PMBok का अध्ययन करने के लिए किसे भेजें

कुछ समय पहले, मैंने नौकरियां बदलीं, और सक्रिय रूप से एक प्रबंधक के रूप में काम करना चाह रहा था - आईटी के क्षेत्र में एक परियोजना प्रबंधक। और मैंने पीएमआई कार्यप्रणाली, पीएमबीओके के ज्ञान के लिए लगातार मांग पर ध्यान दिया।

और अब मेरी वर्तमान नौकरी में काफी परियोजना प्रबंधक हैं, आइए प्रवेश स्तर और मध्यवर्ती स्तर कहते हैं। कंपनी के प्रबंधन को कई शिकायतें हैं कि परियोजनाओं को कैसे लागू किया जाता है। क्या करें? पहला विचार परियोजना प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए सभी को भेजना है और एक पीएमआई पद्धति देना सबसे अच्छा है।

लेकिन मुझे याद आया कि मैंने पहले ही अपने कुछ पूर्व सहयोगियों को परियोजना प्रबंधन पर किताबें पढ़ने की सलाह दी थी, और मैंने बेहद नकारात्मक समीक्षाएं सुनीं। "यह अभ्यास के साथ कुछ नहीं करना है" - यह शायद सबसे वफादार समीक्षा है। लेकिन तब मैंने इसके लिए बहुत महत्व नहीं दिया, कारणों को सुलझाने का समय नहीं था। लेकिन फिर मैंने शुरू करने का फैसला किया, अपने दम पर इस मुद्दे का अध्ययन करने के लिए।

पहले मैंने "5 दिनों में प्रैक्टिकल PMBoK" के लघु पाठ्यक्रम का अध्ययन किया (मुझे कोई लिंक उपलब्ध नहीं है - मुझे डर है कि वे इसे विज्ञापन पर विचार करेंगे, लेकिन यह पाठ्यक्रम इंटरनेट पर मुफ्त और आसान है), फिर मैंने रूसी और अंग्रेजी में किताबें डाउनलोड कीं।

और यही मैंने अपने लिए सहन किया। यह पाठ्यक्रम शुरुआती और मध्यवर्ती स्तर के प्रबंधकों के लिए वास्तव में बेकार है। यह पूरी तरह से अलग दर्शकों के लिए लिखा गया है, और इसमें पूरी तरह से अलग लक्ष्य हैं।

एक वैज्ञानिक है - सिद्धांतवादी, वैज्ञानिक व्यवसायी, लेकिन एक कारखाने, कंपनी आदि में एक इंजीनियर है। PMBok पाठ्यक्रम अकादमिक सिद्धांतकारों के लिए है। एक कारखाने में एक इंजीनियर के साथ इसका अध्ययन पूरी तरह से व्यर्थ है।

जब मैं एक छात्र था, मैं एक प्रमेय के गठन से हैरान था, उस समय मैंने इसे एक कविता के रूप में याद किया था! "एक समूह की एक होमोमोर्फिक छवि एक समरूपता के कर्नेल द्वारा एक समूह में एक कारक के लिए आइसोमोर्फिक है" - वर्ग! मैंने लिखा है और यह मेरे दिल में सुखद है। अपने दोस्तों के प्रोग्रामर से पूछें - क्या वे यहाँ कुछ भी समझते हैं? लेकिन यह बीजगणित में मुख्य प्रमेयों में से एक है, जिस पर बहुत कुछ प्रोग्रामिंग आधारित है। अब, कई साल बाद, मैं अपने जीवन में, मेरे जीवन में, इस प्रमेय के बारे में जो कुछ भी कहता हूं, उसके उदाहरणों में, नहीं, नहीं, नहीं, बल्कि मुझे लगता है कि मैंने इसे सिर्फ शब्दों के खूबसूरत सेट के रूप में सीखा है। मैं इसे साबित भी कर सकता था, लेकिन मुझे इस बात की कोई समझ नहीं थी कि इसे जीवन में कैसे लागू किया जा सकता है।

वह भी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के साथ। यह PMBok के लिए बहुत फर्क नहीं पड़ता कि आप एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट कर रहे हैं, या एक घर का निर्माण कर रहे हैं, एक नया बैंक बना रहे हैं या एक ड्रग प्रोडक्शन खोल रहे हैं। और यह सिद्धांत में शामिल लोगों के लिए बहुत अच्छा है। यह देखना बहुत अच्छा है कि ऐसी विभिन्न सामग्री परियोजनाओं पर कुछ तरीके और योजनाएँ कैसे काम करती हैं। लेकिन यह प्रवेश स्तर के प्रबंधकों के लिए पूरी तरह से अस्वीकार्य है, और शायद, मध्य स्तर भी।

प्रबंधक, अक्सर सिद्धांत तक नहीं, अभ्यास की आवश्यकता होती है। अपनी विशिष्ट परियोजना को और अधिक प्रभावी कैसे बनाया जाए, इसे कैसे सफल बनाया जाए, क्या जोखिम हो सकते हैं, आदि। ये मुद्दे प्रबंधक के लिए रुचि के हैं, और सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में प्रबंधक घरों के निर्माण में समस्याओं और जोखिमों के बारे में बिल्कुल भी दिलचस्पी नहीं रखते हैं।

मेरा मानना ​​है कि सैद्धांतिक पाठ्यक्रम PMBok केवल अनुभवी परियोजना प्रबंधकों (10 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ) को सिखाया जा सकता है, जो तब इसे उस क्षेत्र में अनुकूलित करेंगे जिसमें उन्होंने काम किया था और जो बाद में पाठ्यक्रम संचालित करने में सक्षम होंगे जैसे: "विकासशील वेब परियोजनाओं में PMI की मूल बातें "," निर्माण के लिए PMI के मूल तत्व ", आदि।

लेकिन पीएमआई प्रक्रियाओं के एक साधारण संस्मरण से परियोजना के लिए कुछ भी अच्छा नहीं होगा, यहां तक ​​कि विनाशकारी भी होगा, अगर प्रबंधक अचानक इस पद्धति के अनुसार 100% परियोजना को लागू करना शुरू कर देता है, तो अक्सर कागज के औपचारिक टुकड़े लिखकर अर्थ बदल दिया जाता है।