लैरी पेज के साथ दिलचस्प साक्षात्कार

हेलो, हेब्र!

मुझे Google के सह-संस्थापक लैरी पेज के साथ एक दिलचस्प साक्षात्कार हुआ। यह मुझे बहुत मनोरंजक लगा, और मैंने इसे आपके साथ साझा करने के लिए रूसी में अनुवाद करने के लिए सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया। अनुवाद बहुत सटीक नहीं हो सकता है, मैं इसके लिए माफी मांगता हूं। एक मुफ्त अंग्रेजी पढ़ने वाले दर्शकों के लिए, पोस्ट के अंत में, मूल में, स्रोत का एक लिंक, निश्चित रूप से, आप पढ़ने से अधिक आनंद प्राप्त कर सकते हैं। यदि आप साक्षात्कार से कुछ पसंद नहीं करते हैं या आप इस बात से सहमत नहीं हैं कि लैरी क्या कहता है, तो इसे घटाकर न लें, मुझे लगता है कि मैंने सिर्फ आपके लिए इसका अनुवाद किया है। टिम एक साक्षात्कारकर्ता हैं। ठीक है, चलो चलते हैं:



टिम: Google को अपने कर्मचारियों को महत्वाकांक्षी कार्यों को हल करने और बड़े दांव लगाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए जाना जाता है। यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
लैरी पेज: मुझे चिंता है कि जिस तरह से हम कंपनियों का प्रबंधन करते हैं उससे कुछ गलत हो गया है। यदि आप पढ़ते हैं कि मीडिया हमारी कंपनी के बारे में क्या लिखता है, या सामान्य रूप से संपूर्ण प्रौद्योगिकी उद्योग के बारे में, यह हमेशा प्रतिस्पर्धा के बारे में है। सब कुछ इस तरह प्रस्तुत किया जाता है मानो यह कोई खेल का आयोजन हो। प्रतियोगिता के माध्यम से वास्तव में प्रभावशाली चीजों का उदाहरण खोजना आसान नहीं है। बहुत सी कंपनियाँ समय के साथ कम हो जाती हैं क्योंकि वे पहले जो करते थे, ठीक उसी तरह करते हैं, बस छोटे-छोटे बदलाव करते हैं। लोगों के लिए कुछ करना स्वाभाविक है जिसमें उन्हें यकीन है कि वे असफल नहीं होंगे। लेकिन केवल क्रमिक सुधार पर्याप्त नहीं है।
इस प्रकार, मेरे काम का एक बड़ा हिस्सा लोगों को चीजों पर ध्यान केंद्रित करना है, जिस पर काम करके आप धीरे-धीरे मौजूदा को बेहतर बनाने की तुलना में कुछ अधिक महत्वपूर्ण हासिल कर सकते हैं। उदाहरण के लिए जीमेल लें। जब हमने इसे जारी किया, तो हम एक खोज कंपनी थे - यह हमारे लिए एक मेल सेवा जारी करने के लिए एक बड़ी छलांग थी, इस तथ्य का उल्लेख नहीं करने के लिए कि हमने उपयोगकर्ताओं को सौ गुना अधिक मुक्त स्थान दिया जितना वे कहीं और प्राप्त कर सकते थे। यह कुछ ऐसा नहीं है जो हमारे द्वारा हो सकता है यदि हम केवल क्रमिक सुधार पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
टिम: लेकिन आपको अपने मौजूदा उत्पादों में सुधार करना होगा?
लैरी पेज: बेशक। लेकिन समय-समय पर, हर कुछ वर्षों में, आपको कुछ नया काम करना चाहिए, जो आपकी राय में वास्तव में आश्चर्यजनक है।
टिम: अब आपके पास Google X नामक एक अलग इकाई है, जिसे इस तरह के "मून-शॉट" प्रोजेक्ट्स के लिए डिज़ाइन किया गया है (लेखक का ध्यान दें: मुझे नहीं पता कि यह कैसे अनुवाद किया जाए, इसलिए मैंने इसे यहाँ छोड़ दिया, इसका मतलब है कि क्रांतिकारी प्रोजेक्ट जैसे चाँद पर उड़ान भरना, इत्यादि। ।), जैसे कि सेल्फ ड्राइविंग कार। आपने यह क्यों तय किया कि आपको इसके लिए एक संपूर्ण विभाग स्थापित करने की आवश्यकता है?
लैरी पेज: मुझे लगता है कि हमें सफलतापूर्ण चीजें करने की जरूरत है, और न केवल जो हमारे पास है उसे सुधारें और यह हमारे पूरे व्यवसाय पर लागू होता है। लेकिन अब Google X ऐसे काम कर रहा है, जो अधिक स्वतंत्र रूप से किए जा सकते हैं।
तुम्हें पता है, हमारे पास हमेशा इस तरह के विवाद होते हैं: हमारे पास यह सब पैसा है, हमारे पास ये सभी लोग हैं, इसलिए हम सिर्फ अधिक उत्पादन क्यों नहीं करते हैं? आप कह सकते हैं कि Apple बहुत कम संख्या में काम करता है, और यह उनके लिए बहुत अच्छा काम करता है। लेकिन मुझे यह असंतोषजनक लगता है। मुझे लगता है कि दुनिया में अब लोगों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के कितने अवसर हैं। Google में, हम केवल 0.1% इन सुविधाओं को लक्षित करते हैं। और सभी एक साथ, प्रौद्योगिकी कंपनियां केवल 1% कवर करती हैं। इसका मतलब है कि 99% अवसर चूक गए हैं। निवेशक हमेशा चिंतित रहते हैं: "आह, आप लोग इन पागल चीजों पर बहुत अधिक पैसा खर्च करने जा रहे हैं।" लेकिन ये सिर्फ एक ही रोमांचक चीजें हैं - YouTube, Chrome, Android। अगर आप कुछ पागल नहीं कर रहे हैं, तो आप जो कर रहे हैं वह गलत है!
टिम: लेकिन दूसरी ओर, अग्रदूतों के पास हमेशा कठिन समय होता है। ज़ेरॉक्स PARK के साथ क्या हुआ, यह नहीं लगता कि उनके शानदार नवाचारों ने विशेष रूप से निगम की मदद की है।
लैरी पेज: PARC में एक प्रभावशाली शोध संगठन था और उन्होंने आधुनिक कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी में एक महान योगदान दिया। लेकिन वे अपने आविष्कारों से लाभ पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे थे। लेकिन यह याद नहीं किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए कंपनी टेस्ला को लें , जिसकी मैं प्रशंसा करता हूं। उन्होंने न केवल वास्तव में एक अभिनव कार बनाई, बल्कि संभवतः अपने उत्पादों को बड़े पैमाने पर और लोकप्रिय बनाने के लिए और वास्तव में इसका उपयोग शुरू करने के लिए लगभग 99% प्रयास किए। जब मैं अभी भी बढ़ रहा था, मैं एक आविष्कारक बनना चाहता था। लेकिन तब मैंने महसूस किया कि उदाहरण के लिए निकोला टेस्ला जैसे आविष्कारकों के बारे में बहुत दुखद कहानियाँ हैं। ये अद्भुत लोग हैं, जिनके पास बहुत अधिक प्रभाव नहीं था, क्योंकि उन्होंने अपने आविष्कारों को व्यवसाय में नहीं बदल दिया था।

टिम: हम इस तरह की महत्वाकांक्षा के अधिक लोगों को क्यों नहीं देखते हैं?
लैरी पेज: चाँद-शॉट परियोजनाओं में सफल होना इतना आसान नहीं है। और हम लोगों को ऐसी जटिल परियोजनाओं को परिभाषित करने का तरीका नहीं सिखाते हैं। मुझे किस स्कूल में जाना चाहिए, मुझे किन प्रौद्योगिकी परियोजनाओं पर काम करना चाहिए? आपको संभवतः एक व्यापक तकनीकी शिक्षा और संगठन और उद्यमिता के ज्ञान की आवश्यकता होगी। इसके लिए कोई शिक्षा नहीं है। हमारी प्रणाली लोगों को विशेष रूप से विशिष्ट सिखाती है, और यह नहीं सिखाती है कि कैसे सार्थक परियोजनाएं खोजें जो एक बड़ी तकनीकी सफलता बना सकें।
टिम: मुझे पता है कि आप और Google के सह-संस्थापक सर्गेई ब्रिन लंबे समय से इस प्रकार की समस्याओं के बारे में सोच रहे हैं। एक साक्षात्कार में जो मैंने 2002 में आप दोनों के साथ किया था, आपने अनुमानित रूप से मेरे लिए Google ग्लास विनिर्देश का वर्णन किया है।
लैरी पेज: आप पूछते हैं कि हमने उन्हें क्यों नहीं किया? इस तरह की परियोजना को पूरा करने के लिए हमें भारी मात्रा में समय की आवश्यकता होगी! यह स्वायत्त कारों की तरह है। जब मैं स्टैनफोर्ड में था तब मैं उन्हें वापस बनाना चाहता था। यह 14 साल पहले खत्म हो गया था। तब से अब तक केवल एक चीज बदल गई है कि हम इस तरह की जटिल परियोजनाओं में सफल हो पाए हैं।
टिम: चलो Google X "चंद्रमा-शॉट" परियोजनाओं को छोड़ दें, मुझे बताएं कि Google पर आपका समय क्या है?
लैरी पेज: मेरे अधिकांश प्रयास यह सुनिश्चित करने में खर्च होते हैं कि हमारे प्रमुख उत्पाद यथासंभव उपयोगकर्ता के अनुकूल हों। चाहे वह क्रोम हो या सर्च या जीमेल - यह सब सिर्फ एक अपरिवर्तनीय शैली वाला Google है। हमारे सभी उत्पाद एक दूसरे के साथ एकीकृत हैं।
टिम: अब Google एक शक्तिशाली और शायद भयावह रूप से शक्तिशाली कंपनी प्रतीत हो रही है, क्या अब आपके लिए महत्वपूर्ण बदलावों को लागू करना अधिक कठिन है?
लैरी पेज: हां, यह अधिक जटिल हो गया है, लेकिन इसके कई फायदे भी हैं। एक बिलियन उपयोगकर्ता हमारे उत्पादों का उपयोग करते हैं।
टिम: लेकिन क्या आप अपने इरादों को अच्छी तरह से व्यक्त कर रहे हैं? उदाहरण के लिए, पुस्तक खोज। दुनिया भर की पुस्तकों के बीच एक सरल खोज प्रदान करना, सब कुछ बहुत अच्छा लग रहा था। लेकिन अंत में, आप आलोचना में आ गए और पुरानी मुकदमेबाजी (अंग्रेजी) में फंस गए।
लैरी पेज: बेशक यह अच्छा नहीं है। लेकिन मुझे एक कंपनी दिखाओ जो मुकदमों के कारण दुर्घटनाग्रस्त हो जाएगी। मैं सिर्फ उन लोगों को नहीं जानता। कंपनियां विफल हो जाती हैं क्योंकि वे गलत काम करते हैं या क्योंकि वे महत्वाकांक्षी नहीं हैं, लेकिन मुकदमेबाजी या प्रतिस्पर्धा के कारण नहीं।
टिम: स्टीव जॉब्स ने प्रतियोगिता को यह दावा करने के लिए पर्याप्त रूप से महसूस किया कि वह एंड्रॉइड (अंग्रेजी) पर "गो थर्मोन्यूक्लियर युद्ध" के लिए तैयार था ।
लैरी पेज: यह कितनी अच्छी तरह काम करता था?
टिम: आपकी राय में, एंड्रॉइड ने जो विशाल मार्केट शेयर लिया है वह कायल है?
लैरी पेज: एंड्रॉइड बहुत सफल हो गया है, और हम इससे बहुत खुश हैं।
टिम: क्या आप ऐसी सफलता की कल्पना कर सकते हैं, जब आपने 2005 में एंडी रूबिन की छोटी कंपनी खरीदी हो ?
लैरी पेज: हम अच्छी तरह से समझ सकते हैं कि इसके साथ क्या किया जा सकता है, और हम चीजों की वर्तमान स्थिति से बाधित नहीं थे। उस समय जब हमने एंड्रॉइड खरीदा था, यह स्पष्ट था कि मौजूदा मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम भयानक थे। आप उनके लिए सॉफ्टवेयर विकसित नहीं कर सके। जो हमारे पास है, उसकी तुलना करें। इसलिए, मुझे नहीं लगता कि एक समय में एंड्रॉइड पर दांव लगाना जोखिम भरा था। जब आप लंबी अवधि के निवेश करते हैं तो आपको आश्वस्त होना चाहिए और यह मानना ​​चाहिए कि मौजूदा बहुत बेहतर हो सकता है।
टिम: लोग कहते हैं कि Google सामाजिक नेटवर्क के क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा से प्रेरित है, जहां पिछले दो वर्षों से आपने एक ही प्रतिद्वंद्वी प्रतिद्वंद्वी - फेसबुक के साथ एक ही स्थान पर बहुत काम किया है। क्या आप इससे सहमत हैं?
लैरी पेज: इस पर मेरे अन्य विचार हैं। हमें वास्तविक समस्याएं थीं कि उपयोगकर्ता जानकारी कैसे साझा करते हैं, कैसे वे खुद को और इतने पर व्यक्त करते हैं। और, हाँ, वे एक कंपनी है जो इस क्षेत्र में बहुत मजबूत है। लेकिन वे भी वास्तव में अपने उत्पादों के साथ अच्छी चीजें नहीं करते हैं। क्या हमें असफल होने के लिए किसी और कंपनी की आवश्यकता है? नहीं। हम वास्तव में कुछ बहुत अलग कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह कहना अपमानजनक है कि इस क्षेत्र में केवल एक कंपनी के लिए जगह है। जब हमने एक खोज इंजन के साथ शुरुआत की, तो सभी ने कहा: "आप लोग सफल नहीं होंगे, पहले से ही पांच खोज कंपनियां हैं।" हमने जवाब दिया: "हां, हम एक और खोज कंपनी हैं, लेकिन हम कुछ अलग कर रहे हैं, कुछ और।" यह है कि मैं यह सब कैसे देखता हूं।
टिम: आपकी Google+ रेटिंग क्या है?
लैरी पेज: मैं बहुत खुश हूं कि कैसे सब कुछ चला गया। हम वास्तव में ठंडी चीजों की एक बड़ी संख्या पर काम कर रहे हैं। और उनमें से कई पहले से ही हमारे प्रतियोगियों द्वारा हमसे कॉपी किए गए हैं, इसलिए मुझे लगता है कि हम एक अच्छा काम कर रहे हैं।
टिम: ऐप्पल के बंद दृष्टिकोण की तुलना में एंड्रॉइड ने हमेशा अपने आप को एक अधिक खुला मंच होने का भरोसा दिया है। इसके विपरीत यह था कि कैसे Apple ने iOS6 से Google मैप्स को हटा दिया और अपना स्वयं का मैप एप्लिकेशन लॉन्च किया।
लैरी पेज: मैं साझेदारी पर टिप्पणी नहीं करना चाहता। लेकिन हम बहुत लंबे समय से अपनी कार्ड सेवा पर काम कर रहे हैं, और यह देखकर बहुत अच्छा लगता है कि लोग समझते हैं कि हमने उनके लिए बहुत प्रयास और निवेश किया है। जाहिर है, वे अब अधिक मूल्यवान हैं।
आपके पास दुनिया में सबसे अच्छे कार्ड हो सकते हैं, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ेगा कि कोई उनका इस्तेमाल नहीं करता है। हमारा दर्शन हमारे उत्पादों को अधिक से अधिक लोगों तक पहुंचाना है। दुर्भाग्य से, यह हमेशा आसान नहीं होता है इस समय और जिस सदी में हम रहते हैं। इंटरनेट बहुत अच्छा था; हमें अपने उत्पादों को सभी तक पहुँचाने का अवसर मिला, जल्दी और उच्च गुणवत्ता के साथ। अब हम इस भारी संख्या में प्लेटफॉर्म के साथ वापस आ रहे हैं। कंपनियां हर चीज की रक्षा करने की कोशिश कर रही हैं, और मुझे लगता है कि यह नवाचार की गति को धीमा कर देती है।
टिम: Google को पेटेंट के मोर्चे पर चुनौती दी गई थी, यह सवाल मोटोरोला के पोर्टफोलियो को खरीदने के बारे में था।
लैरी पेज: हमने खुद कंपनी भी खरीदी।
टिम: सही है। लेकिन तब से कंपनी केवल उन्हीं उत्पादों को जारी कर रही है जो पहले उत्पादन लाइन में थे। हमें नहीं पता कि आपकी योजनाएं क्या हैं। क्या हमें उम्मीद करनी चाहिए कि Google मोटोरोला के साथ उतना ही विघटनकारी और अभिनव हो जितना कि अन्य क्षेत्रों में था?
लैरी पेज: जैसा कि हमने कहा जब हमने मोटोरोला का अधिग्रहण किया, हम इसे स्वतंत्रता देते हैं, और डेनिस वुडसाइड जिम्मेदार है। लेकिन बहुत कुछ है जो हम मोटोरोला के साथ करना चाहते हैं और डेनिस क्या करना चाहते हैं। हार्डवेयर में नवाचार के लिए कई अवसर हैं। जिन फोन का हम अब उपयोग करते हैं उनमें ग्लास होता है, जिसे हर कोई तोड़ने से डरता है यदि वे अपना फोन छोड़ देते हैं। 5 या 10 साल बाद, सब कुछ अलग होगा। बड़े बदलाव आ रहे हैं।
टिम: जैसा कि हमने कहा, जो कोई भी Google खोज इंजन के मुख्य पृष्ठ पर आता है, वह अंतर्राष्ट्रीय दूरसंचार संघ के प्रस्ताव का विरोध करने के बारे में जानकारी के लिए एक लिंक देखता है, जो खुले इंटरनेट को सीमित कर सकता है। पिछले साल, आपने विवादास्पद सोपा बिल के लिए कुछ ऐसा ही किया था। लेकिन हमने तब Google.com होमपेज पर ऐसी लॉबिंग नहीं देखी थी। अब आप ऐसा क्यों कर रहे हैं? (लेखक का ध्यान दें: यह साक्षात्कार थोड़ा पुराना लगता है)
लैरी पेज: हमारी अपनी कहानी को देखते हुए। जब हमने Google लॉन्च किया, तो यह स्पष्ट नहीं था कि हम जो कर रहे थे, वह विनियमित नहीं होगा। याद रखें, उस समय, लोगों ने तर्क दिया कि कंप्यूटर की मेमोरी में फ़ाइल की प्रतिलिपि बनाकर आप कॉपीराइट का उल्लंघन करते हैं। हमने पूरे इंटरनेट को अपने सर्वर पर रखा है, इसलिए यदि यह सच था, तो खोज इंजन को अलविदा करें। इंटरनेट समाज के लिए बहुत अच्छा था, और मुझे लगता है कि अब से 10 या 20 वर्षों में, हम पीछे मुड़कर देखेंगे और कहेंगे कि हम इसके गायब होने के विनियमन से मिलीमीटर थे।
टिम: मुझे लगता है कि "नियामकों" के साथ संवाद करना आपका पसंदीदा शगल नहीं है।
लैरी पेज: मुझे हर किसी से बात करना पसंद है। यही वह रास्ता है जिसका मैं पालन करता हूं। लेकिन मुझे लगता है कि इंटरनेट अब पहले से ज्यादा खतरे में है। मध्य पूर्व के कारण सरकारें अब इंटरनेट से डरने लगी हैं, जो मैं देख रहा हूं वह वाणिज्यिक हित है, वे सिर्फ लोगों की स्वतंत्रता को सीमित करके पैसा बनाते हैं। लेकिन उन्होंने एक मजबूत उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया भी देखी, जैसा कि SOPA के मामले में था।
टिम: आप एक कंपनी की संस्कृति को कैसे बनाए रखते हैं - इतनी बड़ी कंपनी के भीतर - बड़ी सोचने की शक्ति सहित?
लैरी पेज: हम कर्मचारियों की संख्या को देखते हुए एक मध्यम आकार की कंपनी हैं। हमारे पास कई हजारों कर्मचारी हैं। एक लाख से अधिक कर्मचारियों वाले संगठन हैं। यह हमारे से लगभग सौ गुना बड़ा है। कल्पना कीजिए कि हम अपने कर्मचारियों को सौ गुना अधिक करने में सक्षम होंगे।
टिम: आप साप्ताहिक बैठकें (टीजीआईएफ बैठक) करते हैं , जिस पर कोई भी कर्मचारी आपसे एक सवाल पूछ सकता है या तो किसी अन्य वरिष्ठ प्रबंधक से, किसी व्यक्ति या ईमेल में। यदि कंपनी आगे बढ़ती है तो आप इस प्रकार के घनिष्ठ संबंध को कैसे बनाए रख सकते हैं?
लैरी पेज: सब कुछ स्केलेबल है। हमें समय के अंतर के बारे में अधिक जागरूक होने की आवश्यकता है, क्योंकि हमारे पास विभिन्न स्थानों में बहुत सारे लोग हैं। हम एक विशालकाय ब्रह्मांडीय दर्पण के निर्माण के बारे में सोच रहे हैं जो हमें एक ही समय में पूरे विश्व को रोशन करने की अनुमति देगा, लेकिन हम अभी इसके लिए बहुत कम कर सकते हैं। इसलिए हमने अपनी बैठकें गुरुवार को स्थानांतरित कर दीं, अब एशिया के लोग अपने कामकाजी सप्ताह के दौरान इसमें हिस्सा ले सकते हैं। यह प्रक्रिया अब हमारे पैमाने पर बहुत अच्छी तरह से काम कर रही है, और मुझे यकीन है कि यह एक मिलियन लोगों के लिए भी काम करेगी।
टिम: रुको, क्या आप पहले से ही दो बार उल्लेख कर रहे हैं कि Google संभावित रूप से एक मिलियन कर्मचारियों वाली कंपनी है?
लैरी पेज: वॉलमार्ट के पास एक लाख से अधिक कर्मचारी नहीं हैं? खैर, शायद हमारे लिए एक लाख कर्मचारी होना इतना महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन मुझे लगता है कि हम एक ऐसी कंपनी का निर्माण करने में सक्षम हैं जो वास्तव में इस तरह के आकारों के लिए स्केलेबल है। हम लोगों को जोड़ सकते हैं और वास्तव में अभिनव बन सकते हैं। यह हमारे लिए बहुत अच्छा होगा। हम दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक हैं, और मैं यह देखना चाहूंगा कि हम कुछ और कर रहे हैं, जो किसी और ने पहले ही किया है, लेकिन वास्तव में कुछ नया है।

मूल साक्षात्कार के लेखक: स्टीवन लेवी
साक्षात्कारकर्ता: टिम ओ'रिली