उत्पाद प्रबंधन के लिए SCRUM बोर्ड + आइजनहावर क्वाड्रंट

मुझे लगता है कि उन लोगों में से अधिकांश जिन्होंने अपनी टीमों में इस या उस टूल को पेश किया (विशेषकर यदि यह एक अलग मानसिकता वाले देश से आता है) सहमत हैं कि कार्यान्वयन हमेशा सुचारू रूप से नहीं होता है। एक बार एक शिक्षाविद ने मुझसे कहा: “अच्छा, तुम कैसे चाहते थे? घुसपैठ, परिभाषा के अनुसार, शरीर में किसी विदेशी वस्तु का आक्रमण है। एक अपवाद होना चाहिए। खुद कर लो! ” तब से, मेरे लिए, यह एहसास कि उपकरण ठीक से काम नहीं करता है, जैसा कि विकास का सबसे अच्छा संकेत था। टीम या कर्मचारी ने अपने तरीके से अपग्रेड किया और उपयोग करना शुरू कर दिया। और इससे भी बेहतर, जब टीम दो अलग-अलग उपकरण लेती है और उन्हें जोड़ती है। तो इस बार ऐसा ही हुआ।

विषय और चित्र के नाम से, विचार का सार तुरंत स्पष्ट हो जाएगा। अच्छी तरह से, और उत्पाद प्रबंधन के साथ संबंध के लिए कृपया, बिल्ली के नीचे…




आइजनहावर मैट्रिक्स के लाभ और सुविधा पहले हब पर और यहां लिखे गए थे। मेरा सुझाव है कि आप इन सामग्रियों से खुद को परिचित करें। मैं अपने आप से जोड़ता हूं कि जब सब कुछ चालू होता है तो अपना सिर डालने के लिए यह एक बहुत अच्छा उपकरण है और आपको नहीं पता कि क्या हड़पना है। पहली नज़र में ऐसा लगता है कि सब कुछ अत्यावश्यक है और सब कुछ करने की आवश्यकता है और निश्चित रूप से, सब कुछ तत्काल-महत्वपूर्ण चतुर्थांश में आता है। लेकिन आपका काम समान रूप से कार्यों को वितरित करना है, और आप शुरू करते हैं, अपने दांतों को पीसते हुए, उन्हें तुलना में क्वाडंटेंट्स द्वारा बिछाने के लिए। फिर आप चले जाते हैं और यह पता चलता है कि आप जो स्कोर कर सकते हैं उसके लिए स्पष्ट मानदंड हैं और आपको अधीनस्थों को सौंपने की आवश्यकता है।

यह इस बारे में है कि मैंने अपने स्टार्टअप लीडर (वीका, 23 वर्ष) को क्वाड्रेंट की कार्रवाई कैसे समझाई। और साथ में हम उन कार्यों के हिमस्खलन से निपटते हैं जो बाजार पर परियोजना के युद्ध के शुभारंभ की प्रत्याशा में गिर गए (बीटा परीक्षण पारित)। आखिरकार, इससे पहले कि हमने चुपचाप किसी तरह का प्रक्षेपण देखा, और फिर तुरंत: एक कॉल सेंटर बनाते हैं, लोगों को किराए पर लेते हैं, एक विज्ञापन अभियान चलाते हैं, मोबाइल प्लेटफॉर्म के लिए आवेदन करते हैं, वेब को फिर से डिज़ाइन करते हैं, ... और सब कुछ तत्काल, सभी कल था।

इसलिए हमने कुछ उदाहरणों के साथ एक उदाहरण निकाला है जो पहले से ही वर्णित है। कि स्पष्ट है? मैं देख रहा हूँ! इसके अलावा बचे हुए कार्यों को स्वतंत्र रूप से व्यवस्थित करना और उनसे निपटना भी आवश्यक है। मैं कुछ दिनों के बाद कार्यालय आता हूं और एक अजीब स्थिति में हमारे एक स्क्रैम बोर्ड को देखता हूं।
विकिका ने पहले चरण में एक स्क्रैम बोर्ड पर क्वाड्रेंट डाला।

एक स्क्रैम बोर्ड पर, बड़े क्षैतिज अनुभाग सुविधाओं द्वारा अलग-अलग कार्य करते हैं।
पहले ऊर्ध्वाधर खंड "प्लान" में - इस सुविधा को "तत्काल-महत्वपूर्ण" क्वाड्रंट में विभाजित किया गया है।
यह कार्यों की प्राथमिकताओं और महत्व की कल्पना करने में मदद करता है।
इसके आधार पर, आप सुविधाओं के बीच संसाधन को आसानी से संतुलित कर सकते हैं।



कुल मिलाकर, हमें उत्पाद प्रबंधन के लिए एक बहुत ही उपयोगी रणनीतिक बोर्ड मिला। हम उत्पाद बैकलॉग का एक दृश्य प्रतिनिधित्व कह सकते हैं। वास्तव में, स्क्रैंब से अधिक कानबन है, क्योंकि स्पष्ट उपाय हर जगह नहीं देखे जा सकते हैं (उदाहरण के लिए, काम पर रखने में), लेकिन अलग-अलग सुविधाएँ अलग-अलग हो सकती हैं या तो स्क्रैम में या कानबन में।
उदाहरण के लिए, एक वेब एप्लिकेशन विकसित करना और एक मोबाइल एप्लिकेशन टैक्ट्स के साथ विभिन्न विशेषताएं हैं।
हमने इस उपकरण को अन्य परियोजनाओं के विकास के लिए स्थानांतरित करने का प्रयास करने का निर्णय लिया।
हमने इस बारे में सोचा कि क्या किसी अन्य कॉलम में एक चतुर्थांश सम्मिलित करना है। उदाहरण के लिए, "डीओ - प्रोसेस में" यह एक ऐसी सुविधा के लिए प्रासंगिक होगा जिसमें लंबी प्रक्रियाएं हो सकती हैं।

हम इस दिलचस्प प्रयोग को जारी रखते हैं।
इस विषय पर आपके विचार बहुत रोचक हैं।