व्यक्तिगत अनुभव: शौक = व्यवसाय?

मैं पेशेवर और व्यक्तिगत मामलों के बीच संतुलन हासिल करने के अपने अनुभव को हेबर पाठकों के साथ साझा करना चाहता हूं। इस बारे में बात करें कि उनके बीच अंतर करना कितना महत्वपूर्ण है।

मुझे यकीन है कि किसी के व्यवसाय का प्यार खुशी का सीधा और छोटा रास्ता है। कई सफल कंपनियों का इतिहास इस तथ्य की पुष्टि करता है। विशाल निगमों और विश्व ब्रांडों ने समान विचारधारा वाले लोगों की समान विचारधारा वाली टीमों के साथ शुरू किया, जिन्होंने वित्तीय रिपोर्टों और बाजार हिस्सेदारी के लिए काम नहीं किया, बल्कि इसलिए कि उन्होंने इस प्रक्रिया का आनंद लिया। हम कह सकते हैं कि एक शौक एक व्यवसाय के लिए सही शुरुआती पूंजी है जिसमें सफलता का एक मौका है।



बस इस परिदृश्य में, कंपनी प्रोमवाड का विकास हुआ, जिसे हमने, एक तकनीकी विश्वविद्यालय के स्नातकों ने 2004 में अपने दोस्तों के साथ मिलकर स्थापित किया। यह सब एक इंजीनियरिंग कैलकुलेटर पर भौतिकी और प्रोग्रामिंग में बच्चों के शौक के साथ शुरू हुआ। फिर रेडियो इंजीनियरिंग संस्थान आया और इलेक्ट्रॉनिक्स डिजाइन के क्षेत्र में काम किया।

2002 में, मैंने फाइबर-ऑप्टिक संचार लाइनों को मापने के लिए एक नया मंच विकसित करने के लिए एक परियोजना में भाग लिया। इस महत्वाकांक्षी और जटिल परियोजना के आसपास, चिप-ऑन-चिप (SoC) सिस्टम और एंबेडेड लिनक्स ऑपरेटिंग सिस्टम में कुछ सर्वश्रेष्ठ बेलारूसी विशेषज्ञ एकत्र हुए।

यह एक किराने की कंपनी के लिए अपनी दीवारों के भीतर एक नए उपकरण का निर्माण करने के लिए लाभहीन था, जिसमें गहरी विशेषज्ञता वाले कई इंजीनियर थे। लेकिन हमने अपने दम पर आगे विकास किया, इंजीनियरों की एक टीम को इकट्ठा किया, जो व्यवहार में नए उपकरणों को विकसित करने के क्षेत्र में अपने विचारों का प्रयोग और परीक्षण करना चाहते हैं।

प्रोमवाड: शौक से व्यवसाय तक

धीरे-धीरे हम उस सीमा पर आ गए जहाँ शौक खत्म होता है और व्यापार शुरू होता है। बेशक, आप एक दोस्ताना विकास टीम के स्तर पर रह सकते हैं। लेकिन हमने अपनी प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया और फैसला किया कि हम एक कंपनी बनाएंगे। फिर पहले सचेत कदम उठाए गए, लक्ष्य सामने आए।

2007 में, हमने जानबूझकर इलेक्ट्रॉनिक्स विकास के क्षेत्र में एक व्यापक जगह ली और लगभग सभी प्रकार के उपभोक्ता उपकरणों को कवर किया। बड़ी श्रृंखला के लिए डिज़ाइन किए गए उपकरणों के डिजाइन के लिए, संकीर्ण-प्रोफ़ाइल वाले सहित कई विशेषज्ञों की आवश्यकता थी।

पिछले 8 वर्षों में, प्रोमवड पूर्वी यूरोप के सबसे बड़े स्वतंत्र इलेक्ट्रॉनिक्स विकास केंद्रों में से एक में विकसित हुआ है। हमारी टीम में लगभग 100 लोग एकत्र हुए, और संगठनात्मक संरचना में 10 से अधिक विभाग शामिल थे।

एआरएफ: शौक से व्यवसाय और इसके विपरीत

इलेक्ट्रॉनिक्स में व्यवसाय के विकास के साथ, मैं बाहरी गतिविधियों के क्षेत्र में परियोजनाओं में शामिल था। 2002 के बाद से, अन्य लोगों के साथ माउंटेन बाइकिंग और पर्यटन के बारे में भावुक होने के कारण, उन्होंने बाइक सीजन, संगठित त्योहार और बाइक दौड़ खोले।

2007 में, हमने Promvad टूर एडवेंचर रेस कप की स्थापना की , इसमें मल्टीस्पोर्ट्स प्रतियोगिताओं (दौड़ना, साइकिल चलाना, स्कीइंग, ओरिएंटियरिंग आदि) की एक श्रृंखला शामिल है। इन आयोजनों में सैकड़ों लोग शामिल हुए। हम वास्तव में अपनी परियोजना के बारे में भावुक थे और इसे वाणिज्यिक स्तर पर लाने का फैसला किया। एक रणनीति विकसित की।

2008 में, बेलारूस एडवेंचर रेसिंग फेडरेशन (ARF) की स्थापना की गई थी। यह योजना थी: हम महासंघ के ब्रांड के तहत खेल आयोजनों के विज्ञापन के साथ बाजार में प्रवेश करते हैं, नि: शुल्क सामूहिक कार्यक्रमों में अनुभव प्राप्त करते हैं और साथ ही भुगतान क्षेत्र का विकास करते हैं - कंपनियों के लिए टीम-निर्माण, कॉर्पोरेट अवकाश और मिनी-एक्सपीडिशन की व्यवस्था करते हैं - सभी सेवाएं उच्च गुणवत्ता श्रेणी में उच्चतम गुणवत्ता के स्तर पर।

यह सब कुछ वाणिज्य के लिए नहीं किया गया था, इसलिए, हमें सर्वश्रेष्ठ एथलीटों के विकास और सामान्य रूप से माउंटेन बाइकिंग के लिए धन की आवश्यकता थी। हमने गैर-लाभकारी परियोजनाओं में मुनाफे पर लगाम लगाने की योजना बनाई है।



ऐसी योजनाओं के आगमन के साथ, मेरा शौक एक व्यवसाय में बदल गया है। हालांकि, इस बार की रणनीति ने हमें गतिरोध में पहुंचा दिया। हमारी टीम के अधिकांश सदस्य - मल्टीस्पोर्ट्समैन और यात्री - परियोजना को अपने शौक के रूप में समझते रहे, इसलिए उन्होंने व्यवहार में नए व्यापार नियमों का उपयोग नहीं किया। रणनीति असत्य बनी हुई है।

यह एक पुरस्कृत अनुभव था। मैंने देखा कि सभी परियोजनाओं को दीर्घकालिक योजनाओं और वित्तीय मैट्रिक्स की आवश्यकता नहीं है। एडवेंचर रेसिंग फिर से एक शौक की श्रेणी में बदल गई और इस निर्णय ने ऊर्जा को एक नया बढ़ावा दिया। हमारी परियोजना के चारों ओर एक पूरे समुदाय का गठन हुआ है, नए नेता दिखाई दिए हैं जिन्होंने नंगे पहल पर केवल आनंद के लिए काम किया।

आयोजक स्वतंत्र रूप से रचनात्मकता में संलग्न होने में सक्षम थे, रणनीतियों के कठोर ढांचे तक खुद को सीमित किए बिना विचारों को उत्पन्न करते हैं। अधिक खुलापन है, टीम के सदस्यों के बीच प्रतिस्पर्धा कम है। एक आत्मनिर्भर वातावरण बना है। प्रोमवड टूर और एआरएफ के शीर्षक प्रायोजक प्रोमवाड को केवल कानूनी, वित्तीय और वैचारिक समर्थन की आवश्यकता थी।

परियोजना गैर-लाभकारी रेल में लौट आई, हमने खुले तौर पर समान विचारधारा वाले लोगों के साथ अनुभव साझा करना शुरू किया और इसका आनंद लिया। गुणवत्ता में हमारी दौड़ थोड़ी कम हो गई, लेकिन वे अपने स्वयं के आध्यात्मिक वातावरण में लौट आए। यह इस स्वतंत्रता और दोस्ती की खातिर है कि रूस से पेशेवर टीम प्रोमवड टूर के कार्यक्रमों में आती हैं, जहां उच्च स्तर पर साहसिक दौड़ आयोजित की जाती है, लेकिन एक कठिन और उच्च प्रतिस्पर्धी खेल के रूप में।

परिणामस्वरूप, हम सभी प्रतिभागियों द्वारा साझा किए गए मूल्यों के आधार पर परियोजना को बचाने में सक्षम थे: दौड़ में प्रकृति और प्रतिद्वंद्वियों का सम्मान, भाग्य का विकास, एक स्वस्थ जीवन शैली का दर्शन और सोच। हमने एक प्राकृतिक वातावरण बनाया है जो कई लोगों को अतिरिक्त ऊर्जा देता है।

निष्कर्ष: शौक और व्यवसाय के बीच अंतर

समय में एक विकल्प बनाना बहुत महत्वपूर्ण है: नौकरी या शौक। कगार पर संतुलन मुश्किल है, और यह आवश्यक नहीं है, अन्यथा आप अपने मनोरंजन में ऑक्सीजन को अवरुद्ध करने का जोखिम उठाते हैं और व्यवसाय में बहुत दूर नहीं जा पाएंगे।

ये सामान्य सत्य हैं, लेकिन अजीब तरह से, मेरा व्यक्तिगत अनुभव असामान्य नहीं है। मैंने देखा है कि दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के मिश्रण से होनहार विकास दल समस्याओं का ठीक-ठीक सामना कैसे करते हैं। वे बहुत लंबे समय तक स्टार्टअप के स्तर पर बने रहते हैं और विकास के एक नए स्तर तक नहीं पहुंच पाते हैं।

मैं समानताएं खींचने की कोशिश करूंगा और एक शौक और व्यवसाय की विशिष्ट विशेषताओं को उजागर करूंगा:

व्यापार	शौक
सामग्री और सामूहिक रुचि	रचनात्मक और व्यक्तिगत रुचि
व्यवसाय के आकार के आधार पर महत्वपूर्ण नियोजन क्षितिज	फ़्लोटिंग भागीदारी योजना क्षितिज
गतिविधियों और विकास में लगातार भागीदारी	थोड़ी देर के लिए दूर खींचने की क्षमता
टीम, ग्राहकों और भागीदारों के लिए जिम्मेदारी	व्यक्तिगत समय के लिए जिम्मेदारी
व्यापारिक संबंध	दोस्ती

एक व्यक्ति का जीवन सद्भाव के लिए एक प्रयास है, और एक व्यापारी का जीवन व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच संतुलन के लिए एक प्रयास है। इसलिए, मेरे कार्यक्रम में न केवल काम के लिए, बल्कि व्यक्तिगत शौक के लिए भी समय है। मेरे लिए, एक शौक अक्षय ऊर्जा का स्रोत बन गया है, जिसका उपयोग मैं व्यवसाय विकास के लिए करता हूं।

और आप काम और शौक के बीच संतुलन कैसे बिठाते हैं?

उत्तर प्रदेश। कर्म में प्लसस के लिए धन्यवाद। आपके लिए धन्यवाद, लेख को मानव संसाधन केंद्र में जोड़ा गया, जैसा कि टीम प्रेरणा के मुद्दों पर छूता है।