अपनी परियोजना के लिए एक विचार कैसे लाया जाए (उदाहरण के लिए WORKZILLA का उपयोग करके)

यह सब लगभग 4 साल पहले फरवरी 2009 में शुरू हुआ था। फिर, मेरे भावी साथी सर्गेई के साथ, हमने दक्षिण कोरिया में एक इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी में काम किया। दोनों कुछ करने की इच्छा से भरे थे, और उनके पास पर्याप्त खाली समय था। सर्गेई ने एक डेवलपर के रूप में काम किया, और मैं रसद में लगा हुआ था ...

हमारे पास कुछ प्रकार का नेटवर्क अनुभव था: उस समय सर्गेई सफलतापूर्वक एक फोटो टाइल बेच रहा था, और मैं हरे रंग की प्रौद्योगिकियों के बारे में एक ब्लॉग में लगा हुआ था।
समय-समय पर, कुछ विचार सामने आए और हम उनके कार्यान्वयन में भी लगे रहे, लेकिन वे कुछ भी सार्थक नहीं थे।

breynstormy

हमें समझ में आया कि हमें एक वास्तविक मंथन की आवश्यकता है, ताकि ताड़ के पेड़ झुकें और जहाज डगमगाएं। एक शाम निर्धारित की गई थी जब हमने ट्रॉफी कॉग्नेक के साथ मिलकर अपना वैश्विक आधिपत्य शुरू करने का फैसला किया। मैं यह नहीं कहूंगा कि कॉग्नेक एक अपरिहार्य तत्व है, लेकिन इसके साथ कल्पना की उड़ान थोड़ी अधिक है।
बस ब्रांडी के साथ शाम को इकट्ठा करना स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं है, इसलिए हम एक योजना लेकर आए, जिसके अनुसार हम इस आयोजन को आयोजित करेंगे। योजना:
1 उन आवश्यकताओं को लिखें जो हम में से प्रत्येक व्यवसाय के लिए करता है;
2 उन क्षेत्रों की सूची बनाएं जो हमारे लिए रुचि रखते हैं;
3 दिलचस्प क्षेत्रों से विचार उत्पन्न करना;
4 विचारों पर विचारों की फ़िल्टर आवश्यकताएं;
5 और अधिक विस्तार से कई आशाजनक विचारों का वर्णन करें।

मापदंड की सूची:
- सेवा, उत्पादन नहीं। हम स्टॉक, लॉजिस्टिक्स, आदि के साथ दूर से सौदा नहीं कर सकते थे;
- अंतिम उपयोगकर्ताओं के साथ काम करें। कई अंत उपयोगकर्ता हैं और उन सभी को खोने का जोखिम बहुत महान नहीं है;
- प्रक्रियाओं का स्वचालन। मैं प्रौद्योगिकी विकसित करना चाहता था न कि मेरा प्रबंधन कौशल;
- रिमोट कंट्रोल। हम रूसी में व्यापार करने जा रहे थे, और हम खुद दक्षिण कोरिया में थे।

रुचि के क्षेत्र (लगभग):
-वीडियो;
- दूरस्थ प्रबंधन;
-delegirovanie।

आइडिया जनरेशन
यह चरण वास्तव में पूरी प्रक्रिया का मूल है। आलोचना करना नहीं, बल्कि कल्पना की उड़ान का समर्थन करना, उसे ठीक करना बहुत महत्वपूर्ण है। विचार सबसे असाधारण या बहुत भविष्यवादी हो सकते हैं - मुख्य बात यह है कि वे हो। सभी लोग अपने आप को विचारों से आसानी से प्रभावित नहीं कर सकते हैं, इसलिए यह रुचि के क्षेत्रों पर चर्चा करने के बाद ही किया जाना चाहिए, जो विचारों को उत्पन्न करने में मदद करता है।

जो कोई भी नया व्यवसाय बनाना चाहता है, मैं पॉल ग्राहम के लेख "हाउ टू गेट स्टार्टअप आइडियाज़" को पढ़ने की सलाह दूंगा, जो मुझे XX के लिए धन्यवाद मिला। IMHO, लेख बिल्कुल शानदार है।

एक विचार मंथन के बाद एक विचार कैसे चुनें?

उस शाम के बाद, तीन होनहार विचारों ने हममें स्फूर्त किया। कम से कम दो होना चाहिए, ताकि अधिक विस्तृत विचार से चुनने के लिए बहुत कुछ हो। विचार-मंथन का कार्य एक विचार चुनना नहीं है, बल्कि विकल्पों की पेशकश करना है। गंभीर निर्णय लेने के लिए, आपको विचारों के साथ सोने की ज़रूरत है, और एक बार से बेहतर।
इस स्तर पर, यह ध्यान से और गहराई से चुनने के लायक है। हमने मानक और सरल पेशेवरों और विपक्ष विश्लेषण का उपयोग किया, जो वास्तव में मदद करता है। सिद्धांत अविश्वसनीय रूप से सरल है, लेकिन यह वास्तव में काम करता है। कागज के एक टुकड़े पर, प्रत्येक विकल्प के लिए भार के साथ PROS और CONS लिखें और PROS और CONS की मात्रा का मूल्यांकन करें। बेशक, यह सभी व्यक्तिपरक है, लेकिन आपको आश्चर्य होगा कि यह कितना प्रभावी है यदि आपने पहले कभी इस पद्धति का उपयोग नहीं किया है। यह जोर देने योग्य है कि बिंदुओं को लिखना आवश्यक है, न कि उन्हें सिर में टटोलना। और, ज़ाहिर है, यह काम करता है अगर कुछ विकल्प बचे हैं, उदाहरण के लिए, 2 या 3।
इस स्तर पर, आपको एक छोटा बाजार विश्लेषण करने की आवश्यकता है: संभावित प्रतियोगियों की समीक्षा, बाजार का आकार, आदि। खोज इंजन के साथ बिताए कुछ घंटे आपको कई उत्तर खोजने में मदद करेंगे। इसलिए कई दिनों तक हमने दो विचारों को त्याग दिया और एक वर्चुअल पर्सनल असिस्टेंट बनाने का फैसला किया।

क्यों वर्चुअल पर्सनल असिस्टेंट

WORKZILLA के विचार का जन्म इस विचार से हुआ था कि दुनिया भर में लाखों लोग कंप्यूटर के सामने बैठे हैं और सभी प्रकार के कचरे कर रहे हैं, या वे कुछ उपयोगी कर सकते हैं या कम से कम पैसा कमा सकते हैं।
हम इस क्षमता का उपयोग करना चाहते थे और पैसा कमाने का अवसर बनाना चाहते थे, जहां यह पहले मौजूद नहीं था। उस समय, हम नेटवर्क पेशेवरों के बारे में नहीं, बल्कि उन सामान्य लोगों के बारे में सोच रहे थे जो शायद कुछ खास नहीं कर सकते, लेकिन बहुत सारे गैर-विशेष काम कर सकते हैं। यहाँ गृहिणी, छात्र और युवा माताएँ हैं। विकलांग लोगों के बारे में एक अलग पंक्ति थी, जो ईमानदारी से ऑनलाइन पैसे कमाने में सक्षम हो सकते हैं।
दूसरी ओर, सेवा को अपने उपयोगकर्ताओं की दक्षता में वृद्धि करनी थी। वे आसानी से कार्यों को सौंप सकते हैं जो आमतौर पर बहुत समय लेते हैं। लोगों की एक बहुत ही संकीर्ण परत में एक निजी सहायक होता है, और हम इसे सभी के लिए सुलभ बनाना चाहते थे। लॉन्च के कुछ साल बाद, हमें एक नारा मिला जो हमारे प्रस्ताव का अच्छी तरह से वर्णन करता है: "मुख्य बात पर ध्यान दें - हमें दिनचर्या सौंपें।"

डोमेन चुनते समय याद रखने योग्य बातें

मैं खुद को डोमेन चयन के क्षेत्र में विशेषज्ञ नहीं मानता, लेकिन मैं एक महत्वपूर्ण पहलू के बारे में बात कर सकता हूं जिसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। काम के लिए, हमने डोमेन poruchite.ru चुना। और कॉल है, ऐसा लगता है, के बारे में क्या, और यह स्पष्ट रूप से लिखा है। लेकिन आप आसानी से नोटिस करेंगे कि किसी कारण से यह हमारे वर्तमान वर्कज़िला.कॉम से अलग है।
हमारे काम की शुरुआत के लगभग एक साल बाद, हमें पोरुचेनो परियोजना से एक पत्र मिला जिसमें कहा गया था कि हमारा डोमेन भी उनके समान है, और हमें इसे बदलना चाहिए। हमने इसे गंभीरता से नहीं लिया, जब तक कि हमें अपने हॉस्टल से एक पत्र नहीं मिला, जिसने हमें बिना परीक्षण के उसी कारण से डिस्कनेक्ट करने की धमकी दी। हॉस्टल को स्पष्ट रूप से पोर्चुचेनो से एक समान पत्र प्राप्त हुआ और किसी कारण से हम पर दबाव डालने का फैसला किया। मुझे नहीं पता कि उन्होंने इस तरह से अभिनय करने का फैसला क्यों किया, लेकिन यह एक अलग बातचीत है।
हमने वकीलों से सलाह ली और उन्होंने पुष्टि की कि वास्तव में एक समस्या है। डोमेन भ्रम के करीब हैं, और गतिविधि के हमारे क्षेत्र ओवरलैप हैं। और अदालत के मामले में, हम हार जाएंगे, क्योंकि हमारे डोमेन को बाद में पंजीकृत किया गया था।
उस समय, हमारे पास लगभग कोई ब्रांडेड पूंजी नहीं थी, इसलिए हमने बस डोमेन बदलने का फैसला किया। हालांकि, निश्चित रूप से, काम के सभी चरणों में, यह अतिरिक्त अप्रिय खर्चों को जन्म देता है: ग्रंथों का परिवर्तन, साइट डिजाइन, बैनर, एक "लिंक आधार" का नुकसान ...
इसलिए निष्कर्ष: एक डोमेन चुनने से पहले, प्रतियोगियों का ध्यानपूर्वक अध्ययन करें। मुझे याद दिलाएं कि हमने लगभग ऐसा नहीं किया था, और अगर हमें अधिक समय लगता है, तो हमें यह प्रोजेक्ट मिल जाएगा और डोमेन को बदलने के लिए समय और धन नहीं खोना होगा।

आविष्कार या कॉपी करने के लिए?

अब हम कह सकते हैं कि हमने काफी उत्साह से विचारों की पसंद से संपर्क किया। हमने ऊपर वर्णित के अलावा कोई अतिरिक्त विश्लेषण नहीं किया। हमने आर्थिक संभावनाओं की गणना नहीं की है, गणना नहीं की है, यह हमें उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने के लिए खर्च करेगा, सिस्टम को विकसित करने और इसे बनाए रखने की लागत क्या होगी। हम समझ गए कि हमारी कमाई का आधार एक कमीशन मॉडल होगा, और हम रास्ते में कमाई के कुछ अतिरिक्त तरीकों के साथ आएंगे। हमें सिर्फ लोगों को पैसा कमाने का मौका देना पसंद था, और दूसरों के लिए - नियमित समस्याओं को छोड़ने का अवसर।
हम इतिहास में विश्वास करते थे कि, कुछ उपयोगी और लोकप्रिय बनाने के बाद, हम हमेशा यह पता लगाएंगे कि पैसा कैसे बनाया जाता है। वैसे, जब हमने WORKZILLA बनाया, तो सोशल नेटवर्क हर किसी के लिए इनका उपयोग करने के लिए काफी लोकप्रिय थे, लेकिन वे खुद नहीं जानते थे कि वे पैसे कैसे कमाएंगे। उसी समय, कोई भी सामाजिक नेटवर्क को बंद करने वाला नहीं था, जिसका अर्थ है कि उनका मानना ​​था कि एक समाधान था। Google ने एक बार यह भी पाया कि प्रासंगिक विज्ञापनों के माध्यम से खोज को मुद्रीकृत करना कितना शानदार है।

जब किसी विचार को चुनने की बात आती है, तो सवाल हमेशा उठता है: क्या यह कुछ नया बनाने के लायक है या क्या यह केवल उन परियोजनाओं से निपटने के लिए है जो अन्य बाजारों में साबित हुई हैं। फिर से, मैं अपने निर्णयों की सच्चाई पर जोर नहीं दूंगा, लेकिन हम कुछ नया और उपयोगी लेकर आने की इच्छा रखते थे। स्कूल में रूसी भाषा मेरे लिए आसान नहीं थी, लेकिन मैंने हमेशा प्रस्तुति के लिए रचना को प्राथमिकता दी। यह दृष्टिकोण रचनाकारों के हित को बढ़ावा देता है, क्योंकि आपके विचार और इसके कार्यान्वयन के कार्य की संतुष्टि की कोई सीमा नहीं है। इसमें कुछ ट्यूब है, एक ठंडे व्यवसाय के विपरीत। बेशक, दीपक गर्मी के साथ जोखिम आता है कि सब कुछ विफल हो जाएगा। हमने जोखिम लेने का फैसला किया और स्पष्ट रूप से, हमने उस समय कुछ भी कॉपी करने के बारे में सोचा भी नहीं था।

हम पूरी तरह से खुद WORKZILLA विचार के साथ आए थे। पहले कुछ दिनों में प्रतिस्पर्धा न करके, हम और भी आश्वस्त थे कि हम सबसे पहले इसके साथ आने वाले थे। पहली समान साइटें हमें कुछ महीनों के सक्रिय कार्य के बाद ही मिलीं। इस खोज ने हमें बहुत परेशान किया। एक पल में, अग्रदूतों से "घोड़े की पीठ पर" हम लोगों को पकड़ने में बदल गए। मूड शून्य था और यह सब छोड़ने के विचार थे।
लेकिन, जैसा कि यह हमेशा होता है, नकारात्मक झटके से गुजरते हैं और हमने गंभीरता से स्थिति का आकलन किया। हमें जो साइटें मिलीं, वे केवल आंशिक रूप से समान थीं, उनमें से किसी ने भी हमें वह नहीं करने दिया जो हम चाहते थे। उन्होंने हमें उन कार्यों का हिस्सा देने की अनुमति दी, जिन्हें हम हल करने जा रहे थे, लेकिन उन्होंने इसे पूरी तरह से अलग तरीके से किया। इसके अलावा, हमें इस तथ्य से आश्वस्त किया गया था कि हमने अपनी यात्रा की शुरुआत में इन साइटों को गूगल नहीं किया था, जिसका अर्थ है कि उनकी लोकप्रियता नगण्य है और आप आसानी से उनसे मुकाबला कर सकते हैं।

हम फ्रीलांस से कैसे अलग हैं

मैं हमारे विचार की विशिष्टता के बारे में बात कर रहा हूं, और लोगों के पास एक उचित सवाल हो सकता है: आपकी परियोजना शास्त्रीय फ्रीलांस से कैसे भिन्न है।
कुछ प्रमुख अंतर:
- गति
हम कलाकारों की त्वरित प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसलिए, सबसे पहले हमने एक डेस्कटॉप एप्लिकेशन बनाया जो स्वयं एक नए कार्य की सूचना देगा, और जब तक कलाकार साइट पर नहीं जाता तब तक प्रतीक्षा न करें। अब डेस्कटॉप क्लाइंट नहीं है, लेकिन कार्यों की प्रतिक्रिया औसतन 3 मिनट है और इसे कम किया जा सकता है।
कार्यों की सीमा
हमारा ध्यान सरल सरल कार्य हैं जो हर किसी के लिए उत्पन्न हो सकते हैं, न कि केवल उन लोगों के लिए जो एक वेबसाइट बनाना चाहते हैं। तदनुसार, लगभग सभी लोग काम कर सकते हैं, क्योंकि अधिकांश कार्यों के लिए विशिष्ट ज्ञान की आवश्यकता नहीं होती है।
- मूल्य
सरल, सरल कार्य जिन्हें जगह देना आसान है और जल्दी से पूरा करना थोड़ा खर्च करना चाहिए। प्रारंभ में, हमने 30-50 रूबल की औसत कीमत का अनुमान लगाया। वास्तव में, हमारे पास कई सौ हैं, लेकिन हजारों नहीं।
- उम्मीदवारों का चयन
हम वास्तव में अन्य लोगों की समस्याओं को जल्दी से हल करना चाहते थे, इसलिए हमें तुरंत कई उपयुक्त उम्मीदवारों को प्रदान करना था, और ग्राहक को उन लोगों को चुनने के लिए मजबूर नहीं करना चाहिए जिन्होंने शीट से जवाब दिया।
- मूल्य सौदेबाजी
फिर से, गति कारणों से, हम मूल्य चर्चा के चरण को बाहर करना चाहते थे। कार्य का तुरंत मूल्य है। यदि आप इस मूल्य के लिए काम करना चाहते हैं - आप सहमत हैं, तो आप नहीं चाहते हैं - आप सहमत नहीं हैं।
- वारंटियाँ
दोनों पक्षों को गारंटी, इसलिए, काम शुरू करने से पहले, पैसा आरक्षित है, और केवल तभी स्थानांतरित किया जाता है जब ग्राहक स्वयं काम के तथ्य की पुष्टि करता है।

पैसा कहां से लाएं

जब कुछ परियोजनाओं की शुरुआत के बारे में एक कहानी होती है, तो मैं हमेशा, कई लोगों की तरह, वित्तपोषण को सुरक्षित करने का प्रश्न रखता हूं। रचनाकारों को पैसा कहां से मिला? हर किसी के पास ऊपर की तस्वीर की तरह एक बैग नहीं है।
यात्रा की शुरुआत में, हमारे पास कोई महत्वपूर्ण साधन नहीं था। हम महत्वपूर्ण बचत के लिए बहुत छोटे थे, और वेतन काफी मामूली था। लेकिन इसने हमें बिल्कुल भी नहीं रोका। हमने कम से कम पैसा खर्च करने की योजना बनाई, और अधिकांश काम अपने दम पर करने की। हमने $ 2t के बारे में देखकर संपूर्ण प्रणाली के निर्माण का अनुमान लगाया, जिसमें एक ग्राहक अनुप्रयोग और एक वेबसाइट शामिल होनी चाहिए। हमने तय किया कि हम उस तरह का पैसा पा सकते हैं और काम करना शुरू कर सकते हैं।
यह कहने योग्य है कि हमने धन पूंजी का निवेश नहीं किया है, लेकिन अस्थायी है। इसलिए, कुल निवेश बड़ा हो गया, लेकिन उन्हें महत्वपूर्ण धन की आवश्यकता नहीं थी।

अपने विचार का परीक्षण

मुझे यह स्वीकार करना चाहिए कि हम तुरंत कार्यक्रम करने और पैसा खर्च करने के लिए नहीं पहुंचे। हमारे पास पहले से ही कुछ प्रकार की व्यापारिक बुद्धि थी, और हमने अपने विचार पर चर्चा करना शुरू कर दिया, जहां संभव हो: अपने दोस्तों, सहकर्मियों के साथ, भयभीत न हो। उस समय, हमारे पास काम पर एक मार्केटिंग क्लब था, जहां हमने पेशेवर निष्कर्ष साझा किए, लेखों पर चर्चा की, आदि। इस छोटे से क्लब में, मैंने बहुत सारे आलोचना और दिलचस्प सुझावों को सुनने के बाद, हमारे विचार की एक प्रस्तुति दी। आज मैं कह सकता हूं कि यह एक स्टार्टअप इवेंट में बोलने के अनुभव के साथ तुलनात्मक था, जो मेरे विचार को समझने के लिए बहुत उपयोगी है।

मैं एक बार फिर नहीं लिखूंगा कि विचार बेकार क्यों हैं, यहां तक ​​कि इस तथ्य के बावजूद कि "चोरी का भूत" अभी भी चल रहा है। लेकिन मैं दृढ़ता से इस बात पर सहमत हूं और सुझाव देता हूं कि सभी उद्यमी विचार की सुरक्षा पर नहीं, बल्कि इसके कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

सार्वजनिक रूप से चर्चा के दौरान, हमें "किसी को भी इसकी आवश्यकता नहीं है" और "गंभीर धन के बिना, आप कुछ भी अनसुना नहीं कर सकते हैं" से विभिन्न समीक्षा प्राप्त की, जो आरक्षित रूप से आरक्षित है। मुख्य बात यह है कि हमने मॉडल में कोई ध्यान देने योग्य minuses नहीं पाया और काम शुरू करने का फैसला किया।

कार्यान्वयन योजना

हम मोटे तौर पर समझ गए थे कि हम क्या पाना चाहते थे, लेकिन सवाल यह उठा कि यह सब कैसे लागू किया जाए। सर्गेई को एक छोटी सी योजना पर ध्यान देना चाहिए कि हमें क्या और कब करना है। तीन घटक थे: विंडोज के लिए एक डेस्कटॉप क्लाइंट, एक सर्वर जिसके साथ क्लाइंट संपर्क करेगा और एक साइट जहां आप क्लाइंट डाउनलोड कर सकते हैं। मुझे सही समय का अनुमान नहीं है कि सर्गेई ने आवाज दी थी, लेकिन वे निश्चित रूप से दो महीने से अधिक नहीं थे। हम जानते थे कि इस तरह की चीजें कभी भी समय पर पूरी नहीं होती हैं, और 3 महीने में कुछ पाने की उम्मीद में, एक महीने को शीर्ष पर फेंक दिया।

पहला कदम

असली काम तब शुरू हुआ जब हमने टीके लिखना शुरू किया। तीन टीके की जरूरत थी: पूरे सिस्टम के डिजाइन के लिए टीके, टीके साइट, टीके क्लाइंट। उन्हें उस क्रम में तैयार किया गया था, जिसे कार्यान्वयन योजनाओं द्वारा निर्धारित किया गया था। सर्वर सर्गेई खुद लिखने जा रहा था, इसलिए उसे टीके की जरूरत नहीं थी। मैंने इस क्षेत्र में अनुभव की कमी के बावजूद, टीओआर का मसौदा तैयार करने का फैसला किया।
यहां Google ने मदद की, जिसने "टीके कैसे लिखें" अनुरोधों पर कुछ उपयोगी सामग्री दी। टीके को देखना, जो मुझे फ्रीलांस साइटों पर मिला, जहां ग्राहकों ने उन्हें अपनी परियोजनाओं के लिए पोस्ट किया, बहुत योगदान दिया। TK लिखने की प्रक्रिया काफी समय लेने वाली निकली। सभी टीके को कम से कम एक महीने का समय लगा। इस काम को पूरा करने के बाद, कलाकारों के चयन का चरण शुरू हुआ। यह दूरस्थ कर्मचारियों के साथ काम करने के लंबे इतिहास की शुरुआत थी, जो एक अलग लेख में भी प्रकट होगी।

पुनश्च

इस पोस्ट के साथ हम प्रकाशनों की एक श्रृंखला शुरू कर रहे हैं जहाँ हम अपने अनुभव को WORKZILLA.RU प्रोजेक्ट बनाने और काम करने में साझा करना चाहते हैं। हम सर्वज्ञ और सार्वभौमिक प्रतिभा का दिखावा नहीं करते हैं, लेकिन अपनी गलतियों और खोजों के बारे में बात करना चाहते हैं - वे किसी के लिए उपयोगी हो सकते हैं। हमारे लिए, यह एक उपयोगी सेवा के बारे में बात करने, भागीदारों को खोजने और दिलचस्प विचारों / युक्तियों को सुनने का अवसर है।
लेखों को दो मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: तकनीकी और गैर-तकनीकी। हम इन दो प्रकारों को वैकल्पिक करने का प्रयास करेंगे।
हम परियोजना के दो संस्थापक और इसके वर्तमान नेता हैं।

यह हैबे पर मेरा पहला लेख है, इसलिए कृपया कड़ाई से न्याय न करें। निम्नलिखित लेख लिखते समय रचनात्मक आलोचना को ध्यान में रखने के लिए तैयार हैं।
भविष्य के गैर-तकनीकी लेखों की एक नमूना सूची:
- पहले कर्मचारियों की खोज करें
- पहले संस्करण का शुभारंभ
- पहले उपयोगकर्ताओं के लिए खोजें
- हमें किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा
- रिमोट टीम का काम

भविष्य के तकनीकी लेखों की एक नमूना सूची:
- नौकर
- JMeter के साथ बड़े पैमाने पर विज्ञापन अभियान की तैयारी
- डीआर - हम बल की समस्या को कैसे हल करते हैं।
- बैकअप पर अधिक
- मुनिन, नागियोस और अधिक के साथ निगरानी सेवा
- एक विश्वसनीय SMTP सर्वर चुनने की समस्या

कार्यक्षेत्र क्या है?

WORKZILLA उन कार्यों को हल करने के लिए एक सेवा है जो आप नहीं चाहते हैं या नहीं कर सकते हैं।
उम्मीदवारों का चयन करने के लिए एक एल्गोरिथ्म का उपयोग किया जाता है, सेवा दोनों पक्षों को गारंटी देती है, 90% कार्यों की पुष्टि "+" की रेटिंग के साथ की जाती है। इस लेखन के समय के कुछ और तथ्य (मार्च 2013):
- मासिक सेवा कारोबार - 2 मिलियन रूबल;
- पंजीकृत उपयोगकर्ताओं की संख्या लगभग 100 हजार है;
- प्रति दिन कुछ सौ कार्य पूरे होते हैं;
- एल्गोरिथम द्वारा चयनित उम्मीदवार की घटना का औसत समय, 3 मिनट;
नीचे एक खंड है जहां मैं विस्तार से बताता हूं कि हम फ्रीलांस से कैसे भिन्न हैं।
कार्यों के उदाहरण: पाठ / ऑडियो / वीडियो मान्यता, लेखन / संपादन ग्रंथ, डिजाइन के सभी प्रकार, शैक्षिक सहायता, टिप्स, तकनीकी सलाह ...
पूर्ण कार्यों के उदाहरण यहां देखे जा सकते हैं ।