वेतन के साथ कैसे प्रेरित करें?

पारस्परिक रूप से अनन्य पदों से प्रेरित होकर, उच्च वेतन के बारे में एक शब्द और उच्च वेतन के बारे में अधिक, या यह काम क्यों नहीं कर सकता, मैंने बैंकिंग आईटी में मामूली अनुभव के आधार पर प्रेरणा की समस्या के बारे में मेरी दृष्टि के साथ साझा करने का निर्णय लिया।



बनाम



सरलीकृत मास्लो पिरामिड का जक्सटैपिशन और डॉलर के बिल से छवि पोस्ट में बताए गए डिक्टोटॉमी का प्रतीक है।

तो, हर किसी को खुश करने, खुशी के साथ काम करने और अन्य कंपनियों में न जाने के लिए अपने वेतन को प्रेरित करने के लिए कैसे सही है? वास्तव में, केवल वेतन, पैसा - कुछ भी नहीं। लेकिन ताजा हस्ताक्षर किए और स्वीकृत "सामग्री उत्तेजना विनियमन" के टुकड़े करने के लिए जल्दी मत करो - सही जवाब "हां" या "नहीं" की तुलना में थोड़ा अधिक जटिल है।

मास्लो के पिरामिड स्पष्ट रूप से बताते हैं कि कोई व्यक्ति वेतन वाले व्यक्ति को उचित रूप से प्रेरित क्यों नहीं कर सकता है। पैसा मानव आत्मबल की नींव है, जरूरतों के पिरामिड के पहले दो चरण। अगले चरणों में, हालांकि वे महत्वपूर्ण हैं, उनका पहले दो के समान महत्व नहीं है - यहां उनका लगभग शाब्दिक अर्थ तृप्ति और घरेलू आराम है।



एक निश्चित स्तर पर, मौद्रिक प्रेरणा काम करना बंद कर देती है। अधिक सटीक रूप से, इसकी प्रभावशीलता तेजी से घट जाती है। एक व्यक्ति अपनी जरूरतों के पिरामिड की नींव बनाता है, यह सोचना बंद कर देता है कि कुछ प्रमुख अधिग्रहण के लिए कैसे बचा जाए, आदि। - उनका जीवन व्यवस्थित है। पैसा उसके लिए अपनी इच्छाओं की प्राप्ति का मतलब है, क्योंकि उसे अपनी इच्छाओं का एहसास हुआ, जो सीधे पैसे पर निर्भर हैं। अगली वृद्धि अब विशेष रूप से मनभावन नहीं है, और यदि कंपनी कर्मचारी को कुछ भी नहीं दे सकती है लेकिन पैसा है, तो "विकास में फंस", "दलदल" की भावना है।



जब कोई व्यक्ति अपने वेतन को स्वाभाविक और आरामदायक मानने लगता है, तो वह कुछ और सोचने लगता है। पहला सवाल वह खुद से पूछती है कि क्या मैं उन लोगों के साथ काम करती हूं? शांति और सद्भाव को कम से कम उस छोटे विभाग के अंदर शासन करना चाहिए जिसमें एक व्यक्ति काम करता है, विभाग के प्रमुख और कर्मचारियों को एक दूसरे का सम्मान करना चाहिए और एक दूसरे के लिए पहाड़ होना चाहिए। फिर कर्मचारी "अपने स्थान" की तलाश में, एक नए वेतन से प्रेरित और उग्र भूख के साथ कंपनी को नहीं छोड़ेगा। इस स्थिति में, कर्मचारी आमतौर पर एक "अच्छी टीम" की बात करते हैं, और प्रबंधक कहते हैं कि "एक टीम है"।

अगर कोई टीम है, यानी एक समूह से संबंधित होने की आवश्यकता संतुष्ट है, फिर एक व्यक्ति मान्यता और प्रोत्साहन के बारे में सोचता है। केवल इस स्तर पर यह "अमूर्त प्रेरणा" के समृद्ध शस्त्रागार का उपयोग करने के लिए समझ में आता है जो ईचर्स को "टीम निर्माण की घटनाओं" के रूप में शीर्ष प्रबंधन की पेशकश करना पसंद करते हैं। घटनाएं अच्छी हैं, लेकिन अगर कोई कर्मचारी अपने वेतन से संतुष्ट नहीं है, तो "योग्यता की मान्यता" और कॉर्पोरेट छुट्टियों की एक किस्म उसके लिए एक अतिरिक्त दायित्व होगी और सिर्फ गधे में दर्द होगा।

दूसरी ओर, यदि आप एक मालिक हैं और आपको एक कर्मचारी को प्रेरित करने की ज़रूरत है जो अपने वेतन से खुश है और टीम में शामिल हो गया है, तो उसकी प्रशंसा करना काफी सरल हो सकता है। अन्य कर्मचारियों या व्यक्ति के लिए स्वतंत्र महसूस करें। सही समय पर बोले गए सरल लेकिन आवश्यक शब्द अद्भुत काम कर सकते हैं। सफलताओं को पहचानने से आपको आत्म-साक्षात्कार के एक और कदम पर बढ़ने में मदद मिलेगी। इस कदम को पारित करने के बाद, एक व्यक्ति को अतिरिक्त रूप से प्रेरित होने की आवश्यकता नहीं है - वह अपनी जगह पर है, अपनी टीम में, मान्यता प्राप्त, सम्मानित और खुद को साबित करने का प्रयास करता है। वह नई सफलताओं को विकसित करना और हासिल करना चाहता है, और उसके द्वारा सभी उचित केपी अपने आप ही किए जाते हैं। ऐसा कर्मचारी आपके लिए पहाड़ों को रोल करेगा और अपने सभी हाथों और पैरों के साथ अपने स्थान पर पकड़ करेगा। मुख्य बात यह है कि उनके काम में हस्तक्षेप नहीं करना है, न कि तोड़फोड़ करना, हालांकि ऐसे लोगों को प्रेरित करना काफी मुश्किल है जो इतने प्रेरित हैं।

क्या आपको लगता है कि यह सब है? कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे। मैंने जो वर्णन किया है वह चक्र का सिर्फ एक पुनरावृत्ति है, जिसे "काम में आत्म-साक्षात्कार" कहा जा सकता है। आत्म-विकास के एक निश्चित स्तर तक पहुंचने पर, एक व्यक्ति समझ जाएगा कि वह अपने कौशल और अनुभव के लिए अधिक प्राप्त कर सकता है। इसके अलावा, सबसे अधिक बार, उसका काम वास्तव में अनुरोध किए गए पैसे के लायक है। आदर्श रूप से, प्रक्रिया इस तरह दिखती है: एक अच्छा वेतन -> सही टीम -> नई सफलताएं -> नया अनुभव और ज्ञान, स्व-प्रशिक्षण और पेशेवर विकास -> एक अच्छा वेतन + लाभ 1 -> सही टीम -> नई सफलताएं -> नया अनुभव और ज्ञान, आत्म-शिक्षा और पेशेवर विकास -> अच्छा वेतन + वृद्धि 1 + वृद्धि 2 -> सही टीम -> नई सफलताएं -> ...



दूसरे शब्दों में, सही काम करना सबसे अच्छी प्रेरणा है। वह काम सही है, जिस पर आप खुद को साबित कर सकते हैं, सफलता और पहचान हासिल करना चाहते हैं। मैं खुद को उस नौकरी पर साबित करना चाहता हूं जहां केवल एक वेतन के साथ प्रेरणा की संभावना आपके लिए समाप्त हो गई है, अर्थात। जहां वेतन आपको पूरी तरह से सूट करता है।

आप को सही काम, habrapipl।