टीम में क्या महत्वपूर्ण है

क्या आपने कभी पीने का पानी चखा है? कई अलग-अलग ब्रांड हैं और आपको एक चुनने की ज़रूरत है जिसे आप हर दिन पीएंगे। इस विशेष ब्रांड को अलग करने वाले खनिज गुणों को पहचानने के लिए आपको बहुत नाजुक स्वाद की आवश्यकता होती है। यदि आप बोतलों पर लगे लेबल को हटा भी देते हैं, तो इसे चुनना और भी मुश्किल हो जाता है। अलग-अलग स्वाद के बिना, आप एक पंक्ति में तीन ब्रांड चुन सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि आप उसी पानी का स्वाद ले रहे हैं। लेकिन क्या यह वैसा ही नहीं है जब आप अजनबियों की टीम बनाते हैं?

कल्पना कीजिए कि आप एक बॉस हैं जो कई लोगों को भर्ती करता है। यह पता चला है कि उन्होंने विश्वविद्यालय में एक ही स्ट्रीम पर अध्ययन किया और एक दूसरे को अच्छी तरह से जानते हैं। हालाँकि, यह सोचना गलत होगा कि ये लोग एक साथ अच्छा काम करेंगे। रचना तैयार करने से पहले, टीम के प्रत्येक संभावित सदस्य को जानना आवश्यक है। प्रत्येक की व्यक्तिगत प्रेरणा जानें और टीम में अपनी भूमिका प्रस्तुत करें। यदि हर कोई आपके निर्देशों को अच्छी तरह से पूरा करेगा, लेकिन एक महत्वपूर्ण निर्णय नहीं ले सकता है, तो आपको टीम के हर चरण को नियंत्रित करने के लिए बर्बाद किया जाता है जब तक कि कोई व्यक्ति किसी नेता के आवश्यक गुणों को विकसित नहीं करता है। हमेशा स्पष्ट रूप से कल्पना करें कि टीम के प्रत्येक सदस्य की क्या भूमिका है। अकेले रक्षकों की एक टीम ड्रॉ करने में सक्षम होगी, लेकिन गेंद को गोल नहीं कर पाएगी। हालांकि, एक टीम को असंबद्ध लोगों से नहीं बनाया जाना चाहिए। यह मामला है जब एक पड़ोसी प्रवेश द्वार से एक अपार्टमेंट में आग लग गई। लोग सड़क पर भाग गए, और दूसरे प्रवेश द्वार के निवासी एक तरफ खड़े थे, खुश थे कि आग उनके आधे हिस्से में नहीं थी, जबकि अन्य लोग आग के स्रोत का पता लगाने की कोशिश कर रहे थे, वे कम से कम कुछ संपत्ति को बाहर निकालने में मदद कर रहे थे, वे बच्चों के बारे में चिंतित थे और उन्होंने फायरमैन को बुलाया। ऐसी टीम हमेशा अलग उपसमूहों में विभाजित होगी।

समेकन । मुझे ब्राजील की फुटबॉल टीम के साथ मैच याद है। टीम ने कई अच्छे आक्रमण किए और स्कोर का नेतृत्व किया। दूसरे हाफ के अंत तक, आक्रमण और रक्षा खिलाड़ी थके हुए थे। कोच ने फील्ड प्रतिस्थापन पर निम्नानुसार खर्च किया। उसने एक ताजा मिडफील्डर निकाला। खिलाड़ी को सबसे सुंदर ड्रिबलिंग द्वारा प्रतिष्ठित किया गया था, ऐसा लगता था कि गेंद उसके पैर से चिपकी हुई थी और विरोधी मैदान के केंद्र में उसके साथ कुछ भी नहीं कर सकते थे। हालांकि, खेल के अंत से पहले यह खिलाड़ी कभी भी दुश्मन के लिए खतरनाक हमला नहीं कर सकता था या सहायता नहीं दे सकता था। और, इसके बावजूद, वह अपनी जगह पर था, उसने अपनी गेंद पर नियंत्रण तकनीक के साथ खेल के अंत तक समय बढ़ाया और विजयी स्कोर छोड़ा। यदि कोई खिलाड़ी खेल की शुरुआत से ही मैदान में प्रवेश करता है, तो क्या होगा? टीम खुद को इतना अच्छा नहीं दिखा पाएगी, क्योंकि स्पष्ट सामंजस्य टूट जाएगा। जबकि एक व्यक्ति अपनी तकनीक में सुधार करता है और अकेले ही सदमे की स्थिति में आने की कोशिश करता है, टीम बार-बार अपनी टीम के कौशल को दिखाने का अवसर खो देती है। यह बेहद महत्वपूर्ण है, एक टीम में होने के नाते, यह जानने के लिए कि सब कुछ क्या किया जाता है।

एकांतवास । अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए एक टीम के लिए, उसके सदस्यों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे एक दूसरे के प्रति उदासीन नहीं हैं। अगर किसी को सिर्फ अपनी ही परवाह है, तो पूरी टीम को नुकसान होगा। कैसे इस स्थिति में होना करने के लिए? जरूरत है कि सभी संचार, बातचीत है। कुछ कार्यक्रम जहां सभी टीम के सदस्य न केवल एक-दूसरे से बात कर सकते हैं, बल्कि एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जान सकते हैं। यह बेहद जरूरी है कि ऐसे आयोजनों को अपना कोर्स न बनने दें। अवचेतन रूप से, लोग पुराने सिद्ध समूहों को पसंद करते हैं - और शुरुआती को अपने समूह की तलाश करने के लिए मजबूर किया जाएगा ताकि शर्मिंदा महसूस न करें। उन लोगों के साथ समय बिताना महत्वपूर्ण है जिन्हें आप अच्छी तरह से नहीं जानते हैं। नई टीम के सदस्यों का अनुकूलन हमेशा सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक होगा। हालांकि बाकी लोग जानते हैं कि यह कैसा महसूस होता है।

औसत के लिए प्रयास। मान लीजिए कि आपको एक नया साथी दिया गया है। आप सेलीन डायोन को मानते हैं, दोनों जेनिथ के लिए खुश हैं, और यह नहीं जानते कि एक बार कैसे लेना है। लेकिन लक्ष्य आपके जीवन को आसान बनाना और मानसिक शांति बहाल करना नहीं था। लक्ष्य दो इकाइयों में से तीन को बनाना था, चार - जितना संभव हो। यह लक्ष्य है कि synergistic प्रभाव है। ऐसी टीम में, एक नई प्रेरणा बनती है। प्रत्येक के लिए, यह न केवल उच्च, बल्कि कम दक्षता वाला महत्वपूर्ण हो जाता है, ताकि कोई बाहरी व्यक्ति न हो, लेकिन कोई भी स्पष्ट नेता नहीं हैं। दिल अन्य सभी अंगों को नुकसान पहुंचाए बिना तीन दैनिक मानदंडों को जारी नहीं कर सकता है। एक समेकित टीम में, ऊपर से एक आदेश सबमिट करके परिवर्तन करना बेहद मुश्किल है। यह अक्सर टीम के सदस्यों की स्थिति और स्थिति में बदलाव के साथ जुड़ा होता है, जिससे उन्हें अपने कब्जे वाले निशानों से बाहर निकाल दिया जाता है। औसत के लिए टीम की इच्छा को देखते हुए, हमें स्थिरता की इच्छा से निपटना होगा। और यहां नेता की भूमिका लक्ष्य को सही ढंग से निर्धारित करना है, न कि आत्म-प्रेरणा की उम्मीद करना। बड़े समूहों के लिए सामंजस्य अत्यंत महत्वपूर्ण है, संगठन की सफलता इस पर निर्भर करती है, लेकिन सभी नेता अपने अधीनस्थों को टीमवर्क नहीं सिखाते हैं। उनमें से ज्यादातर बस यह नहीं जानते कि इसे कैसे पढ़ाया जाए, और अक्सर लोगों को इस स्थिति से सामना करना पड़ता है, इस उम्मीद के साथ कि समूह स्वयं आवश्यक कौशल ले जाएगा। रास्ते में संशोधनों द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है। एक अच्छी टीम हमेशा अपने घटकों का योग नहीं होती है, लेकिन तालमेल में इसकी प्रभावशीलता व्यक्त की जानी चाहिए।

विकास । जब आपकी टीम के सदस्य एक लक्ष्य का पालन करते हैं और एक दूसरे का समर्थन करते हैं, तो टीम बढ़ने के लिए तैयार है। यह विकास महत्वपूर्ण है। उनके बिना, टीम और प्रत्येक प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से बेहतर नहीं बन सकते। विकास दल एक शादी के रिश्ते जैसा दिखता है। यदि परिवार के एक सदस्य का विकास पारस्परिक रूप से नहीं होता है, तो इसका परिणाम भाग्य की दो अलग-अलग रेखाएं हैं। दो जीवन समानांतर चलते हैं, लेकिन अलग-अलग। प्रतिभागियों को अब काम एक साथ, और यहां तक ​​कि एक साथ काम। दूरी इतनी बढ़ रही है कि टीम के सदस्य अब यह नहीं देखते कि दूसरा कहां है। अंत में, एक गंभीर स्थिति में, सेवानिवृत्त टीम के सदस्यों को अकेला छोड़ दिया जाता है, और टीम को पता नहीं है कि उन्हें कैसे मदद करनी है। संचार के बिना, टीम के टूटने की संभावना है। इसलिए, विशेष रूप से टीम और उसके प्रत्येक सदस्य के विकास की निगरानी करना बेहद महत्वपूर्ण है। विकास में पिछड़ने वाले प्रतिभागियों को आगे बढ़ाने और उन्हें आत्म-विकास के लिए एक मकसद देना आवश्यक है। संयुक्त विकास के लिए टीम के लिए सभी परिस्थितियों को बनाना महत्वपूर्ण है।

संचार का खुलापन । खुले संचार के लिए एक जलवायु बनाना बहुत महत्वपूर्ण है, जब सभी प्रस्ताव और आलोचनाएं बोलने के लिए स्वतंत्र हों। ऐसा करने के लिए, वे बैठकों का अभ्यास करते हैं, जिस पर वे सामान्य समस्याओं का पता लगाते हैं, जानकारी साझा करते हैं। हर किसी को सुना जाना चाहिए, बिना कठोर आलोचना के डर के या उन लोगों द्वारा मारे जाने के लिए जो बात करने के आदी हैं। इस तरह के व्यवहार से चेन लिंक के अलगाव से बचने और स्थानीय संघर्षों के जीवन चक्र को कम करने में मदद मिलती है।

भरोसा है । यदि टीम का कोई सदस्य अत्यधिक शर्म के बिना काम का हिस्सा दूसरे में स्थानांतरित कर सकता है, क्योंकि वह एक अधिक अनुभवी व्यक्ति की मदद करने के महत्व को समझता है, जबकि उसे हेरफेर करने की कोशिश नहीं करता है, तो यह प्रतिभागी अपनी कमजोरियों से अवगत है और अपने साथी पर भरोसा करता है। ट्रस्ट टीम को प्रत्येक व्यक्ति की कमियों की भरपाई करने की अनुमति देता है। ऐसी टीम में, कार्य में दक्षता देने वाले पूरे समूह की एक व्यक्तित्व विशेषता का उद्भव प्रकट होता है। विश्वास, बदले में, पारस्परिक हितों की प्राप्ति के लिए आधार प्रदान करता है। यदि संयुक्त प्रयासों को सही ढंग से निर्देशित किया जाता है, तो टीम यह महसूस कर सकेगी कि व्यक्तिगत सफलता पूरी टीम की सफलता के साथ आएगी। लेकिन अगर व्यक्तिगत सफलता को प्रोत्साहित नहीं किया जाता है, तो व्यक्तिगत समर्पण में गिरावट आ सकती है। जब सोने के खनिकों को सोने का एक दाना भी नहीं मिलता है, तो वे एक नई खदान की तलाश जारी रखेंगे।

कुछ बिंदु जो अधिक सामान्य समूह में आगे बढ़ने से पहले ध्यान देने योग्य हैं:

• लोगों को यह जानने की जरूरत है कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है । अक्सर एक कार्य प्राप्त करने पर, टीम को पूरी तरह से पता नहीं होता है कि उनसे क्या अपेक्षित है। यह प्रत्येक की भूमिका पर चर्चा करने के लिए महत्वपूर्ण है। टीम अपनी प्राथमिकताओं को निर्धारित कर सकती है, लेकिन इसके लिए कम से कम अपेक्षित समय सीमा, संसाधनों की जानकारी होनी चाहिए जो कि टीम के पास है, जिसे पूरा करने का इनाम है।
• टीम के सदस्यों के पास आत्म-अभिव्यक्ति और उस पर प्रतिक्रिया का एक तरीका या दूसरा तरीका होना चाहिए । यह योजना या कार्यान्वयन में शामिल हो सकता है।
• अपने सहयोगियों के काम का मूल्यांकन करें। यदि प्रतिभागी को अपने काम के लिए कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलती है, तो वह अपने प्रयासों को अपर्याप्त मानते हुए, अधिक परिश्रम से काम करेगा, और बाद में अपनी भूमिका को अनावश्यक रूप से स्वीकार करेगा।
• टीम को गैर-पुरस्कृत किया जाना चाहिए।
• टीम को मुश्किल क्षणों को एक साथ हल करना होगा। इस प्रकार, अधिक अनुभवी सहकर्मी अपने ज्ञान को साझा करने में सक्षम हैं।
• टीम को एक कार्य योजना तैयार करनी चाहिए । लोगों को यह जानने की जरूरत है कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है।
• टीमों का दल । अकेले दृष्टिकोण और इच्छाएँ पर्याप्त नहीं हो सकती हैं। लोगों के एक समूह में, परिवर्तन के लिए जमीन तैयार करना आवश्यक है, मनोवैज्ञानिक वातावरण। इससे पहले, मैं लोगों के एक समूह पर भरोसा करता था, उन्हें एक टीम कहता था। हालाँकि, एक टीम में अन्य टीम शामिल हो सकती है। ऐसी स्थिति में एक समूह को एकजुट और एकजुट क्या कर सकते हैं? प्रत्येक उपसमूह एक शुरुआत के रूप में दूसरे समूह से संबंधित होगा, अपने स्वयं के सर्कल को प्राथमिकता देगा। टीम लीडर के लिए यह एक अच्छी परीक्षा है। उसे अपने अधीनस्थों के पर्यावरण और वातावरण का प्रबंधन करने वाला कंडक्टर होना चाहिए। इस मामले में, सार्वभौमिक सामंजस्य के बारे में बात करने की आवश्यकता नहीं है। एक उत्थान बनाए रखना महत्वपूर्ण है।

इनाम । पिछले कुछ वर्षों में, मुझे याद नहीं है कि किसी भी टीम को सार्वजनिक रूप से प्रोत्साहित किया गया था। कोई भी प्रशंसा समाप्त होने की जल्दी करते हुए अपने पहले चरण को छोड़ देती है। मुझे यह भी नहीं पता था कि मेरी टीम के बाहर के साथी किस पर काम कर रहे थे। एक बिंदु पर, एक व्यक्ति के लिए साधारण प्रशंसा पर्याप्त नहीं है। बस प्रशंसा, किए गए काम के प्रति जागरूकता या समर्पण के सही मूल्यांकन के बिना, एक डमी बन जाती है। प्रबंधकों के लिए न केवल प्रशंसा करना सीखना महत्वपूर्ण है, बल्कि यह समझना भी है कि वास्तव में प्रशंसा का उद्देश्य क्या है।

समर्थन करते हैं । अच्छे परिणाम प्राप्त करने के बाद, यदि बहुत प्रयास खर्च किए गए हैं तो दौड़ को छोड़ना मुश्किल नहीं है। हमेशा वे क्या खो सकते हैं पर कठिन स्थायी विजेताओं। हमेशा मुश्किल जीतने के लिए। हालांकि, उत्साह बहुत महत्वपूर्ण है। यह नवाचार या परिवर्तन के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य कर सकता है। रिकवरी के स्पष्ट वातावरण वाली टीम में, उस टीम की तुलना में बदलाव करना आसान होता है जो दिल से हार गई है और परिवर्तनों की प्रभावशीलता में विश्वास नहीं करती है। एक आम सफलता के रूप में अकेले सफलता प्रस्तुत करने की क्षमता नेता के साथ टिकी हुई है। दूसरों की सफलता से प्रेरित समूह एक सकारात्मक प्रभार प्राप्त करेंगे।

आम भाषा । एक प्रसिद्ध किस्सा है। एक महिला एक पालतू जानवर की दुकान में एक तोता खरीदा है। लेकिन अगले दिन वह वापस आ गई और उसने पैसे मांगे, क्योंकि तोता एक शब्द भी नहीं बोलता था। उसे पिंजरे में एक दर्पण लगाने की सलाह दी गई, जिसमें कहा गया था कि तोते अपने प्रतिबिंब को देखना पसंद करते हैं। लेकिन अगले दिन जब महिला वापस लौटी, तोता अभी तक चुप था। विक्रेता ने पक्षी के लिए एक झूला खरीदने की सलाह दी, क्योंकि तोते समय बिताना पसंद करते हैं। सुबह, महिला फिर से लौट आई। उसका तोता मर गया। लेकिन मरने से पहले, वह यह पूछने में कामयाब रहे कि क्या वे उस स्टोर में खाना बेच रहे थे।
कई नेताओं को इस महिला की छवि पर प्रोजेक्ट किया जा सकता है। वे अपने अधीनस्थों से परिणाम की उम्मीद करते हैं, और जब वापसी नहीं होती है, तो वे सब कुछ का उपयोग करना शुरू करते हैं, जो विशेषज्ञों के अनुसार, मदद करनी चाहिए। हालांकि, सबसे आसान तरीका यह है कि आप लोगों से बस पूछें कि उन्हें क्या चाहिए। खुलापन हासिल करना बहुत जरूरी है। अक्सर, बॉस अधीनस्थों से सम्मान अर्जित करने की कोशिश नहीं करते हैं, बस एक नेता के अधिकार के साथ संतुष्ट रहते हैं। ऐसा नेता किसी व्यक्ति को खुलकर चुनौती नहीं दे पाएगा। वार्तालाप एक लोकप्रिय कामोद्दीपक के लिए नीचे आता है: "उन्होंने एक आम भाषा पाई और सामान्य वाक्यांशों के साथ बात की।" इस मामले में, आपको टीम के साथ फिर से परिचित होना शुरू करना होगा।

• आत्मा को उठाने से टीम को कठिनाइयों का सामना करने में मदद मिलती है । हमेशा आशावादी बने रहना मुश्किल है, लेकिन इस तरह की उच्च आत्माएं अवसाद या तनाव से अधिक उत्पादक हैं।
• प्रशंसा के लिए प्रशंसा प्रभावी नहीं है । हमारी भावनाओं की अभिव्यक्ति के रूप में प्रशंसा करें, यह स्पष्ट करता है कि अक्सर आप परिणाम से खुश होते हैं और व्यक्ति के प्रति आभारी होते हैं। लेकिन यह याद रखना है कि यह बनाया आदमी है महत्वपूर्ण है।
• जनरल प्रेरणा हमेशा किसी व्यक्तिगत प्रयोजन द्वारा समर्थित है।
• एक जीतना है, यह कई लोगों के लिए एक सकारात्मक चार्ज हो सकता है। टीम के भीतर भावना को बढ़ाने के लिए सभी उपलब्ध तरीकों का उपयोग करना आवश्यक है।