"धन को व्यापार की भट्टी में फेंक दें" या इसके मालिकों द्वारा व्यवसाय के नियंत्रण से जुड़ी समस्याएं

हैबर पर एक पिछले लेख में, मैंने एक व्यवसाय को नियंत्रित करने के लिए आवश्यक डिजीटल जानकारी के आवश्यक प्रारूप को सीधे प्रस्तुत करने का प्रयास किया।
नहीं समझे ...
इस विषय पर मेरे पहले सेमिनार की पूर्व संध्या पर "विवरण में जाए बिना किसी व्यवसाय को कैसे नियंत्रित किया जाए", मैंने पिछले लेख में दिए गए निष्कर्षों के लिए आवश्यक शर्तें और अधिक विस्तार से वर्णन करने का निर्णय लिया। और व्यक्तिगत अनुभव से उदाहरणों का उपयोग करते हुए असफल कहानी प्रारूप में।

व्यवसाय का आकार कोई फर्क नहीं पड़ता, जैसा कि उद्योग, तकनीकी प्रभावशीलता, आदि। यदि आप व्यवसाय के संस्थापक और / या मालिक हैं, तो आप इसे नियंत्रित करने के लिए बाध्य हैं, और यह एक निर्णय हो सकता है। और अगर आप नियंत्रण नहीं करते हैं, तो आप इसे खो देंगे।

व्यक्तिगत अनुभव।

97 में, मैंने अपना पहला स्टार्टअप अतिरिक्त उपकरण स्थापित करने के लिए एक छोटी कार सेवा के रूप में आयोजित किया। मुझे अब स्पष्ट रूप से याद है कि मैं अमीर और स्वतंत्र होना चाहता था। किसी भी मामले में, विकास और विकास इस तथ्य में शामिल थे कि एक उद्यम के संगठन के बाद, पिछले एक से निष्क्रिय आय प्राप्त करना, दूसरे का आयोजन शुरू करना संभव था। मैंने जोखिम लिया और सुबह से रात तक काम किया ताकि बाद में काम न करूं ।
लेकिन मैं मालिक बन गया, और यह मेरा वाक्य बन गया। इस कार सेवा के संगठन के बाद से अगले पांच साल, मैंने सप्ताह में 7 दिन 12 घंटे काम किया। मैंने छुट्टी के बारे में भी नहीं सोचा था। मैं 5 साल से कभी भी शिकार (मेरा पसंदीदा शगल) पर नहीं गया। स्थिति को "काम ही जीवन है, जीवन ही काम है, और मैं जीवन का आनंद लेता हूं।"
इस तरह के अविश्वसनीय प्रयासों से अच्छी वृद्धि हुई। मैं अमीर और आजाद हो गया कि किसी भी पल क्या करूं। चूंकि मैंने हर दिन सभी विवरणों में देरी की और खुद को सब कुछ प्रबंधित किया, सब कुछ ठीक था।
व्यवसाय बढ़ने तक यह अच्छा था, और मैं अब हर चीज के लिए पर्याप्त नहीं था। मैंने नियंत्रण खो दिया क्योंकि सिद्धांत दृष्टिकोण व्यक्तिगत भागीदारी और प्रत्यक्ष प्रबंधन था । यह फिर एक वाक्य बन गया। थोड़ी देर के लिए मैंने कमजोर धब्बों को पकड़ लिया। एक भावना थी कि एक उठा रहा था, दूसरा गिर रहा था। मैं MBA की पढ़ाई करने गया था (यह सबसे बड़ी गलती थी)। नतीजतन, मैंने वर्ष में कई सौ डॉलर और अधिकांश व्यवसाय खो दिया।

फिर उनकी स्थिति को बहाल करने के लिए फिर से कठिन श्रम।

एक और उदाहरण।

एक बार तीन दोस्तों ने एक टैक्सी खोलने का फैसला किया। उनका अपना लाभदायक व्यवसाय था। उन्होंने टैक्सियों को पैसा बनाने के लिए एक सरल उपकरण के रूप में देखा। यानी उन्होंने इन निवेशों को प्रारंभिक निवेश और जोखिमों को सही ठहराते हुए निष्क्रिय आय के हितों में पूरी तरह से विचार किया।
उन्होंने 6 मिलियन रूबल फेंक दिए और 20 नए वोल्गा खरीदे।
तब उन्होंने इन वोल्गा को बैंक में रखा, 5 मिलियन का ऋण प्राप्त किया और 15 अन्य कारें खरीदीं। उन्हें भी छोड़ दिया ...
कुल मिलाकर, 30 मिलियन की 100 कारें प्राप्त हुईं, जिनमें से 24 ऋण थीं।
मैं सेवा और पार्क आदि की लागत को ध्यान में नहीं रखता। सादगी के लिए।
हमने प्रबंधन को काम पर रखा और एक व्यवसाय शुरू किया।
वर्ष के दौरान, प्रबंधन ने उन्हें अनौपचारिक लाभांश के 600 हजार रूबल का मासिक भुगतान किया।
इस प्रकार, उनका मानना ​​था कि परियोजना का भुगतान प्रति वर्ष 120% है, और यहां तक ​​कि सभी के लिए गर्व है और इस मामले को एक उत्कृष्ट निवेश के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया है।
एक साल के बाद, उन्होंने भुगतान करना बंद कर दिया, और दोस्तों को यह पता लगाना था कि मामला क्या था।
यह पता चला कि 100 कारें खराब हालत में थीं, और केवल शुरुआती लागत का 30% ही अनुमानित किया जा सकता था।
यानी उनके पास 10 मिलियन कारें बची हैं।
बैंक को दिया गया ऋण एक तिहाई (ऋण तीन वर्ष पुराना था) द्वारा चुकाया गया था।
कुल कर्ज 16 करोड़ बचा।
यह देखते हुए कि वर्ष में उन्हें 7.2 मिलियन धन प्राप्त हुआ। उन्होंने न केवल भुगतान किया, बल्कि 4.8 मिलियन रूबल खो दिए।
यानी शुरू में छह निवेश किए गए थे, और फिर लगभग पांच और बोए गए थे। दूसरे शब्दों में, निवेश पर वास्तविक रिटर्न माइनस 80% है।

इंटरमीडिएट के निष्कर्ष।

इन और कई अन्य कहानियों ने मुझे इस तरह की समस्याओं के कारणों के बारे में गंभीरता से सोचने पर मजबूर कर दिया। मैं व्यवसाय को सामान्य रूप से नियंत्रित क्यों नहीं कर सकता? मैं इतना व्यस्त क्यों था? आप विस्तार से दैनिक ध्यान के बिना एक व्यवसाय क्यों नहीं छोड़ सकते हैं? इन सवालों का जवाब खोजने की इच्छा ने आने वाले कई वर्षों तक मेरी गतिविधि की दिशा को पूर्व निर्धारित किया।
किसी भी मामले में, लक्ष्य निर्धारित किया गया था: तरीके खोजने के लिए, या यहां तक ​​कि एक प्रणाली भी बनाएं ताकि आप विवरण और प्रत्यक्ष प्रबंधन में शुरू किए बिना व्यवसाय को नियंत्रित कर सकें (शुरू में केवल खुद के लिए)।
जहाँ प्रतिष्ठित निर्देशन बटन है, जिस पर क्लिक करके आप तुरंत देख सकते हैं कि किसी भी समय आपके व्यवसाय में क्या हो रहा है!
लेकिन सवाल बटन में ही नहीं था, बल्कि उसमें क्या देखा जाए और कैसे देखा जाए।

समानता

उस स्थिति की कल्पना करें जो हमने तय किया था कि खिड़की के बाहर क्या हो रहा है। किसी ने हमें यह प्रक्रिया नहीं सिखाई, हम इसे स्वाभाविक रूप से करेंगे।
इसे आजमाइए!
पहले आप विवरण पर ध्यान केंद्रित किए बिना बड़ी तस्वीर को देखेंगे। यदि कुछ चलता है (परिवर्तन, ध्यान आकर्षित करता है), तो आप उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं, विवरणों में झांकते हैं और उनका विश्लेषण करते हैं। समझ में आने के बाद, आप फिर से बड़ी तस्वीर को देखते हैं।
यह नियंत्रण का एक प्राकृतिक सिद्धांत है। उसे सीखने की जरूरत नहीं है, उसे सहज स्तर पर रखा गया है। बड़ी तस्वीर से लेकर विवरण तक। हम लगातार समग्र तस्वीर की निगरानी करते हैं और यदि आवश्यक हो, तो विवरणों पर ध्यान केंद्रित करें।

चलो व्यापार नियंत्रण पर वापस जाएं। हम यह कैसे करते हैं?

वास्तव में, हम लगातार विवरणों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और बड़ी तस्वीर नहीं देखते हैं।
हर दिन हम विस्तृत जानकारी की एक बड़ी मात्रा में उतरते हैं, और यदि व्यवसाय बड़ा नहीं है, तो हमारे पास नियंत्रण करने का एक मौका है, इसलिए, समग्र चित्र। और अगर व्यापार बढ़ गया है, तो हम अपनी समझ खो देते हैं कि क्या हो रहा है।

और व्यवसाय के लिए समग्र चित्र क्या है?

हम अपने सादृश्य में खिड़की को क्या नियंत्रित करते हैं? यदि कुछ नहीं बदलता है, तो कुछ हमारा ध्यान आकर्षित करने की संभावना नहीं है। इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि हम राज्य और चल रहे परिवर्तनों को नियंत्रित करते हैं।
व्यवसाय की स्थिति। इसे संख्याओं में कैसे व्यक्त किया जाता है?
चूंकि एक व्यवसाय को लाभ कमाने (पैसा बनाने) के लक्ष्य के साथ बनाया जाता है, इसकी स्थिति को वित्तीय रूप से (वित्तीय स्थिति) भी व्यक्त किया जाना चाहिए, अर्थात। मौद्रिक शब्दों में। यह मूल्यांकन करता है कि व्यवसाय में एक तरफ क्या है, और दूसरी तरफ, धन का स्रोत जो सभी का अधिग्रहण करने के लिए उठाया गया था कि व्यवसाय का मूल्यांकन किया गया है। लेखांकन में पहला (शुरू में, यह एक व्यवसाय को डिजिटाइज़ करने के लिए डिज़ाइन किया गया विज्ञान है) को एसेट्स कहा जाता है, दूसरा देयताएं (देयताएं (देनदारियां, उधार ली गई निधि)) हैं। स्वाभाविक रूप से, एक व्यवसाय के पास जो राशि है वह इस अर्थव्यवस्था को बनाने के लिए उपयोग किए गए स्रोतों के योग के बराबर है। इस तरह, लेखांकन में डिजिटल राज्य ने वित्तीय (मौद्रिक शब्दों में) व्यक्त किया, उद्यम की स्थिति (व्यापार) का प्रतिनिधित्व करता है। इस प्रतिनिधित्व को संतुलन कहा जाता है।
लेकिन यह दुर्भाग्य है। परंपरागत रूप से, बैलेंस शीट (उद्यम की वित्तीय स्थिति पर रिपोर्ट) समय-समय पर बनाई जाती है। अर्थात्, केवल एक बार रिपोर्टिंग अवधि के अंत में। इसके अलावा, आमतौर पर उनके लेखों को विस्तार देना मुश्किल होता है।
इस प्रकार, लगातार इस तस्वीर का निरीक्षण करने से काम नहीं चलेगा।

यह सभी समस्याएं नहीं हैं।

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लेखा विभाग में गठित संतुलन राज्य द्वारा निर्धारित राष्ट्रीय लेखा मानकों में निर्धारित सिद्धांतों के अधीन है, जिनके हित करों का संग्रह करने का तरीका निर्धारित कर सकते हैं। ये हित प्रत्यक्ष स्वामी के हितों के साथ ओवरलैप नहीं होते हैं, इसलिए, इस तरह के संतुलन का प्रारूप और सामग्री उपयुक्त नहीं है। कई उद्यम आज अंतरराष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों का उपयोग करते हैं, जो शेयरधारकों के हितों में विकसित होते हैं। आधुनिक दुनिया में, प्रति शेयर लाभांश इतने कम हैं कि यह कारक मायने रखता है। मूल्य शेयरों का मूल्यांकन है, जो सीधे आपूर्ति और मांग से बनता है, और व्यापार में मामलों की वास्तविक स्थिति नहीं। शेयरधारकों का लक्ष्य एक शेयर सस्ता खरीदना और इसे अधिक महंगा बेचना है। यह संभावना नहीं है कि वास्तविकता में ऐसे लक्ष्य प्रत्यक्ष मालिकों के हितों के साथ सामान्य रूप से अंतर कर सकते हैं। यह पता चला है कि IFRS मानकों का उपयोग करने पर भी हमें मालिकों के लिए वित्तीय स्थिति का पर्याप्त प्रतिबिंब नहीं मिलता है। एक नवीनतम बयान के साथ बहस कर सकते हैं, लेकिन यह सोचें कि जब शेयरधारक को समस्या दिखाई देती है तो शेयरधारक क्या करता है? .. यह सही है, वे बेच रहे हैं। और मालिक क्या करता है? .. बल्कि, समस्याओं को सुलझाने में मदद करने की कोशिश कर रहा है। इस तुलना में मुख्य व्यवहारगत अंतर और, तदनुसार, हितों और सूचना आवश्यकताओं में अंतर निहित है। मेरे एक स्विस मित्र ने हाल ही में कहा: "यह शेयरधारकों के लिए 'सुंदर' रिपोर्ट की आवश्यकता है, और मैं देखना चाहता हूं कि वास्तव में मेरे व्यवसाय में क्या हो रहा है।"
यह वास्तव में बदतर है। यह पता चला कि 90% रूसी उद्यमों को प्रत्यक्ष मालिकों के लिए वित्तीय विवरण (एक बैलेंस शीट सहित) उत्पन्न करने की कोई आदत नहीं है, यहां तक ​​कि एक बार भी। व्यवसाय के मालिक को केवल इस जानकारी के साथ संतुष्ट होने के लिए मजबूर किया जाता है कि विभिन्न लेखांकन प्रणालियां उसके हितों को ध्यान में नहीं रखती हैं।
शायद मालिक, व्यवसाय का प्रत्यक्ष मालिक, खुद स्पष्ट रूप से अपनी सूचना आवश्यकताओं को स्पष्ट नहीं कर सकता है। इस काम को वित्त और लेखाकारों के विशेषज्ञों के स्तर पर देता है, और उन्हें अन्य दलों के हितों में जानकारी उत्पन्न करने के लिए सिखाया जाता है। लेकिन वह हर चीज के लिए सीधे भुगतान करता है। यह सच की तरह लगता है, मुझे लगता है, मुझे याद है कि कैसे मैंने एक बटन की मांग की, जिस पर क्लिक करके, मेरे व्यवसाय में जो कुछ भी हो रहा है वह दिखाई देगा। लेकिन वास्तव में, वह हर दिन हर छोटे विस्तार में शामिल हो गया और चीजों की सामान्य स्थिति को खो दिया। मुझे लगा कि मैं उसे महसूस कर सकता हूं। वैसे, अधिकांश मालिकों की अपनी खुद की चीकू विशेषता की गणना।
समग्र तस्वीर के नियंत्रण का दूसरा बिंदु समय के पैमाने में सभी परिवर्तनों का कुल मौद्रिक मूल्य होगा। हम उद्यम के आर्थिक लाभ के मौद्रिक मूल्य के बारे में बात कर रहे हैं। यह आय और व्यय (लाभ) पर दूसरी अनिवार्य वित्तीय रिपोर्ट है। संभवतः, वास्तविक लाभ की निरंतर ऑनलाइन निगरानी के साथ शुरू करना आवश्यक है। ताकि किसी व्यवसाय में होने वाला हर ऑपरेशन तुरंत उसके आकार पर प्रतिबिंबित हो। और यह मुख्य बात है। कई लोगों का मानना ​​है कि इस स्थिति को सुनिश्चित करने की समस्या सभी लेनदेन को ऑनलाइन रिकॉर्ड करने में असमर्थता है। यह गलत है! आधुनिक दुनिया में ऑनलाइन पंजीकरण की कोई बड़ी तकनीकी समस्याएं नहीं हैं। कम से कम दैनिक विसंगति के साथ। मैंने बिना कठिनाइयों के ऐसे परिणाम हासिल किए। समस्या इस डेटा से दो अंतर्संबंधित रिपोर्टों के संकलन के समय शुरू होती है। बैलेंस शीट और आय विवरण। आय और व्यय में परिलक्षित कोई भी परिवर्तन वित्तीय स्थिति को बदल देता है। इस प्रकार, इन दो रिपोर्टों को विभाजित नहीं किया जा सकता है और एक दूसरे से अलग माना जा सकता है। और समस्या उनकी परस्पर प्राप्ति के क्षण में बिल्कुल बदल गई। यह संबंध पूरे लेखा प्रणाली में डेटा विश्वसनीयता के रखरखाव को सुनिश्चित करता है।

यदि हम नियंत्रण के प्राकृतिक सिद्धांत के संस्करण पर लौटते हैं, तो यह पता चलता है कि आपको इस राज्य में परिवर्तनों पर एक रिपोर्ट के रूप में, बैलेंस शीट और आय और व्यय पर एक रिपोर्ट के रूप में कुल वित्तीय स्थिति को लगातार देखने की आवश्यकता है।
हमें व्यवसाय को देखना चाहिए, या उसके डिजिटल प्रतिबिंब पर, जैसे खिड़की के बाहर क्या हो रहा है। हमें लगातार राज्य की एक सामान्य तस्वीर (बैलेंस शीट) और वास्तविक समय में इसके किसी भी परिवर्तन (आय और व्यय पर रिपोर्ट) की आवश्यकता है।

लेकिन यह सब नहीं है।

किसी भी क्षण, मुझे इस बड़ी तस्वीर में किसी भी बिंदु पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, इन रिपोर्टों का विस्तार करना संभव है, जो हमारे हित में विवरणों में डूबे हुए हैं। इन विवरणों की तुलना करने का अवसर, और विभिन्न दृष्टिकोणों से विचार करने का भी। उदाहरण के लिए, मूल्यांकन पर अलग-अलग बिंदु हैं (अचल संपत्ति के लिए: बाजार, निवेश, लेखांकन), और वे सभी विश्लेषण के विभिन्न संस्करणों में पर्याप्त हो सकते हैं।

कुछ निष्कर्ष।

मेरी गलतियों का विश्लेषण जो इस तरह के दुखद डिफ़ॉल्ट के लिए गया, मेरी ओर से इस तरह के महान प्रयासों के बाद, मैं निम्नलिखित निष्कर्ष पर आया:
- नियंत्रण और प्रबंधन पर खर्च किए गए समय की मात्रा को कम करना आवश्यक है।
- ऐसा करने के लिए, आपको शुरू में राज्य और परिणामों की समग्र तस्वीर पर ध्यान देना चाहिए। यदि सब कुछ ठीक है, तो स्पर्श न करें, उन्हें काम करने दें, और यदि कोई समस्या है, तो पहले से ही समझ लें।
- स्थिति और परिणामों की सामान्य तस्वीर बैलेंस शीट और ODR रिपोर्ट (आय और व्यय रिपोर्ट) के माध्यम से दिखाई देती है। सामान्य तौर पर, मुझे इस तरह के फॉर्म की जरूरत है।
"हमारे व्यवसाय में एक लेखा स्वचालन प्रणाली प्राप्त करना आवश्यक है ताकि सभी चल रहे संचालन वास्तविक समय में रिकॉर्ड किए जा सकें, और सिस्टम मुझे किसी भी विवरण की संभावना के साथ आसानी से दैनिक शेष और ओडीआर रिपोर्ट दे सकता है। सही स्थानों में विवरणों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इन रिपोर्टों का विवरण देना आवश्यक है, इसलिए सिस्टम को अतिरिक्त अनुरोधों और किसी भी कलाकार की भागीदारी के बिना आसान विवरण देने की अनुमति देनी चाहिए।

बेशक, ऐसे अन्य विकल्प हैं जो सफल मालिक उपयोग करते हैं।

कुछ उदाहरण:
आप व्यवसाय के विकास को एक स्तर तक सीमित कर सकते हैं जहां भागों के प्रत्यक्ष प्रबंधन के माध्यम से सामान्य स्थिति को महसूस करने और समझने का अवसर अभी भी है।
आप "उनके" लोगों के प्रमुख पदों पर रख सकते हैं।
आप सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण विवरणों को फ़िल्टर करने की कोशिश कर सकते हैं और उदाहरण के लिए, 100,000 रूबल से अधिक के सभी नकद भुगतानों को व्यक्तिगत रूप से देखने के लिए, स्वयं पर उनका नियंत्रण लॉक कर सकते हैं।

एक दिलचस्प सादृश्य मन में आता है।

कल्पना कीजिए कि आप फुटबॉल मैच देखने के लिए स्टेडियम आए थे। स्वाभाविक रूप से, आप बड़ी तस्वीर को नियंत्रित करते हैं, केवल सही समय पर दिलचस्प विवरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह सामान्य है।
अब कल्पना करें कि आप टेलीस्कोप के माध्यम से इस मैच को देख रहे हैं। आपके नियंत्रण की प्रभावशीलता क्या होगी? और तुम कोशिश करो ...
बत्तख क्यों हम शर्मनाक पाइप को देखकर व्यापार को नियंत्रित करते हैं!
अच्छी तरह से स्थापित लेखांकन के दुर्लभ मामलों में, हम समय-समय पर सामान्य स्थिति को देखने के लिए इस पाइप से दूर हो जाते हैं, जिससे बहुत दक्षता नहीं होती है।

सवाल मैंने खुद से पूछा:

प्रपत्र की स्पष्ट समझ है जो मुझे दैनिक प्राप्त करना है। मैं सब कुछ इस तरह से व्यवस्थित कर सकता हूं कि लेखांकन में सभी लेनदेन समयबद्ध तरीके से दर्ज किए जाएंगे, यह इतना मुश्किल तकनीकी कार्य नहीं है। यानी मैं एक इनपुट अकाउंटिंग सिस्टम प्रदान कर सकता हूं। पर्सनल कंप्यूटर के रूप में एक शानदार और बहुत शक्तिशाली कैलकुलेटर है जो प्रति सेकंड लाखों ऑपरेशनों को संसाधित करने में सक्षम है।
बत्तख क्यों, एक प्रत्यक्ष मालिक के रूप में, मेरे पास ऐसी कोई प्रणाली नहीं है जो मुझे समग्र तस्वीर की निरंतर निगरानी करने की अनुमति दे, और केवल तभी आवश्यक हो जब विवरण में खुद को डुबो दें?

गेय ठोकर।

हमारी व्यावसायिक गतिविधियों की सुबह, मेरे दोस्तों और मैंने "व्यापार की भट्टी में पैसा फेंका" (टैक्सी की कहानी के बाद मजाक उठी)। आज मैं इस बात से चकित हूं कि यह वाक्यांश प्रत्यक्ष मालिकों और प्रत्यक्ष निवेशकों की समस्याओं को कैसे दर्शाता है, जिनके पास वास्तविक समय में उनके व्यवसाय की सामान्य स्थिति और परिणामों की निगरानी करने की व्यावहारिक क्षमता नहीं है। वे किसी कारण से कई प्रबंधकों के लिए पहचाने जाते हैं और उनके हितों में प्रबंधकीय लेखांकन डेटा का उपयोग करने की पेशकश की जाती है। दूसरे शब्दों में, उन्हें शर्मनाक पाइप पर लगातार देखो।
बचपन की एक कविता याद आती है:

अंग्रेज मि। होप
एक लंबी दूरबीन के माध्यम से दिखता है।
पहाड़ों और जंगलों को देखता है
बादल और स्वर्ग।
लेकिन देखता कुछ नहीं
उसकी नाक के नीचे क्या है।
अचानक वह एक पत्थर पर ठोकर खा गया,
मैं नदी में गिर गया।

हालांकि काफी पर्याप्त उपमा नहीं है। बल्कि, इस उदाहरण में, सादृश्य बजट बनाने के लिए अत्यधिक जुनून की आलोचना करने के करीब है, जबकि वर्तमान तथ्य (आपके पैरों के नीचे देखो) को नियंत्रित करने की कोई सामान्य क्षमता नहीं है।

मेरे अगले चरण मौजूदा प्रणालियों का अध्ययन करने के लिए थे।

। छोटे व्यवसाय के प्रतिनिधि के रूप में, उच्च उम्मीदों को 1 सी को सौंपा गया था, फिर 8.0 से ताजा किया गया था। मैंने अपनी सभी कामकाजी व्यावसायिक इकाइयों के लिए इकाइयाँ खरीदी और उन्हें लागू करना शुरू किया। छह महीने बाद, उन्होंने सभी 1 उपनामों को खारिज कर दिया और कार्यान्वयन से पहले लेखांकन प्रणाली को प्रारंभिक स्थिति में वापस कर दिया।
शायद मैं सिर्फ "खाना बनाना नहीं जानता।"
स्रोत डेटा से उत्पन्न जानकारी के लिए आवश्यकताओं को बहुत अच्छी तरह से समझते हुए, मैंने अपनी आवश्यकताओं के अनुसार, उस प्रणाली के शोधन को वित्त देना शुरू कर दिया, जिसका मैंने उपयोग किया था।

यही कारण है कि मैंने आईटी विकास में "गोता लगाया"।

फिर उन्होंने अपना स्वयं का विकास, खोज, प्रयोग शुरू किया। और यह सब एक लक्ष्य के लिए: सामान्य स्थिति की ऑनलाइन निगरानी का एक तरीका खोजने के लिए और आवश्यक विवरणों पर ध्यान केंद्रित करने, इस जानकारी का विवरण और तुलना करने की क्षमता के साथ परिणाम।
रास्ता लंबा हो गया, लेकिन काम आसान नहीं है। जिस तरह से, मैंने लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन की सभी बुनियादी बातों का अध्ययन किया, IFRS में एक प्रमाणित विशेषज्ञ बन गया। इसके अलावा, वह एक बेहद चुस्त प्रारूप में आईटी विकास के प्रमुख के रूप में विकसित हुए हैं।

हमें पहले ही इस लेख को किसी तरह समाप्त करना चाहिए।

आज मैंने अपने लक्ष्य हासिल कर लिए हैं। और ये खुद के लिए समाधान नहीं हैं, लेकिन वास्तविक उत्पाद हैं जो व्यापार मालिकों की मौजूदा समस्याओं को हल करते हैं। अपने स्वयं के व्यवसाय के नियंत्रण से जुड़ी समस्याएं, ताकि प्रत्यक्ष निवेश "व्यापार की भट्टी में पैसा फेंकने" जैसा न लगे।
निकट भविष्य में हम हब पर कंपनी के ब्लॉग को फिर से शुरू करेंगे और हम सीधे मालिकों और प्रत्यक्ष निवेशकों के हितों में लेखांकन के स्वचालन की सभी बारीकियों का विस्तार से वर्णन करेंगे।
उस लेख में मुख्य स्थिति का वर्णन किया गया था जो उन्हें समझ में नहीं आया था। लेकिन प्रश्न स्वयं रिपोर्टिंग में नहीं हैं, और इसके रूप में भी नहीं, लेकिन, जैसा कि यह निकला, लेखांकन की तकनीकी क्षमताओं में ही।ये अवसर आज नई सूचना प्रौद्योगिकियों और व्यापार जगत की आवश्यकताओं के साथ अत्यंत खराब समन्वयित हैं।

ps एक और छोटा चित्रण:

इस दृष्टांत का विचार लेखांकन में डिजीज प्रतिमान के परिवर्तन के लिए पके हुए क्षण को दिखाना है, जो आज सभी कंप्यूटर लेखा प्रणालियों में मौलिक है। (संभवतः 1 सी एंटरप्राइज के अपवाद के साथ)।

जो लोग अंत तक पढ़ चुके हैं, उनके लिए एक प्रासंगिक विषय पर एक मुफ्त संगोष्ठी में भाग लेना दिलचस्प हो सकता है। यहाँ एक लिंक रजिस्टर है।