कभी-कभी आपको पहिया को फिर से क्यों नहीं करना चाहिए

इस विषय को जारी रखने के लिए कि आपको कभी-कभी अपनी खुद की साइकिल बनाने की आवश्यकता क्यों है, मैं इन विचारों को उन कारणों के साथ पूरक और विस्तारित करना चाहता हूं जिनके लिए ऐसा नहीं किया जाना चाहिए।

कारण 1. आप नहीं जानते कि ऐसी बाइक की व्यवस्था कैसे की जाती है

पिछले विषय को ध्यान से देखें। हेनरी फोर्ड - उन्होंने बचपन से ही तकनीक का अध्ययन किया। उनकी बहन ने एक बार कहा था कि बचपन में उन्होंने उनसे कोई भी खिलौना छुपाने की कोशिश की थी, क्योंकि वह तुरंत उसे cogs में ले जाती थी। उन्होंने एडिसन इलेक्ट्रिक कंपनी में एक इंजीनियर के रूप में काम किया, डेट्रोइट ऑटोमोबाइल कंपनी के सह-मालिक थे। वह जानता था कि वास्तव में एक कार क्या थी। वह सुनिश्चित करने के लिए तकनीकी बारीकियों को जानता था। वह निश्चित रूप से जानता था कि काला पेंट दो दिनों के लिए सूख जाता है, और किसी अन्य को दो सप्ताह के लिए! खैर, कानाफूसी के कारण नहीं, उन्होंने एक बार कहा था कि कार केवल काली होगी।

इगोर सियोसेव, अपना नगनेक्स बनाने से पहले, पहले से ही "अपाचे के साथ काम करने का काफी अच्छा अनुभव था - एक सिस्टम प्रशासक और एक प्रोग्रामर के रूप में दोनों।"

क्या आप जानते हैं कि अपनी बाइक बनाने के लिए आपको क्या करना होगा? या आप सिर्फ तालाब की गहराई की जांच किए बिना सिर झुका कर तैयार हैं?

हमने किसी तरह अपने ग्राहक के अनुरोध पर मेलिंग सूची को लागू किया, जिसने पंजीकृत उपयोगकर्ताओं को समाचार पत्र दिया। और जब हमारे पहले मेलिंग के बाद उन्हें स्पैमर के रूप में ब्लॉक किया गया था, तो हमारे ग्राहक को क्या आश्चर्य हुआ था। मुझे आगे खुदाई करनी थी, लेकिन अंत में यह पता चला कि कुछ MailChimp या UniSender के साथ एकीकरण करना बहुत आसान था और पहिया को फिर से मजबूत नहीं करना था। वहां, न केवल सबकुछ सोचा जाता है, बल्कि ऐसी रिपोर्टें भी हैं - कितने पढ़े, कितने लिंक पर क्लिक किए, कितने "न्यूज़लेटर से अनसब्सक्राइब किए" और अन्य बहुत महत्वपूर्ण बिंदु जो ग्राहक ने पूछा "हमें अपने उपयोगकर्ताओं को समाचार भेजने का अवसर देना चाहते हैं"। बुनियादी कार्यक्षमता के कार्यान्वयन के तुरंत बाद।

कारण 2. आपका पैसा केवल एक तैयार बाइक खरीदने के लिए पर्याप्त है

हां, कभी-कभी लोगों को यह बताना बहुत कठिन होता है कि एक समाप्त जीटी एवलांच को खरीदने और इस एवलांच का उत्पादन करने वाले कन्वेयर को स्थापित करने के बीच एक बड़ा अंतर है। प्लस डिजाइन, प्रौद्योगिकी, विपणन।

आमतौर पर हम बीएमडब्ल्यू X6 के साथ उदाहरण का उपयोग करते हैं, लेकिन चूंकि विषय साइकिल के बारे में है, इसलिए इसे GT होने दें।

लेकिन यह ठीक है, अगर लोग उच्च तकनीक वाले उत्पाद बनाते हैं, तो वे पहले से ही इसे अच्छी तरह से महसूस करते हैं, लेकिन फिर भी ऐसे लोग (उदाहरण के लिए, प्रोग्रामर) हो सकते हैं जो कहते हैं कि आपको अपनी बाइक बनाने की आवश्यकता है, क्योंकि उनके बिना आपका उत्पाद वही होगा जो हर कोई बताएगा। Google के बारे में, जो निःशुल्क रचनात्मकता के लिए 20% समय तक आवंटित (या आवंटित) करता है।

यहां अगला, अधिक मौलिक प्रश्न आता है।

कारण 3. आप पूरी तरह से अलग उत्पाद पर काम कर रहे हैं।

आप किस पर काम कर रहे हैं? आपकी योजना क्या है, आपकी रणनीति क्या है? क्या यह बाइक वास्तव में आपके उत्पाद की प्रमुख विशेषताओं में से एक होगी? या सिर्फ एक छोटी सी सुविधा?

क्या आपके पास रिक्तियों को खोजने के लिए एक सुविधाजनक सेवा है? इसलिए उस दिशा में नवाचार पर ध्यान दें! और अगर आपके दिमाग में यह सब आता है कि एक और मेलिंग लिस्ट बनाई जाए, तो हो सकता है कि आप ऐसे स्टार्टअप के निर्माण को बिल्कुल स्थगित कर दें? एक ब्रेक लें, प्रतियोगियों का पता लगाएं। अंत में, मुख्य मुद्दों के बारे में सोचें - खरीदने की प्रेरणा और उत्पाद का उपयोग करने की क्षमता, उत्पाद की वास्तविक वातावरण में जड़ लेने की क्षमता, बनाए गए उत्पाद की प्रतियोगियों के साथ तुलना करने के दृश्य रेखांकन तैयार करना। या अपने आप को धोखा देना बंद करें - यह कहें कि आप नौकरी खोज सेवा बिल्कुल नहीं कर रहे हैं, बल्कि एक नई मेलिंग सेवा है।

इस परियोजना के मुख्य उद्देश्यों को प्राप्त करने में जितना अधिक प्रयास किया जाएगा, सफलता की संभावना उतनी ही अधिक होगी। आखिरकार, Google 80% नहीं, बल्कि प्रयोगों पर केवल 20% समय तक खर्च करता है। अब और नहीं। और एक बाइक पर 20% नहीं, बल्कि सभी बाइक पर 20%। शेष "80% से अधिक" Google के मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने पर खर्च किया जाता है।

क्या आपको लगता है कि फोर्ड ने उसका पहिया बनाया है? एक प्रकाश बल्ब के बारे में क्या?

निष्कर्ष में

हमारे ग्राहक कभी-कभी हमें आश्चर्य में देखते हैं जब हम काम शुरू करने से पहले उनसे ऐसे ही सवाल पूछते हैं। और ऐसा लगता है कि इस तरह हम काम की मात्रा को कम कर रहे हैं, और हम बिल्कुल विपरीत में रुचि रखते हैं। लेकिन ऐसा है नहीं। सामान्य कर्म है। और आपको समग्र परिणाम पर काम करने की आवश्यकता है। यदि, आपके काम करने के बाद, दुनिया में अराजकता कम हो गई है, या कम से कम इस दुनिया में जीवन के लिए अधिक प्रभावी वातावरण बनाने के लिए एक मार्ग की रूपरेखा तैयार की गई है, तो यह सफलता है। उत्पाद के लक्ष्यों और रणनीतियों की गहरी समझ, योजना में उनकी गोद लेने और भागीदारी संयुक्त सफलता प्राप्त करने का एकमात्र तरीका है जब आपको केवल "कोडिंग" से बहुत अधिक भरोसा किया जाता है।