CRUD मैट्रिक्स तकनीक। व्यावहारिक अनुभव

CRUD मैट्रिक्स तकनीक पूरे उत्पाद जीवन चक्र में फुर्तीली टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए एक अच्छा उपकरण है। CRUD- मैट्रिक्स आपको क्लाइंट के साथ एक पर्याप्त संवाद स्थापित करने और कार्यक्षमता के दोहराव की पहचान करने, साथ ही मॉडल की असंगति को खत्म करने की अनुमति देता है। समय के मूल्यांकन के रूप में, इस बिंदु पर CRUD मैट्रिक्स "नियोजन पोकर" जैसे उपकरण से काफी कम है, जो खाता उद्देश्यों के कारणों को ध्यान में रखते हुए पर्याप्त मूल्यांकन की अनुमति देता है।

सिद्धांत का एक सा: तकनीक का विवरण

IIBA एजाइल के क्षेत्र में एक व्यापार विश्लेषक की क्षमता में निम्नलिखित तकनीकों के लिए जिम्मेदार है (इसके बाद एगेलेटेरिस्ट):
- मूल्यांकन और स्वीकृति के लिए मापदंड की परिभाषा;
- बुद्धिशीलता;
- विभिन्न मूल्यांकन विधियां (डेल्फी विधि, पैरामीट्रिक विधि, सादृश्य विधि, तीन-बिंदु विधि, आदि);
- प्रोटोटाइप;
- परिदृश्यों का विकास और मिसाल का वर्णन;
- विश्लेषण या समाधान के वितरण के लिए मॉडलिंग क्षेत्र;
- कस्टम कहानियां।

IIBA डेटा मॉडलिंग तकनीक को एक चुस्त विश्लेषक की क्षमता के लिए नहीं देता है, लेकिन यह एक व्यवसाय वास्तुकार की भूमिका की योग्यता को असाइन करता है। उसी समय, एक व्यवसाय वास्तुकार, साथ ही एजाइल एनालिटिक्स की क्षमता में विश्लेषण के लिए मॉडलिंग क्षेत्रों के लिए प्रौद्योगिकी या समाधानों की डिलीवरी शामिल है।
इस तथ्य के परिणामस्वरूप कि व्यवसाय वास्तुकार मुख्य रूप से डेटा मॉडलिंग में लगे हुए हैं, एजाइल एनालिस्ट सिस्टम में प्रक्रियाओं और डेटा के बीच वास्तविक संबंध नहीं देखता है, जो कि परस्पर विरोधी संस्थाओं के निर्माण या सिस्टम में कार्यक्षमता के दोहराव का कारण बन सकता है।
इस समस्या को हल करने के लिए, एक चुस्त विश्लेषक CRUD नामक एक मैट्रिक्स विकसित करता है।

व्यावहारिक हिस्सा: CRUD मैट्रिक्स विकास

CRUD मैट्रिक्स विकसित करने से एजाइल टीम को महत्वपूर्ण उपयोग के मामलों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है जो व्यवसाय प्रक्रिया का वर्णन करते हैं। सीआरयूडी मैट्रिक्स एक तालिका के रूप में बनता है जिसमें वर्ग आरेख के सभी वर्ग शीर्ष पर सूचीबद्ध होते हैं, और बाईं ओर उपयोग के मामलों की एक सूची प्रदर्शित की जाती है। फुर्तीले विश्लेषक का कार्य वर्ग मामलों में उपयोग के निम्नलिखित संयोजनों के साथ उपयोग के मामलों और कक्षाओं के बीच के चौराहों को भरना है: बनाएँ ( C reate), पढ़ें ( R ead), अपडेट ( U pdate) या हटाएं (Dlete)।
यह उन सभी उपयोग मामलों का वर्णन करता है जो एक वर्ग के एक या अधिक उदाहरण बनाते हैं, पढ़ते हैं, अपडेट करते हैं या हटाते हैं।
एक उदाहरण के रूप में, मैं 2007-2008 में एक CRUD मैट्रिक्स बनाने का अनुभव दूंगा। जब एक वैज्ञानिक और तकनीकी पुस्तकालय (इसके बाद ABIS NTB) के लिए एक स्वचालित पुस्तकालय सूचना प्रणाली के विकास की योजना बना रहा है।


CRUD मैट्रिक्स का विश्लेषण सात चरणों में किया जाता है:
1. मॉडल की पूर्णता की जाँच करना
2. परिभाषा परिभाषा
3. विकास के लिए विशिष्ट कार्य के पैकेज की परिभाषा
4. विकास के लिए आवश्यक समय का मूल्यांकन
5. स्थिरता के लिए मॉडल का परीक्षण करें
6. कार्यक्षमता के बाद के काम और परिवर्धन की परिभाषा
7. विकास और वितरण को प्राथमिकता

चरण 1. मॉडल की पूर्णता की जांच करना

CRUD मैट्रिक्स के आधार पर, मॉडल निर्माण की पूर्णता की जाँच कक्षाओं के उपयोग की उपयुक्तता या विकसित प्रणाली में मामलों का उपयोग करने के लिए की जाती है।
उदाहरण के लिए, सूचीबद्ध मिसालों के ढांचे के भीतर, "बुक फॉर्म" वर्ग के निर्माण या विलोपन का वर्णन नहीं किया गया है। इस तथ्य का यह मतलब हो सकता है कि "बुक फॉर्म" को विकसित की जा रही प्रणाली के बाहर बनाया और हटा दिया गया है, या यह कि एजाइल विश्लेषक ने "पहले एक किताब को पंजीकृत करना" या "एक किताब लिखना" के उदाहरण का वर्णन नहीं किया है, लेकिन इसके लिए आपको किसी अन्य वर्ग को पेश करने की आवश्यकता है सूची पुस्तक। ”

चरण 2. निर्भरता को परिभाषित करना

सिस्टम डेवलपमेंट प्रक्रिया की योजना बनाते समय, CRUD मैट्रिक्स उन वर्गों की सूची को निर्धारित करने में मदद करता है, जिन्हें मुख्य रूप से अधिकतम उपयोग के मामलों को कवर करने के लिए विकसित किया गया है। उदाहरण के लिए, एबीआईएस एनटीबी के विकास के लिए, पहले "रीडर पंजीकरण" को लागू किया जाएगा, क्योंकि सीआरयूडी मैट्रिक्स के अनुसार पाठक वर्ग का उपयोग "आरक्षण" वर्ग के विपरीत, 8 मिसालों में किया जाता है। इस प्रकार, आवश्यक और प्रासंगिक डेटा निर्धारित किए जाते हैं।

चरण 3. विकास के लिए विशिष्ट कार्य के पैकेज की परिभाषा

CRUD- मैट्रिक्स विशिष्ट कार्यान्वयन को निर्धारित करने और सिस्टम में कार्यक्षमता के दोहराव की पहचान करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, "बुक फॉर्म" क्लास को "लाइब्रेरियन" क्लास के प्रकार के अनुसार लागू किया जाता है, और तदनुसार, "बुक फॉर्म" क्लास को लागू करने के लिए कम समय की आवश्यकता होगी। इस प्रकार, सिस्टम के विकास का समय कम हो जाता है।

चरण 4. विकास के लिए आवश्यक समय का अनुमान

CRUD मैट्रिक्स एक विशिष्ट तंत्र को विकसित करने और कार्यक्षमता का एक विशिष्ट परीक्षण करने के लिए आवश्यक समय का आकलन करने के लिए एक सरल तंत्र के साथ फुर्तीली टीम प्रदान करता है।
पहले सन्निकटन में, प्रत्येक एक्सेस संयोजन का मूल्यांकन किया जाता है, और फिर प्रत्येक उपयोग के मामले का मूल्यांकन किया जाता है। उदाहरण के लिए, 4 मामलों में एक कक्षा का एक नया उदाहरण बनाना आवश्यक है, 7 मामलों में एक कक्षा की आवृत्ति के बारे में जानकारी पढ़ना, 16 मामलों में एक वर्ग की आवृत्ति की जानकारी को अद्यतन करना आवश्यक है, और 6 मामलों में एक वर्ग की आवृत्ति को हटाना आवश्यक है। प्रत्येक एक्सेस संयोजन को विकसित करने के लिए नियोजित समय का उपयोग करते हुए, प्रत्येक वर्ग के कार्यान्वयन की जटिलता की एक तालिका, साथ ही साथ एक पूरे सिस्टम का निर्माण होता है।

यदि आवश्यक हो, तो विश्लेषक प्रत्येक वर्ग के कार्यान्वयन की जटिलता को न केवल रैंक कर सकता है, बल्कि प्रत्येक उपयोग के मामले में भी।
53 दिनों के लिए, यह अवधि मानक कार्य के कारण कम हो गई है, अर्थात् "लाइब्रेरियन" और "पुस्तक रूप" कक्षाओं का कार्यान्वयन। भविष्य के लिए अधिक यथार्थवादी अनुमान प्रदान करने के लिए, आप पिछली परियोजनाओं में ऐसी कार्यक्षमता को लागू करने की प्रक्रियाओं के सांख्यिकीय विश्लेषण के आधार पर एकत्र किए गए वास्तविक मूल्यों का उपयोग कर सकते हैं। किसी भी स्थिति में, अंतिम शब्द एजाइल टीम के पास होना चाहिए, क्योंकि कोई भी आंकड़े सिस्टम के विकास में मदद नहीं करेंगे, और कभी-कभी यह एजाइल टीम को उसकी क्षमताओं का सही मूल्यांकन करने से भी रोकता है।

चरण 5. स्थिरता के लिए मॉडल की जाँच करना

CRUD मैट्रिक्स के पुनरावृत्ति विकास की प्रक्रिया में, उपयोग के मामलों और उन मॉडलों के बीच स्थिरता सुनिश्चित की जाती है जो समाधान के विकास और वितरण के लिए आधार हैं। उदाहरण के लिए, मॉडल के ढांचे के भीतर ऐसी कक्षाएं हो सकती हैं जो किसी भी उपयोग के मामले में उपयोग नहीं की जाती हैं, जो सिस्टम प्रदर्शन में कमी हो सकती है, और इसलिए यह सीधे ग्राहकों की संतुष्टि को प्रभावित कर सकती है। इस प्रकार, सीआरयूडी मैट्रिक्स प्रौद्योगिकी का उपयोग करके विकसित किया गया समाधान यथासंभव सुसंगत होगा, जो विकास का एक अच्छा आधार है।

चरण 6. बाद के काम की परिभाषा और कार्यक्षमता के अतिरिक्त

CRUD मैट्रिक्स प्रत्येक उपयोग के मामले के लिए सिस्टम की सभी प्रतिक्रिया क्रियाओं का वर्णन करता है, जो डेवलपर को पूरे सिस्टम के संचालन को समग्र रूप से देखने की अनुमति देता है। CRUD मैट्रिक्स के आधार पर, एक एजाइल विश्लेषक, यदि आवश्यक हो, मॉडल को परिष्कृत कर सकता है और अनुक्रम आरेख, संचार आरेख, इंटरैक्शन समीक्षा आरेख, या सिंक्रनाइज़ेशन आरेख का निर्माण कर सकता है। इसके अलावा, एक सीआरयूडी मैट्रिक्स का उपयोग एक डिजाइनर द्वारा किया जा सकता है जब उत्पाद विनिर्देश विकसित करने के लिए इंटरफेस या समाधान वास्तुकार के रूप में डिजाइन किया जाता है। इस प्रकार, CRUD मैट्रिक्स पूरे उत्पाद जीवन चक्र के दौरान एजाइल टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए एक अच्छा उपकरण के रूप में कार्य करता है।

चरण 7. विकास और वितरण को प्राथमिकता देना

CRUD- मैट्रिक्स ग्राहकों को किसी भी कार्यक्षमता के कार्यान्वयन में प्राथमिकताओं का पर्याप्त रूप से आकलन करने की अनुमति देता है, और इसके कार्यान्वयन को अगले सत्र में स्थानांतरित करने की अनुमति नहीं देगा। उदाहरण के लिए, मिसालें "लाइब्रेरी कार्ड जारी करना" और "रीडर को फिर से पंजीकृत करना" तब तक पूरी तरह से सेट नहीं की जा सकती हैं जब तक कि कक्षाएं विकसित न हों: रीडर, लाइब्रेरी कार्ड और लाइब्रेरियन।

परिणाम

CRUD मैट्रिक्स तकनीक पूरे उत्पाद जीवन चक्र में फुर्तीली टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए एक अच्छा उपकरण है। CRUD- मैट्रिक्स आपको क्लाइंट (ग्राहक) के साथ एक पर्याप्त संवाद स्थापित करने और कार्यक्षमता के दोहराव की पहचान करने, साथ ही मॉडल की असंगति को खत्म करने की अनुमति देता है। समय के मूल्यांकन के रूप में, इस बिंदु पर CRUD मैट्रिक्स "नियोजन पोकर" जैसे उपकरण से काफी कम है, जो खाता उद्देश्यों के कारणों को ध्यान में रखते हुए पर्याप्त मूल्यांकन की अनुमति देता है। क्लास इंस्टेंस के लिए कॉम्बिनेशन कॉम्बिनेशन के लिए, सीआरयूडी कॉम्बिनेशन का उपयोग करना आवश्यक नहीं है, अन्य कॉम्बिनेशन संभव हैं, उदाहरण के लिए, REST, RESTful, GET-PUT-POST-DELETE, इत्यादि।

पुनश्च: प्रेरणा के स्रोत:
1. जेम्स कैडल, डेबरा पॉल और पॉल टर्नर बिजनेस एनालिसिस तकनीक: 72 आवश्यक उपकरण सफलता के लिए, 2010
2. इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ बिजनेस एनालिसिस (2009) बिजनेस एनालिसिस बॉडी ऑफ नॉलेज (संस्करण 2.0)। इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ बिजनेस एनालिसिस, टोरंटो।
3. इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ बिजनेस एनालिसिस (2011) बिजनेस एनालिसिस कम्पटीशन मॉडल (संस्करण 3.0)। इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ बिजनेस एनालिसिस, टोरंटो।
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