PMBOK की 7 चोटियों को कौन जीतना चाहता है?

मैं अपने मित्र PMBOK विशेषज्ञ की शांत पहल की घोषणा करना चाहता हूं। तथ्य यह है कि आप शक्तिशाली पुस्तकों के टन के साथ PMBOK ओवरलेड का अध्ययन कर सकते हैं, लेकिन आप अभ्यास में कर सकते हैं। लेकिन काम पर समय नहीं है। और अगर आप अध्ययन और अवकाश को जोड़ते हैं?

संक्षेप में, परियोजना यह है: चोटियों पर चढ़ने के लिए अभियान तैयार करने के उदाहरण पर PMBOK का अध्ययन करना।

परियोजना आयोजक अनातोली सविन परियोजना के लिए भागीदारों और प्रायोजकों की तलाश कर रहे हैं, साथ ही साथ परियोजना में भाग लेने के इच्छुक लोगों के लिए भी।



नीचे एक अधिक विस्तृत परियोजना योजना है।

डिस्क्लेमर: यह पोस्ट "I PR" ब्लॉग के लिए अधिक उपयुक्त है, लेकिन इसमें कर्म का अभाव है, इसलिए यह पोस्ट केवल कॉर्पोरेट ब्लॉग पर है।

शैक्षिक और व्यावहारिक कार्यक्रम "परियोजना प्रबंधन के सात शिखर" के बारे में

विचार: सात मिनी-परियोजनाओं के कार्यान्वयन के माध्यम से परियोजना प्रबंधन का अध्ययन - 7 पर्वत चोटियों पर चढ़ना, हर बार चढ़ाई की ऊंचाई और जटिलता में वृद्धि और, परिणामस्वरूप, परियोजना की तैयारी की पूर्णता और जटिलता।

नियोजित ऊँचाई:
• पहली चोटी - 2000 मीटर (कीव से दूरी ~ 500 किमी; यूक्रेन के 2 हजारवें हिस्से - रिब्स [2001 मी], गुतिन तोमनाटिक [2016 मी], पेट्रोस [2020 मी], पॉप इवान चेर्नोगोर्स्की [2021 मी], ब्रेबनेस्कुल [2035 मी] या गवर्नला [2061m]);
• दूसरा शिखर - 2500 मीटर (कीव से दूरी ~ 1000 किमी; रिसी [2499 मीटर; पोलैंड], मोल्दोवन] [2544 मीटर; रोमानिया], गेरलखोव्स्की शिटिट [2655 मीटर; स्लोवाकिया], मुसाला [2925 मीटर; बुल्गारिया] या निकटतम 2 में से एक , काकेशस के 5 हजार);
• चढ़ाई के लिए शेष चोटियों को समूह के सदस्यों के साथ मिलकर निर्धारित किया जाएगा।

7 वें मॉड्यूल पर, पीएमपी प्रमाणन प्राप्त करने के लिए परियोजना प्रबंधन का अध्ययन पर्याप्त से अधिक है। इसके अलावा, प्रतिभागी लगभग 100 घंटे संपर्क प्रशिक्षण और लगभग 2000 घंटे परियोजनाओं में भाग लेने में सक्षम होंगे (प्रमाणन के लिए 35 घंटे का प्रशिक्षण और परियोजनाओं में 4500 घंटे की भागीदारी आवश्यक है)।

पहली चोटी पर चढ़ने का कार्यक्रम "परियोजना प्रबंधन का पहला शिखर"

लक्ष्यों
1. परियोजना प्रबंधन उपकरणों का अध्ययन करने के लिए जो संगठन पर लागू किया जा सकता है और यूक्रेनी कार्पेथियन के दो हजारवें में से एक के लिए एक मिनी-अभियान की तैयारी।
2. चयनित दो-हजार चढ़ो।
3. "पहले पीक" के निम्नलिखित समूहों के लिए अनुभव के पाठों को संक्षेप में प्रस्तुत करना और "दूसरे पीक" के लिए खुद को तैयार करना।

कार्यक्रम

I. अध्ययन (8 घंटे)। प्रत्येक भागीदार को MS Office फ़ाइलों (MS Word, MS Visio, MS Excel, MS Project) को संपादित करने के लिए स्थापित प्रोग्राम के साथ एक लैपटॉप या टैबलेट के साथ आना चाहिए।
1. प्रशिक्षण और योजनाओं के बारे में संक्षेप में। प्रशिक्षण में प्रत्येक प्रतिभागी के कार्यों का निर्धारण - जो ड्रा, पूरा करता है और अंतिम रूप देता है जो दस्तावेज़ (एमएस ऑफिस उत्पादों के ज्ञान की गहराई पर निर्भर करता है)।
2. PMBOK परियोजना प्रबंधन (5 वें संस्करण) का परिचय। प्रक्रियाओं के 5 समूह और ज्ञान के 10 क्षेत्र यूपी।
3. परियोजना लक्ष्य की पसंद - यूक्रेन के 6 दो हजारवें में से एक।
4. परियोजना के चार्टर का विकास। पैटर्न सीखना। इलेक्ट्रॉनिक रूप में कागज और निष्पादन पर अभियान के चार्टर का निर्माण (एमएस वर्ड)।
5. परियोजना के पदानुक्रमित कार्य संरचना (JIS) का विकास। कागज और इलेक्ट्रॉनिक डिजाइन (MS Visio) पर स्टिकर के साथ अभियान की तैयारी और संचालन के लिए संरचना का निर्माण। चार्टर का समायोजन (खंड 4)।
6. एक परियोजना अनुसूची का विकास। इलेक्ट्रॉनिक फॉर्म (MS Project) में ISR स्टिकर और डिज़ाइन की मदद से अभियान की तैयारी और संचालन के लिए एक शेड्यूल बनाना। व्यक्तिगत कलाकारों को काम का विवरण देना। जिम्मेदारी (एमएस प्रोजेक्ट या एमएस एक्सेल) की मैट्रिक्स को उतारना। चार्टर (खंड 4) और संरचना (खंड 5) का समायोजन।
7. एक खरीद प्रबंधन योजना का विकास। पैटर्न सीखना। इलेक्ट्रॉनिक फॉर्म (एमएस वर्ड) में कागज और कागजी कार्रवाई पर एक अभियान प्रबंधन योजना का निर्माण। चार्टर का समायोजन (खंड 4), संरचनाएं (खंड 5) और ग्राफिक्स (खंड 6)।
8. संचार प्रबंधन योजना का विकास। पैटर्न सीखना। कागज और इलेक्ट्रॉनिक डिजाइन (एमएस वर्ड) पर एक अभियान संचार प्रबंधन योजना का निर्माण। चार्टर का समायोजन (खंड 4), संरचनाएं (खंड 5) और ग्राफिक्स (खंड 6)।
9. सभी प्रतिभागियों को बनाए गए दस्तावेजों का वितरण। संपर्क डेटा का आदान-प्रदान।

द्वितीय। तैयारी (4 घंटे 2 घंटे के लिए)।
1. प्रत्येक प्रतिभागी उसे सौंपे गए कार्यों की राशि (व्यक्तिगत उपकरण और गोला-बारूद की खरीद, टिकटों की खरीद, आवास, भोजन और प्रसव का संगठन) करता है।
2. प्रत्येक भागीदार दस्तावेजों को अपडेट करता है जिसके लिए वह जिम्मेदार है।
3. दैनिक कॉल और अद्यतन दस्तावेजों की मेलिंग।
4. कीव से प्रस्थान करने से 24 घंटे पहले - "गो - नो गो डिसीजन" को पूरा करना।

तृतीय। अभियान (2.5 दिन; शुक्रवार (शाम) - प्रस्थान; शनिवार, रविवार - अभियान; सोमवार (सुबह) - वापसी)।
1. इवानो-फ्रैंकिवस्क के लिए प्रस्थान / प्रस्थान।
2. दो हजार तक चढ़ाई। संयुक्त फोटो। पहाड़ से उतरना। परियोजना प्रबंधन के देवताओं के लिए बलिदान (भेड़ का बच्चा, शराब पीना)।
3. इवानो-फ्रैंकिवस्क से प्रस्थान / प्रस्थान।

चतुर्थ। अनुभव के सबक (4 घंटे)।
1. अनुभव से सबक का विश्लेषण। दस्तावेजों को अंतिम रूप देना। कागजी कार्रवाई " अभियान के अनुभव से सबक ।" "पहले पीक" के निम्नलिखित समूहों के लिए सिफारिशों का विकास और "दूसरे पीक" के लिए अपने आप को।
2. प्रमाण पत्र जारी करना।

संचार के लिए एक विचार के लेखक का मेल: kj-project@yandex.ua

संबंधित लिंक:
विचार के लेखक द्वारा व्याख्यान (जहां, वैसे, वह माउंट एवरेस्ट habrahabr.ru/company/muk/blog/151440 पर चढ़ने के उदाहरण के रूप में PMBUK के बारे में भी बात करता है।
PMBOK training.muk.ua/courses/project-management-institute सेमिनार

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