इन्वेंट्री प्रबंधन के बारे में एक बार फिर से

दूसरे दिन मैंने दो अलग-अलग कंपनियों के साथ बातचीत की। दोनों वार्ताओं का मुख्य विषय इन्वेंट्री मैनेजमेंट है। दोनों ही मामलों में, उन्होंने मुझे यह समझाने की कोशिश की कि गोल्डरेट की थ्योरी ऑफ़ कॉन्सट्रैट्स के तरीके उनके लिए उपयुक्त नहीं थे।
और यह हर बार हुआ कि ये तरीके कैसे काम करते हैं।

वार्ता संख्या 1। शराब का कारोबार करने वाली कंपनी।

बैठक कक्ष में पहले कंपनी का एक व्यक्ति है। प्रत्यक्ष रूप से जिसने हमें आमंत्रित किया है।
संवाद के अंश:
"क्या मैं सही ढंग से समझता हूं कि वार्ता का मुख्य विषय स्टॉक है?" मैं पूछता हूं।
- हां। हम लंबे समय से इस मुद्दे से निपट रहे हैं और अब हम इसका समाधान तलाश रहे हैं। हमने कंपनी एक्स के फैसले के बारे में सुना (मैं इस पोस्ट में इसका उल्लेख नहीं करूंगा), चोटियों को बहुत अच्छी तरह से चिकना किया गया है, सब कुछ योजनाबद्ध है। वे एक साल से इस प्रणाली का उपयोग कर रहे हैं। बहुत अच्छी, कुशल प्रणाली।
- पिछले एक साल में इस कंपनी के शेयर कैसे बदले हैं?
- उह, मुझे नहीं पता। आपको इसकी आवश्यकता क्यों है?
- फिर आप यह क्यों कहते हैं कि प्रणाली प्रभावी है? यह मुझे लगता है कि किसी भी इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता का मूल्यांकन इस बात से किया जाना चाहिए कि यह कैसे चोटियों को सुचारू करती है, लेकिन स्टॉक कैसे बदल गए हैं। यदि वे इस प्रणाली में निवेश से अधिक राशि में कमी कर चुके हैं, और साथ ही, बिक्री की मात्रा और मांग की संतुष्टि का सामना नहीं करना पड़ा है, तो हाँ, यह प्रणाली प्रभावी है। बाकी सब नंबर और सुंदर रेखांकन का खेल है।
- हम्म, दिलचस्प। अब लोग हमारे बैठक कक्ष में आएंगे, आप उन्हें यह नहीं बताएं कि स्टॉक में कमी ऐसी प्रणाली के संचालन के लिए मुख्य मानदंड है। कम स्टॉक हमेशा अच्छा नहीं होता है।
- मुझे नहीं मिला। और क्या, प्रभावशीलता के लिए कोई अन्य मानदंड हैं? और कम स्टॉक के बारे में अधिक विस्तृत हो सकता है?
- ठीक है, अगर, उदाहरण के लिए, आपके स्टॉक बढ़ते हैं, तो बैंक आपको बहुत खुशी के साथ ऋण देंगे।
मैंने आहें भरी। कहा कि, ऑनलाइन मंच पर कुछ छात्र नहीं, बल्कि व्यवसाय से एक व्यक्ति। भगवान का शुक्र है कि एक आईटी निदेशक। उफ्फ्फ, मैं राहत की सांस लेता हूं कि यह रसद के निदेशक नहीं हैं।

फिर तीन और लोग बैठक कक्ष में प्रवेश करते हैं। जिनमें से एक वह व्यक्ति है जो भंडार के लिए सीधे जिम्मेदार है और हम बातचीत जारी रखते हैं।
- मैंने आपकी साइट को देखा, मुझे थ्योरी ऑफ़ कॉन्सट्रैट्स के तरीकों के बारे में पता है, लेकिन वे हमारे अनुरूप नहीं हैं। हमारा अपना रास्ता है।
- क्यों?
- क्योंकि हम नियमित रूप से लदान में मजबूत कूदता है।
- तो और थ्योरी ऑफ लिमिटेशन्स आपके अनुरूप क्यों नहीं है?
- क्योंकि "बफ़र्स" इस समस्या को हल नहीं करेगा।
- बफ़र्स को ऐसी समस्या का समाधान नहीं करना चाहिए। आप किस तरह की दौड़ को अधिक विस्तार से बता सकते हैं?
- हां, ये वाइन स्टॉक हैं जो नियमित रूप से होते हैं।
- क्या इन शेयरों की तारीखें ज्ञात हैं? क्या नामकरण और मात्रा ज्ञात होना आवश्यक है?
"हाँ, बिल्कुल।"
- फिर आप बस इस कार्रवाई को सिस्टम में दर्ज करते हैं, इंगित करते हैं कि आपको क्या चाहिए और कब, और इसे खरीद पर भेजें। सिस्टम आपकी आवश्यकताओं को प्राथमिकताओं में बनाएगा और आवश्यक होने पर रसद आपके स्टॉक का ध्यान रखेगा। और अन्य चीजों के लिए बफ़र जिम्मेदार हैं।

मैं स्पष्ट करता हूं। बाधा सिद्धांत सिर्फ बफर प्रबंधन से अधिक है। ये “ऑर्डर के तहत”, “प्लान के तहत” डिलीवर होते हैं, इसे आप जो चाहें पसंद करें।
तस्वीर में मैंने दिखाया कि यह वास्तविकता में कैसा दिखता है। ऐसी स्थितियाँ जहाँ "बेस" कॉलम में कुछ इंगित किया जाता है, एक निश्चित तिथि तक टारगेट डिलीवरी होते हैं। जहां आधार में कुछ भी इंगित नहीं किया गया है, ये "बफर" के तहत डिलीवरी हैं।

वार्ता संख्या 2। उत्पादन और वितरण।

क्या आश्चर्य की बात है, इस कंपनी ने लगभग डेढ़ साल पहले ही हमें बदल दिया। फिर वार्ता में, मैंने कहा कि इस तरह की कंपनी में इस तरह की प्रणाली की शुरूआत एक साल की तुलना में तेज है - लगभग अविश्वसनीय। कंपनी में 1000 लोग हैं। प्रोजेक्ट का 80% समय कंपनी की शिथिलता, उसकी नौकरशाही और गड़बड़ी के कारण होगा। मैंने कहा जैसे भी हो। हालांकि, 1s के कार्यान्वयन में शामिल लोगों ने भी वार्ता में भाग लिया, जिन्होंने वादा किया था कि वे उन्हें तीन महीने में पेश करेंगे। उन्हें चुना गया। इसके अलावा, उन्होंने कहा कि उनके लिए सब कुछ तैयार था और बस थोड़ा सा "खत्म" करना जरूरी था।

जाहिरा तौर पर "एक छोटा सा" पर घसीटा ... और इतना कि अब इस कंपनी का एक और व्यक्ति "थोड़ा" की उम्मीद करते हुए थक गया।
हालाँकि, हमने अभी भी डेढ़ साल पहले संपर्क करने वाले व्यक्ति को फोन किया और टिप्पणी मांगी।

खैर, और बातचीत सूची प्रबंधन में बदल गई। क्या वास्तव में डेढ़ साल से संघर्ष कर रहे हैं, जिन्हें "बस थोड़ा सा" खत्म करना था। सच है, यह स्पष्ट नहीं है कि उन्हें क्या खत्म करना है। क्योंकि, जहां तक ​​मुझे पता है, बुनियादी 1 सी विन्यास में कोई इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली नहीं है। लेकिन मैं गलत हो सकता है।

"बाधाओं का सिद्धांत हमें शोभा नहीं देता।" हम सेल्स प्लान के अनुसार काम करेंगे।
- आपको क्यों लगता है कि टीओसी आपके लिए उपयुक्त नहीं है?
- क्योंकि हमारे पास बहुत लंबा आपूर्ति चक्र है, माल भी चार महीने तक पहुंचाया जा सकता है। और हमारे लिए इस तथ्य से नुकसान उठाना बेहतर है कि गोदाम में बहुत सारे अनसोल्ड रहने की स्थिति में एक ग्राहक आने पर स्थिति होती है, और हमारे पास वह नहीं है जिसकी उसे जरूरत है। इसलिए, हम बिक्री योजना तैयार करते हैं और उन्हें खरीदते हैं।
"लेकिन योजनाओं का तुरंत पालन नहीं किया जाता है।" आप यह क्या कर रहे हैं?
- ये हमारे जोखिम हैं। दुर्भाग्य से ऐसा है।

संवाद की आगे की सामग्री अब महत्वपूर्ण नहीं है। एक और बात महत्वपूर्ण है। लोगों के पास कुछ पूरी तरह से समझ में नहीं आने वाली रूढ़ियां हैं, और उनका मानना ​​है कि उनके पास कुछ विशेष तरीके हैं, और उनका मानना ​​है कि वे अपने विशेष तरीके के लिए स्टॉक प्रबंधन प्रणाली के साथ आएंगे। इस तरह की प्रणाली के साथ आने के लिए आपको गोल्डरेट होना चाहिए। लेकिन गोल्डरट पहले से ही था और पहिया को सुदृढ़ करने की कोई आवश्यकता नहीं थी। और इसकी प्रणाली पहले से ही दुनिया भर के हजारों उद्यमों द्वारा उपयोग की जाती है, और यहां तक ​​कि टोयोटा, जिसने किबन को विकसित किया है, स्वीकार करती है कि गोल्डरेट के तरीके अधिक सही ढंग से काम करते हैं।
उदाहरण के लिए, आंतरायिक, आंतरायिक मांग के मामले में, जहां कानबन बहुत बदतर काम करता है।

तो, एक लंबे आपूर्ति चक्र पर विचार करें। यदि आप ऑर्डर करने के लिए सामान ले जा सकते हैं और आपके ग्राहक इस बात से सहमत हैं, तो कोई सवाल नहीं है। यह किया जाता है, जैसा कि मैंने ऊपर और इस वीडियो में दिखाया गया है ।

यदि आप किसी ग्राहक के आने पर खुद को ऐसी स्थिति से बचाना चाहते हैं और कोई उत्पाद नहीं है, तो एक ही उपाय है - स्टॉक बफर। एकमात्र प्रश्न इसका आकार है। मैंने इस बारे में वीडियो में भी बात की थी। और डरो मत कि सिस्टम तुरंत बफर भरना शुरू कर देगा, और आपको अधिभार मिलेगा (हालांकि, भले ही बफर भरा हुआ हो, ये अधिशेष नहीं हैं)। ऐसा नहीं होगा। क्योंकि गोल्डरेट एक प्रबंधन प्रतिभा है। उन्होंने एक स्व-नियामक प्रणाली विकसित की। तो आप बफर को 100 पीसी के बराबर सेट करें। जब आपके स्टॉक 90 पीएस तक गिर जाते हैं, तो सिस्टम वास्तव में 10 पीसी की पुनःपूर्ति के लिए अनुरोध करेगा। और गोदरत पद्धति सैद्धांतिक रूप से पारंपरिक से बहुत अलग नहीं है। आगे मतभेद। पारंपरिक योजना में, यह एप्लिकेशन खरीद में आ जाएगा और इससे निपटने के लिए लॉजिस्टिक्स शुरू हो जाएगा। और यदि आप थ्योरी ऑफ़ कॉन्स्ट्रेक्ट लागू करते हैं, तो, सबसे अधिक संभावना है, यह आवेदन प्राथमिकता नहीं होगी, क्योंकि बफर की स्थिति स्वयं के लिए कुछ भी नहीं है। इसलिए, कोई भी इस एप्लिकेशन को तत्काल प्रदान करने के लिए जल्दी नहीं करेगा। यह गोल्डट्रैट के तरीकों और शास्त्रीय तरीकों के बीच महत्वपूर्ण अंतर है। और इसलिए स्टॉक हमेशा सही क्रम में रहेंगे।