और कौन लगातार समय की पाबंदी दिखाता है। कौन एक कुटिल कोड लिखता है, और जो अपने काम की गुणवत्ता बनाने की कोशिश करता है और अपने सहयोगियों को निम्न-गुणवत्ता वाला कोड दिखाने के लिए इसे अपमानजनक मानता है। कौन अपने काम की जाँच करता है, कीड़े की संख्या को कम करने की कोशिश कर रहा है, और जो जल्दी में है, सिर्फ शूटिंग करने के लिए, और वहाँ भी जब घास नहीं बढ़ती है।
एक "अच्छा" पीएम शायद ही कभी या अधीनस्थों के पास जाता है और उन्हें कमियों का संकेत नहीं देता है, उन्हें खराब काम के लिए डांटता नहीं है। इसके अलावा, अगर कुछ अच्छा किया जाता है, तो अधिकांश पीएम हमेशा एक कर्मचारी को कंधे पर थपथपाकर खुश होते हैं और कहते हैं: "अच्छा हुआ!"

इस तरह की "दया" से क्या होता है?

कर्मचारियों में यह भावना होती है कि चूंकि वे उसे किसी चीज के लिए डांटते नहीं हैं, बल्कि केवल उसकी प्रशंसा करते हैं, वह अच्छा काम करता है, और हमें इस भावना को जारी रखना चाहिए। इसी समय, चूंकि पीएम अभी भी खामियों को देखने में विफल नहीं हो सकता है, इसलिए पीएम में नकारात्मक वृद्धि हो सकती है। लेकिन कुछ बिंदु पर, नकारात्मक पीएमए के धैर्य को खत्म कर देता है। पीएम निर्देशक के पास जाते हैं और सब कुछ अच्छे विश्वास में बताते हैं: "यह कॉमरेड प्रोग्रामर हमेशा आउट ऑफ टाइम रहता है, उसे प्रोजेक्ट में कोई दिलचस्पी नहीं है, लगातार बाहरी चीजों से विचलित होता है और आमतौर पर कोड नहीं होता है, लेकिन वह व्यस्त नहीं है। उसके बाद, सब कुछ फिर से करना होगा, आदि। आदि ”। निर्देशक, स्वाभाविक रूप से, इस तथ्य से नाराज हो जाता है कि कोई व्यक्ति लगातार उम्मीद से बदतर काम करता है और प्रोग्रामर को डिब्रीफिंग के लिए कहता है, जो काम के संबंध को समाप्त करने और छोड़ने के प्रस्ताव के साथ अच्छी तरह से समाप्त हो सकता है।
यदि पीएम ने ऐसे किसी कर्मचारी को नहीं डांटा, तो यह कॉमरेड, निश्चित रूप से बहुत आश्चर्यचकित है और घोषणा करता है: “ऐसा कैसे! अपने काम के दौरान मैंने केवल प्रशंसा सुनी! उन्होंने मुझे कभी नहीं डांटा या कहा कि मैं कुछ गलत कर रहा था! अब वे मुझे क्यों निकाल रहे हैं? " - यह बिल्कुल उचित क्रोध है! यदि पीएम ने एक समय में कर्मचारी को डांटने की जहमत नहीं उठाई, तो उन्होंने उसे सुधारने और बेहतर बनने का अवसर प्रदान नहीं किया। वास्तव में, पीएम ने संभावित रूप से अच्छे और जिम्मेदार कर्मचारी को बर्बाद कर दिया!

परियोजना प्रबंधक, अपने अधीनस्थों का ध्यान रखें! उन्हें आपका ध्यान चाहिए। उनके अच्छे काम के लिए उनकी प्रशंसा करें। बुरे के लिए डांटा।

प्रिय डेवलपर्स! यदि आप पीएम से अपने काम के बारे में कोई प्रतिक्रिया नहीं सुनते हैं, तो यह बहुत बुरा संकेत है। किसी कारण से, आपका नेता आपकी योग्यता और आपकी गलतियों को नहीं देखता है। आखिरकार, यह ऐसा नहीं हो सकता है कि जब आप किसी प्रोजेक्ट पर महीनों तक काम करते हैं, तो आपने कुछ भी अच्छा नहीं किया और कुछ भी गलत नहीं किया! यदि आपको पीएमए से प्रतिक्रिया नहीं मिलती है, या यदि यह एक तरफा है (आपको केवल प्रशंसा या केवल डांटा गया है), तो यह एक खतरनाक स्थिति है। आलसी मत बनो: अपने नेता से एक प्रश्न पूछें। उसे जवाब दें कि वह, सबसे पहले, आपके काम में पसंद नहीं करता है जो उसे चिंतित करता है। और पहले से ही दूसरे में, उसे आपकी प्रशंसा करने दें और कहें कि आप सबसे अच्छा क्या करते हैं। हमेशा सुनिश्चित करें कि आपके पास अपने काम के बारे में अपने नेता की राय के बारे में उद्देश्यपूर्ण और व्यापक जानकारी है। यह आपको आप के लिए प्रदान की जाती है विश्वास है कि आप ट्रैक और कंपनी के विकास पर कर रहे हैं के लिए अनुमति देगा!