पिछले रविवार को, मैंने पहले ही स्टीफन एलॉप, "द बर्निंग प्लेटफॉर्म" और नोकिया के भाग्य में तेज बदलाव के बारे में
लिखा था । काश, अब मैं देखता हूं कि लेख का फोकस कुछ गलत तरीके से लिया गया था, और सामान्य सार को पकड़ना मुश्किल था और कई लोगों द्वारा समझा नहीं गया था, और मुझे लेख के प्रकाशन के बाद सबसे दिलचस्प डेटा मिला। इस लघु लेख में, पहले पूरक, मैं केवल एक प्रश्न पर ध्यान केंद्रित करते हुए, गलती को ठीक करने की कोशिश करूंगा: बर्निंग प्लेटफ़ॉर्म जारी होने से पहले की अवधि में नोकिया के विकास की गतिशीलता क्या थी, और इन उपायों की प्रकृति और परिणामों की परवाह किए बिना कैसे तत्काल निर्णायक उपायों की आवश्यकता थी?
इस बार भी मैंने तृतीय-पक्ष स्रोतों से डेटा को पूरी तरह से त्यागने और केवल नोकिया की तिमाही
रिपोर्ट के आधार पर चार्ट बनाने को प्राथमिकता दी। बेशक, मैं अभी भी अनुशंसा करता हूं कि नोकिया के भाग्य में रुचि रखने वाले सभी लोग
कम्युनिटी डोमिनेट ब्रांड्स ब्लॉग पर ध्यान दें, लेकिन इस मामले में मैं वहां से किसी भी जानकारी का उपयोग नहीं करूंगा - एक विश्लेषक के रूप में अपने सभी निस्संदेह लाभों के साथ, अहोनेन, एलोप के पक्षपाती हैं, जो काफी है फिन और पूर्व नोकिया कर्मचारी के लिए अपेक्षित है। मैं विशेष रूप से उद्देश्य प्रतिरूपण डेटा पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं। तो चलिए शुरू करते हैं।
आइए दुख की शुरुआत करते हैं: 2004-2012 के लिए नोकिया लाभ चार्ट:
"सीईओ" और "बीपी" लेबल क्रमशः, उस समय का संकेत देते हैं जब स्टीफन एलोप नोकिया (सितंबर 2010) के सीईओ बने और अपील "बर्निंग प्लेटफॉर्म" (फरवरी 2011)। वास्तव में, नोकिया के इतिहास में महत्वपूर्ण मोड़ दूसरा बिंदु है, पहला मैं पूरी तरह से स्पष्टता के लिए ध्यान देता हूं।
इसलिए, हम देखते हैं कि शिखर (2007-2008) और गिरावट (2009) के बाद, नोकिया का लाभ पिछले वर्षों की तुलना में कम स्तर पर रहा। यही है, एलोप कंपनी में आया था जब वह कठिन समय से गुजर रहा था, और यह निश्चित है।
लेकिन नोकिया एक बड़ी कंपनी है, और यह न केवल मोबाइल फोन के साथ, बल्कि दूरसंचार उपकरण (नोकिया-सीमेंस नेटवर्क) के साथ भी है, और 2008 में नेविगेशन और मैप्स में नेवटेक की खरीद से संबंधित है। एलोप के कार्यों के लिए आधार, यदि वे नोकिया की स्थिति में थे, तो स्मार्टफोन में नकारात्मक रुझान होना चाहिए था। 2004-2012 के लिए मोबाइल फोन और सेवाओं से नोकिया के परिचालन लाभ पर एक बार फिर से खुदाई करते हुए, अतीत में:
और यह अधिक दिलचस्प है। यहां, नीले ग्राफ का अर्थ लाभ है, जबकि नारंगी ग्राफ - लाभ तीन चौथाई से अधिक है - इसलिए जोड़ा जाता है ताकि चोटियों और डिप्स को चिकना किया जा सके और समग्र चित्र का अधिक स्पष्ट रूप से मूल्यांकन किया जा सके। जैसा कि आप ग्राफ से देख सकते हैं, पहले से ही 2009 के मध्य में, फोन (स्मार्टफोन सहित) से लाभ लगभग 2007-2008 के शिखर से पहले के स्तर पर वापस आ गया। "नोकिया, हमारा मंच जल रहा है" जैसे आतंक और बयानों का कोई कारण अभी तक दिखाई नहीं दे रहा है।
शायद यह स्मार्टफोन में है? यह स्मार्टफोन थे जो संकट में थे, और नियमित फोन पर लाभ के कारण शेड्यूल सपाट रहा? खैर, इस सवाल का जवाब है। सौभाग्य से, नोकिया की तिमाही रिपोर्टों में 2010 से शुरू होने वाले स्मार्टफ़ोन से परिचालन लाभ की जानकारी है:
2010 के वर्ष में, नोकिया के स्मार्टफोन्स का लाभ ढाई गुना से अधिक बढ़ गया। अभी भी "उग्र गर्मी के कई हॉटबेड की तरह नहीं है जो हमारे आस-पास की उग्र लपटों को खिलाते हैं," ठीक है? लेकिन शायद उत्पादन उसी समय गिर गया?
अच्छा, अच्छा, क्या दुर्भाग्य है। उत्पादन भी बढ़ा। यह लाभ की तुलना में अधिक धीरे-धीरे बढ़ी, जिससे पता चलता है कि एक स्मार्टफोन से लाभ भी बढ़ गया - और 2010 में दोगुना हो गया।
संक्षेप में:
- 2010 के वर्ष में स्मार्टफोन की बिक्री बढ़ रही थी और इसमें कोई गिरावट नहीं हुई थी।
- 2010 में स्मार्टफ़ोन पर मार्जिन बढ़ा और दोगुना हो गया।
- स्मार्टफोन डिवीजन का मुनाफा बढ़ा और 2010 के वर्ष के लिए ढाई गुना बढ़ गया।
- सामान्य तौर पर, मोबाइल उपकरणों से लाभ 2004-2006 की तुलना में थोड़ा कम स्तर पर स्थिर हुआ।
जहां तक कोई नोकिया की आधिकारिक रिपोर्टों से देख सकता है, 2011 की शुरुआत में या कंपनी की गतिशीलता में बर्निंग प्लेटफ़ॉर्म के लिए कोई शर्त नहीं थी। कंपनी को निश्चित रूप से तेज बदलाव की आवश्यकता नहीं थी - एलोप द्वारा अपनाया गया "संकट-विरोधी उपाय" नोकिया के हितों में नहीं थे। इसके विपरीत एलोप के आश्वासन एक जानबूझकर झूठ हैं।
यह अनुमान लगाने की कोशिश करना बेकार है कि एलॉप का नेतृत्व किस तरह किया गया और नोकिया की वर्तमान स्थिति उसकी योजना के अनुरूप कैसे है - हम नहीं जान सकते। हम यह भी निश्चित रूप से नहीं कह सकते हैं कि 2011 की भयावह घटनाएँ एलोप की कार्रवाइयों का प्रत्यक्ष परिणाम हैं, न कि एक अद्भुत संयोग। हम सभी यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि नोकिया एक "जलते हुए मंच" पर नहीं था, उसे योजनाओं को बदलने की आवश्यकता नहीं थी, और स्टीवन एलॉप ने जो कुछ भी किया था वह मोबाइल फोन के निर्माता के रूप में नोकिया के हितों में नहीं था।