विचार कहां से आते हैं?

इस लेख में उत्पाद विचारों के खोज के लिए (या "चैनल") खोजने के लिए मेरे द्वारा आज तक ज्ञात सभी विधियाँ सम्‍मिलित हैं। अधिक या कम क्रम वाली सूची के रूप में।

सूची नई सुविधाओं, नए उत्पादों - उत्पाद प्रबंधकों, स्टार्टअप और रचनात्मक व्यवसायों के अन्य लोगों के निर्माण में शामिल सभी के लिए उपयोगी होगी।



शायद आप इनमें से किसी भी तरीके के बारे में भूल गए हैं या नहीं जानते हैं, और लेख को पढ़ने से आपको एक और अंतराल पर काबू पाने में मदद मिलेगी। या यह मुझे अपने खुद के कुछ दृष्टिकोण को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करेगा जो मैंने याद किया। या यहां तक ​​कि आक्रोश को भड़काने, और आप यह बताना चाहते हैं कि सब कुछ "वास्तव में" कैसा है - पूरक और आलोचना करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

जाहिर है, अपने आप में विचार किसी भी सिद्धांत और वर्गीकरण का पालन नहीं करते हैं, वे बस दिखाई देते हैं। आमतौर पर लोगों के सिर में। लेकिन मोटे तौर पर बोलना क्या विचारों को उभरने के लिए प्रेरित करता है, वे किस मिट्टी से बढ़ते हैं, बहुत संभव है और आवश्यक है।

विचारों की गुणवत्ता और मूल्य का प्रश्न इस लेख के दायरे से परे है। यह केवल यह बताता है कि वे कहाँ से आते हैं।

पहचान

आईटी क्षेत्र में आज यह समस्याओं की जगह और समाधान के स्थान ( एक अन्य उदाहरण ) की अवधारणा में विचारों पर विचार करने के लिए प्रथागत है ।



इस तथ्य से नहीं कि यह इष्टतम समन्वय प्रणाली है (उदाहरण के लिए, मेरी राय में, कई कंप्यूटर गेम किसी विशिष्ट समस्या को हल नहीं करते हैं, लेकिन बस मनोरंजन करते हैं)। लेकिन यह लोकप्रिय है, यह काम करता है, और अब तक हम इसे विवाद नहीं करेंगे।

1. समस्याओं का स्थान

मान लीजिए कि आपका कोई लक्ष्य या कार्य है। यह धुँधला और सामान्य हो सकता है ("मुझे एक मोबाइल एप्लिकेशन चाहिए"), या यह विशिष्ट हो सकता है ("आपको हलाल व्यंजनों के साथ एक वेबसाइट बनाने की आवश्यकता है")।

एक विशिष्ट परिणाम (एक विशिष्ट उत्पाद) प्राप्त करने के लिए, आप पहले उन समस्याओं से आगे बढ़ सकते हैं जिन्हें आप हल करना चाहते हैं। कई लेखक भी नए उत्पादों और सुविधाओं के लिए विचारों को खोजने का एकमात्र सही तरीका मानते हैं।

समस्याओं को खोजने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं।

1.1 प्रश्न पूछें

आप संभावित ग्राहकों, उपयोगकर्ताओं, ग्राहकों के साथ बात करके एक महत्वपूर्ण अनसुलझी समस्या पर ठोकर खा सकते हैं (आप किसके लिए आवेदन करना चाहते हैं? आप अपनी साइट पर किस तरह के हलाल व्यंजनों के साथ देखना चाहते हैं?)।

कई अलग-अलग दृष्टिकोण हैं, साक्षात्कार आयोजित करने की विशेषताएं और प्रश्न पूछना ( उदाहरण के लिए , विधियों का अवलोकन )। यह आम तौर पर एक अलग कहानी है। लेकिन इन लोगों के साथ संचार के दौरान एक स्पष्ट रूप में लोगों की समस्याओं को स्पष्ट करने के लिए केवल एक ही अर्थ है -

समस्याओं को खोजने का यह तरीका आपके दर्शकों को समझने के लिए बेहद महत्वपूर्ण है, लेकिन एक चांदी की थाली पर शानदार उत्पाद विचारों की अपेक्षा न करें।

हेनरी फोर्ड को इस वाक्यांश का श्रेय दिया जाता है "अगर मैंने अपने ग्राहकों से पूछा कि उन्हें क्या चाहिए, तो वे सभी का जवाब देंगे - एक तेज घोड़ा!" यह पास के व्यक्ति को घोड़े को तेज करने के तरीकों की खोज करने के लिए संकेत देगा, फोर्ड ने यहां एक अवसर देखा और कई नए आए। निर्णय के स्थान पर पहले से ही विचार।

1.2 निरीक्षण करें

हमारे आसपास के बदसूरत और बेवकूफ उत्पादों की बहुतायत से सबसे अधिक प्रतिबंध और न्याय - सबसे कमतर तरीका।

उत्पाद रचनाकारों के बहरे-अंधापन के रोज़मर्रा के कई उदाहरण नॉर्मन की डिज़ाइन ऑफ़ फ़ेमनिज़ थिंग्स किताब में देखे जा सकते हैं।

वयस्कों के लिए यह लिखना भी शर्मनाक है कि उन्हें अपने उपयोगकर्ताओं (वास्तविक और संभावित) की सावधानीपूर्वक निगरानी करने, उनकी टिप्पणियों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करने और निष्कर्ष निकालने की आवश्यकता है।



यह महत्वपूर्ण नहीं है कि निष्कर्ष निकालने के लिए विशेष रूप से विश्लेषण कैसे करें। बस करना जरूरी है। गंभीरता से और सार्थक रूप से, शो के लिए नहीं।

इस पद्धति और प्रश्न पूछने के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर यह है कि आपको उन लोगों के साथ बातचीत को कम करने की आवश्यकता है जिन्हें आप देख रहे हैं। अन्यथा, "टेक ऑफ मी" प्रभाव सब कुछ बर्बाद कर सकता है, आप वास्तविक तस्वीर नहीं देखेंगे।

लेकिन अंतिम लक्ष्य वास्तविक लोगों की वास्तविक समस्याओं की खोज करना है, न कि पक्षपातपूर्ण अवलोकन के साथ, उनके सरल, लेकिन अक्सर बेकार विचारों के साथ।

1.3 खुद की समस्याएं

कई प्रसिद्ध परियोजनाओं के लिए, यह अपनी समस्याओं को हल करने का एक प्रयास था जो एक सफल पथ के शुरुआती बिंदु के रूप में सेवा करते थे।

तर्क सरल है - यदि यह वास्तव में आपका दर्द है, तो आपको किसी अन्य की तरह इसकी प्रकृति को समझना चाहिए और निर्णय की सफलता का मूल्यांकन करने में सक्षम होना चाहिए। एक ऐसा समाधान ढूंढने से जिसे आप पूरी तरह से संतुष्ट हैं और भुगतान करने के लिए तैयार हैं, आप इस संभावना को बहुत बढ़ा देते हैं कि इस दुर्भाग्य की आवश्यकता आपके साथियों को होगी।

अवलोकन, संवेदनशीलता, निर्णय और कार्यों के पीछे किसी की प्रतिक्रियाओं और प्रेरणा को लगातार पहचानने की आदत, दुनिया की खामियों को नोटिस करने की क्षमता, नीचे की ओर खुदाई और चीजों को गंभीर रूप से देखने से हमें अपनी समस्याओं को खोजने में मदद मिलती है।

यहां मुख्य बात यह है कि उंगली की समस्याओं से झूठे, विवादित और चूसा के जाल में नहीं पड़ना है।

यदि आपके पास दोस्त और निजी जीवन नहीं है, तो यह एक और सामाजिक नेटवर्क बनाने का एक कारण नहीं है (इस आधार पर कि VKontakte या Facebook ने आपको इन समस्याओं को हल करने में मदद नहीं की)।

यह अपने आप को महत्वपूर्ण सवाल पूछने और यथासंभव ईमानदारी और व्यापक रूप से जवाब देने की कोशिश करने में मदद करता है। एक निवेशक, एक बॉस को कानों में डाला जा सकता है, लेकिन खुद को धोखा देना खतरनाक है।

मुझे मोबाइल एप्लिकेशन की आवश्यकता क्यों है? मैं (या मेरे ग्राहक, प्रबंधक) अगली पाक साइट के साथ क्या हासिल करना चाहते हैं? और मौजूदा लोगों में मुझे क्या पसंद नहीं है? दिल पर हाथ, क्या ये दोष वास्तव में महत्वपूर्ण हैं? क्यों? नए समाधान के लिए मैं कितना भुगतान करने को तैयार हूं? और इसी तरह।

1.4 एक समस्या बनाएँ

क्या आपके बयान में कोई संदेह है कि हर बार खाने के बाद मुंह में एसिड-बेस बैलेंस गड़बड़ा जाता है? क्या आप कभी भी चबाने वाली गम पर फुटपाथ से पूरी तरह से कम से परेशान हैं?

मैं इस पर ध्यान केंद्रित करूंगा, क्योंकि आधुनिक विपणक की समस्याओं को बनाने में अहंकार और कौशल इतनी ऊंचाइयों पर पहुंच गए हैं कि कई लोग लंबे समय तक एक और दुनिया भर में साजिश में बदल गए हैं ( http://ru.wikipedia.org/wiki/No_Logo और आगे लिंक पर)।

लेकिन एक रास्ता है। आप इसे अच्छे इरादों में लागू करने की कोशिश कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, भोजन की गति को एक गंभीर समस्या में बदलना और नए लक्षित दर्शकों को आकर्षित करना - स्वस्थ जीवन शैली साइट की वकालत करती है। और आपको अतिरिक्त लाभ प्राप्त होगा, और कचरा खाने वाले लोग कम होंगे।

2. निर्णयों का स्थान

यहां हम उन अलमारियों में डालने का प्रयास करेंगे, जहां समस्याओं के संदर्भ के बिना अंतिम उत्पादों और सुविधाओं के बारे में विचार आते हैं।

२.१ सहज रहस्यवादी तरीका

यह तब होता है जब वह आत्मज्ञान का दौरा करता है, अनुग्रह नीचे आता है, एक आंतरिक आवाज बोलती है, कुछ लंबे समय तक पीड़ा वाली समस्या का एक अप्रत्याशित समाधान दिमाग में आता है, कुछ दिलचस्प विचार, विचार, अवधारणा।



इस बात पर संदेह है कि यह वास्तव में महान और बड़े विचारों का जन्म कैसे होता है। यह कल्पना करना कठिन है कि पिछले ज्ञान से कितने जाने-माने आविष्कार और खोजें हुईं। अक्सर एक छोटा सा पूरी तरह से अतार्किक कदम गायब होता है (विज्ञान में इसके बहुत सारे उदाहरण हैं: सापेक्षता का सिद्धांत और अन्य "क्वांटम मैकेनिक्स")।

विचारों का एक समान स्रोत आमतौर पर उन लोगों के लिए प्रकट होता है जो एक निश्चित विषय में लंबे और गंभीरता से पकाए जाते हैं, जिन्होंने पहले से ही अंतर्ज्ञान विकसित किया है और इसके विषय क्षेत्र में क्या हो रहा है, इसकी भावना है।

यह श्रृंखला से एक विधि नहीं है "चलो कुछ सोचते हैं और प्रेरणा के लिए हम एक ट्रान्स में जाएंगे या कुछ पदार्थ ले जाएंगे"। यह काम नहीं करता है।

विचारों के उद्भव के लिए इस चैनल के चारों ओर बहुत सारी अटकलें और किंवदंतियाँ हैं (न्यूटन के सेब, मेंडेलीव की तालिका और अभी भी किताबें जिनके विचार एक सपने में आए थे ), लेकिन ब्रह्मांड स्पष्ट रूप से बहुत परवाह नहीं करता है।

2.2 यादृच्छिक विचारों या उत्पादों द्वारा

यह विधि अपने समान रूप से यादृच्छिक और अप्रत्याशित प्रकृति के कारण पिछले एक से स्पष्ट रूप से अलग करना मुश्किल है। और इसे ब्लिंक न करने के लिए, किसी को अपने श्रम के उत्पादों के प्रति चौकस और संवेदनशील होना चाहिए।



कई व्यावसायिक रूप से सफल विचार संयोग से आए थे, इस अर्थ में कि उनकी योजना या भविष्यवाणी पहले से नहीं की गई थी।

इस दृष्टिकोण को लागू करने का अर्थ हमेशा एक अग्रणी के रूप में तैयार किया जाना है कि आप जो कुछ भी करते हैं वह आपको पूरी तरह से अलग पक्ष में बदल सकता है। और यह पक्ष हमेशा गधा नहीं होता है।

बहुत सारे उदाहरण हैं: ट्वीटर , पुंटो स्विचर ( निर्माता के साथ एक साक्षात्कार में प्रमाण), पेनिसिलिन और कई, कई अन्य ।

२.३ समाधान या वैज्ञानिक मार्ग की विधिपूर्वक खोज

हम रचनात्मक खोज (TRIZ और इस तरह) के व्यवस्थितकरण के विभिन्न तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं।



विशेष रूप से जिज्ञासु इस विषय में लंबे समय से हैं और कम से कम विकिपीडिया लेख का अध्ययन करते हैं । मैं वास्तविक जीवन में कुछ सबसे लोकप्रिय तकनीकों को सूचीबद्ध करूंगा।

बुद्धिशीलता

किसी दिए गए विषय पर बातचीत करने वाले लोगों का हर गुच्छा एक मंथन है जो फायदेमंद हो सकता है। बुद्धिशीलता का एक विशिष्ट पैटर्न है ।

लब्बोलुआब यह है कि नियमों और विनियमों का कड़ाई से पालन करना है: पहले हम किसी दिए गए विषय पर विचार उत्पन्न करते हैं, जिसमें एक भागीदार के विचारों को शामिल किया जाता है जिसमें हमारे स्वयं के लिए शुरुआती बिंदु होते हैं, किसी भी आलोचना को निषिद्ध किया जाता है, और उसके बाद ही हम विचारों का विश्लेषण, आलोचना और विचार करते हैं।

"क्या अगर?" विधि

लगभग सभी लोग अपने काम, जीवन और यहां तक ​​कि अपने निजी जीवन में भी इस तरीके का इस्तेमाल करते हैं। कोई व्यक्ति बहुत आलसी नहीं था और औपचारिक SCAMPER तकनीक के रूप में अपना संस्करण तैयार किया। उन्होंने ट्रिपल माउस क्लिक का पेटेंट कराया होगा ...

अर्थ किसी विचार, अवधारणा या उत्पाद के अलग-अलग हिस्सों में यादृच्छिक या जानबूझकर परिवर्तन करने की कोशिश करने के लिए नीचे आता है, और देखें कि क्या कुछ सार्थक इससे बाहर आता है:

• लेकिन क्या होगा अगर आप व्यंजनों के साथ साइट के हेडर और तहखाने को स्वैप करते हैं?
• क्या होगा अगर हलाल व्यंजनों को कोषेर वाले से बदल दिया जाए?
• लेकिन क्या होगा अगर आप व्यंजनों से ग्रंथों को हटा दें?
• और क्या होगा अगर, वीडियो में ऑडियो व्यंजनों को जोड़ें?

और इसलिए, केवल और अधिक सख्ती से और अधिमानतः भिन्नताओं की पूर्व निर्धारित सूची के अनुसार। ताकि प्रेरणा के एक फिट में, सभी बिंदुओं के माध्यम से जाने के लिए मत भूलना।

आकृति विज्ञान विश्लेषण

एक विधि का आविष्कार और सफलतापूर्वक एक स्विस खगोल विज्ञानी द्वारा व्यापार में उपयोग किया जाता है। यह बल्कि परिष्कृत दिखता है, लेकिन हमारे सांसारिक मामलों के लिए इसे निम्नलिखित सरल योजना में सरल बनाया जा सकता है।

हम एक मौजूदा उत्पाद (या उत्पादों के वर्ग) के सभी मूल गुणों को लेते हैं, उन्हें एक मेज पर लाते हैं। स्वाद के लिए अतिरिक्त नए गुण जोड़ें। फिर हम एक ताजा दिलचस्प खोजने की कोशिश में सभी संभावित संयोजनों के माध्यम से सॉर्ट करते हैं।

उदाहरण के लिए, लोकप्रिय iOS गेम क्लैश ऑफ़ क्लंस को लें। क्या गुण समान उत्पादों से अलग किए जा सकते हैं? खेल की स्थापना (वाइकिंग्स, शूरवीरों, सैन्य आधार, शानदार सभ्यताओं आदि), विमुद्रीकरण मॉडल (फ्री-टू-प्ले, सदस्यता, भुगतान किया गया आवेदन, ..), ग्राफिक्स (3 डी, 3 डी स्प्राइट, कार्टूनिस्ट, फोटोरिअलिस्टिक, ...) गेमप्ले वगैरह।

प्रत्येक संपत्ति और उसके मूल्यों का एक सेट बाजार पर मौजूदा अनुप्रयोगों से चुना जा सकता है और अपना खुद का जोड़ सकता है।

हमें किसी प्रकार की तालिका मिलती है (द्वारा और बड़ी बहुआयामी)। इस तालिका के अनुसार, आप प्रतियोगियों को तितर बितर कर सकते हैं और "सैन्य अभियानों" का एक दृश्य मानचित्र प्राप्त कर सकते हैं।

और "अगर आप फोटोरिअलिस्टिक ग्राफिक्स और एक सदस्यता मॉडल के साथ तीसरे रीच की सेटिंग में गुटों का टकराव करते हैं तो क्या होगा?" की भावना में नए विचारों की एक ट्रेन को प्रशिक्षित करने के लिए?

जितना अधिक आप गुणों को तोड़ते हैं, उतनी ही खोज प्रक्रिया अधिक कठिन और थकाऊ होगी, लेकिन अधिक से अधिक कुछ खोजने की संभावना अधिक होगी।

2.4। प्रतियोगी विश्लेषण

हर समय ज्ञात एक विधि और मेरी राय में मानव जाति की प्रगति में एक अत्यंत महत्वपूर्ण भूमिका है। उसके दो स्वाद हैं।

चाटना

और पायनियर, स्लैम, क्लोन, चोरी, अपनाने, उधार लेने के लिए भी ...



यह तब होता है जब हम एक प्रतियोगी और मूर्खतापूर्ण नकल का एक सफल खोज लेते हैं, बिना तर्क और प्रेरणा के गहरे उतरने की कोशिश किए बिना जो इस या उस निर्णय के पीछे खड़ा था। सस्ता, हंसमुख और अक्सर उचित और प्रभावी।

चीन और यूएसएसआर ने इस दृष्टिकोण में विशेष सफलता हासिल की (उदाहरण के लिए, टीयू -4 बॉम्बर के निर्माण की कहानी , जहां एशट्रे की नकल भी की गई थी, मजाकिया थी, हालांकि हमारे पायलटों को धूम्रपान करने के लिए मना किया गया था)।

यदि आप यूएसएसआर और चीन नहीं हैं, केवल इस तरह से शोषण कर रहे हैं, तो आप कई स्पष्ट कारणों के लिए, जोखिम हमेशा पकड़ में आने की भूमिका में रहते हैं और जल्दी या बाद में बाजार से बाहर निकल जाते हैं।

विकास करना

हम प्रतियोगियों की सफल विशेषताओं और उत्पादों को देखते हैं, हम उनकी सफलता और लोकप्रियता की पृष्ठभूमि और संभावित कारणों को समझते हैं, हम महत्वपूर्ण कमजोरियों और कमजोरियों की पहचान करते हैं।



हम अपनी क्षमताओं, योजनाओं, संसाधनों और महत्वाकांक्षाओं के माध्यम से यह सब अपने आप से गुजरते हैं। हम एक प्रतियोगी के समान एक उत्पाद या सुविधा बनाते हैं, लेकिन बेहतर।

यदि आप चाहें, तो Google, फेसबुक और हजारों अन्य प्रसिद्ध कंपनियां जो अपने बाजार में अग्रणी बन गई हैं, पहले नहीं, इस मद के तहत सम्मनित किया जा सकता है। लेकिन सबसे अच्छा उत्पाद की पेशकश।

बेशक, वे नेता नहीं बने क्योंकि उन्होंने प्रतियोगियों का विश्लेषण किया और केवल अपने फैसले को बेहतर बनाने की कोशिश की। और इस तथ्य के कारण भी नहीं कि उन्होंने सर्वश्रेष्ठ पेशकश की

लेकिन हम यहां उत्पाद विचारों की खोज के तरीकों का वर्गीकरण कर रहे हैं, और व्यापार विश्लेषण नहीं कर रहे हैं।

2.5 उपमाएँ

यह तब होता है जब एक क्षेत्र में पहले से ज्ञात और परीक्षण किए गए विचार, समाधान, पैटर्न दूसरे में स्थानांतरित हो जाते हैं।



सबसे सतही उदाहरण ऑफ़लाइन से ऑनलाइन तक की प्रक्रियाओं का प्रत्यक्ष हस्तांतरण है। वास्तविक जीवन में लोग, अफसोस, लगातार लड़ रहे हैं। और गेमिंग उद्योग में, कभी नए निशानेबाज और युद्ध के बारे में रणनीति लगातार दिखाई दे रही है।

थोड़ा गहरा डेस्कटॉप का रूपक (साथ ही फाइलें, फ़ोल्डर्स, बास्केट, आदि) है, जो कई वर्षों से कंप्यूटर इंटरफेस के विकास के लिए वेक्टर सेट करने के लिए आता है। इस विचार का आधार स्पष्ट रूप से खरोंच से आविष्कार नहीं किया गया था।

कई आविष्कार और तकनीकी विचार प्रकृति से लिया गया था ( जिज्ञासु के लिए लिंक )।

हालांकि, जीवन के पूरी तरह से विभिन्न क्षेत्रों से सिद्धांतों और पैटर्न की समानता लौ के लिए एक अलग दिलचस्प विषय है, हम अब लागू पहलू में अधिक रुचि रखते हैं।

यह इस तथ्य में निहित है कि मानव गतिविधि के अन्य क्षेत्रों (अन्य उद्योगों, अन्य देशों, अन्य कंपनियों, अन्य संस्कृतियों, अन्य बाजारों, अन्य युगों) में देखकर, आप अपने कार्यों के लिए कई दिलचस्प समाधान पा सकते हैं।

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यहाँ ऐसा वर्गीकरण है। इसका लाभ लागू होने के बजाय शैक्षिक और विकासात्मक है। लेकिन यह हमारे युवा उद्योग में लेख के पर्याप्त कारण से अधिक है। इसके अलावा, उत्पाद प्रबंधन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित और विश्लेषण करने के प्रयास अभी भी बहुत दुर्लभ हैं।

मैं आपकी टिप्पणियों, आलोचना और परिवर्धन, प्रिय सहयोगियों, समान विचार वाले लोगों और सिर्फ जिज्ञासु पाठकों पर भरोसा करता हूं।