ईआरपी प्रणाली को लागू करने की लागत-प्रभावशीलता

ईआरपी प्रणाली को लागू करने की आर्थिक दक्षता की गणना कैसे करें। इसलिए बहुत से लोग यह सवाल पूछते हैं। मैं अपनी बात बताऊंगा।

ऐसा नहीं है कि बहुत पहले मैं थ्योरी ऑफ़ कॉन्सट्रैट्स पर एक सम्मेलन में था । वहाँ, दूसरों के बीच, एक आयरिशमैन ने बात की, जिसने एक बड़ी कंपनी के बॉस के बारे में बात की। उन्होंने विभिन्न परियोजनाओं के कार्यान्वयन पर निर्णय लेने के लिए अपने दृष्टिकोण के बारे में बात की। मुझे याद नहीं है कि किस तरह की कंपनी है, लेकिन यह बात नहीं है।

"चलो इसे लागू करते हैं, इसे लागू करते हैं।" उसे नियमित रूप से कुछ ध्वनि पेश करने के सुझाव। यह समझ में आता है। पहल, तो बोलने के लिए। हालांकि, बहुत जल्द ही उन्होंने सभी को सिखाया कि पहला सवाल जो एक कर्मचारी कुछ पेश करने के प्रस्ताव के जवाब में सुनता है: "कंपनी कितना कमाएगी या कितना कम खर्च करेगी अगर हम ऐसा करते हैं?"

यह आश्चर्यजनक रूप से सरल विधि है, जिसे निस्संदेह अपनाने की आवश्यकता है। व्यवसाय का लक्ष्य पैसा कमाना है। व्यवसाय में ऐसा क्यों होता है जो किसी कंपनी के लाभ में वृद्धि नहीं करता है या इसकी लागत कम करता है?

ईआरपी-प्रणाली के कार्यान्वयन को उसी नस में माना जाना चाहिए और यदि आप, निश्चित रूप से, इसे "एक स्नान में लड़कों के साथ उपाय ... ईआरपी-सिस्टम पर खर्च किए गए बजट" के क्रम में पेश नहीं करने जा रहे हैं।

कार्यान्वयन प्रभावशीलता औसत दर्जे की होनी चाहिए।
कई संकेतक हैं जिन्हें काफी सटीक रूप से मापा जा सकता है। और ऐसे संकेतक हैं जिन्हें सटीक रूप से नहीं मापा जा सकता है। मैं पहले के बारे में अधिक विस्तार से बताऊंगा। आप मेरे बिना दूसरे के बारे में जानते हैं। बेशक, मूल्यांकन एक निराशावादी संस्करण के अनुसार किया जाना चाहिए।

मापने योग्य संकेतक

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उदाहरण के लिए, आपको कार्यान्वयन के लिए सशर्त 1000r का भुगतान करने की पेशकश की जाती है। आपके स्टॉक सशर्त 10 000 रगड़ के बराबर हैं। यदि, कार्यान्वयन के बाद, आपके स्टॉक 8000r हो जाते हैं, तो इसका मतलब है कि सब कुछ सफल था। ईआरपी-सिस्टम के कार्यान्वयन ने एक बहुत ही विशिष्ट प्रभाव लाया, कंपनी ने एक बहुत ही विशिष्ट 2000r जारी किया। कार्यशील पूंजी।

बेशक, कार्यान्वयन की शुरुआत से पहले, यह पूछने के लायक है कि भंडार क्यों और कैसे कम हो जाएगा और कितना होगा? क्या वास्तव में लागू तकनीकों के कारण, एल्गोरिदम, पता है कि कैसे या क्या।

स्टॉक कम करने की क्षमता की गणना की जा सकती है। यह शुद्ध गणित है और इसकी गणना एक सप्ताह (सभी नौकरशाही को ध्यान में रखते हुए) में की जाती है, यदि आप जानते हैं कि कैसे। खैर, और, ज़ाहिर है, ईआरपी सिस्टम को लागू करने वाले लोग जानते हैं कि कैसे। मुझे उम्मीद है।

ठीक है, संक्षेप में, तब:

• क्या मौजूदा स्टॉक ज्ञात हैं? जाना जाता है।
• क्या डिलीवरी और उत्पादन की तारीखें ज्ञात हैं? जाना जाता है।
• खरीद और उत्पादन प्रबंधन प्रणाली एल्गोरिदम ज्ञात? जाना जाता है।

तो, आप सब कुछ अनुकरण कर सकते हैं और समझ सकते हैं कि स्टॉक कम करने की क्षमता क्या है।

समय पर डिलीवरी

वर्तमान में कितने प्रतिशत आदेश समय पर पूरे होते हैं? 50? 60? इन नंबरों पर आश्चर्य न करें, मैं कुछ भी सुशोभित नहीं करता हूं। ये वास्तविक जीवन के आंकड़े हैं, जब, उदाहरण के लिए, हम परियोजनाओं के उत्पादन या कार्यान्वयन के बारे में बात कर रहे हैं।

लेकिन सिद्धांत के सिद्धांत पर काम करने वाले लोग 90% के बारे में कहते हैं, कुछ 99% के बारे में भी। यहाँ एक और औसत दर्जे का संकेतक है।

देर से डिलीवरी के लिए जुर्माना लगाया जा सकता है। यह स्पष्ट है कि वे आमतौर पर चार्ज नहीं करते हैं। लेकिन फिर भी अगर वे जमा नहीं करते हैं, तो आपकी छवि को निश्चित रूप से दंड का खतरा है।

सिर्फ समय में अपने आप को न केवल दंड से बचाने का सबसे अच्छा तरीका है, बल्कि एक अधिक गंभीर समस्या से भी। ग्राहकों को छोड़ने का यह सबसे अच्छा तरीका है। किसी भी मामले में, ग्राहक आपसे "जुर्माना" प्राप्त करने की अपेक्षा "बस समय पर" आदेश प्राप्त करना पसंद करता है।

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे अधिक बार चार्ज नहीं करते हैं, फिर भी आपको गणना करने की आवश्यकता है। क्योंकि इस राशि के लिए कम से कम आपकी छवि को नुकसान पहुंचा है (शेष छवि के नुकसान की गणना करना कठिन है)। सभी अतिदेय आदेश लें और उनके लिए दंड की गणना करें। और फिर ब्याज की राशि की गणना करें जो आप बचाते हैं यदि आप ब्याज की निराशावादी राशि द्वारा यह आंकड़ा बढ़ाते हैं। देर से डिलीवरी के कारण कितने ग्राहकों ने आपको छोड़ दिया? कोई भी प्रबंधक ऐसे ग्राहकों को नाम से जानता है। अंतिम वर्ष के लिए उनका औसत टर्नओवर लें और जोड़ें।

हां, फिर से, कार्यान्वयनकर्ताओं से पूछना न भूलें, किन तरीकों के कारण यह संकेतक उठाया जाएगा।

यदि उपरोक्त संकेतक सिस्टम को शुरू करने की लागत को ओवरलैप करते हैं, तो प्रश्न का उत्तर "लागू करने या नहीं" स्पष्ट है।

जो लोग ईआरपी-सिस्टम को लागू करते हैं, इस सवाल पर "हम अपनी दक्षता में वृद्धि के कारण क्या करेंगे?" जवाब में "मू" नहीं करना चाहिए, लेकिन स्पष्ट और स्पष्ट जवाब देना चाहिए। क्योंकि इस तरह के एल्गोरिदम को अपने निर्णयों में अंतर्निहित होना चाहिए। और कैसे? और अगर नहीं रखी गई है, तो कार्यान्वयन के बाद स्थिति क्यों बदलनी चाहिए?

अथाह संकेतक।

मैंने उनके बारे में विस्तार से नहीं लिखा, क्योंकि, ठीक है, वे ईआरपी प्रणाली को लागू करने की आर्थिक दक्षता के बारे में सवाल के जवाब के रूप में सर्वव्यापी और पारंपरिक लगते हैं।

• व्यावसायिक पारदर्शिता
• छवि
• कम गलतियाँ
• लेनदेन प्रसंस्करण गति

आदि