व्याख्यान "स्टार्टअप" का कोर्स। पीटर थिएल। स्टैनफोर्ड 2012. पाठ 11

2012 के वसंत में, पेपल के संस्थापक और पहले निवेशक फेसबुक में से एक, पीटर थिएल ( पीटर थिएल ) ने स्टैनफोर्ड - "स्टार्टअप" में एक पाठ्यक्रम आयोजित किया। शुरू करने से पहले, थिएल ने कहा: "अगर मैं अपना काम सही ढंग से करता हूं, तो यह आखिरी विषय होगा जिसे आपको अध्ययन करना होगा।"

छात्रों में से एक दर्ज की गई और पोस्ट व्याख्यान transkipt । इस हब्रतोपिका में, सेमेनओक 2 ग्यारहवें पाठ का अनुवाद करता है। एस्ट्रोपिलॉट के संपादक।

पाठ 1: भविष्य को चुनौती देना
पाठ २: १ ९९९ में फिर से?
पाठ 3: मूल्य प्रणाली
पाठ 4: अंतिम चरण का लाभ
पाठ 5: माफिया यांत्रिकी
पाठ 6: थिएल का नियम
पाठ 7: पैसे का पालन करें
पाठ 8: विचार की प्रस्तुति (पिच)
गतिविधि 9: सब कुछ तैयार है, लेकिन क्या वे आएंगे?
पाठ 10: वेब 2.0 के बाद
पाठ 11: राज
गतिविधि 12: युद्ध और शांति
सबक 13: आप एक लॉटरी टिकट नहीं हैं
पाठ 14: एक विश्वदृष्टि के रूप में पारिस्थितिकी
पाठ 15: भविष्य में वापस
पाठ 16: खुद को समझना
पाठ 17: गहन विचार
पाठ 18: संस्थापक - पीड़ित या भगवान
पाठ 19: ठहराव या विलक्षणता?

ग्यारहवां व्याख्यान रहस्यों के बारे में बताता है। दुनिया में और भी रहस्य हैं या नहीं? आप सभी को मिले रहस्य को उजागर करने के लिए या नहीं? भौतिकी, आतंकवादियों, कट्टरपंथियों, साजिश के सिद्धांतकारों, भूगोल और मनोविज्ञान के बारे में थोड़ी जानकारी होगी।

I. राज

इससे पहले, पहले पाठ में, हमने सबसे मूलभूत प्रश्न की पहचान की जिसे आपको लगातार खुद से पूछना चाहिए: आपके लिए कुछ महत्वपूर्ण सत्य क्या हैं? पहले सन्निकटन में, सही उत्तर होगा: "एक रहस्य के साथ।" प्रकृति की सच्चाई में रहस्य थोड़ा ज्ञात और विशेष है। इसलिए, यदि आपको सही उत्तर मिलता है, तो यह आपका रहस्य है।

कितने रहस्य हैं? याद रखें कि यदि हम अपने प्रश्न को व्यावसायिक भाषा में अनुवाद करते हैं, तो यह इस तरह से ध्वनि करेगा: क्या सफल कंपनी किसी के द्वारा अभी तक नहीं बनाई गई है? यदि आप इस प्रश्न के बहुत सारे उत्तर दे सकते हैं, तो इसका मतलब है कि कई सफल कंपनियां हैं जो बनाई जा सकती हैं। यदि इस प्रश्न का कोई सही उत्तर नहीं है, तो शायद कंपनी बनाना एक बुरा विचार है। इस दृष्टिकोण से, सवाल "दुनिया में कितने रहस्य हैं?" लगभग इस सवाल से मेल खाती है "कितनी नई कंपनियों का निर्माण किया जाना चाहिए?"।

जब रहस्यों के बारे में सोचते हैं, तो विचार करने के लिए महत्वपूर्ण कारक प्रश्न का उत्तर है: सच्चाई जानना कितना मुश्किल है? सरल सत्य सुप्रसिद्ध जानकारी है। सबसे अधिक संभावना है, हर कोई उन्हें जानता है। दूसरी तरफ, जो मिलना असंभव है, वह मिल जाता है। ये रहस्य हैं, लेकिन रहस्य नहीं। उदाहरण के लिए, भौतिकी में पाठ्यक्रम से सुपरस्ट्रिंग का सिद्धांत। आप इस सिद्धांत का परीक्षण करने के लिए प्रयोगों का आयोजन भी नहीं कर सकते। इस घटना का सबसे महत्वपूर्ण पहलू यह है कि कोई भी इसे समझा नहीं सकता है। लेकिन क्या यह वास्तव में बहुत मुश्किल है? या इस मामले में, कुछ स्पष्टीकरण प्राप्त करने के लिए - क्या यह एक व्यर्थ उपक्रम है? इस भेद का बड़ा महत्व है। कुछ भी मध्यवर्ती, कठिन, कम से कम, व्याख्या करना संभव है। असंभव को समझाया नहीं जा सकता। इस अंतर को समझना एक व्यवसाय शुरू करने के बीच के अंतर की समझ प्रदान करेगा जो लाभदायक होगा और ऐसा व्यवसाय जिसे विफल होने की गारंटी दी जाती है।

शोध रहस्य प्रकट करने की प्रक्रिया है। रहस्य का पता चलता है, अर्थात् रहस्यों से पर्दा हटा दिया जाता है। पाइथागोरस के लिए त्रिकोण के रहस्य को प्रकट करना मुश्किल था। कई पाइथागोरस रहस्यमय रहस्य थे जिन्होंने दीक्षा को नए लुभावने ज्ञान दिए, उदाहरण के लिए, तर्कहीन संख्याओं का ज्ञान। लेकिन फिर यह ज्ञान आम तौर पर जाना जाने लगा।

लेकिन चीजें अलग तरह से हो सकती हैं। प्रसिद्ध जानकारी फिर से बंद हो सकती है और रहस्य बन सकती है। अक्सर ऐसा होता है कि लोग उन बातों पर विश्वास करना बंद कर देते हैं जो वे या पिछली पीढ़ियों ने अतीत में माना था।

छोटे रहस्य हैं जो वेतन वृद्धि द्वारा बनते हैं। बहुत बड़े रहस्य हैं। कुछ रहस्य - उदाहरण के लिए, अफवाहें - बस गंभीर नहीं हैं। और, निश्चित रूप से, गूढ़ रहस्य हैं, जैसे कि टैरो कार्ड और अंकशास्त्र के रहस्य। नगण्य और गूढ़ रहस्यों का अर्थ बहुत कम है। और छोटे रहस्यों का बहुत कम महत्व है। हमें उन रहस्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जिनका अर्थ कुछ होता है - बड़े रहस्य जिनमें सच्चाई होती है।

इस पाठ का लक्ष्य कंपनियों को बनाने के कई रहस्यों को उजागर करना और उन पर चर्चा करना है। बड़े रहस्य एकाधिकार और प्रतियोगिता, घातीय कानून और वितरण के महत्व से संबंधित हैं।

"पूंजीवाद और प्रतिस्पर्धा में विलोम हैं।" यह रहस्य है। यह एक बहुत महत्वपूर्ण सत्य है, लेकिन बहुत से लोग इससे सहमत नहीं हैं। ज्यादातर लोग मानते हैं कि कंपनियां एक दूसरे से बहुत अलग नहीं हैं। वे एकाधिकार के बड़े रहस्यों को याद करते हैं क्योंकि वे उन्हें मानव रहस्यों के चश्मे से नहीं देखते हैं, जो एकाधिकार के रहस्यों को निर्धारित करते हैं। एकाधिकारवादियों का दावा है कि वे एकाधिकारवादी नहीं हैं ("हमारी गतिविधियों को विनियमित न करें!"), और गैर-एकाधिकारवादियों का दावा है कि वे एकाधिकारवादी हैं ("हम इतने बड़े और महत्वपूर्ण हैं!")। यह सब सतह पर समान दिखने की इच्छा का प्रदर्शन है।

घातीय कानून का रहस्य एक समान तरीके से कार्य करता है। एक ओर, यह एक वित्तीय रहस्य है। स्टार्ट-अप कंपनी की आय असमान रूप से वितरित की जाती है - घातीय कानून के अनुसार वितरण का एक परिणाम। लेकिन, दूसरी ओर, यह वास्तव में मानवीय रहस्य है। लोग असमानता के बारे में बात करने में सहज नहीं हैं, इसलिए वे या तो इस विषय की उपेक्षा करते हैं या इस स्थिति के लिए तार्किक स्पष्टीकरण देने का प्रयास करते हैं। निवेशकों के लिए यह स्वीकार करना मनोवैज्ञानिक रूप से कठिन है कि उनका सर्वोत्तम निवेश उनके पोर्टफोलियो में अन्य सभी निवेशों की तुलना में अधिक है। इस प्रकार, वे इस तथ्य को याद करते हैं या छिपाते हैं, और यह एक रहस्य बन जाता है।

वितरण के रहस्य के भी दो पहलू हैं। जितना वे सोचते हैं, वितरण उससे कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। और यह वितरण को एक गुप्त रहस्य बनाता है। लेकिन यह भी एक मानवीय रहस्य है, क्योंकि वितरण तक पहुंच वाले लोग इस बारे में जानकारी छिपाने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं कि यह कैसे होता है। बिक्री विशेषज्ञ अधिक सफलतापूर्वक काम करते हैं जब लोग यह नहीं जानते कि वे उनके साथ काम कर रहे हैं।

द्वितीय। अगला रहस्य

संभवतः सबसे बड़ा रहस्य, एकाधिकार / प्रतियोगिता, घातीय कानून और वितरण से संबंधित रहस्यों से अधिक, यह है कि अभी भी कई महत्वपूर्ण रहस्य हैं। यह चालीस या पचास साल पहले आम बात थी। सभी ने सोचा कि अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है। लेकिन, आमतौर पर, हम अब इस पर विश्वास नहीं करते हैं। और वह फिर एक रहस्य बन गया।

आइए हम फिर से शुरुआती सवाल को याद करें: आप किन कुछ महत्वपूर्ण सच्चाइयों से सहमत होंगे? यह एक साधारण प्रश्न प्रतीत होगा। तो यह है, जब तक आप इसका जवाब देने की कोशिश नहीं करते। और इसका जवाब देना बहुत मुश्किल है। इसके अलावा, जब लोग वास्तव में उसके बारे में थोड़ा सोचते हैं, तो वे अक्सर इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि उसका जवाब देना असंभव है। वे एक अति से शुरू करते हैं, और फिर दूसरे में गिर जाते हैं।

लेकिन यह बहुत बड़ा कदम है। सिर्फ इसलिए कि एक उत्तर आसानी से नहीं मिल सकता है इसका मतलब यह नहीं है कि उत्तर मौजूद नहीं है। इस प्रश्न के सही उत्तर मौजूद हैं। राज मौजूद है। और उनका खुलासा न तो सरल है और न ही असंभव है, लेकिन बस मुश्किल है।

तृतीय। राज के खिलाफ तर्क

सामान्य दृष्टिकोण यह है कि अब कोई रहस्य नहीं बचा है। यह एक प्रशंसनीय दृष्टिकोण है। यदि यह गलत है, तो यह स्पष्ट नहीं है। उसे मूल्यांकन देने के लिए, हमें पहले यह समझने की आवश्यकता है कि लोग अब रहस्यों पर विश्वास क्यों नहीं करते हैं।

A. "एंटी-सीक्रेट" अतिवाद

इस सार्वभौमिक रूप से पहचाने जाने वाले बिंदु का एक चरम प्रतिनिधि टेड कक्ज़िनस्की है, जिसे कुख्यात अनबॉम्बर के रूप में जाना जाता है। वह एक बच्चे के रूप में बड़ा हुआ। उनके मानसिक विकास का गुणांक 167 अंक था। हार्वर्ड के शीर्ष छात्रों में से एक। गणित के डॉक्टर, मिशिगन विश्वविद्यालय प्रौद्योगिकी। गणित, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले के प्रो। लेकिन केज़केंस्की के विज्ञान और प्रौद्योगिकी से मोहभंग होने के बाद, उन्होंने एक व्यक्तिगत बमबारी अभियान शुरू किया। उसने 3 लोगों को मार डाला और 23 को घायल कर दिया। उनके शिकार में कंप्यूटर स्टोर, तकनीकी विश्वविद्यालयों के स्नातक छात्र, आनुवांशिकी और अन्य शामिल थे। आखिर में, 1996 में उन्हें गिरफ्तार कर लिया गया।

हालांकि, 1995 के अंत में, एफबीआई के पास यह स्थापित करने के लिए वास्तविक सुराग भी नहीं थे कि उनाबोमर कौन था और वह कहां था। काकज़िंस्की ने एक घोषणापत्र लिखा और अपने नाम के संकेत के बिना मीडिया को भेजा। सरकार ने घोषणा पत्र प्रकाशित करने की अनुमति दी है, उम्मीद है कि यह जांच को जगह से बाहर ले जाने में मदद करेगा। और इसने काम किया: काकज़ेंस्की के भाई ने प्रस्तुति शैली को मान्यता दी और अधिकारियों को इसके बारे में सूचित किया।

लेकिन इससे भी अधिक दिलचस्प यह है कि कैकज़िनस्की को कैसे पकड़ा गया था, यह स्वयं प्रकट है। सामग्री के संदर्भ में, यह तकनीकी प्रगति के खिलाफ निर्देशित एक लंबा पागल आरोप है। उनका मुख्य तर्क यह था कि मानवीय लक्ष्यों को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

लक्ष्य जो न्यूनतम प्रयास के साथ प्राप्त किए जा सकते हैं;
लक्ष्य जो गंभीर प्रयास करके प्राप्त किए जा सकते हैं; और
ऐसे लक्ष्य जिन्हें हासिल करना असंभव है।

यह एक क्लासिक आसान / कठिन / असंभव ट्राइकोटॉमी था। काकज़िंस्की ने तर्क दिया कि लोग उदास थे क्योंकि जो कुछ भी उनके पास बचा था वह या तो (1) आसानी से प्राप्य था या (3) आम तौर पर अप्राप्य। आप क्या कर सकते हैं, एक बच्चा भी कर सकता है। लेकिन जो आप नहीं कर सकते, वह आइंस्टीन भी नहीं कर सकते। एक शब्द में, काकज़ेंस्की का विचार आधुनिक तकनीकों को नष्ट करना था, सभी नौकरशाही और तकनीकी प्रक्रियाओं से छुटकारा पाना, लोगों को फिर से शुरू करना और उन्हें फिर से कठिन समस्याओं को हल करने का अवसर देना। यह, उनकी राय में, बड़ी नैतिक संतुष्टि लाएगा।

एक कम विनाशकारी विकल्प हिपस्टर घटना है। कठिन लोग तकनीकी प्रगति के खिलाफ कुछ विडंबनापूर्ण इंटरलॉकिंग बयान देते हैं, और यह उन्हें और भी ठंडा बनाता है। और यह ठीक है कि साइकिल पर गियर और ब्रेक वास्तव में बहुत उपयोगी हैं; हिपस्टर्स उनके बिना करते हैं। यह बड़े पैमाने पर मूर्खता की अभिव्यक्ति की तरह है। लेकिन एक रूप या दूसरे में कई लोगों का मानना ​​है कि केवल एक आसानी से समझ में आने वाला सत्य है या एक ऐसा सत्य है जिसे समझा नहीं जा सकता। ऐसा लगता है कि वे एक मायावी सत्य के अस्तित्व पर विश्वास नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं जिसे आधुनिक तकनीक की मदद से समझा जा सकता है।

बहुत हद तक, सभी कट्टरपंथी उसी तरह से प्रतिबिंबित करते हैं। उदाहरण के लिए, धार्मिक कट्टरवाद को ही लें। कई सरल सत्य हैं जिन्हें बच्चे भी समझ सकते हैं। और एक ही समय में ऐसे दिव्य चमत्कार होते हैं जिन्हें समझाया नहीं जा सकता। और उनके बीच एक जटिल सच्चाई का क्षेत्र है - विधर्म। पर्यावरणीय कट्टरवाद उसी तरह काम करता है। आसान सच यह है कि हमें पर्यावरण की रक्षा करनी चाहिए। इस सत्य से परे सब कुछ माँ प्रकृति द्वारा जाना जाता है, और उसके कार्य संदेह में नहीं हैं। यहां तक ​​कि इस दृष्टिकोण का एक बाजार संस्करण भी है। लागत बाजार द्वारा निर्धारित की जाती है। यहां तक ​​कि एक बच्चा विनिमय दर भी सीख सकता है। कीमतें एक आसान सच है। हालांकि, इस तरह की सच्चाई को केवल स्वीकार किया जा सकता है, लेकिन पूछताछ नहीं। बाजार जितना जानता है उससे कहीं अधिक जानता है। यहां तक ​​कि आइंस्टीन भी ईश्वर, प्रकृति और बाजार के व्यवहार की भविष्यवाणी नहीं कर सकते थे।

B. रहस्यों का भूगोल

हमारे समाज ने यह निष्कर्ष क्यों निकाला कि कठिन से कठिन रहस्य नहीं रह गए थे? संभवतः, शुरुआत भूगोल द्वारा रखी गई थी। पृथ्वी पर वास्तव में सफेद धब्बे नहीं बचे हैं। यदि आप 18 वीं शताब्दी में बड़े हुए थे, तब भी कई जगह बेरोज़गार थे। आप खोजकर्ता के बारे में आकर्षक कहानियां सुन सकते हैं और दूर की भूमि की यात्रा कर सकते हैं, और यदि आप चाहते हैं, तो आप खुद एक वास्तविक खोजकर्ता बन जाएंगे। यह 19 वीं और 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में संभव हुआ, जब नेशनल जियोग्राफिक सोसाइटी ने विदेशी बेरोज़गार स्थानों की कहानियाँ प्रकाशित कीं।

लेकिन आजकल आप वास्तविक शोधकर्ता नहीं रह सकते। या कम से कम अभी यह शोध करना बहुत मुश्किल है कि अस्पष्टीकृत क्या है। जो कुछ संभव है, उसकी पहले ही जांच हो चुकी है। हो सकता है कि अमेज़ॅन के विल्ड्स में गहरी अभी भी लगभग 100 जनजातियां हैं जिनके साथ कोई संपर्क नहीं था। शायद वे हमें कुछ दिलचस्प सिखा सकते हैं। या शायद नहीं। किसी भी मामले में, ज्यादातर लोग वास्तव में परवाह नहीं करते हैं।

महासागर अस्पष्टीकृत रहता है, लेकिन एक अजीब तरीके से। हमारे ग्रह का 72% हिस्सा महासागरों द्वारा कवर किया गया है। लगभग 90% बसे हुए समुद्र गहरे समुद्र हैं। लोग केवल 200 घंटों के लिए शोध उद्देश्यों के लिए वहां गए हैं। इस प्रकार, महासागर अंतिम प्रमुख भौगोलिक विशेषता बने हुए हैं जहां लोगों ने वास्तव में नहीं देखा है। लेकिन शायद यह इसलिए है क्योंकि हमारी शुरुआती धारणा सही है: वहाँ वास्तव में दिलचस्प कुछ भी नहीं है। गहरे समुद्रों की खोज ने नई भूमि और महाद्वीपों की खोज का जादू खो दिया।

लगता है कि ज्ञान की सीमा भौगोलिक सीमा के साथ-साथ मिट गई है। लोग एक नए और दिलचस्प एक के अस्तित्व के बारे में बेहद निराशावादी हैं। क्या हम चांद पर उड़ सकते हैं? हम पहले ही कर चुके हैं। और मंगल को? कई लोग कहते हैं कि यह असंभव है। रसायन विज्ञान के बारे में क्या? क्या हम ऑक्सीजन छोड़ सकते हैं? यह 18 वीं शताब्दी में सामान्य ज्ञान बन गया। नए रासायनिक तत्वों की खोज के बारे में क्या? यह एक व्यर्थ व्यायाम की तरह लगता है। आवर्त सारणी काफी व्यवस्थित लगती है। संभवतः, इस क्षेत्र में वास्तव में कुछ भी नया खोजना पहले से ही असंभव है। सीमा बंद हो गई है। खोलने के लिए और कुछ नहीं है।

सी। समाजशास्त्र में रहस्य

रहस्यों के अस्तित्व में लोगों के अविश्वास के चार प्राथमिक कारण हैं। पहला वृद्धिशीलता है, जो हमारे समाज में हर जगह व्यापक है। ऐसा लगता है कि लोगों को लगता है कि यह सही है कि असंगत अनुक्रमिक चरणों के माध्यम से परिवर्तन होना चाहिए। हम सभी रहस्यों को प्रकट करने में रुचि रखते हैं, सूक्ष्म रहस्य हैं। स्कूल में कुछ भी मुश्किल करने की कोशिश न करें। बस वही करें जो आपके लिए आवश्यक है, बाकी सभी की तुलना में थोड़ा बेहतर और आपको उच्चतम स्कोर मिलेगा। स्नातक विद्यालय तक प्रशिक्षण के सभी चरणों में ऐसी प्रवृत्ति मौजूद है। शिक्षाविदों को वॉल्यूम की संख्या से प्रेरित किया जाता है, समस्या का महत्व नहीं। लक्ष्य संभव के रूप में कई कार्यों को प्रकाशित करना है, जिनमें से प्रत्येक, कम से कम व्यवहार में, केवल कुछ छोटे अतिरिक्त ज्ञान में नया है।

दूसरा कारण: लोग कम जोखिम वाले होते जा रहे हैं। आज, लोग ज्यादातर रहस्यों से डरते हैं। वे गलती करने से डरते हैं। बेशक, यह माना जाता है कि रहस्यों में विश्वसनीय जानकारी होती है। लेकिन व्यवहार में, सभी रहस्यों के संबंध में सच्चाई यह है कि उनके पास गलत जानकारी होने की संभावना है। यदि आपका लक्ष्य आपके जीवन में गलतियाँ करना नहीं है, तो आपको निश्चित रूप से रहस्यों के बारे में कभी नहीं सोचना चाहिए। बहुमत के विचारों से परे जाने वाले विचार आपके लिए खतरनाक होंगे। किसी और के जीवन को समर्पित करने की संभावना जिसे कोई और नहीं मानता है, वह अप्रिय है। अगर आप खुद को गलत पाते हैं तो यह आपके लिए असहनीय होगा।

तीसरा कारण शालीनता है। आज वास्तव में रहस्यों के अस्तित्व पर विश्वास करने की कोई आवश्यकता नहीं है। हार्वर्ड और येल में लॉ स्कूलों के डीन प्रथम वर्ष के छात्रों के लिए हर गिरावट पर एक ही भाषण देते हैं: “आपने जगह बनाई। आपने इस अभिजात वर्ग के संकाय में प्रवेश किया। आपकी अशांति खत्म हो गई है। ” इस तरह की शालीनता जायज है या नहीं (हमें यह मान लेना चाहिए कि यह उचित नहीं है), लेकिन यह शायद वही है जो सच है यदि आप इसे नहीं मानते हैं। अगर आप ऐसा मानते हैं, तो आप बड़ी मुसीबत में पड़ सकते हैं।

और, आखिरकार, समतावाद की कुछ लालसा हमें रहस्यों से दूर ले जाती है। हमारे लिए यह विश्वास करना बेहद मुश्किल है कि कुछ लोगों में सार को भेदने की महत्वपूर्ण क्षमता होती है, जबकि अन्य में नहीं। नबी फैशन से बाहर हैं। भविष्य की दूरदर्शिता को पागलपन के रूप में देखा जाता है। 1939 में, आइंस्टीन ने राष्ट्रपति रूजवेल्ट को एक पत्र भेजा, जिसमें उन्होंने उनसे परमाणु ऊर्जा और परमाणु हथियारों को गंभीरता से लेने का आग्रह किया। रूजवेल्ट ने पत्र को पढ़ा और इसे गंभीरता से लिया। आज, ऐसा पत्र संभवतः व्हाइट हाउस डाकघर में कहीं खो जाएगा। जिस किसी ने भी लिफाफा खोला, उसने सोचा होगा कि यह एक मजाक था। 1930 के दशक के उत्तरार्ध में, ऐसा लगता था कि परमाणु हथियार संभव के दायरे से परे थे। लेकिन तब भविष्य के बारे में विचारों को बहुत गंभीरता से लिया गया था।

रहस्यों की रक्षा में, यह कहा जाना चाहिए कि ये सभी कारण - वृद्धिशीलता, जोखिम का फैलाव, शालीनता और समतावाद - अधिकांश लोगों के लिए काफी अच्छा काम करते हैं। नबियों को अविश्वास करने के लिए एक अच्छा विधर्मी अभ्यास बन गया है। 30 साल पहले, लोगों ने cults बनाया। और अन्य लोग उनके साथ जुड़ गए। किसी ने तर्क दिया कि उसके पास कुछ महत्वपूर्ण रहस्य हैं जिनके बारे में दूसरों को नहीं पता है। पंथ का गुरु या अधिकार, समता-विरोधीता का मॉडल था। लोगों को सब कुछ जोखिम में डालने और पंथ में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया गया था, क्योंकि यह सत्य का एकमात्र तरीका था। इसलिए, शालीनता और वृद्धिवाद को बाहर रखा गया था। आज, सबसे अधिक संभावना है, ऐसे पंथ का निर्माण करना असंभव है, जो अच्छा है। लोगों ने इसे खरीदा नहीं।

चतुर्थ। तर्क बनाम तर्क बनाम राज

तो, रहस्यों के खिलाफ तर्क हैं। लेकिन इन तर्कों के खिलाफ तर्क मजबूत हैं। यह दावा करने की समस्या कि अधिक असत्य सत्य नहीं हैं, यह गलत है। रहस्य मौजूद है, और पहुंच के भीतर है। जब आप इस विषय में गहराई से पड़ते हैं, तो बिना रहस्यों के समाज की धारणा आपको बहुत अजीब लगेगी।

किसी भी स्तर पर, किसी भी प्रकार के अन्याय का मतलब रहस्य है। कुछ हो रहा है। कुछ अनुचित। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि समाज ऐसा होने की अनुमति देता है। ज्यादातर लोग इस के अन्याय को नहीं समझते हैं। किसी भी मामले में, केवल एक छोटा सा अल्पसंख्यक इसे समझता है। 50 और 60 के दशक में, चीजों पर कई अलग-अलग विचार थे जो बेहद अनुचित थे। ये रहस्य अंततः प्रसिद्ध जानकारी बन गए। ज्यादातर हार गए थे।दूसरे शब्दों में, आज रहस्यों का अभाव एक अर्थ में, यह है कि या तो हमारा समाज बिल्कुल निष्पक्ष है, या हमें इस तरह से बनाने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। या जिस रूप में है, उसमें सब कुछ सही है। या यदि कोई अन्याय मौजूद है, तो यह समझ से बाहर की श्रेणी का है और इसे समाप्त नहीं किया जा सकता है। इन बयानों में से कोई भी बहुत ही अजीब लगता है।

आर्थिक दृष्टिकोण से, रहस्यों के अस्तित्व में अविश्वास इस निष्कर्ष की ओर जाता है कि बाजार पूरी तरह से कुशल हैं। लेकिन हम जानते हैं कि ऐसा नहीं है। हम दशकों से असाधारण बाजार अक्षमताओं से जूझ रहे हैं। 2000 में, यह नहीं कहा जा सकता है कि इंटरनेट कंपनियों में काम करने वाले और काम करने वाले लोग कुछ तर्कहीन व्यवहार करते हैं। 2007 में, अचल संपत्ति बाजार में एक बुलबुले के अस्तित्व की घोषणा करना असंभव था। बाजार को समझना असंभव है। इसे केवल फेडरल रिजर्व सिस्टम द्वारा समझा जा सकता है। अपने मॉडल के आधार पर, उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि सबसे खराब स्थिति के तहत, $ 25 बिलियन से अधिक नहीं खोया जा सकता है। किसी ने भी इस मॉडल की शुद्धता पर संदेह नहीं किया। और हम सभी जानते हैं कि यह कैसे निकला।

राजनीतिक मतभेदों को भी रहस्य की आवश्यकता होती है। सरकारी कार्रवाइयों की किसी भी तरह की अत्यधिक आलोचना कुछ गुप्त ज्ञान पर आधारित है कि सब कुछ पूरी तरह से गलत हो रहा है। इस गुप्त ज्ञान में से कुछ में संभवतः विश्वसनीय जानकारी है। हालांकि, अन्य, अधिकांश भाग नहीं है। लेकिन, सामान्य तौर पर, रहस्यों में अविश्वास जोर देने के बराबर है कि कोई भी असंतुष्ट सही नहीं हो सकता है। और यह एक दिलचस्प तरीके से समाप्त होता है। चूँकि कोई भी गुप्त सत्य के अस्तित्व में विश्वास नहीं करता है, कभी-कभी एक राजनीतिक तकनीक का उपयोग किया जाता है, जिसमें दूसरे पक्ष को बदनाम करने की कोशिश में होते हैं, इसे षड्यंत्र के सिद्धांतकारों के साथ जोड़ते हैं। यदि आप एक डेमोक्रेट हैं, तो आप चाय पार्टी के कार्यकर्ताओं और उनके गुप्त विश्वासों के बारे में नाराज हैं। यदि आप एक रिपब्लिकन हैं, तो आप कैप्चर वॉल स्ट्रीट के सदस्यों और उनके जंगली सिद्धांतों के बारे में बात करते हैं।सभी षड्यंत्र सिद्धांत पागल और झूठे हैं। कोई रहस्य नहीं हैं।

कॉर्पोरेट प्रशासन से संबंधित इस घटना का एक दिलचस्प संस्करण है। एचपी के नेतृत्व के साथ पिछले दशक के नाटक को लेते हैं। पृष्ठभूमि यह है कि एचपी कई कार्यकारी निदेशकों के परिवर्तन से बच गया। 2004-2005 में, एचपी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के सदस्यों के बीच गंभीर बहस हुई कि किन मुद्दों पर बोर्ड को चर्चा करने में अपना समय बिताना चाहिए। बहस के एक पक्ष में टॉम पर्किन्स थे, एक इंजीनियर, एचपी के अनुभवी और उपाध्यक्ष क्लिन पर्किन्स सम्मानित हुए। उनका मानना ​​था कि निदेशक मंडल को अपना समय नई तकनीकों और विकास पर चर्चा करने में लगाना चाहिए, यानी कठिन समस्याओं पर चर्चा करना। दूसरी तरफ पेट्रीसिया डन थीं, जिन्होंने तर्क दिया कि विज्ञान और प्रौद्योगिकी बहुत जटिल थे,और वे निदेशक मंडल की क्षमता से बाहर हैं। डन का मानना ​​था कि बोर्ड को प्रक्रियाओं पर ध्यान देना चाहिए और क्या कंपनी के लेखांकन में सब कुछ ठीक है? क्या उन्होंने सभी नैतिक मानकों का पालन किया?

इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, कॉम्पैक का बहुत संदिग्ध अधिग्रहण हो रहा है। निदेशक मंडल से किसी ने प्रेस को सूचना प्रसारित करना शुरू कर दिया, जो नियत प्रक्रिया का स्पष्ट उल्लंघन था। ड्यून ने रिसाव के स्रोत को खोजने की कोशिश की। यह वायरटैपिंग मिला था। लेकिन इससे गंभीर परेशानी हुई, क्योंकि यह पता चला कि सुनना अवैध था। इसके बाद इस प्रक्रिया के कारण अविश्वसनीय घटनाओं की एक प्रसिद्ध श्रृंखला हुई। उल्लंघन किए गए थे, जिसका उद्देश्य उन लोगों की पहचान करना था जिन्होंने निदेशक मंडल के सदस्यों के प्रोटोकॉल व्यवहार के नियमों का उल्लंघन किया था, जो कुछ भी नहीं करना चाहते थे लेकिन प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करते थे।

टॉम पर्किंस रहस्यों में विश्वास करते थे। कठिन, लेकिन फिर भी हल करने योग्य समस्याएं मौजूद हैं, और हमें उनके बारे में बात करनी चाहिए। लेकिन अगर आपको लगता है कि रहस्य मौजूद नहीं हैं (यानी यह है कि सब कुछ या तो सरल प्रक्रियाओं तक कम किया जा सकता है, या यह असंभव है), तो आप उसी फियास्को के बारे में आएंगे जो एचपी के साथ हुआ था। यदि आप रहस्यों पर विश्वास नहीं करते हैं, तो भविष्य को मौलिक रूप से बेहतर बनाने के लिए काम करना मुश्किल है।

वी। रहस्यों के लिए तर्क

बेशक, कुछ के खिलाफ तर्कों के खिलाफ तर्क इसके लिए तर्क नहीं हैं। यदि रहस्य मौजूद हैं, तो उनके अस्तित्व के कारणों की व्याख्या करने वाले ठोस तर्क होने चाहिए। तो हमें यह क्यों मानना ​​चाहिए कि रहस्य अभी भी मौजूद हैं?

यह अचूक समस्या अभी भी हल है रहस्य का सबूत है। हमेशा यह कहना संभव नहीं है कि क्या कोई विशेष समस्या सिर्फ असाध्य है या क्या यह वास्तव में असाध्य है। लेकिन जो लोग मुश्किल समस्याओं को हल करते हैं, वे लोग हैं जो रहस्यों में विश्वास करते हैं। यदि आप मानते हैं कि कुछ असाध्य मौजूद है, तो आपको उसी समय विचार करना चाहिए कि आप इसे हल कर सकते हैं। आप ऐसा करने की कोशिश करेंगे और अंत में, सफल होंगे। लेकिन अगर आपको लगता है कि यह असंभव है, तो आप इसे करने की कोशिश भी नहीं करेंगे।

यहाँ एक अच्छा उदाहरण है फर्मेट का अंतिम प्रमेय। यह बताता है कि किसी भी धनात्मक पूर्णांक n का मान दो से अधिक है, समीकरण a + bn = cn में a, b, और c के लिए धनात्मक पूर्णांक समाधान नहीं है। गणितज्ञ एंड्रयू विल्स ने 1986 में इस प्रमेय के एक सबूत पर काम करना शुरू किया। वह 1995 में इसे साबित करने में कामयाब रहे। कोई भी इस मुश्किल काम को हल करने में सफल नहीं हो सकता है अगर वह यह नहीं मानता कि यह संभव था। दूसरे शब्दों में, आप महत्वपूर्ण प्रगति नहीं कर सकते जब तक कि आपको नहीं लगता कि एक निर्णायक रहस्य है।

वेब 2.0 तकनीक और सूचना युग के बारे में कहानी यह कहानी है कि एक निश्चित स्तर पर कितने छोटे रहस्य दुनिया को एकजुट करने और बदलने में सक्षम थे। ट्विटर पर हंसना आसान है। आप 140 वर्णों और संख्याओं तक सीमित हैं। किसी भी व्यक्तिगत ट्विटर पोस्ट का कोई विशेष अर्थ नहीं है। उनमें से ज्यादातर शायद बेकार हैं। लेकिन कुल मिलाकर, यह मंच काफी प्रभावशाली निकला। सामाजिक नेटवर्क, जैसा कि वे कहते हैं, महत्वपूर्ण राजनीतिक परिवर्तनों और यहां तक ​​कि सरकारी कूपों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। वेब 2.0 तकनीक के बढ़ते प्रभाव के पीछे की गुप्त शक्ति इस बात का प्रमाण है कि लोगों के विचार से अधिक रहस्य हैं। अगर कुछ ऐसा प्रतीत होता है जो हमारी बेहद खुली दुनिया में मौजूद है, तो इसका मतलब अलग हैयह पहले छिपा हुआ था। जिस हिस्से में चीजें दिखाई नहीं पड़तीं, वे छिप जाते हैं। और इन सभी छोटे रहस्यों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है और वास्तव में बहुत बड़ा हो जाता है।

एक प्रमुख उदाहरण विकीलीक्स है। जूलियन असांजे की लाइन का तर्क है कि "नई तकनीक ... हमें सत्तावादी षड्यंत्रकारियों के बीच महत्वपूर्ण सूचनाओं के आदान-प्रदान को रोकने या कम करने के लिए व्यावहारिक तरीके दे सकती है।" व्यापक अर्थों में षड्यंत्र का तात्पर्य कुछ सूचनाओं के उपयोग से है, जिसमें सभी की पहुँच नहीं है, लेकिन कुछ ही लोगों की है। इस तकनीक में एक महत्वपूर्ण दोष यह है कि इसके परिणामस्वरूप, सार्वजनिक सूचना असांजे की तुलना में अधिक रहस्य बन गए हैं। बहुत सारे रहस्य हैं कि उनकी सामग्री एकमात्र कारक नहीं है। अधिक महत्व का ठीक उसी क्रम में होता है जिसमें वे प्रकट होते हैं। क्या सरकार को जमा करने वाले रहस्य उस रहस्य से पहले सामने आएंगे जो उसे प्रकट करने वाले को नष्ट कर देगा?

छठी। कैसे करें रहस्य

A. खोज पद्धति

कोई प्रत्यक्ष सूत्र नहीं है जिसका उपयोग रहस्यों को खोजने के लिए किया जा सकता है। हालांकि, संदेह के कुछ कारण हैं कि कई और भी हैं। समस्याएँ तब भी सामने आती हैं, जब आप उनकी पूरी सूची बनाने की कोशिश कर रहे होते हैं। सबसे पहले, यह सूची काफी हद तक अपूर्ण होगी। कोई भी व्यक्ति सभी रहस्यों को नहीं जानता है, क्योंकि अच्छे रहस्य वास्तव में वास्तविक समस्याओं की उपस्थिति का संकेत देते हैं। दूसरे, रहस्यों की सूची का व्यापक प्रसार उनके चरित्र को बदल देगा: रहस्य रहस्य बनना बंद हो जाएगा और जैसे ही लोग उनके बारे में पढ़ेंगे और उन्हें सच मान लेंगे, सामान्य ज्ञान बन जाएगा।

इसलिए आप कोई संपूर्ण सूची नहीं बना सकते। लेकिन आप जो कर सकते हैं वह रहस्य खोजने के लिए एक अच्छी विधि या दृष्टिकोण विकसित करना है। हम जानते हैं कि अच्छे रहस्य न तो छोटे हो सकते हैं, न बेवकूफ, और न ही गूढ़। महत्वपूर्ण रहस्य बड़े रहस्य हैं जिनमें विश्वसनीय जानकारी होती है। इसलिए, ये पहले दो मानदंड हैं जिन्हें आपके मॉडल में बनाया जाना चाहिए। आप छोटी या झूठी हर चीज को सुरक्षित रूप से अनदेखा कर सकते हैं।
यह दो अलग-अलग प्रकार के रहस्यों का एक सख्त अलगाव बनाने के लायक है। प्रकृति और मानव रहस्यों के रहस्य हैं। प्रकृति का रहस्य वैज्ञानिक ज्ञान और हमारे आसपास की दुनिया से संबंधित है। उन्हें खोजने की प्रक्रिया में परिसर छोड़ना और यह सुनिश्चित करने के लिए कार्रवाई करना शामिल है कि ब्रह्मांड हमारे साथ अपने रहस्यों को साझा करता है। लोगों के बारे में राज़ ऐसा नहीं है। यह वही है जो वे छिपाते हैं क्योंकि वे नहीं चाहते कि दूसरे इसके बारे में जानें। इसलिए, हमें दो विशिष्ट प्रश्न करने चाहिए: प्रकृति आपको क्या रहस्य नहीं बताती है? लोग आपके लिए कौन से रहस्य प्रकट नहीं करते हैं?

आप दोनों मुद्दों पर बहुत बात कर सकते हैं। लेकिन मानव रहस्यों का महत्व शायद कम करके आंका गया है। संभवतः मानव रहस्यों पर अधिक ध्यान देना सार्थक होगा, क्योंकि वे स्वयं बहुत महत्वपूर्ण हो सकते हैं, और प्रकृति के रहस्यों को उजागर करने में भी हमारी मदद कर सकते हैं। जिस चीज के बारे में आपको नहीं बताया गया है, वह अक्सर इस बात का एक स्पष्ट विचार दे सकती है कि आपको अपना ध्यान किस पर केंद्रित करना चाहिए।

कुछ स्तर पर, एंटीकोम्पिटिशन, घातीय कानून और वितरण के रहस्य प्रकृति के रहस्य हैं। लेकिन यह भी रहस्य है जो लोग छिपाते हैं। यह याद रखना बेहद जरूरी है। कल्पना कीजिए कि आप एक प्रयोगशाला में एक प्रयोग कर रहे हैं। लेकिन हर रात कोई और व्यक्ति लैब में आता है और आपके परिणामों को गड़बड़ कर देता है। आप यह नहीं समझ पाएंगे कि क्या होता है यदि आप अपने विचारों को केवल जो कुछ भी हो रहा है उसकी स्वाभाविक प्रकृति तक सीमित करते हैं। यह एक दिलचस्प प्रयोग के साथ आने और इसे करने की कोशिश करने के लिए पर्याप्त नहीं है। आपको मानव कारक पर भी विचार करना चाहिए। यह प्रकृति और मानव रहस्यों के रहस्यों का प्रतिच्छेदन बिंदु है जो सबसे दिलचस्प और जानकारीपूर्ण है।

हालांकि, एक सामान्य पूर्वाग्रह यह है कि प्रकृति के बारे में रहस्य वास्तव में महत्वपूर्ण हैं। प्रकृति के रहस्य आध्यात्मिक हैं। वे ब्रह्मांड की मौलिक प्रकृति से संबंधित हैं। यदि आप मानते हैं कि ये रहस्य मौलिक हैं, तो आप निष्कर्ष निकालेंगे कि भौतिकी एक मौलिक विज्ञान है। प्रकृति के बारे में सीखना सबसे महत्वपूर्ण बात है जो आप कर सकते हैं। इसलिए, यह सर्वविदित है कि भौतिक विज्ञान के डॉक्टरों के साथ काम करना मुश्किल है: वे मूलभूत चीजों को जानते हैं और इसलिए विचार करते हैं कि वे सब कुछ जानते हैं। यह स्पष्ट नहीं है कि महत्वपूर्ण विरूपण के बिना यह तर्क कितने स्तरों तक बढ़ सकता है। क्या भौतिकी की समझ आपको परिवार और विवाह संबंधों के क्षेत्र में एक प्रमुख विशेषज्ञ बनाती है? क्या एक सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी गुरुत्वाकर्षण बलों के क्षेत्र में व्यापार के बारे में अधिक जानता है,तुम क्या हो पेपाल में, भौतिक विज्ञान के एक डॉक्टर और स्थिति के लिए एक आशाजनक उम्मीदवार ने अपने साक्षात्कारकर्ता को बाधित कर दिया जब उन्होंने आधे सवाल नहीं कहा, तो उन्होंने कहा: “रुको! मुझे पहले से ही पता है कि तुम क्या पूछने जा रहे हो! " लेकिन उनसे गलती हुई। और उसे काम पर नहीं रखा गया था।

एक वैकल्पिक, अंडर-एक्सप्लोर मार्ग रहस्य है जो लोगों को प्रभावित करता है। ये राजनीतिक रहस्य हो सकते हैं। या यह मानवशास्त्रीय या मनोवैज्ञानिक रहस्य हो सकता है। इस मामले में, आप प्रश्न पूछ सकते हैं और देख सकते हैं कि यह कहां जाता है। हमें किन चीजों के बारे में बात करने की अनुमति है? क्या ऐसे क्षेत्र हैं जो लोग देख नहीं सकते हैं? क्या स्पष्ट रूप से निषिद्ध है? संभावित रूप से निषिद्ध स्थान या वर्जित क्या है? इस तरह से रहस्यों की खोज, कम से कम शुरुआत में, प्रकृति के रहस्यों को उजागर करने की कोशिश की तुलना में अधिक आशाजनक है। लेकिन रहस्य स्वयं आमतौर पर अधिक खतरनाक होते हैं। प्रकृति के रहस्यों को स्पष्ट रूप से प्रकट करना कठिन है, लेकिन, दूसरी ओर, वे राजनीतिक रूप से सुरक्षित हैं। संक्षेप में, सुपरस्ट्रिंग सिद्धांत के बारे में किसी को परवाह नहीं है। वास्तव में, हमारे दैनिक जीवन में परिवर्तन नहीं होगा यदि यह पता चले कि यह सिद्धांत सत्य है।मानव रहस्य अलग हैं। यहां बहुत कुछ दांव पर है।

चलो फिर से विरोधी प्रतिस्पर्धा के रहस्यों को लेते हैं। यदि आप उन्हें पहले से नहीं जानते हैं, तो दो तरीके हैं जिनसे आप उन्हें पहचान सकते हैं। पहला तरीका - मानव। आप पूछ सकते हैं: कंपनी चलाने वाले लोग क्या छिपा सकते हैं? यह आपको लगता है, और आप जल्द ही महसूस करेंगे कि एकाधिकारवादियों को यह दिखावा करना चाहिए कि वे छोटी कंपनियां हैं, और यह कि बाजार में अविश्वसनीय प्रतिस्पर्धा है, जबकि गैर-एकाधिकारवादियों को यह दिखावा करना चाहिए कि वे लगातार प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के साथ बड़े खिलाड़ी हैं। दूसरा मार्ग जो आप ले सकते हैं, वह है इकोनॉमिक रूट नंबर 1, जहां यह तथ्य है कि सही प्रतिस्पर्धा की स्थितियों के तहत आर्थिक लाभ कम है, प्रकृति का एक रहस्य है। इन तरीकों में से किसी भी काम कर सकते हैं। लेकिन तुम, बहुत तेजी से परिणाम प्राप्तअगर आप लोगों से सवाल पूछते हैं। घातीय कानून के रहस्य के लिए भी यही सच है। आप एक मात्रात्मक विश्लेषण के साथ शुरू कर सकते हैं, प्रारंभिक लाभ के वितरण को समझ सकते हैं और फिर डेटा से आगे बढ़ सकते हैं। या आप यह सुन सकते हैं कि निवेशकों ने क्या कहा है, इस बारे में सोचें कि वे क्या नहीं कह सकते, और इस बारे में सोचें कि उन्होंने ऐसा क्यों नहीं कहा।

B. व्यावहारिक रहस्य खोजना

कई जोखिम लेने वाले निवेशक वृद्धिशील सुधार की तलाश कर रहे हैं - छोटे रहस्य, यदि कोई हो, तो रहस्य कहा जाना। संस्थापक कोष महान रहस्य खोजने में अधिक रुचि रखते हैं। बड़े रहस्यों के बारे में सोचना शुरू करने का एक तरीका यह है कि विशेषज्ञता के मुख्य क्षेत्रों के बारे में सोचना है जो स्टैनफोर्ड के पास नहीं है। उदाहरण के लिए, भौतिकी वास्तव में सभी मौजूदा विश्वविद्यालयों में विशेषज्ञता का मुख्य विषय है। तो अब हम इसे छोड़ देंगे। भौतिकी के विपरीत पोषण हो सकता है। स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी ऐसा नहीं करती है। मौजूदा विश्वविद्यालय आपको पोषण संबंधी मुद्दों के विशेषज्ञ होने का अवसर प्रदान नहीं करेंगे।

इसका मतलब यह हो सकता है कि हमें कुछ मिला। और वास्तव में, एक कंपनी जिसे फाउंडर्स फंड विशेष रूप से दिलचस्प मिला, वह मैनहट्टन पोषण परियोजना की तरह कुछ तैयार कर रही है। पिछले दो दशकों में अधिकांश अग्रणी वैज्ञानिक पोषण के अलावा किसी भी क्षेत्र में अनुसंधान में लगे हुए हैं। अधिकांश प्रमुख अध्ययन 30 या 40 साल पहले किए गए थे। वर्तमान में पोषण का अध्ययन करने के लिए कोई प्रेरणा नहीं है। इसलिए, व्यवसाय योजना क्षेत्र के छह सर्वश्रेष्ठ वैज्ञानिकों को परियोजना के लिए आकर्षित करना और इस समस्या के बारे में निश्चितता लाना था। सुधार की बहुत गुंजाइश है: लोग मानव शरीर के बारे में ब्रह्मांड के बारे में अधिक जानते हैं। लेकिन वास्तविक मैनहट्टन परियोजना के विपरीत, जिसे अपने स्पष्ट सैन्य फोकस के कारण महत्वपूर्ण धन प्राप्त हुआ, पोषण का अध्ययन कालानुक्रमिक रूप से कम रहा। इस दृष्टिकोण से, खाद्य समूहों पर शोध करना पूरी तरह से अनुचित विकल्प है। पिरामिड, जो हमें बताता है कि आपको कम वसा वाले खाद्य पदार्थ खाने की ज़रूरत है, बहुत कम मात्रा में अनाज खाते हैं और कार्बोहाइड्रेट का सेवन करते हैं, वैज्ञानिक निष्कर्षों के परिणाम के बजाय केलॉग्स से एक लॉबिंग उत्पाद की तरह दिखता है। और अब हमारे पास मोटापे का विस्फोट है। उचित पोषण बिल्कुल एक फल नहीं है जिसे चुनना आसान है। लेकिन हमारे पास यह सोचने का कारण था कि सही लोगों के पास इस समस्या को गंभीरता से देखने के लिए प्रोत्साहन नहीं था।

रहस्यों की खोज में एक और दिशा जैव प्रौद्योगिकी की ओर ले जाती है। स्टेम सेल और कैंसर अनुसंधान जैव-तकनीकी अनुसंधान के दो महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं। कई लोग इन दो आशाजनक क्षेत्रों में काम करते हैं। लेकिन इस तरह की गतिविधि के बावजूद, वे आश्चर्यजनक रूप से बहुत कम ओवरलैप करते हैं। स्टेम सेल अनुसंधान बहुत विवादास्पद और राजनीतिक है: अनुसंधान के विरोधी आमतौर पर उन्हें अवैज्ञानिक मानते हैं और राजनीतिक समस्याओं को हल करते हैं। अनुसंधान के समर्थकों ने इस पर जमकर बहस की और जोर दिया कि स्टेम सेल अनुसंधान बिना शर्त आश्चर्यजनक परिणाम देगा। स्टेम सेल को लोगों में ट्रांसप्लांट करने के साथ सबसे बड़ी समस्या यह है कि वे विभाजित और गुणा करने लगते हैं। आपको कैंसर जैसा कुछ होता है। स्टेम सेल चर्चा के किसी भी पक्ष को इसके लिए ज्यादा महत्व नहीं देना चाहता है। और यह अजीब है। हो सकता है कि विभिन्न प्रकार की कार्सिनोजेनिक कोशिकाएं हैं जो स्टेम कोशिकाओं की तरह व्यवहार करती हैं, और इस चौराहे पर अनुसंधान आशाजनक हो सकता है। कुछ ने इस दृष्टिकोण का उपयोग किया है। प्रमुख दृष्टिकोण यह है कि अनुसंधान और विकास वर्तमान में संरचना और राजनीति में बाधा है। तो यह क्षेत्र रहस्यों को देखने के लिए एक अच्छी जगह हो सकती है।

हरित प्रौद्योगिकियां भी रुचिकर हैं। हरी प्रौद्योगिकियों में शामिल बहुत कम कंपनियां और निवेशक कुशलता से काम करते हैं। स्वच्छ प्रौद्योगिकी में सभी निवेशों के बारे में समाजशास्त्रीय सच्चाई यह है कि उत्तरार्द्ध अब फैशन में हैं। मानव जाति पर्यावरण की स्थिति के बारे में चिंतित है। निवेशक और उद्यमी भी लोग हैं। इसलिए, निवेशक और उद्यमी पर्यावरण संबंधी बयान देने में सक्षम होने के लिए स्वच्छ तकनीक का काम करते हैं। यह माना जाता है कि स्वच्छ प्रौद्योगिकियों में संलग्न होने के निर्णयों का एक निश्चित हिस्सा इस व्यवसाय के लिए औचित्य की जटिलता और जटिलता के कारण था। लेकिन जानबूझकर इस मुद्दे को उलझा देना जरूरी था। आप यह नहीं कह सकते कि आप शांत दिखने के लिए एक्स कर रहे हैं। यह कहना कि आप कुछ कर रहे हैं क्योंकि यह शांत है अपने आप में शांत नहीं है। कठिन लोग नहीं कहते कि वे शांत हैं।

तो, आप क्या कहेंगे अगर आपने यह पहचान लिया कि ये सभी पर्यावरण के अनुकूल तकनीकें फैशन का पालन करने के लिए अनिच्छुक इच्छा के कारण विकसित हो रही हैं? एक संभावना पूरी तरह से स्वच्छ प्रौद्योगिकी को त्यागने की होगी। लेकिन क्या मुद्दे के सार को समझने से लाभ संभव है? क्या आप पर्यावरण के अनुकूल प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में काम करने वाली कंपनी की स्थापना कर सकते हैं, जो उनकी गतिशीलता का अधिकतम उपयोग करें और फैशन के लिए आवेदन पर ध्यान केंद्रित करें? जवाब हां में होगा। आप टेस्ला को स्थापित कर सकते थे, अर्थात्, एलोन मस्क ने जो किया था, वह करें।

इस दृष्टिकोण से, टेस्ला यकीनन संयुक्त राज्य अमेरिका की सबसे सफल ग्रीन टेक्नोलॉजी कंपनी है। वह इलेक्ट्रिक इंजन के साथ सबसे संभ्रांत स्पोर्ट्स कार बनाती है। बाजार पर लक्जरी वस्तुओं के प्रचार के संबंध में निर्णय लेने के कई तरीके हैं। एलोन का दृष्टिकोण अमीर लोगों को इलेक्ट्रिक कारों की लागत को कम करने के लिए आवश्यक अनुसंधान और विकास का समर्थन करने और उन्हें मध्य दूरी के सामान और सेवाओं के लिए बाजार में लाने के लिए मजबूर करना है। और निर्णय की कुंजी यह थी कि उन्होंने समाजशास्त्रीय सत्य की उपेक्षा नहीं की, बल्कि इसे एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में इस्तेमाल किया। 2005 में, टेस्ला का निर्माण पागल लग रहा था। ऐसा लगता था कि सौर पैनलों से निपटना बेहतर था। सात साल बाद, टेस्ला एक शानदार ब्रांड में बदल गया। लेकिन सोलंद्रा नहीं हैं। जैसा कि हमने पहले कहा था, आप एक एकाधिकार व्यवसाय बना रहे हैं यदि आप एक ब्रांड के साथ शुरुआत कर सकते हैं और उसके आधार पर एक प्रौद्योगिकी कंपनी का निर्माण कर सकते हैं।

अक्सर वर्जित या प्रतिबंधित क्षेत्र व्यापक आर्थिक रहस्यों पर प्रकाश डाल सकते हैं। एक उदाहरण अमेरिकी व्यापार घाटा है। जीडीपी के लगभग 4% की वर्तमान दर के साथ, यह अस्वीकार्य लगता है। लेकिन किसी तरह इसके बारे में बात करने का रिवाज नहीं है। सबसे पहले, व्यापार घाटा होना कई लोगों के लिए असुविधाजनक है। यदि आप वैश्वीकरण में विश्वास करते हैं, तो आपको व्यापार संतुलन सकारात्मक होने की उम्मीद करनी चाहिए। इसके बजाय, पैसा संयुक्त राज्य में ऊपर की ओर बहता है। यदि इस तरह की कमी अस्वीकार्य है, तो कई परिणाम संभव हैं। या तो आयात घटाना होगा, या निर्यात बढ़ाना चाहिए। निर्यात में वृद्धि अधिक न्यायसंगत है। निर्यात में संयुक्त राज्य अमेरिका का सबसे बड़ा तुलनात्मक लाभ कहां है? शायद कृषि में। कृषि प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अनुसंधान तकनीकी विकास में निवेश करने वाले निवेशकों के लिए विरोधाभासी है, क्योंकि कृषि अक्सर आधुनिक तकनीक से दूर ले जाया जाता है। लेकिन यह एक अच्छा संकेत है। यह पता चला है कि हमारे विचारों को लागू करने की प्रक्रिया में, कोई भी कृषि प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में आशाजनक विकास कर सकता है। कृषि प्रौद्योगिकी एक मूल्यवान रहस्य बन सकती है जिसे आप याद कर सकते हैं यदि आप इस बारे में नहीं सोचते हैं कि लोग अर्थव्यवस्था के बारे में क्या कहते हैं (या नहीं)।

एक अन्य उदाहरण वैकल्पिक प्रबंधन है। संयुक्त राज्य अमेरिका में मुख्य बहस बड़ी सरकार और छोटी सरकार के मुद्दे पर घूमती है, अर्थात्। क्या सरकार अधिक संसाधनों के साथ या कम के साथ अधिक करेगी। लेकिन ये दोनों ही पद बिल्कुल गतिरोध वाले लगते हैं। कोई भी विकल्प के बारे में बात नहीं करता है: कम के साथ और अधिक के साथ कम करें।
मान लीजिए कि अधिक सुविधाओं के साथ कम करना एक कारण के लिए ध्यान में नहीं लिया जाता है जो समझ में आता है। इसका कोई मतलब नहीं है। लेकिन विकल्प, जब सरकार एक छोटी मात्रात्मक संरचना के साथ अधिक कर सकती है, बहुत आशाजनक है। कम लागत पर अधिक उत्पादकता, निश्चित रूप से, आधुनिक तकनीक की परिभाषा है। इस क्षेत्र का अपर्याप्त अनुसंधान एक वैचारिक रिक्त स्थान है। अधिकारियों के प्रति निष्ठा रखने वाले लोग पसंद नहीं करते हैं जब अधिकारी आलोचना करते हैं: सरकार बड़ी होने पर हम किसी भी समस्या का समाधान कर सकते हैं। सरकार विरोधी लोग सरकार को मजबूत करने की बात नहीं कर सकते: हमें इससे छुटकारा पाने के लिए अपने प्रयासों पर ध्यान देना चाहिए। लेकिन, इस तथ्य के बावजूद कि सरकारी गतिविधियों में आधुनिक तकनीकों का उपयोग सभी को लाभ दे सकता है और एक इष्टतम परिणाम जैसा कुछ दे सकता है, बहुत कम लोग इसके बारे में बात करना चाहते हैं।

यहां मुख्य समस्या यह है कि मुश्किल क्या है, लेकिन अभी भी संभव है। आपको सीमा खोजने की जरूरत है। लेकिन आप केवल उन सीमाओं की परिभाषा को स्वीकार नहीं करते हैं जो अन्य इसे देते हैं। मौजूदा प्राथमिकताओं और सोच की रेखाओं का अपना होना जरूरी नहीं है। चारों ओर क्या हो रहा है इसके बारे में सोचें और रहस्यों की तलाश करें। हर जगह कई हैं। बस याद रखें कि न केवल प्रकृति उन्हें छुपाती है, बल्कि वे लोग भी हैं जो आपको घेरते हैं।

सातवीं। रहस्यों का क्या करें

जब आप एक रहस्य पाते हैं तो क्या करें? यदि आप कर सकते हैं तो इसका सबसे आसान उत्तर इसका पेटेंट कराना है। लेकिन इसके अलावा क्या करना है?

A. बोलें या न बोलें

मुख्य दुविधा यह है कि आप अपने रहस्य के बारे में दूसरों को बताएं या नहीं। यदि आप किसी को उसके बारे में नहीं बताते हैं, तो आप एक गुप्त रखेंगे। लेकिन कोई भी आपके साथ काम नहीं करेगा। जब तुम मरोगे, तुम्हारा राज तुम्हारे साथ मर जाएगा।

इसके विपरीत, आप अपने रहस्य के बारे में सभी को बता सकते हैं। शायद आप किसी को समझा सकते हैं कि यह रहस्य वास्तविक है और एक टीम बनाएं। लेकिन फिर यह एक रहस्य बन जाएगा। और अधिक लोग आपके साथ प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश करेंगे।
आपके पास किस तरह के रहस्य हैं जो आपके निर्णय को प्रभावित कर सकते हैं, उन्हें प्रकट कर सकते हैं या उन्हें गुप्त रख सकते हैं। यदि यह एक बौद्धिक रहस्य है, तो यह बहुत बड़ा दोष नहीं होगा यदि आप इसे कई लोगों के साथ साझा करते हैं। प्राकृतिक रहस्यों के बारे में भी यही कहा जा सकता है, हालांकि कुछ हद तक। लेकिन लोगों के बारे में रहस्य पूरी तरह से अलग हैं। उनका खुलासा बहुत महंगा हो सकता है। इस अवसर पर, फस्ट वागनर को बताता है:

कुछ चीजें
और गोलियाँ जो सभी आत्माओं के लिए खोली गईं,
दांव पर जलाया और सूली पर चढ़ाया गया
जैसा कि आप जानते हैं, शुरुआती दिनों से।

मानव और राजनीतिक रहस्य अक्सर बहुत खतरनाक होते हैं। जूलियन असांजे शायद इससे सहमत होंगे।

B. राज और स्टार्टअप

एक नई कंपनी बनाते समय, समस्या यह तय करना है कि कितने लोगों को और किससे अपने रहस्य को प्रकट करना है। यह काफी हद तक समय में एक विशेष बिंदु के कारण है। यह दुर्लभ है जब सभी के सामने एक रहस्य को तुरंत प्रकट करने का सही समय एक उद्यम के निर्माण की बहुत शुरुआत है। लेकिन दूसरी ओर, आप हर समय अपने आप को गुप्त नहीं रख सकते। सही समय का सवाल बहुत जटिल है, लेकिन, शायद, किसी तरह का मध्यवर्ती समाधान सबसे अच्छा होगा। बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि आप बाकी पारिस्थितिकी तंत्र की कल्पना कैसे करते हैं। यदि आप मानते हैं कि आपके पास एक महान रहस्य है, लेकिन अन्य इसे प्रकट करने वाले हैं, तो यह जोखिम के लायक है। आपको जितनी जल्दी हो सके कार्य करने की आवश्यकता है और अपने रहस्य को उन सभी को बताएं जिन्हें आप आवश्यक मानते हैं।

यह वही है जो 1999 में पेपाल ने किया था। हैंडहेल्ड कंप्यूटर का उपयोग करके पैसे के हस्तांतरण को शामिल करने वाले मॉडल बनाने के कई असफल प्रयासों के बाद, कंपनी के विशेषज्ञों ने महसूस किया कि पैसा और ई-मेल का संयोजन बहुत आशाजनक हो सकता है। यह वास्तव में एक बड़ा रहस्य था। लेकिन, दूसरी ओर, इस रहस्य को प्रकट करना मुश्किल नहीं था। वास्तव में, अन्य विशेषज्ञ जल्द ही उसी निष्कर्ष पर पहुंचे। इसलिए, पेपाल टीम ने शीघ्रता से विघटित कर दिया और व्यापक रूप से इस जानकारी को प्रसारित किया। बेशक, यह जोखिम के बिना नहीं था। जिनके साथ आप रहस्य साझा करते हैं, वे आपके साथ सेना में शामिल होने के बजाय, आपके प्रतियोगी बन सकते हैं। जून 1999 में पीटर थिएल के साथ एक साक्षात्कार में, प्रबंधक के पद के लिए उम्मीदवारों में से एक ने एक रहस्य का खुलासा किया, जिसमें कहा गया था कि उसे नहीं कहना चाहिए: वह पीटर की जगह लेना चाहता है। यह एक खतरनाक राजनीतिक रहस्य था। पीटर, जैसा कि यह निकला, अपनी नौकरी से प्यार करता था और अपनी स्थिति में रहना चाहता था। साक्षात्कारकर्ता को काम पर नहीं रखा गया था। कुछ हफ्तों बाद उन्होंने एक प्रतिद्वंद्वी उद्यम स्थापित करने की कोशिश की।

जिन धोखाधड़ी के मुद्दों का सामना करना पड़ा, PayPal भी एक बड़ा रहस्य था। धोखाधड़ी वित्तीय और बैंकिंग संबंधों में अंतर्निहित है, लेकिन कोई भी इसके बारे में कभी बात नहीं करता है। बैंकरों को सार्वजनिक रूप से बाहर जाना पसंद नहीं है और कहते हैं: "हर साल हमसे लाखों डॉलर चुराए जाते हैं, और हम नहीं जानते कि इसे कैसे रोका जाए।" इसलिए, वे इसके बारे में बात नहीं करते हैं। इसके बजाय, वे बजट और आरक्षित निधि में इन नुकसानों को शामिल करते हैं और सब कुछ शांत करने की कोशिश करते हैं।

C. छोटा और जोर से बनाम बड़ा और शांत

आज सिलिकॉन वैली में एक राय है कि अधिकांश रहस्य छोटे हैं। आपको थोड़ा लाभ मिल सकता है, लेकिन बहुत जल्द आपके खोजे गए कॉपी हो जाएंगे। सफल होने के लिए, आपको सुपर उपलब्धियों को प्राप्त करने की आवश्यकता है, और जितनी जल्दी हो सके। विचार यह है कि आप अपने रहस्य को जल्दी से प्रकट कर सकें और अपनी वृद्धि का एक त्वरित वक्र बना सकें ताकि कोई भी आपके साथ न रह सके। लेकिन, निश्चित रूप से, यह पूछने योग्य है कि क्या ऐसी अन्य कंपनियां हैं जिनके विकास की गतिशीलता बहुत धीमी होगी। संभवत: ऐसे कई मामले हैं जहां अभी रहस्य प्रकट करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यह बहुत संयमित व्यवहार करने के लिए समझ में आता है, उत्पादन और अद्वितीय अनुभव के रहस्यों का उपयोग करें और कई वर्षों के लिए एक बड़ा व्यवसाय बनाएं।

यह जानना कठिन है कि कितनी कंपनियां ऐसा करती हैं। कई कंपनियां जो बहुत तेज़ी से कार्य करने या बढ़ने की कोशिश करती हैं, वे नग्न आंखों को दिखाई देती हैं। लेकिन ज्यादातर लोग जो लंबे समय से महत्वपूर्ण विचारों पर काम कर रहे हैं, वे असंगत होंगे। वे हर दिन नए विज्ञापन जारी नहीं करते हैं। अधिक रहस्य और अधिक संभावना है कि केवल आप ही इसके मालिक हैं, जितना अधिक समय आपको इसे विकसित करना होगा। ऐसे और भी लोग हैं जो हमारे विचार से महान रहस्यों की तलाश में हैं।

डी। समझ बनाम वास्तविकता

कंपनियों की स्थापना करते समय रहस्यों की प्रासंगिकता को समझना न केवल महत्वपूर्ण है। यदि आप किसी मौजूदा कंपनी में काम करने जा रहे हैं तो यह भी महत्वपूर्ण है। हम जानते हैं कि, घातीय कानून के रहस्यों के अनुसार, कंपनियों को समान रूप से वितरित नहीं किया जाता है। वितरण अक्सर दो-स्तरीय होता है: वास्तव में महान कंपनियां हैं और कई ऐसे हैं जो बिल्कुल काम नहीं करते हैं। लेकिन सिर्फ यह समझना काफी नहीं है। सिद्धांत में घातीय कानून के रहस्यों को समझने और उन्हें अभ्यास में लाने की क्षमता के बीच एक बड़ा अंतर है।

कल्पना करें कि आप एक स्टार्ट-अप कंपनी में काम की तलाश कर रहे हैं। आप जानते हैं कि वितरण वक्र के दाहिने हिस्से में प्रवेश करना बहुत महत्वपूर्ण है। आप अग्रणी कंपनियों में से एक में एक नौकरी खोजना चाहते हैं। यह काफी आसान लग सकता है, क्योंकि मीडिया में सर्वश्रेष्ठ कंपनियों और तकनीकी समुदाय के प्रतिनिधियों के बारे में सामान्य जानकारी मिल सकती है। स्टार्ट-अप कंपनी A को स्टार्ट-अप कंपनी B से बहुत बेहतर माना जाता है, जो बदले में, स्टार्ट-अप कंपनी B से बहुत बेहतर है। इस प्रकार, आप कंपनी A में आने और कंपनी B में एक साक्षात्कार के लिए लाइन में खड़े होने की कोशिश करेंगे, जिसे आप छोड़ देते हैं एक वैकल्पिक एरोड्रम के रूप में, सही?

हो सकता है कि। यह एक ऐसी दुनिया में काम करता है जिसमें एक घातीय कानून का सम्मान किया जाता है, लेकिन जिसमें कोई रहस्य नहीं है। लेकिन ऐसी दुनिया में जिसमें कई रहस्य हैं, सबसे अच्छी कंपनियों को छिपाना होगा। घातीय कानून समान है। लेकिन यहां नेविगेट करना अधिक कठिन है, क्योंकि लोग गलत तरीके से सर्वश्रेष्ठ कंपनियों की पहचान कर सकते हैं। छिपी हुई दुनिया में आपका कार्य छिपी हुई कंपनियों को सर्वोत्तम क्षमता के साथ खोजना है। संभावित रूप से सफल कंपनियों को आमतौर पर ध्यान नहीं दिया जाता है? स्पष्ट रूप से दिए गए सबसे अच्छे से बुरे वितरण को स्पष्ट रूप से न लें। यह एक कट्टरपंथी दृष्टिकोण है। बाजार, मीडिया, प्रौद्योगिकी ब्लॉग - वे सभी आपसे बेहतर जानते हैं। आप छिपी हुई स्टार्टअप कंपनियों को नहीं खोज सकते जिन्हें सफल होने की आवश्यकता है। तो ठीक है!

लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको किसी जानी-मानी कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन करना चाहिए। गूढ़ सत्य हम सभी की आवश्यकता नहीं हैं। लेकिन आपको महत्वपूर्ण सच्चाइयों की पहचान करने की कोशिश करनी चाहिए। और वे अक्सर छिपे होते हैं।

हम टोलकिन के एक उद्धरण के साथ समाप्त करेंगे:

सड़क सभी को आगे बढ़ाती है
वह कहाँ बुला रही है?
कौन सा मोड़ तैयार कर रहा है?
कौन सा पैटर्न सलाह देता है?
एक हजार सड़कों को आगे बढ़ाएं
अब दूसरों की सैर करो
और मैं - प्रकाश की ओर मुड़ूंगा
हां, थोड़ी नींद।

आपकी आगे की लंबी यात्रा है। आपके लिए बनाई गई सड़क वास्तव में कभी खत्म नहीं होती है। लेकिन आगे, द लॉर्ड ऑफ द रिंग्स में, एक वैकल्पिक संस्करण है:

या शायद कोने के आसपास
कौन सा पास या कैश?
आइए हम कोने के आसपास प्रतीक्षा करें
कल हम यहां आएंगे
पहाड़ी के ऊपर एक रास्ता खोजें
सूर्य को या चन्द्रमा को!

सड़क अंतहीन नहीं है। यह संभव है कि पहले से ही कोने के चारों ओर आपको एक गुप्त गेट मिलेगा, जिसके पीछे एक गुप्त सड़क है।गुप्त रास्ते चलो।

नोट: स्थानांतरण पूरा हो गया SemenOk2 । एस्ट्रोपिलॉट के संपादक ।