बड़े ईआरपी परियोजनाओं को लागू करने के लिए शैलियों पर

यह पोस्ट हालिया जोशुआ पोस्ट की प्रतिक्रिया है।
सबसे पहले, एक अलग टिप्पणी की योजना बनाई गई थी, लेकिन अंत में मुझे एहसास हुआ कि यह बहुत बड़ा था।
मैंने एक कंपनी में 6 से अधिक वर्षों तक काम किया जो एक मालिकाना पीडीएम प्रणाली को विकसित और कार्यान्वित करता है। यह अन्य उद्देश्यों के लिए सिस्टम का थोड़ा अलग वर्ग है, लेकिन अर्थ और रेक समान हैं: हमारे पास एक बड़ी कॉर्पोरेट प्रणाली है जो हमें कुछ को स्वचालित / सूचित करने की अनुमति देती है। सबसे पहले, मैं खुद इस तथ्य पर बहुत चकित था कि इस लेख में पूरी तरह से और पूरी तरह से आवाज़ दी गई थी, अर्थात्:





तो मैं इस लेख को अपने घंटाघर से समझा सकता हूं। हाल ही में, मैं राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अकादमी में एक खुले पाठ में था जिसमें एक कॉमरेड व्यापक रूप से संकीर्ण हलकों में जाना जाता था - व्लादिमीर इगोरविच ऐन्यिन । और वहां उन्होंने विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं के बारे में बात की। यहोशू द्वारा सूचीबद्ध मुद्दे वास्तव में इस प्रकार की परियोजना की विशेषताएं हैं।

यह नोट उनकी कक्षाओं में जो कुछ भी सिखाता है, उससे बहुत संक्षिप्त निचोड़ है। यह कहना है, मौजूदा समस्या का एक सतही शीर्ष दृश्य। लेख के अंत में स्रोतों के लिंक हैं।

सामान्य तौर पर, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे बड़े हैं या नहीं, और यहां तक ​​कि आईटी भी या नहीं। विभिन्न तराजू की प्रणालियों में सिद्धांत लगभग समान हैं। पैमाने और उद्योग के आधार पर, उनकी विशेषताएं, निश्चित रूप से मौजूद हैं, लेकिन उन्हें ऐसा नहीं माना जा सकता है ताकि लेख को अधिभार न डालें। मूल सिद्धांतों पर विचार करें।

सूचना प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए 4 प्रकार की परियोजनाएँ हैं:
• राजनीतिक;
• ठेठ;
• पेशेवर;
• अभिनव।



उनमें से प्रत्येक के रिश्तों, कार्यान्वयन रणनीतियों, नेतृत्व, वित्तीय घटक, अनुबंधों की विशेषताएं आदि की अपनी विशिष्टताएं हैं।

संक्षेप में उनमें से प्रत्येक के लिए

राजनीतिक परियोजना

कार्यान्वयन सुविधाएँ

• कार्यान्वयन की रणनीति - "सिस्टम एक मौजूदा व्यवसाय पर खींचता है"
• आवश्यकताएँ - ग्राहक की इच्छाएं (अनिश्चित और परिवर्तनशील)
• सुधार की एक बड़ी राशि
• वास्तुकला - "चिथड़े" - रिश्तों का दर्पण

संगठनात्मक संरचना

• एक नेता और हर कोई उसके सीधे निर्देशों पर काम करता है
• सामान्यीकृत योजना और खराब लागत नियंत्रण
• परियोजना पर एक पूर्ण भार के साथ दोस्तों की एक करीबी टीम, वफादारी
• अनौपचारिक व्यक्तिगत संचार और खंडित प्रलेखन

संचार

• ग्राहक तानाशाही
• अनुबंध सरल और अपारदर्शी है (सब कुछ एक व्यक्तिगत संबंध पर है)
• लागत + जोड़। खर्चों
• संबंधों और नकदी प्रवाह की निरंतरता के लिए अभिविन्यास

संक्षिप्त सारांश

मौजूदा समस्याओं को हल करके कार्यान्वयन एक व्यवसाय का अनुकूलन है। ग्राहक राजा है। कलाकारों के लिए बहुत सारा सिरदर्द। ग्राहक के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण। लेकिन बाजार में प्रवेश करने, पहली परियोजना को लागू करने, आदि के संदर्भ में सबसे आसान विकल्प। सभी युवा कंपनियां इस चरण से गुजरती हैं। यह बहुत ही बात है कि पिछले लेख के लेखक आमतौर पर किसके साथ काम करते हैं। और मैंने तब तक काम किया जब तक मैं भाग नहीं गया :)।

मॉडल परियोजना

कार्यान्वयन सुविधाएँ

• कार्यान्वयन रणनीति - कन्वेयर: मानक सेटिंग्स और प्रशिक्षण
• सिस्टम पूर्वनिर्धारित आवश्यकताओं
• अच्छी तरह से विकसित कार्यान्वयन तकनीक
• वास्तुकला - एक मानक बॉक्सिंग स्थानीय व्यावसायिक अनुप्रयोग

संगठनात्मक संरचना

• स्पष्ट प्रक्रियाओं पर काम करें
• विस्तृत योजना और अच्छी लागत नियंत्रण
• प्रोजेक्ट टीम - मशीन, संकीर्ण विशेषज्ञता, अंशकालिक
• औपचारिक संचार, प्रलेखन कड़ाई से औपचारिक है

संचार

• गहन प्रतिस्पर्धा, ग्राहक तानाशाही
• अनुबंध एक विस्तृत कार्य और आपूर्ति योजना है
• निश्चित मूल्य और शर्तें
• मानक परियोजनाओं की धारा से लाभ

संक्षिप्त सारांश

कार्यान्वयन विशिष्ट व्यावसायिक समस्याओं का समाधान है। सिद्धांत रूप में, ग्राहक को परवाह नहीं है कि सेवा प्रदाता कौन होगा, और निर्माता को प्रतियोगियों के साथ परेशान करना होगा। लेकिन अगर वह शरीर तक पहुंचता है, तो सब कुछ मानक के अनुसार होगा, और अतिरिक्त विशलिस्ट की पेंचिंग बहुत सारे पैसे के लिए भी, सिद्धांत रूप में प्रदान नहीं की जाती है। बुनियादी कार्यक्षमता के साथ मानक कार्यालय अनुप्रयोग।

पेशेवर परियोजना

कार्यान्वयन सुविधाएँ

• कार्यान्वयन रणनीति - "प्रस्तावित प्रणाली पर व्यापार खींचता है"
सिस्टम में वायर्ड "बेस्ट प्रैक्टिस" द्वारा पूर्वनिर्धारित आवश्यकताएँ
• कार्यान्वयन तकनीक "सर्वश्रेष्ठ अभ्यास" के मॉडल के पुस्तकालय पर केंद्रित है
• वास्तुकला - एक उच्च एकीकृत बड़े पैमाने पर व्यावसायिक अनुप्रयोग

संगठनात्मक संरचना

• उच्च योग्य पेशेवरों का समन्वय
• चुस्त योजना और अच्छी लागत नियंत्रण
• परियोजना टीम पेशेवर टीम, विस्तृत विशेषज्ञता, पूर्ण
• रोजगार, पेशेवर व्यक्तिवाद
• औपचारिक बाहरी और अनौपचारिक आंतरिक संचार, परिणामों का प्रलेखन

संचार

• ठेकेदार का डिक्टेट
• एक अनुबंध एक भर्ती टीम या सेवा है
• टैरिफ में विशेषज्ञों के लिए समय का भुगतान
• विशेषज्ञों के ब्रांड और योग्यता से लाभ

संक्षिप्त सारांश

कार्यान्वयन नेताओं के साथ पकड़ने और नवीनतम तकनीकों को पेश करने का एक प्रयास है। कर्ता राजा है। ग्राहक को बहुत सिरदर्द। उच्च श्रेणी के पेशेवरों की एक टीम काम करती है। लेकिन एक असामान्य स्थिति में नौकरशाही का एक बहुत कुछ है - चूंकि हर कोई प्रतिष्ठा को महत्व देता है। एक विशिष्ट उदाहरण एक निश्चित कंपनी है जो एक परामर्श कार्यालय में आई है और अपनी गतिविधियों को अनुकूलित करने के लिए मदद मांगती है। कभी-कभी यह प्रारूप में पागलपन तक पहुंच सकता है "ग्राहक अनुबंध पढ़ते हैं और बहुत रोते हैं, लेकिन कुछ भी नहीं कर सकते।"

नवाचार परियोजना

कार्यान्वयन सुविधाएँ

• रणनीति - "सिस्टम कार्यान्वयन - व्यवसाय परिवर्तन के लोकोमोटिव"
• आवश्यकताएँ प्रबंधन
• कार्यान्वयन तकनीक परिवर्तन और व्यापार परिणाम पर केंद्रित है
• वास्तुकला - व्यापार परिवर्तन के लिए बुनियादी ढाँचा

संगठनात्मक संरचना

• कठिन वातावरण में तकनीकी और संगठनात्मक समाधान के लिए खोजें
• अनिश्चितताएं
• एक व्यावसायिक रणनीति के संदर्भ में परियोजना की योजना
• प्रोजेक्ट टीम अग्रणी टीम, सार्वभौमिक योग्यता, पूर्णकालिक, टीम भावना

संचार

• अनौपचारिक संचार, परिणामों का प्रलेखन
• ग्राहक और ठेकेदार समान भागीदार हैं
• अनुबंध ऐड की एक श्रृंखला के साथ एक फ्रेमवर्क समझौता है। समझौतों
• जोखिम साझाकरण
• संयुक्त उद्यम के रूप में परियोजना से लाभ

संक्षिप्त सारांश

कार्यान्वयन एक सफल बनाने, नेता बनने और अद्वितीय प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने का एक प्रयास है। न तो ग्राहक और न ही ठेकेदार को पता हो सकता है कि क्या करना है। लेकिन वे जानते हैं कि क्या तय किया जाना चाहिए, स्पष्ट रूप से निर्धारित लक्ष्य है। एक विशिष्ट उदाहरण कोई भी कार्यालय है जिसने अपने क्षेत्र में सफलता अर्जित की है। स्टाइल को लागू करने के लिए यह सबसे कठिन और जोखिम भरा है। लेकिन एक ही समय में, संभव सफलता सभी जोखिमों के परिमाण के आदेशों को कवर कर सकती है।

सारांश सारांश

यह एक बहुत ही संक्षिप्त और सतही सारांश है जो बस घटनाओं के विकास के लिए वास्तविक विकल्पों का विचार देता है। वास्तव में, सभी परिणामों के साथ शैलियों का मिश्रण हो सकता है। हमारे व्यवहार में, हम में से प्रत्येक अंदर और बाहर, सभी शैलियों के संपर्क में आता है। व्यक्तिगत रूप से, मुझे सबसे नवीन पसंद है। यहोशू , जैसे मैंने एक बार एक परियोजना पर काम किया था जो ग्राहक की "व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन करता है"। यह एक तथ्य नहीं है कि जो कुछ भी किया जा रहा है वह वास्तव में आवश्यक है, लेकिन हर कोई हर चीज से खुश है, क्योंकि यहां तक ​​कि छोटे हिस्से की वास्तव में आवश्यकता होती है जो अन्य कर्मचारियों के काम की सुविधा प्रदान करता है। ठीक है, बाकी सिरदर्द केवल उस परियोजना के प्रकार का परिणाम है जिसके भीतर काम किया जाता है। इस मामले में, यह सबसे अधिक संभावना है कि राजनीतिक संकेतों का एक बड़ा हिस्सा है।

सूत्रों का कहना है:

mipt.ru/science/NIU/results/umm/uk/3/34/f_fy4m
www.pmi.ru/articles/files/20052008_Ananiin.pdf
bntu.org/articles/management/129-erp-style.html
www.itsmforum.ru/reference/publication/article_13

युपीडी। जैसा कि पीएम में सलाह दी गई, एक छोटा सा मिनी-प्रश्न जोड़ा गया।