डेविड यांग: योसी वर्डी ने साइबिको को एमपी के बाद मानव जाति का सबसे बड़ा आविष्कार कहा

आपको इस ब्लॉग पर साक्षात्कार की मूल और ऑडियो रिकॉर्डिंग मिलेगी।

मेरे प्रश्नों का उत्तर ABBYY के संस्थापक, साइबिको द्वारा दिया गया है - संयुक्त राज्य अमेरिका में इसके अभिनव विकास के साथ बहुत पहले सनसनीखेज नहीं।
उसका नाम डेविड यांग है और वह रूस में आईटी क्षेत्र में काम करने वाले सबसे प्रसिद्ध उद्यमियों में से एक है। उनकी जीवनी अमेरिकन हू कौन है - 2001 संदर्भ पुस्तक में शामिल है। डेविड यांग विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में रूसी सरकार के पुरस्कार के विजेता हैं।

डेविड यांग - एबीबीवाई के संस्थापक

आईटी क्षेत्र के अलावा, डेविड रेस्तरां व्यवसाय में भी शामिल है। उनकी परियोजनाओं में FAQCafe और ARTEFAQ - रचनात्मक लोगों की बैठकों और एक सुखद शगल के लिए प्रतिष्ठान हैं। लेकिन आईटी चले जाने से बहुत दूर है, और इसलिए डेविड और कंपनी ने हाल ही में IIKO नामक एक नई परियोजना शुरू की है - एक रेस्तरां प्रबंधन प्रणाली।
यदि आप डेविड यान के असाधारण व्यक्तित्व से परिचित होना चाहते हैं - साक्षात्कार पढ़ें।



हाल ही में, युवा अध्ययन करने के लिए नहीं जाना चाहते हैं, लेकिन तुरंत काम करने के लिए भागते हैं। इस प्रवृत्ति के बारे में आपकी क्या राय है?

यह सच है, मैं इसे बहुत बार छात्रों के साथ, "कुछ दिलचस्प" करने की इच्छा और सीखने के लिए नहीं देखता हूं। लेकिन मेरा मानना ​​है कि सबसे पहले लोगों को इस अनिच्छा को दूर करने का प्रयास करना चाहिए और खुद को अनलोन करने के लिए मजबूर करना चाहिए। और इसके अलावा, ऐसा डिप्लोमा के लिए नहीं, बल्कि ज्ञान प्राप्त करने के लिए जो कि उनके जीवन में कभी नहीं प्राप्त होगा।
बहुत कुछ अभी भी विश्वविद्यालय पर निर्भर करता है, पर्यावरण पर जहां आप खुद को पाते हैं। अकेले अध्ययन करना बहुत कठिन होता है, जब बाकी के सभी अध्ययन नहीं करते हैं, लेकिन केवल डिस्को और कैफे में जाएं।
इन सभी प्रलोभनों को दूर करने के लिए आवश्यक है, जितना संभव हो उतना शामिल होने का प्रयास करें, ज्ञान, कौशल प्राप्त करें और आत्म-अनुशासन सीखें। तब वास्तविक काम में मदद मिलेगी।

डेविड, आपको MIPT में अध्ययन करने से क्या मिला?

मैं और मेरे दोस्त, जिन्होंने एमआईपीटी से स्नातक किया है, मुझे लगता है कि अगर उन्हें यह स्कूल नहीं मिला होता, तो वे नहीं होते। हमारे पास एक अजीबोगरीब स्थिति थी, क्योंकि हम जुनूनी थे। हमने पहले 3 साल तक एक भौतिकी और गणित स्कूल में अध्ययन किया और इस स्कूल में अध्ययन किया, हम भौतिकी में ऐच्छिक में गए। हमारे स्कूल के स्नातक जिन्होंने भौतिकी और प्रौद्योगिकी विभाग में दाखिला लिया, वे गर्मियों में छुट्टियों के लिए लौट आए और हमारे साथ ऐच्छिक काम किया। हम जुनूनी थे, हमने प्रतियोगिताओं में भाग लिया, हम अपने 30 लोगों के वर्ग में से एक तिहाई हैं। और परिणामस्वरूप हम में से अधिकांश भौतिकी और प्रौद्योगिकी विभाग में चले गए। हमारे स्कूल से 12 लोग आए थे, जो एक ऐतिहासिक रिकॉर्ड था, अधिक केवल मास्को 18 वीं स्कूल ऑफ फिजिक्स और गणित से आया था।
यदि आप भौतिकी और प्रौद्योगिकी विभाग में जाते हैं, तो आपको अध्ययन करना होगा, अन्यथा आप बस बाहर उड़ जाएंगे। और यह अनुशासित, हमने रात में अध्ययन किया। वहां सिस्टम व्यवस्थित है, आपको परीक्षण सत्र की अनुमति नहीं दी जाएगी, यदि आपने तथाकथित पहेलियाँ पारित नहीं की हैं। जिस माहौल में हम बने थे, वह हमें सीखने को मिला। कुछ बिंदु पर, कुछ परियोजनाओं को लागू करने की इच्छा प्रबल हो गई। ईमानदारी से, तीसरी कक्षा से मैं भौतिक विज्ञानी बनना चाहता था और भौतिक और तकनीकी कॉलेज में गया और पिछले साल तक मैं यह सुनिश्चित करता रहा कि मैं विज्ञान में, विशेष रूप से, ठोस अवस्था भौतिकी में संलग्न रहूंगा।
प्रारंभ में, जब लिंगवो इलेक्ट्रॉनिक शब्दकोश का विचार उत्पन्न हुआ, भौतिक विज्ञान को छोड़ने और भौतिक तकनीक को छोड़ने का कोई विचार नहीं था। छुट्टियों के दौरान एक कार्यक्रम बनाने और भौतिकी में लौटने की इच्छा थी। फिर जीवन अलग तरह से बदल गया, लेकिन इससे पहले के वर्षों में उन्होंने मुझे काम करना सिखाया था जब मुझे ऐसा महसूस नहीं होता था, यही मैंने आत्म-अनुशासन के बारे में कहा था। जीवन में, आपको हर समय ऐसा करना होगा। युवाओं के लिए "बुरी खबर" यह है कि जीवन को इस तरह से संरचित किया जाता है कि आप अपना 90% समय दिनचर्या पर और 10% रचनात्मकता पर बिताते हैं, भले ही आप जो भी करें: एक किताब, ललित कला, भौतिकी या व्यवसाय लिखना।
यदि आप यह नहीं सीखते हैं कि कम उम्र में मैराथन धावक बनने के लिए पट्टा कैसे खींचना है, तो आप यह नहीं सीख पाएंगे कि जीवन में यह कैसे करना है।

विश्वविद्यालय ज्यादातर तकनीकी ज्ञान हैं। आपको व्यवसाय के माहौल और उसमें काम करने के बारे में ज्ञान कहां से मिला?

विश्वविद्यालय - तकनीकी ज्ञान ... आंशिक रूप से हाँ। लेकिन एक वाक्यांश है जो मैंने पहली बार अपने माता-पिता से सुना था जिन्होंने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के भौतिकी विभाग में अध्ययन किया था: "वे खुद विश्वविद्यालय में ज्ञान नहीं सिखाते हैं, लेकिन जहां आप इसके बारे में पढ़ सकते हैं।" वास्तविक ज्ञान जो आप प्राप्त करते हैं, जो आप एक अच्छे विश्वविद्यालय में प्राप्त करते हैं उसका एक छोटा सा हिस्सा है। एक अच्छे विश्वविद्यालय में आप सीखने की क्षमता, लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता और उन्हें हासिल करने की क्षमता हासिल करते हैं। आप सोच का एक मॉडल सीखते हैं, मुख्य बात जो भौतिकी और प्रौद्योगिकी प्रयोगशाला में सिखाई जाती है कि किसी समस्या के बारे में कैसे सोचा जाए, कैसे शोध किया जाए, कैसे परिणाम प्राप्त किया जाए। और यह वही है जो आपको व्यवसाय और चिकित्सा में, हर चीज में चाहिए। Fizteh MIT (प्रौद्योगिकी के व्यापक संस्थान) की छवि में बनाया गया था।
मैं हाल ही में एमआईटी में था और छात्रों के साथ, और वास्तव में बहुत ही समान माहौल के साथ प्रबंधन पर बात की। यह वहां सच है, दृश्य कला, समकालीन कला पर अधिक ध्यान दिया जाता है। सीमोर पैपर्ट द्वारा खोली गई प्रसिद्ध मीडिया लैब है, जहाँ कला, विज्ञान और प्रौद्योगिकी को डॉक किया जाता है। भौतिकी संस्थान में, तकनीकी विषयों पर जोर अधिक है, हालांकि बड़ी संख्या में कलाकार, कलाकार हैं जिन्होंने भौतिकी संस्थान छोड़ दिया है। फिलीपेंको से शुरू होकर, व्लादिमीर स्मोलियार के साथ समाप्त - एक प्रसिद्ध प्रदर्शन कलाकार, या अलेक्जेंडर इलिहेव्स्की - एक फैशनेबल युवा लेखक, जिसे 4 दिन पहले बुकर पुरस्कार मिला, साहित्य में सर्वोच्च पुरस्कार।
मैं इस बात से सहमत नहीं हूं कि वे मुख्य रूप से तकनीकी ज्ञान प्रदान करते हैं। उन्हें सोचना सिखाया जाता है, उन्हें एक लक्ष्य हासिल करना सिखाया जाता है।
मैंने स्व-शिक्षा के साथ-साथ व्यवसाय और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में ज्ञान प्राप्त किया, साथ ही मेरे सभी दोस्त जो भौतिकी और प्रौद्योगिकी से स्नातक हैं, लेकिन भौतिकी के क्षेत्र में अब काम नहीं करते हैं।

यदि आपको सीखना सिखाया गया है, तो आप इसे पढ़ सकते हैं और इसे स्वयं समझ सकते हैं। मेरिल लिंच के मैनेजिंग पार्टनर मेरे दोस्त करेन मुसलीलन, अमेरिका के सबसे प्रसिद्ध सौ बैंकरों में से एक हैं। उन्होंने रोड आइलैंड से वॉल स्ट्रीट पर समाप्त किया, जहां वे शारीरिक प्रशिक्षण के बाद भौतिकी में शामिल थे। विमान पर, वित्तीय और बाजार प्रबंधन पर दो तालुम पढ़ना और जेपी मॉर्गन में प्रवेश परीक्षा पास करना एमबीआई से बेहतर है।
नतीजतन, उन्हें ले लिया गया और उन्होंने जेपी मॉर्गन के उपाध्यक्ष का पद जल्दी प्राप्त किया। उनसे यह भी पूछा गया: "आपको इस तरह से कहां पढ़ाया गया है, और क्या एक ही शारीरिक विद्यालय में इस तरह के अन्य फाइनेंसर हैं?"
मुख्य बात यह है कि ज्ञान प्राप्त करना और लक्ष्य को प्राप्त करना सीखना है, और बाकी सब कुछ पहले से ही पालन होगा।

क्या एबीबीवाई विशेषज्ञ आपकी कंपनी में मुख्य रूप से एमआईपीटी के साथ काम पर रखे जा रहे हैं?

नहीं, हमारे पास किसी विश्वविद्यालय के लिए कोई योग्यता नहीं है जिसे एक व्यक्ति को पूरा करना होगा। हमारे पास प्रवेश के कई चरण हैं। पहला चरण एक फिर से शुरू है, जब बाहरी संकेतों द्वारा जांच की जाती है। फिर कई साक्षात्कार होते हैं। फिर - प्रवेश परीक्षा, ये ऐसे कार्य हैं जिन्हें हल करने की आवश्यकता है। और समस्याओं को हल करने के परिणामों के अनुसार, उम्मीदवार को इंटर्न के लिए आमंत्रित किया जाता है। इंटर्नशिप 1 से 6 महीने तक चलती है। जिसके बाद एक योग्यता परीक्षा पास की जाती है और योग्यता परीक्षा के बाद एक व्यक्ति पूर्णकालिक कर्मचारी बन जाता है।
छह महीने पहले, हमने कंप्यूटर प्रोग्रामर और इंजीनियरों के क्षेत्र में परीक्षाएं पास करने के आंकड़े एकत्र किए, और 30% भौतिकी और प्रौद्योगिकी विभाग के स्नातक थे, 30-40% मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के कई संकाय थे, और शेष 30% अन्य सभी रूसी विश्वविद्यालय थे।
हमारे पास अभी भी अनुप्रयुक्त भाषाविज्ञान के लिए एक बड़ा विभाग है, जहां रूसी राज्य मानवतावादी विश्वविद्यालय के लोग और लागू भाषाविज्ञान से संबंधित कई अन्य विश्वविद्यालय मुख्य रूप से वहां आते हैं। हाल ही में, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के संकाय के लोग दिखाई दिए हैं, आरयूडीएन विश्वविद्यालय के मजबूत लोग हैं, आदि।

वर्तमान में ऐसे कार्यक्रम हैं जो मुद्रित पाठ के अर्थ को समझते हैं, समझते हैं? या विज्ञान अभी तक इस बिंदु तक नहीं पहुंचा है?

यह दुनिया में बड़ी संख्या में अनुसंधान समूहों द्वारा किया जाता है, शब्दार्थ के क्षेत्र में अनुसंधान। लक्ष्य अलग हैं। आप एक ऐसी प्रणाली नहीं बना सकते जो सब कुछ समझ ले। वह आवेदन में कुछ उद्देश्य को समझने की जरूरत है। निदान के लक्षणों द्वारा एक विशेषज्ञ प्रणाली, दृढ़ संकल्प बनाना एक बात है। गैर-स्पैम से स्पैम को अलग करने के लिए एक और बात समझने की है। तीसरा है आतंकवादी हमलों की तैयारी से जुड़े पत्राचार को समझने की कोशिश करना या पत्राचार द्वारा वित्तीय क्षेत्र में कुछ उल्लंघनों के प्रयास के बारे में समझना। खोज इंजन को इंडेक्स करने और अर्थ द्वारा खोज करने की आवश्यकता है।
दस्तावेज़ को एनोटेट करने से जुड़ी एक दिशा है, अर्थात्। वैज्ञानिक और अन्य कार्यों के लिए, आपके पास दस्तावेज़ का एक संक्षिप्त सार होना चाहिए ताकि पाठक इस या उस दस्तावेज़ से परिचित हो सके।
भाषा से भाषा में मशीनी अनुवाद से संबंधित एक दिशा है। और एक ऐसी प्रणाली बनाने के लिए जो मानव अनुवादक के करीब एक गुणवत्ता के साथ अनुवाद करती है, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि मूल दस्तावेज में क्या चर्चा की गई थी, फिर उसी चीज को दूसरी भाषा में तैयार करें।
शब्दार्थ से संबंधित बहुत गंभीर क्षेत्रों में से, अभी तक बहुत कम अध्ययन किया गया है, लेकिन महत्वपूर्ण होने का खतरा निरंतर भाषण की समझ है, स्पीकर की आवाज के बिना इसे पहचानने में सक्षम होना। यह सबसे कठिन कार्यों में से एक है - स्पीकर की आवाज के बिना निरंतर भाषण की मान्यता, जिसे स्पीकर इंडिपेंडेंट कंटीन्यूअस स्पीच रिकॉग्निशन कहा जाता है।
इस कार्य की विशेष कठिनाई भाषण संकेत की है। यदि आप अपने द्वारा रिकॉर्ड किए गए ध्वनि wav फ़ाइल की जांच करते हैं, तो यह पता चला है कि फ़ाइल में 70% तक जानकारी पहले से ही गायब है, यह भौतिक सिग्नल में नहीं है, लेकिन कुछ 30% हैं। हालांकि, आप मुझे लगभग 100% समझते हैं, जो मैं कह रहा हूं उसे पहचानें, क्योंकि आपका मस्तिष्क 70% जानकारी खो देता है। इसकी जाँच बहुत सरल है। अगर मैं अर्मेनियाई में कुछ बोलना शुरू करता हूं, तो मैं अर्मेनियाई में कुछ पता तय करूंगा। सिग्नल की मात्रा समान होगी, सिग्नल-टू-शोर अनुपात समान है, लेकिन आप पहचान सकते हैं कि मैंने क्या लिखा है, शायद 30% जानकारी। आप कुछ स्वरों को पहचान पाएंगे, लेकिन 70% आप पहचान नहीं पाएंगे, क्योंकि आप खोई हुई जानकारी को पुनर्प्राप्त नहीं कर पाएंगे।

इस तरह के पाठ को पहचानने के लिए कंप्यूटर सिखाने के लिए, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि वक्ता क्या कह रहा है। यह इस तथ्य से और अधिक जटिल है कि बोली जाने वाली भाषा में झूलने वाले वाक्य हैं, सामान्य मामले में पूर्ण रूप से व्याकरणिक रूप से सही प्रपत्र शामिल नहीं हैं, आदि।
शब्दार्थ विश्लेषण कई बार जटिल होता है क्योंकि जिस शब्दार्थ को पूर्ववर्ती होना चाहिए वह शब्दार्थ बहुत कठिन है। यह एक दिशा है जो मुद्रित पाठ की "समझ" नामक वर्णन कर सकती है।
इनमें से प्रत्येक क्षेत्र में अनुसंधान समूह हैं जो कुछ करने की कोशिश कर रहे हैं, कहीं अधिक सफलतापूर्वक, कहीं कम सफलतापूर्वक। अब विज्ञान वर्तमान प्रणाली को नहीं जानता है जो इन सभी समस्याओं को हल करेगा।
हमारी कंपनी 12 वर्षों से अनुप्रयुक्त भाषाविज्ञान और शब्दार्थ के क्षेत्र में अनुसंधान में लगी हुई है। और हम कुछ ऐसा बनाते हैं जिसे आलंकारिक रूप से शब्दार्थ ब्रह्मांड कहा जा सकता है। यह एक निश्चित प्रणाली है जो एक सार्वभौमिक शब्दार्थ पदानुक्रम पर आधारित है। यह दुनिया के बारे में ज्ञान का एक प्रकार का मॉडल है, जिसमें भाषा-स्वतंत्र अर्थ वर्गों की एक पदानुक्रमित प्रणाली है। इस पेड़ के घोंसले के गहरे स्तर पर, भाषा-निर्भर तत्व दिखाई देते हैं, अर्थात्। टोकन।
कुछ समय बाद, हम आधिकारिक तौर पर घोषणा कर सकेंगे कि यह एक आवेदन के रूप में होगा। लेकिन मैं इसे अभी नहीं कर सकता आधिकारिक तौर पर, हम इस बारे में बात करना शुरू करेंगे कि इस तकनीक को एक लागू अर्थ में कैसे लागू किया जाएगा। यह जानकारी बाद में उपलब्ध होगी, मुझे लगता है, 2008 तक।

हमें बताएं, एनएलसी परियोजना के साथ वर्तमान स्थिति क्या है?

मैंने एक पिछले प्रश्न में उसके बारे में बात करना शुरू कर दिया। यह अनुप्रयुक्त भाषाविज्ञान और शब्दार्थ के क्षेत्र में एक प्रकार की तकनीक है। हम अब बीटा की पूर्व संध्या पर हैं। 2008 में, हमने एक वाणिज्यिक उत्पाद के बीटा संस्करण को प्रदर्शित करने की योजना बनाई है।

और बीटा संस्करण का परीक्षण कौन करेगा?

हमारे पास ऐसे साथी हैं जिनके साथ हम इस विषय पर सहमत हुए और शुरुआत में यह सीमित लोगों द्वारा किया जाएगा।

आपने कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विकास में कैसे प्रगति की है? ABBYY के अस्तित्व के दौरान क्या हासिल हुआ है?

जनता के संदर्भ में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता शब्द का अर्थ कुछ भविष्यवादी धारणाओं से है। लेकिन वास्तव में, यह तकनीक के एक निश्चित वर्ग का नाम है, जिसे 1956 में इस प्रवृत्ति के संस्थापक पिता द्वारा दिया गया था और सामान्य रूप से, इसमें कुछ भी अलौकिक शामिल नहीं है। मान्यता से संबंधित सभी प्रौद्योगिकियां, एक नियम के रूप में, कृत्रिम बुद्धि की प्रौद्योगिकियों से संबंधित हैं।
फाइनरडर में उपयोग की जाने वाली तकनीक कृत्रिम बुद्धि प्रौद्योगिकियों के वर्ग के अंतर्गत आती है। वर्गीकरण से संबंधित सभी प्रकार की प्रौद्योगिकियां, निर्णय लेने के साथ, इस तथ्य पर निर्भर करती हैं कि इलेक्ट्रोलक्स वॉशिंग मशीन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता विधियों का उपयोग किया जाता है, जो यह तय करता है कि कितनी देर तक धोना है और कितना पाउडर भरना है।
विशेष रूप से हमारी कंपनी में, यह फाइनरीडर है। हमारा नवीनतम संस्करण अधिक सटीक है, होशियार है, बेहतर है कम गुणवत्ता वाले ग्रंथों को पहचानता है, दोषों से निपटने में सक्षम है, यहां तक ​​कि जब पत्र आधे में कट जाते हैं। यह सबसे बुनियादी उपलब्धि है।
एनएलसी में पार्सिंग, विश्लेषण और संश्लेषित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले कई तरीके - वे कृत्रिम बुद्धिमत्ता विधियों पर भी लागू होते हैं, लेकिन उपलब्धियों से संबंधित होने के लिए यह बहुत जल्दी है। जब कोई वाणिज्यिक उत्पाद दिखाई देता है, तो इस क्षेत्र में उपलब्धियों के बारे में बात करना संभव होगा।

फाइनरडर किस प्रकार की जानकारी को पहचान सकता है?

कार्यक्रम में यह परवाह नहीं है कि ग्राफिक जानकारी का स्रोत कहां से आता है: स्कैनर, कैमरा, जो भी हो। इसका कार्य ग्राफिक सूचना को एक संपादन योग्य पाठ फ़ाइल में बदलना है। कुछ बिंदुओं पर, पीडीएफ इन स्वरूपों में भी शामिल था। न केवल रेखापुंज ग्राफिक जानकारी, बल्कि वेक्टर ग्राफिक जानकारी भी पहचानी जाने लगी, जिसे संपादन योग्य पाठ में बदल दिया गया।

क्या आपकी कंपनी के सभी कार्य सफल हैं या क्या कोई चरणबद्ध है?

यह सब इलेक्ट्रॉनिक शब्दकोशों के साथ शुरू हुआ, बेशक इसे संरक्षित किया गया है। फिर हमने आकृति विज्ञान करना शुरू किया, एक स्पेल चेकर, जो संगठित रूप से लिंग्वो, फाइनएडर और एनएलसी सिस्टम में प्रवेश किया। फिर ओसीआर न केवल असंरचित दस्तावेजों की मान्यता की एक पूरी पंक्ति है, बल्कि संरचित दस्तावेज भी हैं: बैंक भुगतान आदेश, चालान, चालान, चालान, प्रश्नावली। समानांतर में - लिखावट मान्यता प्रौद्योगिकी।
उपरोक्त सभी - हमने शुरू किया और सक्रिय रूप से लागू करना जारी रखा।
लेक्सिकोग्राफिक क्षेत्रों में से कुछ को ऐसी चीजों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जिन्हें हमने निलंबित कर दिया है। हम न केवल कार्यक्रम के लेखक हैं जो लिंग्वो शब्दकोश का प्रबंधन करते हैं, बल्कि कई शब्दकोशों के लेखक भी हैं जो वहां शामिल हैं। 130 शब्दकोशों में से जो लिंग्वो का हिस्सा हैं, उनमें से कुछ हमारे विशेषज्ञों, हमारे लेक्सियोग्राफरों द्वारा बनाए गए थे। और हमने लेखकों के हिस्से को लाइसेंस दिया।
और कुछ बिंदु पर हमने अत्यधिक विशिष्ट सामग्री पर काम को निलंबित कर दिया, टीम को मजबूत किया और सामान्य शाब्दिक सामग्री पर काम करना शुरू कर दिया। विशेष रूप से, कागज पर एक बड़ा अंग्रेजी-रूसी शब्दकोश हाल ही में रूसी भाषा मीडिया और बस्टर्ड पब्लिशिंग हाउस के साथ प्रकाशित किया गया है। यह एक दो-खंड बड़ा अंग्रेजी-रूसी शब्दकोश है, जो शब्दावली के संदर्भ में सबसे अधिक प्रासंगिक है।
लेकिन निकट भविष्य में, सामग्री और लेक्सोग्राफी के क्षेत्र में निलंबित हिस्सा फिर से पूरी तरह से नए पेशेवर स्तर पर पुनर्जीवित होगा।

तथ्य यह है कि हमने कंपनी एबीबीवाई प्रेस की स्थापना की, जो प्रकाशन व्यवसाय के विशेषज्ञ होंगे। इस कंपनी के ढांचे के भीतर, हम अपनी खुद की सामग्री, अपने स्वयं के शब्दकोश, संदर्भ पुस्तकें, विभिन्न सूचना सामग्री बनाएंगे। और हम उन्हें न केवल इलेक्ट्रॉनिक रूप में, बल्कि कागज पर भी प्रकाशित करेंगे।
इस प्रकार, ABBYY के क्षेत्र में हमारी अत्यधिक विशिष्ट lexicographic गतिविधि का हिस्सा निलंबित होने के बाद, हमने कुछ समय बाद इस दिशा को एक विशेष रूप से आवंटित इकाई - एक स्वतंत्र कंपनी में स्थानांतरित कर दिया।
हम समझ गए कि हम क्या करते हैं, हमें अच्छा करना चाहिए और अपने क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ होना चाहिए। यह समझते हुए कि एक प्रोग्रामिंग कंपनी के ढांचे के भीतर उच्च विशिष्ट सामग्री की उच्च गुणवत्ता प्राप्त करना हमारे लिए बहुत महंगा होगा, हमने इस क्षेत्र के विशेषज्ञों को भर्ती करके एक विशेष पेशेवर संरचना बनाने का फैसला किया।
शायद हमें अभी भी प्लेटफार्मों के बारे में बात करने की आवश्यकता है। हमने मैक के लिए फाइनएडर संस्करण 5.0 जारी किया और उसके बाद हम अब इस दिशा में आगे नहीं बढ़े। वे इसके लिए हमें दोषी मानते हैं, लोग मैक प्लेटफॉर्म के लिए हमारे उत्पादों की मांग करते हैं और अभी तक हम, दुर्भाग्य से, जवाब देने के लिए कुछ भी नहीं है। क्योंकि यह बहुत महंगा है।
हमने विकास की लागत पर विचार किया और अब तक हम इसे वहन नहीं कर सकते। लेकिन मुझे लगता है कि यह अभी भी एक अस्थायी घटना है, कुछ समय बाद हम इस क्षेत्र को फिर से जीवित करेंगे और मैक के लिए अपने उत्पादों को जारी करेंगे। क्योंकि यह प्लेटफ़ॉर्म हमें प्रभावित करता है, इसलिए यह बहुत गतिशील है और हम अपने उत्पादों को मैक के तहत देखना चाहेंगे।

सबसे यादगार कदम क्या आप अपने व्यवसाय से उजागर कर सकते हैं?

कठिन समय को याद किया जाता है, कठोर - एक अच्छे, रचनात्मक अर्थ में, जब बहुत काम होता है। जब सब कुछ शांत और अच्छा होता है - स्मृति में कम बसता है। पहली बात जो दिमाग में आती है, वह शुरुआत है जब साशा मोस्कलेव और मैं लिंग्वो करते हुए चेर्नोगोलोव्का में एक साथ बैठे थे। जब हम भागे, हमारे पहले निवेशकों की खोज की, तो यह एनटीटीएम केंद्र था, जिसने हमें अपना काम शुरू करने के लिए ऋण के साथ मदद की।
जैसा कि हमने संगठनों के सीधे संवाद द्वारा अपना पहला कार्यक्रम बेचा, यह सोवियत संघ के पतन से पहले सोवियत काल में था।
कोस्टार एनिसिमोविच, वादिम टेरेशेंको और कोस्ट्या ज़्यूव के काम की शुरुआत ललितआर सिस्टम पर।
पश्चिमी बाजार में पदोन्नति के पहले चरण, सर्गेई एंड्रीव द्वारा आयोजित, जर्मन, अमेरिकी और यूक्रेनी भागीदारों के साथ हमारा पहला संपर्क, जिसने एबीबीवाई यूक्रेन, एबीबीवाई यूरोप और एबीबीवाई यूएसए का निर्माण किया।

बाद में, निश्चित रूप से, साइबिको परियोजना।
पॉकेट पीसी साइबिको यह एक बहुत उज्ज्वल, बहुत मुश्किल जीवन चरण है। जब 1998 में एक हैंडहेल्ड कम्यूनिकेशन कंप्यूटर बनाने का विचार आया, जिसने युवाओं को एक-दूसरे को दूर से जानने और एक-दूसरे को संदेश भेजने की अनुमति दी।
तब कोई एसएमएस नहीं था, ब्लूटूथ विनिर्देशों के रूप में कागज पर था, अनुभवी चिप्स बस जारी किए गए थे, वाईफाई एक बड़े पीसीएमसीआईए कार्ड के आकार का था और इतनी शक्ति का उपभोग करता था कि कोई भी हाथ में डिवाइस इसे खींच नहीं सकता था। ये ऐसे घने समय हैं। हमने एक कंपनी बनाई, हमने बाजार पर उत्पाद लॉन्च किया, हमने बड़े पैमाने पर उत्पादन किया, हमने 4 महीने में Cybiko की एक लाख प्रतियां बेचीं। यह बहुत नाटकीय और दिलचस्प समय था। हमें न्यूयॉर्क की सड़कों पर पहचाना गया। Cybiko परियोजना के बारे में सभी प्रकाशनों का कुल प्रसार लगभग 650 मिलियन प्रतियों का था। मैं एओएल (अमेरिका ऑन लाइन), टाइम वार्नर के सीईओ स्टीव केस से मिला, जिसके बाद उन्होंने साइबिको में निवेश किया।
मैं ICQ के संस्थापक योसी वर्डी से मिला।
योसी वर्डी और डेविड यांग और योसी वर्डी ने तब कहा था कि साइबिको एमपी के बाद मानव जाति का सबसे बड़ा आविष्कार है। एरिज़ोना में एक मंच पर सुनना बहुत अच्छा लगा।
ये बहुत ही दिलचस्प साल थे, जब मैं महीने में दो घंटे सोता था और मैं सपने देखता था। अपने जीवन में पहली बार मुझे इस घटना का अनुभव हुआ जब मैं ज्यूरिख में एक हवाई अड्डे से गुजर रहा था और एक गलियारे के साथ चलते हुए एक सपना देखा। यह बहुत तनावपूर्ण समय था। ऐसा तब है, जब अमेरिकी बाजार में प्रवेश करते ही, NASDAQ बंद हो गया, अमेरिका में संकट पैदा हो गया, आधा मिलियन लोग अपनी नौकरी खो बैठे। यह महसूस करते हुए कि यह अमेरिका में एक लंबी कहानी है, बस बाहर चढ़ने के बाद, हमने यूरोपीय बाजार पर साइबिको में प्रवेश किया और उस समय 11 सितंबर को आतंकवादी हमला हुआ और यह सब कुछ था। मंदी यूरोपीय बाजार में भी लुढ़क गई और हमें कंपनी का पुनर्गठन करना पड़ा।
ये वो चीजें हैं जिन्हें याद किया जाता है।
मैं FAQCafe की शुरुआत को याद करता हूं, यह भी एक महान समय है - 2004। मेरे लिए थोड़ी असामान्य दिशा, एक शौक की तरह। लेकिन वित्तीय दृष्टिकोण से, FAQCafe एक बहुत ही सफल परियोजना है।

अब बाजार ने कई लघु कार्यक्रमों को तलाक दे दिया है जो सरल कार्य करते हैं। रूसी सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को सलाह दें कि उन्हें किस दिशा में जाना चाहिए? क्या उन्हें इस प्रकार के कार्यक्रम विकसित करने चाहिए या फिर गंभीर सॉफ्टवेयर उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए?

दोनों की जरूरत है। कभी-कभी एक छोटे से कार्यक्रम को विकसित करने के बाद, लोग आपको पहचान लेंगे और यह एक बड़े व्यवसाय में एक स्प्रिंगबोर्ड बन जाएगा। तो यह लिंग्वो और एबीबीवाई के बारे में कहा जा सकता है। फिर भी, लिंग्वो को छोटे कार्यक्रमों के रूप में वर्गीकृत किया जाना चाहिए। रूस में उस समय मौजूद 10 अलग-अलग शब्दकोशों के साथ यह शुरुआत में कैसा था।
आपको जो करने की आवश्यकता नहीं है, वह वहीं है। एक छोटे से आला कार्यक्रम को विकसित करने और एक निश्चित लोकप्रियता हासिल करने के बाद, आपको इसे भुनाने की आवश्यकता है।
इस मामले में पूंजीकरण क्या है? यह एक टीम बनाना है, क्योंकि मैदान में कोई भी एक योद्धा नहीं है। आप हमेशा यह आशा नहीं कर सकते कि मैं और मेरा दोस्त पेट्या जीवन भर छोटे कार्यक्रम करेंगे। आगे क्या है?एक टूटना निश्चित रूप से होगा। या पेटिया छोड़ देगा या माइक्रोसॉफ्ट एक समान कार्यक्रम के साथ छोड़ देगा और यह व्यवसाय एक वर्ग के रूप में बंद हो जाएगा।
यदि आप भाग्यशाली हैं, तो आप एक छोटा सा आला कार्यक्रम बनाने में कामयाब रहे जो गोली मार दी और लोकप्रिय हो गया - आपको तुरंत आगे बढ़ने की आवश्यकता है। हमें लोगों को भर्ती करने की आवश्यकता है, हमें निवेशकों की तलाश करने की जरूरत है, हमें ब्रांड को लोकप्रिय बनाने और इस ब्रांड के तहत कई और कार्यक्रमों को जारी करने की आवश्यकता है। यदि संस्थापक को शांति से लगता है कि उसके पास कोई उद्यमी या पेशेवर गुण नहीं है, तो आपको एक प्रबंधक को काम पर रखने की आवश्यकता है, फिर आपको पल को जब्त करने के लिए स्थानांतरित करने की आवश्यकता है।

बड़े कार्यक्रमों के लिए के रूप में। यह एक बड़े कार्यक्रम को विकसित करने के लिए इतनी जल्दी काम नहीं करेगा। यदि आप इसे विकसित करते हैं, तब भी आपको इसे बेचने में सक्षम होना चाहिए। एक प्रमुख कार्यक्रम - इसमें काफी खर्च भी होता है। और अगर कोई नाम नहीं है, अगर कोई पृष्ठभूमि नहीं है, अगर कोई ट्रैक रिकॉर्ड नहीं है - इसे कौन खरीदेगा?
या इस मामले में, आपको एक प्रमुख खरीदार, एक प्रमुख ग्राहक के समर्थन को तुरंत सूचीबद्ध करना होगा। ऐसे रिश्ते हैं जो एक अलग आधार पर विकसित हुए हैं। एक बड़ी कंपनी थी जो कंप्यूटर बेचती थी, 1 सी की सेवा देती थी, गज़प्रॉम के बड़े पॉइंट्स, और पेशेवर और भरोसेमंद रिश्ते स्थापित करती थी। और इस कंपनी ने कहा: हां, ऐसे प्रबंधकीय कार्य को हल करें, हम इसे आपसे 100 हजार में खरीदेंगे। डॉलर।
फिर, आप एक मौका लेने की कोशिश कर सकते हैं, एक टीम की भर्ती कर सकते हैं, विकास शुरू कर सकते हैं। शायद कुछ काम आएगा। लेकिन यह हमेशा काम नहीं करता है, भले ही कोई ग्राहक हो जो भुगतान करने को तैयार हो।
जोखिम इस तथ्य में झूठ होगा कि पेशेवर लोग भर्ती में सफल नहीं होंगे, वे औसत गुणवत्ता वाले लोगों को भर्ती करने में सक्षम होंगे जो गलत निर्णयों को वास्तुकला में डालते हैं। छह महीने बीत जाएंगे, एक प्रोटोटाइप दिखाई देगा। और यह स्पष्ट हो जाएगा कि यह धीमा हो जाता है (धीरे-धीरे चलने वाले कार्यक्रम के अर्थ में), कि यह स्केलेबिलिटी के लिए ग्राहक की जरूरतों को पूरा नहीं करता है।
हम सभी को फिर से शुरू करना होगा, और समय खो गया है और ग्राहक 6-8 महीनों के बाद परेशान होना शुरू कर देता है: ठीक है, कहाँ, कहाँ? आपने कहा था कि सब कुछ होगा।
आप स्वीकार करते हैं कि दो महीने पहले सब कुछ दूर फेंकने और फिर से शुरू करने का फैसला किया गया था। यह पता चला कि दो या तीन साल खो गए हैं, ग्राहक असंतुष्ट है, संबंध टूट गया है, टीम नहीं बनाई गई है, कोई नए ग्राहक नहीं हैं।
और स्वाभाविक रूप से, निवेशक दिखाई देते हैं कि, ग्राहक बेवकूफ नहीं है, यह सब पैसा अग्रिम में भुगतान करने के लिए। वह 10-20 प्रतिशत का भुगतान करेगा और इंतजार करेगा।
और कार्यक्रम बनाने के लिए आपको अधिक धन की आवश्यकता है। और यहां दोस्तों और परिचितों के पैसे, ऐसे एंगेलिक निवेशक, जो कहते हैं: देखो, आप 100 हजार डॉलर का ऑर्डर देखते हैं, मुझे 20 हजार डॉलर देते हैं, मैं कुछ प्रोग्रामर किराए पर ले सकता हूं।
नतीजतन, ये निवेशक स्थिति से पूरी तरह से परेशान हैं, जिसे निराश कहा जाता है, उनका पैसा गायब हो गया।
सामान्य तौर पर, बड़े कार्यक्रमों के साथ तुरंत शुरू करने की कोशिश करना एक बहुत बड़ा जोखिम है, भले ही कोई ग्राहक हो। यदि कोई ग्राहक नहीं है, तो जोखिम और भी अधिक हैं, क्योंकि इन सभी जोखिमों के अलावा, जोखिम जोड़ा जाता है कि कार्य ठीक से सेट नहीं किया गया है।

यह एक बेकार सवाल नहीं है, मैं ऐसी स्थितियों को जानता हूं, वे हर समय हैं। फिर भी, कंपनी का मानना ​​है कि यह जानता है कि इस समस्या को कैसे हल करना है, इसे अपनी समझ के अनुसार हल करना शुरू कर देता है, लेकिन इसके पास पर्याप्त विश्लेषण नहीं है, न कि पर्याप्त शक्तिशाली ज्ञान जो बाजार को वास्तव में जरूरत है। वह किसी तरह का समाधान देती है जिसे वह बेचने की कोशिश कर रही है। पहले ग्राहक इसे देखते हैं, इसका उपयोग करने की कोशिश करते हैं और फिर उन्हें पता चलता है कि यह इसका हल नहीं करता है, यह, यह, और यह बिल्कुल भी सुविधाजनक नहीं है, और यह आमतौर पर गलत है। कुछ चीजें तय की जा सकती हैं, और कुछ चीजें वास्तुकला से संबंधित हैं, बहुत नींव, और यह, सिद्धांत रूप में, बदला नहीं जा सकता है; और फिर क्या करना है?
इसलिए, यहां, किसी भी अभिनव व्यवसाय की तरह, पवित्र शब्द एक टीम है। जिम कॉलिन्स गुड टू ग्रेट ("अच्छे से महान के रूसी अनुवाद में") की पुस्तक में, यह बहुत स्पष्ट रूप से लिखा गया है, "पहले - कौन, फिर - क्या।" पहले तय करें कि आपकी टीम कौन है, जिसके साथ आप लड़ाई में जा रहे हैं, जिसके साथ आप काम करेंगे और फिर तय करेंगे कि आप क्या करेंगे। यह एकदम सही सत्य है जिसे हर युवा उद्यमी को समझने की आवश्यकता है।

आपने बार-बार कहा है कि एक सफल व्यवसाय सही टीम है। अपने व्यवसाय के विकास के लिए सही टीम का चयन करने के बारे में कुछ सुझाव दें।

मैं बहुत सी साधारण सिफारिशें देखना चाहता हूँ, सरल सुझाव जो किसी लिटमस टेस्ट की तरह, सही व्यक्ति या गलत को निर्धारित कर सकते हैं। बेशक, कार्य अधिक बहुआयामी है और एक स्थिति में उपयुक्त सिफारिशें दूसरे में उपयुक्त नहीं हैं।

मैंने हाल ही में डैनी मेयर की एक पुस्तक पढ़ी है, जिसका शीर्षक है - डैनी मेयर हाउते कुज़ीन, जैसा कि रूसी में अनुवादित है। यह सबसे सफल अमेरिकी रेस्तरां में से एक है। वह इस बारे में बात करता है कि उन्होंने अपना पहला रेस्तरां कैसे बनाया और उन्होंने बाकी रेस्तरां कैसे बनाए। रेस्तरां जो संयुक्त राज्य में शीर्ष 20 रेस्तरां में से एक बन गया।
यह एक प्रसिद्ध आदमी है, आर्थिक रूप से बहुत सफल है, व्यापार के मामले में बहुत सफल है, भोजन की गुणवत्ता, आदि।
वह बताता है कि कैसे उसने आतिथ्य बाजार में अपने व्यवसाय के लिए एक टीम का चयन किया। वह कहता है कि किसी समय उसे महसूस हुआ कि ऐसी चीजें हैं जो आप किसी व्यक्ति को नहीं सिखा सकते। या तो उन्हें जन्म से दिया गया है, या नहीं दिया गया है। आपको ऐसे लोगों पर समय बर्बाद करने की ज़रूरत नहीं है, आपको उन्हें बताने की ज़रूरत है - धन्यवाद और उन लोगों के साथ जारी रखें जिनके पास यह है। वह इसे 49 से 51 सिद्धांत कहते हैं। वह इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि यदि कोई व्यक्ति आतिथ्य व्यवसाय में काम करने के लिए 100% फिट था, तो उसके पास 51% जन्मजात आतिथ्य और आतिथ्य और 49% तकनीकी व्यावसायिकता होनी चाहिए। यह इस अनुपात, आतिथ्य और सौहार्द में है जो पेशेवर भाग से थोड़ा बड़ा है।
वह सोचता था कि एक पेशेवर एक पेशेवर है, 100 प्रतिशत पेशेवर को काम करना चाहिए। नहीं, यह सही है - सहज सौहार्द का 51% और व्यावसायिकता का 49%।
और फिर उसने ऐसा चुना। उसने कहा: “तुम उसे 51% आतिथ्य नहीं सिखाओगे। यदि आप एक उम्मीदवार लेते हैं और देखते हैं कि उसके पास 51% सौहार्द है, लेकिन 49% व्यावसायिकता नहीं है, तो उसे ले जाएं और सिखाएं। और जल्द या बाद में वह एक अच्छा कर्मचारी बन जाएगा। अगर इसके विपरीत सच है, तो आप उसे कभी भी आतिथ्य नहीं सिखाएंगे, बस उस पर समय बर्बाद न करें। ”
मजेदार बात यह है कि यह तर्क सामान्य रूप से व्यापार पर लागू होता है, केवल आपको एक बेहतर कंपनी, एक बेहतर उत्पाद बनाने की इच्छा के साथ आतिथ्य को बदलने की आवश्यकता है। अगर उसे सर्वश्रेष्ठ कंपनी, सबसे अच्छी सेवा, सर्वश्रेष्ठ उत्पाद बनाने की इच्छा है, लेकिन कोई 49% व्यावसायिकता नहीं है, तो इसे लें और सीखें।
लेकिन अगर उसे बेहतर कंपनी, बेहतर उत्पाद बनाने की कोई इच्छा नहीं है, तो उसे नहीं लिया जाना चाहिए, निश्चित रूप से उसे पहले नहीं लिया जाना चाहिए।

यह एक युवा कंपनी के लिए, स्टार्टअप के लिए बेहद जरूरी है। पहले कंकाल के लिए लोगों से मिलकर एक बेहतर काम करने के विचार के साथ, अपने स्वयं के हितों के विपरीत है। ताकि व्यवसाय के हित व्यक्तिगत हितों से ऊपर खड़े हों।
यह उदात्त शब्द हो सकता है और कुछ को वे व्यर्थ लगते हैं, लेकिन वास्तव में वे बहुत व्यावहारिक हैं।
किसी परियोजना के शुरुआती चरणों में किसी व्यक्ति का मनोबल और व्यक्तिगत गुण बिल्कुल निर्णायक होते हैं। व्यावसायिक कौशल भी बेहद महत्वपूर्ण हैं, लेकिन अगर आपके पास क्षमता है, तो आप उन्हें समय के साथ सिखा सकते हैं।
ऐसे लोगों की एक टीम बनाई गई है जो कुछ महान करने के लिए प्रेरित होते हैं, भले ही यह स्थानीय रूप से उनके निजी हितों का विरोधाभासी हो, जो व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं से समझौता करने, बलिदान करने के लिए तैयार हैं, लेकिन मुख्य बात यह है कि यह करना है।
ऐसे लोगों के साथ आप लड़ाई में जा सकते हैं और एक व्यवसाय का निर्माण कर सकते हैं। फिर, धीरे-धीरे उच्च पेशेवरों की एक टीम को चुनना आवश्यक है और 51 से 49 के अनुपात को किसी तरह बनाए रखा जाना चाहिए।

हम सवाल पूछने और साक्षात्कार से समझने की कोशिश करते हैं, लोगों के लिए जीवन में मुख्य लक्ष्य क्या है, क्या वे इस लक्ष्य को देखते हैं? जैसा कि वे आगामी वर्ष के लिए, अगले पांच वर्षों के लिए, अगले 30 वर्षों के लिए लक्ष्य देखते हैं। हम ये सवाल पूछते हैं, हम उनके जवाब सुनते हैं और यह समझने की कोशिश करते हैं कि क्या वे एक टीम में काम करेंगे, चाहे वे टीम के खिलाड़ी होंगे या फिर वे अकेले भेड़िये होंगे। हम कोशिश करते हैं कि अकेला भेड़ियों को न लें। आप उनके साथ अलग से काम कर सकते हैं, दूरस्थ रूप से, वे अल्पावधि में बहुत प्रभावी हैं। यदि आपको जल्दी से कुछ करने की आवश्यकता है, तो ऐसे एकल भेड़िये, दूर से काम करना, बहुत जल्दी परिणाम देते हैं। लेकिन अगर उन्हें कार्यालय में ले जाया जाता है, तो वे टीम को खराब करते हैं, वे टीम को उनके व्यक्तिवाद, लोगों के उनके आकलन और उनके क्षेत्र में श्रेष्ठता के प्रदर्शन के साथ नष्ट कर देते हैं।
यदि हम प्रबंधकों को लेते हैं, तो हम देखते हैं कि लोग स्कूल, संस्थान में सामाजिक कार्य में लगे थे या नहीं। एक व्यक्ति स्कूल और यहां तक ​​कि बालवाड़ी के समय से किसी भी तरह से नहीं बदला है। एक सक्रिय जीवन शैली वाला व्यक्ति, एक नियम के रूप में, स्कूल और विश्वविद्यालय के समय में प्रकट होता है, शाब्दिक रूप से - समूह का प्रमुख।
हम एक व्यक्ति की क्षमता और इच्छा में सुधार, आत्म-अध्ययन, आत्म-अनुशासन को देखते हैं।
स्कूल में स्नातक व्यक्ति के आंतरिक अनुशासन के रूप में ज्ञान के लिए इतना नहीं की गवाही देते हैं। यदि कोई व्यक्ति ट्रिपल था, तो यह एक संकेत है, यह उसके चरित्र की एक संपत्ति है। इसका मतलब यह नहीं है कि हम इसे नहीं लेंगे, हम आत्म-संगठन और आत्म-अनुशासन की उनकी व्यक्तिगत संभावनाओं पर बहुत बारीकी से विचार करेंगे।
ऐसे लोग हैं, सिर जगह में है, एक बहुत ही स्पष्ट, तेज, बोल्ड दिमाग है, लेकिन एक ही समय में स्कूल में खराब ग्रेड में: deuces, threes। आदमी कहता है: "हाँ, मैं सब कुछ समझ गया, लेकिन मेरा शिक्षकों के साथ रिश्ता नहीं था, मुझे पढ़ाई करना पसंद नहीं था।"

इसका मतलब यह नहीं है कि हम निश्चित रूप से इसे नहीं लेंगे, इसका मतलब है कि हम इसे बहुत करीब से देखेंगे।
कभी-कभी ऐसा व्यक्ति एक अच्छा विक्रेता होता है, लेकिन यह संभावना नहीं है कि ऐसा व्यक्ति लंबी यात्रा के लिए तैयार हो, कई वर्षों के भारी पट्टा के लिए, एक ही परियोजना पर काम करने के लिए, कहीं भी उतरने के लिए नहीं, ऐसे परिवार में साथ हो। उनके पिछले जीवन के बहुत सारे पैरामीटर भविष्य में क्या होगा इसका बहुत ही स्पष्ट रूप से प्रतीक हैं।

आपने एक बार कहा था: "मुझे नहीं लगता कि हम सफल हुए हैं।" आपके लिए सफलता क्या है?

ईमानदारी से, मुझे वास्तव में याद नहीं है कि ऐसा क्यों कहा गया था। मेरी राय में, यह एक पत्रकार द्वारा एक आकर्षक शीर्षक के संदर्भ में निकाला गया था। क्या सफलता है - मुझे नहीं पता ... अगर आपने मुझसे पूछा कि खुशी क्या है, तो मैं आपको बताऊंगा कि खुशी ही सही रास्ता है। खुशी एक राज्य नहीं है, यह एक प्रक्रिया है। आप खुशी हासिल नहीं कर सकते, आप इसके लिए जा सकते हैं।
उपलब्धि की प्रक्रिया वास्तविक खुशी है, और उपलब्धि का तथ्य अस्थायी संतुष्टि है।
सफलता के लिए, यह सब सापेक्ष है। बेशक, हमारे कर्मचारियों को यह महसूस करने में खुशी हो रही है कि दुनिया में ललितआर सिस्टम के 30 मिलियन उपयोगकर्ता हैं, 5 मिलियन लिंगवो उपयोगकर्ता हैं। यह विनती है, यह वही है जो कई कामों को अधिक गहनता और अधिक समर्पण के साथ करता है। क्योंकि एक सफल व्यवसाय तभी हो सकता है जब कंपनी लोगों के लिए उपयोगी व्यवसाय में लगे। किसी भी कंपनी का मुख्य लक्ष्य ग्राहक संतुष्टि होना चाहिए, यह प्राथमिक लक्ष्य है।
और सभी वित्तीय संकेतक और वित्तीय लक्ष्य एक परिणाम हैं, एक माध्यमिक लक्ष्य।
मैं स्पष्ट रूप से उस शब्द के खिलाफ हूं जब किसी व्यवसाय में वित्तीय लक्ष्यों को पहली स्थिति में रखा जाता है।
यह एक अल्पकालिक व्यवसाय है। जाने दो - कमाया - भाग गया।
और अगर हम कई वर्षों के लिए एक कंपनी बनाना चाहते हैं, तो "अनंत काल के लिए", तो हमें सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए - लोगों को खुश करने के लिए, आसपास के लोगों के जीवन में सुधार करना। यदि हम इस लक्ष्य को निर्धारित करते हैं और इसे प्राप्त करते हैं, तो हम एक तरीका खोज सकते हैं कि इससे पैसे कैसे प्राप्त करें
यहां विकिपीडिया का एक उदाहरण सांकेतिक होना चाहिए या स्काइप का एक उदाहरण होना चाहिए, जिसका हम अब उपयोग करते हैं।
प्रारंभ में, विकिपीडिया एक बिल्कुल गैर-लाभकारी घटना के रूप में मौजूद था। विकिमीडिया फाउंडेशन वे लोग हैं जो हर किसी को जानकारी तक पहुँचने का अवसर देने के लिए ज्ञान से प्रेरित थे। और अब पहले से ही कई विकल्प हैं कि इस पर पैसा कैसे लाया जाए। वे डोनेशन के लिए सबसे सीधे रास्ते पर चले गए और जो लोग चाहते हैं कि वे सिर्फ पैसा दें।
वही एक अंग्रेजी समूह का एक हालिया उदाहरण है जिसने अपने नए एल्बम को इंटरनेट पर मुफ्त में पोस्ट किया है, ऐसे प्रशंसकों के लिए जो किसी भी राशि को डाउनलोड करने के लिए भुगतान करना पसंद करते हैं जिसे वे आवश्यक मानते हैं। नतीजतन, उन्होंने 2-3 दिनों में कई मिलियन डॉलर कमाए।

मुझे लगता है कि यह सब कुछ पर लागू होता है, न केवल व्यापार, न केवल उनकी व्यावसायिक गतिविधि, बल्कि सामान्य रूप से लोग।

कुछ लोग बहुत पैसा कमाने के लिए परियोजनाएं विकसित करते हैं, अन्य, जैसे कि सर्गेई ब्रिन, बड़े बदलावों के प्रदर्शनकर्ता के रूप में जाना और याद किया जाना चाहते हैं। आपकी व्यावसायिक गतिविधि का उद्देश्य क्या है?

ABBYY का मिशन लोगों के जीवन को बेहतर बनाना है। कंप्यूटर में डेटा दर्ज करने और एक भाषा से दूसरी भाषा में अनुवाद करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता तकनीक और कार्यक्रम बनाकर, हम जानकारी को उपयोगी ज्ञान में बदलते हैं।
दूसरे शब्दों में इस शब्द को समझने के लिए, हम लोगों को एक दूसरे को बेहतर ढंग से समझने में मदद करते हैं। वास्तव में, हम इससे प्रेरित हैं; यदि आप चाहें, तो इस पर विश्वास करें या न करें।
हम चाहते हैं कि लोग एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझें, कि वे किन महाद्वीपों में नहीं होंगे, वे कौन सी भाषाएं नहीं बोलेंगे। ताकि वे न केवल समकालीनों को समझ सकें, बल्कि उनके पूर्ववर्तियों को भी समझ सकें।
हमारी प्रौद्योगिकियों की मदद से, आज और सैकड़ों साल पहले प्रकाशित लाखों पुस्तकें सूचना प्रणालियों में शामिल हो जाती हैं और किताबें उपलब्ध हो जाती हैं।
सबसे पहले, डेटा पुस्तकालय की धूल भरी अलमारियों पर है, फिर डेटा जानकारी में बदल जाता है, और जानकारी ज्ञान में। जानकारी की परिभाषाओं में से एक कहती है, जानकारी उपयोग करने योग्य डेटा है। और ज्ञान निर्णय लेने के लिए उपयुक्त जानकारी है। यहाँ उत्पत्ति है। हमारी सभी तकनीकों को ऐसा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
इस श्रृंखला को इस प्रकार बनाया जा सकता है: व्यक्ति - ज्ञान - सूचना - डेटा - सूचना - ज्ञान - व्यक्ति। व्यक्ति से व्यक्ति तक, वह जिस भी उम्र में है, जिस भी भाषा में वह बोलता है, जहाँ भी वह भौगोलिक रूप से, इस ज्ञान को इस श्रृंखला के माध्यम से किसी अन्य व्यक्ति में स्थानांतरित करता है।
हमें प्रौद्योगिकियों का एक सेट बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है जो हमें इस प्रक्रिया को तेज, बेहतर बनाने, हमारी सीमाओं का विस्तार करने और इस प्रक्रिया में बाधाओं को कम करने की अनुमति देता है। इस पर पैसा कैसे लगाएं? हम मिल जाएंगे।
हमें खुद पैसे की जरूरत नहीं है। हम जो कुछ भी कमाते हैं, उसका अधिकांश हिस्सा हम आगे के विकास में लगाते हैं।
अब जो कुछ किया गया है वह हमारे अपने पुनर्निवेश पर किया गया है। हमारे टर्नओवर की तुलना में, हमें अल्प निवेश प्राप्त हुआ।
एक बार हम साशा मोस्कलेव के साथ निवेश करने वाले 100 डॉलर में से अब हमारे पास हैं: दुनिया में 650 लोग, 7 देशों में 7 कार्यालय, लाखों उपयोगकर्ता।
हमने यह सब अपने पैसे से किया, जिसे हमने इस प्रक्रिया में लगाया।
जीव के अस्तित्व के लिए रक्त आवश्यक है, एक जैविक प्राणी। पैसा एक प्राणी का नाम है - व्यवसाय, यह किसी भी तरह से अपने आप में एक अंत नहीं है, हमारे लिए कम से कम है।
मुझे लगता है कि यह दृश्य बड़ी संख्या में कर्मचारियों द्वारा साझा किया जाता है। कंपनी में ही, हम इस विषय पर बहुत से संवाद करते हैं और हमने शुरुआत से ही इसे बनाया है। ज्यादातर लोग जो अब कंपनी के प्रबंधन में हैं, 1991 के बाद से कंपनी में पहले दिन से हैं, 1992 के बाद से।
मुख्य कार्यकारी अधिकारी के सीईओ के साथ शुरू - सामान्य निदेशक सर्गेई एंड्रीव, वित्तीय निदेशक वादिम टेरेशेंको के साथ जारी, अनुसंधान और विकास के लिए निदेशक - कोन्स्टेंटिन अनिसिमोविच, अराम पखचानियन - कॉर्पोरेट परियोजनाओं के लिए उपाध्यक्ष, व्लादिमीर सेलेजि - भाषाई प्रौद्योगिकियों के लिए निदेशक, कोस्टी जुयेव। .D। मैं लंबे समय तक लोगों को सूचीबद्ध कर सकता हूं। ये सभी लोग हैं जो कंपनी में लगभग शुरुआत से ही काम करते हैं, वे कंपनी में 15 से अधिक वर्षों से काम कर रहे हैं।

पश्चिम से हमारे देश के पिछड़ने का क्या कारण है? उदाहरण के लिए, आपकी पूर्व Cybiko परियोजना ने रूस को क्यों नहीं देखा?

यह तथ्य कि साइबिको ने नहीं देखा कि रूस का रूस की स्थिति से कोई सीधा संबंध नहीं है। यह विशुद्ध रूप से तकनीकी क्षण था, समय की बात थी। रूस के बैकलॉग के लिए। बेशक, अंतराल का कारण सोवियत युग है। यह केवल समाजवादी अर्थव्यवस्था ही नहीं है। इस युग के परिणाम हैं जो आज अर्थव्यवस्था के तेजी से विकास को जटिल बनाते हैं, जब समाजवादी व्यवस्था अब नहीं है। यह मुझे लगता है कि आज यह उन लोगों की कमी की समस्या है जो प्रौद्योगिकी, नवाचार का व्यवसायीकरण कर सकते हैं।

सरल लोगों की संख्या से, रूस हमेशा आगे रहा है। विशेष रूप से प्रतिभाशाली इंजीनियरों में प्रतिभाशाली लोगों, प्रतिभाशाली लोगों की कमी नहीं रही है। लेकिन हमें ऐसे और लोगों की आवश्यकता है जो इन विचारों पर व्यवसाय बना सकें। मुझे लगता है कि धीरे-धीरे स्थिति सामान्य हो रही है।

क्या आप Cybiko था जैसे अभिनव कुछ भी शुरू करने की योजना बना रहे हैं?

ढाई साल पहले, मेरे साथी और मैंने सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में एक छोटी सी कंपनी की स्थापना की और इस कंपनी को नए सॉफ्टवेयर के लिए एक प्रबंधन प्रणाली बनानी चाहिए।