सौभाग्य शोध

मेरे परिवेश में, कुछ समय पहले यह अर्थशास्त्रियों को डाँटने का रिवाज था, या फिर अर्थव्यवस्था में शामिल लोगों को एक वैज्ञानिक क्षेत्र के रूप में। मैं हमेशा उन लोगों से नाराज था जो अपने काम में गणितीय उपकरणों का उपयोग करते हैं। हालांकि, उनके पक्ष में एक अच्छा तर्क खोजने के लिए संभव नहीं था। अब मैंने जिम कॉलिन्स और मोर्टन हेन्सन की पुस्तक " ग्रेट्स ऑफ हिज ओन चॉइस " को पढ़ना समाप्त कर दिया है। और मैं यह मानना ​​चाहता हूं कि मेरा ऐसा तर्क है।

यह अत्यधिक संभावना है कि यह पुस्तक दोनों लेखकों द्वारा गंभीर वैज्ञानिक कार्यों का एक लोकप्रिय प्रदर्शनी है। सामान्य तौर पर, कई "जुड़वां कंपनियों" को पुस्तक के पन्नों पर बहुत बारीकी से जांच की जाती है, जहां एक कंपनी निर्विवाद नेता बन गई, और दूसरी, समान परिस्थितियों में, एक बाहरी व्यक्ति है। सामान्य तौर पर, मुझे कंपनियों की पसंद पसंद नहीं थी, हालांकि मुझे लगता है कि लेखकों के पास चुनने के अपने कारण थे, और इसके अलावा, पुस्तक के अंत में एक कार्यप्रणाली है, जिसके आधार पर चुनाव किया गया था (एक बहुत ही व्यावहारिक वर्णन, मुझे कहना होगा)।


पुस्तक में 450 से अधिक पृष्ठ हैं और यहाँ 275 पर आप उपसंहार देखते हैं - यह हतोत्साहित करने वाला है। किताबों के बाकी हिस्सों पर आवेदनों और अन्य गणनाओं का कब्जा है, जिसमें संदर्भों की एक ठोस सूची भी शामिल है।

एक तकनीकी प्रबंधक के रूप में, मुझे कई अध्यायों को पढ़ने में रुचि थी, मुझे वास्तव में अनुशासन पसंद था:

संक्षेप में, अनुशासन एक निश्चित विधि का पालन करते हुए, मूल्यों और दीर्घकालिक लक्ष्यों के प्रति निष्ठा, कार्य आवश्यकताओं का अनुपालन है। नौकरशाही के नियमों को लागू करते हुए, पदानुक्रम के भीतर विनियमन, अधीनता के साथ अनुशासन को भ्रमित न करें। सच्चे अनुशासन का अर्थ है मन की स्वतंत्रता, जो दबाव का विरोध करती है और इसके मूल्यों के विपरीत, कार्य के लिए इसकी आवश्यकताओं, इसकी दीर्घकालिक योजनाओं के लिए सहमत नहीं है। दस गुना नेताओं में निहित अनुशासन का एकमात्र प्रकार आत्म-अनुशासन, महान उद्देश्य के लिए कुछ भी करने की इच्छा और इच्छा है।

लेखक सुंदर शब्द का परिचय देते हैं - "टेनफोल्ड", और सक्रिय रूप से पूरे पुस्तक में इसका उपयोग करते हैं, उदाहरण के लिए:

टेनफॉल्ड्स तीन व्यवहार सिद्धांतों के आधार पर इस जिम्मेदारी को मूर्त रूप देते हैं: कट्टर अनुशासन, अनुभवजन्य रचनात्मकता और उत्पादक व्यामोह।

सामाजिक मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि अनिश्चितता की स्थिति में, अधिकांश लोग दूसरों की सलाह लेने की प्रवृत्ति रखते हैं - आधिकारिक आंकड़े, दोस्त, और उनके सामाजिक समूह के मानदंड। अनिश्चित परिस्थितियों में अपने मार्ग की साजिश रचते हुए, टेफल्ड्स, पारंपरिक विचारों और दूसरों के कार्य करने में पीछे मुड़कर नहीं देखते हैं। उन्हें विशेषज्ञों और गुरुओं की राय की भी परवाह नहीं है। वे पूरी तरह से अनुभवजन्य साक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

बेशक, मुझे भाग्य के अध्ययन पर काम पसंद आया, यह उस पुस्तक का हिस्सा है जिसे मैंने दो बार फिर से पढ़ा:

"सौभाग्य की घटना" हम एक ऐसी घटना कहते हैं जो तीन मुख्य मानदंडों को पूरा करती है: 1) इस घटना के कुछ तत्व पूरी तरह से या बड़े पैमाने पर स्वतंत्र रूप से प्रमुख प्रतिभागियों के कार्यों से उत्पन्न होते हैं; 2) संभावित रूप से महत्वपूर्ण (अच्छे या बुरे) परिणाम होने की घटना; 3) घटना में अप्रत्याशितता का एक तत्व है।

भाग्य के दो उन्नयन हैं:
सौभाग्य "अपने शुद्धतम रूप में" जब किसी घटना की शुरुआत प्रमुख कंपनी के आंकड़ों के कार्यों से पूरी तरह से स्वतंत्र होती है।
"आंशिक" भाग्य, जब किसी घटना की शुरुआत मुख्य रूप से (लेकिन पूरी तरह से नहीं) प्रमुख कंपनी के आंकड़ों के कार्यों से स्वतंत्र होती है। एक घटना को आंशिक भाग्य के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, अगर इसके कुछ आवश्यक पहलुओं को उनके सभी अनुभव और कौशल के साथ प्रमुख आंकड़ों द्वारा बदला नहीं जा सकता (कारण या रोका गया)।

भाग्य और असफलता सममित नहीं हैं: यहां तक ​​कि सबसे अद्भुत भाग्य एक कंपनी को जादू से एक महान कंपनी में नहीं बदल देगा। लेकिन दुर्भाग्य केवल कंपनी को मौत की रेखा पर फेंकने के लिए पर्याप्त हो सकता है, और असफलताओं की एक श्रृंखला आपदा को जन्म दे सकती है।

निम्नलिखित पुस्तक में से अधिकांश ने मुझे सोचा था कि:

महान और लंबे समय तक रहने वाली कंपनियों के नेता विरोधाभास करने में सक्षम हैं, वे एक साथ दो विरोधी विचारों को स्वीकार करते हैं। वे "या" या "अत्याचार" का पालन नहीं करते हैं, जो लोगों को ए या बी चुनने के लिए मजबूर करता है, लेकिन दोनों को एक साथ लेने के लिए नहीं। नहीं, सर्वश्रेष्ठ नेताओं को "और" के संघ की प्रतिभा के लिए इस तरह के एक विकल्प से छूट दी जाती है - चरम सीमाओं को जोड़ने की क्षमता, एक साथ विभिन्न मापदंडों को लेने के लिए। फ्रांसिस स्कॉट फिट्जगेराल्ड के शब्दों में, "एक प्रथम श्रेणी के दिमाग का परीक्षण दो परस्पर विरोधी विचारों को एक साथ रखने की क्षमता और एक ही समय में कार्य करने की क्षमता को बनाए रखने के लिए किया जाता है।"

जिम कॉलिन्स और मोर्टन हेन्सन की पुस्तक " ग्रेट बाय चॉइस" गणितीय भावना और आर्थिक भावना से भरी हुई है, मैं उन लोगों को पढ़ने की सलाह दूंगा जो पहले से ही मध्यम और बड़ी कंपनियों में वरिष्ठ पदों पर काम करते हैं। मेरे लिए, यह थोड़ा सूखा लग रहा था, हालांकि, निश्चित रूप से, उपयोगी।

पुनश्च जिस चीज ने मुझे सबसे ज्यादा मारा, वह थी मुहावरा, जिसकी पुष्टि किसी भी आंकड़े ने नहीं की थी और साथ ही मुझ पर इसका सबसे ज्यादा असर पड़ा था: " अजीब परिस्थितियों में, सबसे अजीब नेता बनता है ।"