नोकिया के तेजी से दुर्घटना के बारे में प्रचार उचित नहीं है, या विश्लेषकों का क्या कहना है?

और तुरंत, चलो कई विश्लेषकों / पाठकों / उपयोगकर्ताओं के विशिष्ट उद्गार के साथ शुरू करते हैं:

• माइक्रोसॉफ्ट के वफादार, स्टीफन एलोप, नोकिया को बर्बाद करने के लिए आए थे!
• नोकिया मूर्ख हैं! Android पर स्विच करना आवश्यक था!
• विंडोज पर स्विच करना आवश्यक नहीं था, वे सिम्बियन को विकसित करेंगे!
• Finns के पास इतना खूबसूरत OS Meego था! एलोप, एक कमीने, ने उसे मार डाला!

क्या आप खुद को पहचानते हैं?

इसलिए, हैबर और इंटरनेट के खुले स्थानों पर इस तरह के मूड को बहुत कुछ पढ़ने के बाद, मैं विरोध नहीं कर सका और फिर भी, मेरी राय में, इस मुद्दे के बारे में काफी तर्कपूर्ण और उद्देश्यपूर्ण दृष्टिकोण व्यक्त करने का फैसला किया।

"इन दिनों, उपकरणों के बीच की लड़ाई को पारिस्थितिक तंत्र के युद्ध द्वारा बदल दिया गया है।"

स्टीफन एलॉप ने बार-बार कहा है कि एक-दो साल में हार्डवेयर फोन की नहीं, बल्कि सेवाओं और पारिस्थितिक तंत्र का संघर्ष होगा। विश्लेषकों के साथ पीला प्रेस और अधिकांश पत्रकार इन शब्दों को हठपूर्वक जारी रखते हैं। तो श्री एलोप किस बारे में बात कर रहा है?

चलो थोड़ी देर के लिए 2007 में वापस आते हैं। सोनी, एचटीसी और सैमसंग के बाद नोकिया का बाजार में दबदबा है।
लेकिन तब स्मार्टफोन बाजार क्या था? लोगों ने डिजाइन, कुछ सेवाओं और सुविधाओं के आधार पर विभिन्न निर्माताओं से फोन खरीदे। और कुछ भी नहीं, शायद आदतों को छोड़कर, उन्हें एक निश्चित निर्माता के उत्पाद पर रखा।

आइए देखें कि यह बाजार आज क्या है
ये मुख्य रूप से सेवाएं और पारिस्थितिक तंत्र हैं। यदि कोई व्यक्ति किसी सेवा या पारिस्थितिकी तंत्र का उपयोग करना शुरू कर देता है, तो वह उससे बहुत अधिक मजबूती से जुड़ जाता है।

पारिस्थितिक तंत्र इतना लुभावना क्यों है?

• उदाहरण के लिए, Apple और इसके iProduct पारिस्थितिकी तंत्र को लें। यह, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, एक पारिस्थितिकी तंत्र है जो आईट्यून्स और आईक्लाउड पर केंद्रित है। मेरे बहुत सारे मित्र हैं जो इस पारिस्थितिकी तंत्र को नहीं छोड़ सकते क्योंकि उनके पास आईट्यून्स, रेटिंग्स, खरीदारी और बहुत कुछ में पूरे संग्रह हैं। और मेरे दोस्त इस सेवा का उपयोग करते हैं और वे इसे आसानी से नहीं ले सकते हैं और उदाहरण के लिए इसे Google सेवाओं में स्थानांतरित कर सकते हैं। शायद रूस में यह विदेशी देशों के विपरीत इतना स्पष्ट नहीं है, लेकिन यह घटना घटित होती है।
  हम एप्पल इकोसिस्टम - आईक्लाउड सेवा को आगे देखते हैं, जो आपको टैबलेट, फोन, लैपटॉप, कंप्यूटर को संयोजित करने की अनुमति देती है। लोग इस सिंक्रनाइज़ेशन का उपयोग करते हैं और उनके पास वहां बहुत सारी जानकारी संग्रहीत होती है और वे इसे आसानी से किसी अन्य निर्माता के मंच पर स्थानांतरित करने में सक्षम नहीं होते हैं। हां, उन्हें अक्सर इसकी आवश्यकता नहीं होती है, अधिकांश हर चीज से खुश होते हैं। आप सिरी सेवा को भी नोट कर सकते हैं, जो पश्चिम में काफी लोकप्रिय है।
  पारिस्थितिकी तंत्र में ये सेवाएं Apple उपयोगकर्ताओं को अपने प्लेटफॉर्म पर रखती हैं।

• अब गूगल इकोसिस्टम - टैबलेट्स पर नजर डालते हैं, एंड्रॉइड स्मार्टफोन में मुख्य रूप से Google सेवाओं (GMail, YouTube, Google Calendar, Google Drive, Google डॉक्स, GMaps, Google रीडर, पिकासा, Google+) के साथ गहरा मूल एकीकरण होता है और जैसा कि होता है Apple सेवाओं के साथ, बहुत से लोग उन्हें सुविधाजनक पाते हैं और उनके साथ बातचीत बंद नहीं करना चाहते हैं। और यह मत भूलो कि Google Chrome OS का उपयोग करके डेस्कटॉप पीसी बाजार में प्रवेश करने की कोशिश कर रहा है। शायद अब के लिए यह गंभीर नहीं है, लेकिन आखिरकार, एंड्रॉइड को पहले भी गंभीरता से नहीं लिया गया था।

• और अंतिम उदाहरण: Microsoft। वह अब बहुत बदल गई है, उसके पास बहुत शक्तिशाली सेवाएं हैं। उदाहरण के लिए, किसी भी Microsoft उपकरणों के बीच डेटा के आदान-प्रदान के लिए Skydrive, इसके अलावा ब्राउज़र से सीधे कार्यालय का समर्थन है।
  
  स्काईड्राइव पर कार्यालय का वेब संस्करण

  
  
  उसके पास एक एक्सबॉक्स स्मार्टग्लास है, जो आपको माइक्रोसॉफ्ट डिवाइस के बीच सब कुछ और सब कुछ सिंक्रनाइज़ करने की अनुमति देता है, साथ ही साथ अपने रहने वाले कमरे को एक्सबॉक्स और एक बड़े टीवी के साथ घर पर मल्टीमीडिया केंद्र में बदल देता है।
  
  Microsoft उपकरणों के बीच XBox SmartGlasses और सामग्री साझाकरण का प्रदर्शन
  
  Xbox Music, जो आपको संगीत को बिल्कुल मुफ्त सुनने और विंडोज 8, विंडोज फोन और एक्सबॉक्स के साथ किसी भी डिवाइस पर स्ट्रीम करने की अनुमति देता है। सभी उपकरणों पर एक एकल इंटरफ़ेस प्रतिमान भी।
  
  

  Microsoft उपयोगकर्ताओं को बाजार में वर्तमान में उपलब्ध किसी भी उपकरण से उनकी सेवाओं तक पहुँच प्रदान करता है।

  
  पीसी, लैपटॉप, टैबलेट पर - विंडोज 8;
  स्मार्टफोन पर - विंडोज फोन;
  लिविंग रूम में और घर पर एक बड़े टीवी पर - Xbox 360;
  और यह सब पहले से ही चल रहा है।
  Apple पारिस्थितिकी तंत्र के विस्तार के लिए भी काम कर रहा है।
  

शायद अब यह इतना विकसित नहीं है और आप इसे खाली शब्दों पर विचार करेंगे, लेकिन कुछ वर्षों के बाद, उपयोगकर्ता फोन और प्लेटफ़ॉर्म चुनेंगे, सबसे पहले सेवाओं और पारिस्थितिकी तंत्र पर ध्यान देना, उसी तरह जैसे कि आज कई लोग मुख्य रूप से गुणवत्ता पर ध्यान देते हैं और ओएस बाजारों में अनुप्रयोगों की संख्या, हालांकि उसी 2007 में सभी ने केवल लोहे की विशेषताओं का अध्ययन किया, और तीसरे पक्ष के सॉफ्टवेयर पहले से ही एक छोटा सुखद जोड़ था।
समय बदल रहा है और इस समय एक संक्रमणकालीन अवधि है और, जैसा कि हम देखते हैं, सभी आईटी दिग्गजों ने देखा है कि भविष्य क्या है और अब सक्रिय रूप से अपने इन्फ्रास्ट्रक्चर और प्रभाव के क्षेत्रों का विस्तार करने के लिए काम कर रहे हैं।

आइए हम एक बार फिर से ध्यान दें: उद्योग के दिग्गज, जिनके पास बहुत बड़े भौतिक संसाधन हैं, साथ ही साथ आईटी बाजार पर एक पूरे के रूप में प्रभाव का प्रतिनिधित्व किया जाता है।

लोहे के टुकड़े के रूप में फोन किसी को भी रूचि नहीं देगा

मुझे आशा है कि मैं आपको यह बताने में सक्षम हूं कि क्यों कुछ वर्षों में कुछ लोगों को खुद से फोन की आवश्यकता होगी, सेवाओं और पारिस्थितिक तंत्र के बीच संघर्ष होगा।

बचाव के लिए Meego?

अब आइए नोकिया पर एक नजर डालते हैं। उसने किस सेगमेंट में प्रभाव डाला? केवल फोन के सेगमेंट में। उसके पास क्या अवसर थे? पहली बात जो ध्यान में आती है: या तो सिम्बियन (स्पष्ट रूप से एक असफल समाधान) विकसित करना जारी रखें, या मीगो पर स्विच करें।

लेकिन देखो कैसे राक्षसी पारिस्थितिकी तंत्र Apple, Microsoft, और Google बनाया।
आपकी राय में, स्मार्टफोन के लिए केवल एक ओएस के साथ, नोकिया इस तरह के हमले का सामना करने में सक्षम होगा?

साथ ही, बाजार बदल गया है, अनुप्रयोगों के वितरण का तरीका बदल गया है। अब आपको डेवलपर्स के लिए अपने स्वयं के प्रारूप के साथ अपने स्वयं के बाजार की आवश्यकता है। नोकिया के मामले में, यह ओवी स्टोर था। लेकिन उन्होंने मीगो को बहुत देर से लॉन्च किया और अधिकांश डेवलपर्स ने अब इसे गंभीरता से नहीं लिया। सभी ने पहले आईओएस के लिए लिखा, फिर एंड्रॉइड के लिए, और उसके बाद ही, अगर उनके पास ताकत थी, तो ओवी स्टोर में पोर्ट की गई, और फिर अक्सर नोकिया को आर्थिक रूप से अनुप्रयोगों के पोर्टिंग को प्रायोजित करना पड़ता था, अन्यथा डेवलपर्स को कोई दिलचस्पी नहीं थी।

एलॉप ने यह भी समझा कि नोकिया को ब्लैकबेरी और माइक्रोसॉफ्ट के साथ तीसरे स्थान के लिए लड़ना होगा।
और अगर पहले ने एक बड़ा खतरा पैदा नहीं किया, तो Microsoft, विपणन और विज्ञापन पर अपने प्रभाव और संसाधनों के साथ, शांति से तीसरा स्थान ले सकता था। साथ ही उसका अपना इकोसिस्टम है।

एलोप ने भविष्य को देखा और हाँ, शायद अगर वे सिम पर रहे और मीगो को बढ़ावा दिया, तो पहले 2-3 वर्षों के लिए नोकिया अभी भी कम सहनीय प्रदर्शन के साथ बरकरार रहेगा, लेकिन 5-10 साल बाद, जब बाजार भरा हुआ था यदि पारिस्थितिक तंत्र और एकीकरण के लिए एक युद्ध था, तो नोकिया उपरोक्त आईटी राक्षसों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता था, जो अपने उपकरणों को टेलीविज़न से लेकर लैपटॉप और पीसी के साथ टैबलेट तक, स्मार्टफोन के लिए केवल एक मोबाइल ओएस के साथ अपने जाल फैलाते थे।

इसलिए, इस खूनी लड़ाई में प्रवेश नहीं करने का फैसला किया गया था, क्योंकि नोकिया में एक प्राथमिकता के लिए प्रचार, विपणन, प्रायोजकों डेवलपर्स, आदि के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं थे।

ठीक है, सिम्बियन और मीगो एक मृत अंत की ओर ले जाएंगे, लेकिन एंड्रॉइड क्यों नहीं?

एंड्रॉइड प्लेटफ़ॉर्म पर स्विच करना, वे सैमसंग के साथ लड़ाई शुरू करेंगे, जिसमें बस असीमित उत्पादन क्षमता है।
कुछ, निश्चित रूप से, यह तर्क देंगे कि, 2007 तक, सैमसंग ने भी फोन काट दिया, लेकिन नोकिया आगे था। लेकिन अब अन्य समय में। यदि पहले के कोरियाई लोगों को खुद ओएस पर काम करना पड़ता था और यह मामूली रूप से उच्च-गुणवत्ता वाला (वही बाडा) नहीं था, तो अब Google और सैमसंग के पेशेवर ओएस में लगे हुए हैं, उन्हें बस लोहे के वॉल्यूम प्रदान करने की आवश्यकता है। और इस मामले में, कोई भी कोरियाई लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता है।

सैमसंग आसानी से कीमत और मात्रा दोनों में नोकिया को स्कोर करेगा। वास्तव में, यह ठीक वही तस्वीर है जो हम वर्तमान में एंड्रॉइड स्मार्टफोन बाजार पर देख रहे हैं, एक बार बाजार के नेताओं सोनी और एचटीसी को बड़ा नुकसान होता है ( सोनी का घाटा पिछली तिमाही में $ 115 मिलियन था , एचटीसी को लगातार छठी तिमाही में नुकसान उठाना जारी है ) और एक छोटे से अंश पर कब्जा है। सोनी प्रथम श्रेणी के डिजाइन के साथ उच्च गुणवत्ता वाले गुणवत्ता वाले फोन बनाता है, लेकिन सैमसंग इसे कीमत और मात्रा के साथ पूरा करता है।
खैर, प्लस एंड्रॉइड 2010 में अभी भी एक प्रथम श्रेणी प्रणाली नहीं थी, इसमें ब्रेक का सामना करना पड़ा, विचार की कमी, अपने स्वयं के ग्राफिकल शेल को अनुकूलित करने पर बहुत मेहनत करना आवश्यक था।

और विंडोज फोन ने इंटरफ़ेस में ब्रेक के बिना एक तेज ओएस की पेशकश की (अक्सर खरीदार सिस्टम की चिकनाई पर ध्यान देते हैं जब वे पहली बार मिले थे)। यह बाजार के सभी ओएस से अलग था। किसी ने भी नोकिया Lumia के फ्लैगशिप की तुलना iPhone ट्रेंडसेटर से करने की नहीं सोची होगी। और यह विपणन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा भी है, जब कोई उत्पाद बाजार में प्रवेश करता है जो बाजार पर वर्तमान प्रस्तावों से मौलिक रूप से अलग है। यह दिखाया जाना चाहिए कि यह किसी मौजूदा उत्पाद का क्लोन नहीं है।

इसके अलावा, माइक्रोसॉफ्ट के बड़े पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल होना, जहां, वैसे, कोई मजबूत खिलाड़ी नहीं था। इसलिए, नोकिया ने दूसरे क्षेत्र में खेलने का फैसला किया और भीड़ से बाहर खड़ा था, क्योंकि यह वास्तव में जीवित रहने का एकमात्र पर्याप्त तरीका था।

संक्षेप में: हमेशा कुछ कदम आगे देखें

प्रिय हेब्रेटिटेली, मुझे आशा है कि इस लेख को पढ़ने के बाद आप यह आकलन करने में सक्षम थे कि मोबाइल आईटी बाजार में वर्तमान स्थिति कितनी कठिन है, कितनी सूक्ष्मताएं यहां हैं और सुधारों की दीर्घकालिक संभावनाओं का मूल्यांकन करना कितना महत्वपूर्ण है। कृपया नोकिया और स्टीफन एलॉप के कार्यों का सतही मूल्यांकन न करें और मान लें कि वे स्पष्ट नहीं दिख रहे हैं।

यदि आप उनके कार्यों के तर्क को नहीं जानते हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप उनसे अधिक चालाक हैं।

बेशक, मैं यह नहीं कहना चाहता हूं कि इस स्थिति का मेरा आकलन बिल्कुल सही है और अंतिम सत्य है, लेकिन सामान्य ज्ञान यहां मौजूद है।

खैर, और, शायद, आप कल्पना कर सकते हैं कि नोकिया के निदेशक मंडल के प्रमुख और डेटा कितने कारक हैं और स्टीफन एलॉप खुद को ध्यान में रखते हैं, जिन्होंने स्पष्ट रूप से, 2010 में नोकिया प्रबंधन को भविष्य के आईटी बाजार के बारे में उनकी दृष्टि (और, जैसा कि हम देखते हैं, विफल नहीं हुए) और अपनी प्रस्तुति दी। कंपनी की विकास रणनीति का एक प्रकार, जिसके बाद फिन्स ने उन्हें सीईओ की कुर्सी दी और उन्हें कंपनी प्रबंधन के सभी लीवर दिए। निदेशक मंडल किसी भी दूसरे-दर प्रबंधक को इतने लंबे इतिहास वाली कंपनी में बोर्ड करने की अनुमति नहीं देगा। मुझे यकीन है कि बेवकूफ लोगों से बहुत दूर हैं।


खैर, यह समझने लायक है कि उपरोक्त सभी आईटी विकास की वर्तमान स्थिति का केवल एक हिस्सा है, क्योंकि एक और प्रमुख कारक है: Microsoft व्यवसाय मॉडल Google से खतरे में है। लेकिन यह पूरी तरह से अलग कहानी है।