हमने कंबोडिया में एक सेलुलर नेटवर्क कैसे बनाया

कंबोडिया में निर्माणाधीन एक डेटा सेंटर की छत से देखें

न केवल रूस में, बल्कि कई अन्य देशों में भी बीलाइन मौजूद है। और अगर हमने पर्याप्त विस्तार से सेलुलर नेटवर्क के निर्माण का वर्णन किया है (इस बारे में पूरी किताब भी है), तो अन्य देशों के बारे में बहुत कम जानकारी है। मैं कंबोडिया में नेटवर्क विकसित कर रहा हूं, और इसके बारे में थोड़ी बात करूंगा।

यदि आप वर्नर विगिंग पढ़ते हैं, तो अविकसित ग्रहों पर प्रौद्योगिकी के विकास के बारे में एक खेल की अवधारणा को याद रखें, जब एक पुरानी सभ्यता, अपने ज्ञान का उपयोग करते हुए, एक छोटे के लिए इष्टतम पथ की गणना करती है। उदाहरण के लिए, पत्थर की कुल्हाड़ियों से रेडियो में 20 साल में, या दो साल में बारूद से इंटरनेट तक।

हमारे पास एक समान स्थिति थी: सभी ज्ञान और व्यावहारिक अनुभव का उपयोग करते हुए, छह महीने में खरोंच से नेटवर्क लॉन्च करना आवश्यक था । देश निश्चित रूप से इस तरह की प्रगति के लिए तैयार था: युद्ध के बाद, यह विकसित हुआ, बस अनावश्यक कदमों पर आगे बढ़ रहा था। उदाहरण के लिए, कंबोडिया ने कभी भी टेलीफ़ोन को तार-तार नहीं किया है: वे केवल टेलीग्राफी से सेलुलर संचार में बदल गए हैं।

VimpelCom का लक्ष्य एक ऑपरेटर के रूप में अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर प्रवेश करना था। मैंने इसके बारे में कंबोडिया और वियतनाम से ठीक एक साल पहले, 2007 के आसपास सीखा था। मैंने अभी-अभी एमबीए किया है और मैं वास्तव में स्टेयरिंग के लिए उत्सुक था। इससे पहले, मैंने ई-कॉमर्स विभाग का नेतृत्व किया, और उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं का अच्छी तरह से प्रतिनिधित्व किया। इस अनुभव को देखते हुए, मैं वास्तव में वियतनाम में एक परियोजना पर जाना चाहता था। मुझे साक्षात्कार में दो खबरें पता चलीं: बुरी एक - वियतनाम में सभी रिक्तियों को पहले ही बंद कर दिया गया था, और अच्छा एक - मुझे कंबोडिया जाने की पेशकश की गई थी।

कुछ सहकर्मी, जो पहली बार कंबोडिया पहुंचे थे, इतने भयभीत थे कि उन्होंने कहा: "नहीं, मैं शायद अब आगे नहीं जा सकता।" यात्रा से पहले, मुझे कई अफवाहों के साथ पंप किया गया था, यह धारणा थी कि बीमारियां, बुरे सपने और इतने पर होगा ... और किसी तरह यह हुआ कि हमारी पहली यात्रा स्थानीय छुट्टियों में से एक पर गिर गई। नतीजतन, कंबोडिया ने मुझे डराया नहीं, बल्कि मुझे दिलचस्पी ली। और फिर यह पता चला कि हम उस समय कंबोडिया के बारे में क्या कह रहे थे और लिख रहे थे, बल्कि, ऐसी अफवाहें थीं, ऐसी डरावनी कहानियां थीं। यह एक सुंदर देश निकला।


मैंने उसे खा लिया

पहली यात्रा के दौरान, हमने समस्याओं की मात्रा और आईटी के लिए गतिविधि की मात्रा का मूल्यांकन किया। तब लगभग कोई कार्यालय नहीं था, केवल दो कमरों का। एक शेयरधारक था, जिसके पास कंपनी का 10% हिस्सा था। उनके कार्यालय में उनका इंटरनेट कनेक्शन था। साशा अचमताव, तकनीकी निदेशक, जो सिर्फ आकार ले रहे थे, भी थे।

डाटा सेंटर

डेटा सेंटर के लिए जगह को त्नमाओ के उपग्रह शहर में नोम पेन्ह के पास चुना गया था (निकटतम सादृश्य ज़ेलेनोग्राड और मॉस्को है)। डेटा सेंटर अब पूर्व तंबाकू कारखाने के बड़े भवनों में से एक पर कब्जा कर लेता है, और मेकांग के किनारे पर स्थित है। जब हम पहली बार साइट देखने के लिए पहुंचे, तो केवल फर्श था और, सिद्धांत रूप में, इससे अधिक कुछ नहीं। कुल में 2 भवन हैं, जिनमें से एक कॉल सेंटर और तकनीकी कार्यालय बन गया है, और दूसरा स्विच उपकरण के साथ सिर्फ एक डेटा सेंटर है।

एक कमरे को बैकअप बैटरी और यूपीएस के लिए आरक्षित किया गया था, जो एक उपयुक्त नियंत्रण और निकास प्रणाली से सुसज्जित था। कई घंटों तक बिलिंग, स्विच और कॉल सेंटर को बनाए रखने के लिए क्षमता की पर्याप्त योजना बनाई गई थी। वहां, इस क्षेत्र में, कई दिनों के लिए 2 आरक्षित डीजल जनरेटर सेट और एक ईंधन आपूर्ति थी। प्रत्येक जनरेटर पूरे परिसर के संचालन को सुनिश्चित करने में सक्षम था। तो स्वायत्तता बहुत अधिक थी, बर्फ में बर्फ के टुकड़े की तरह।

फिर यह पता चला कि मेकांग में बहुत स्पष्ट मौसम है। बारिश के मौसम के बाद, नदी अपनी दिशा बदल देती है और फैल जाती है। एक बार मुझे घबराहट हुई: पानी लगभग संचार तक पहुँच गया। संभवतः एक और मीटर या दो - और डेटा सेंटर का हिस्सा भर जाएगा। निम्नलिखित मौसमों में, पानी इतने करीब नहीं आया था।


डाटा सेंटर निर्माण

सबसे पहले, हम 2-3 महीने के लिए डीजल जनरेटर सेट पर रहते थे (यह एक बैकअप पावर वेक्टर है), क्योंकि बिजली की आपूर्ति सबसे तुच्छ कार्य नहीं है। कंबोडिया वियतनाम में बिजली खरीदता है, शक्ति पर सहमत होना बहुत मुश्किल था।

बिलिंग सिस्टम और स्विच के लिए अलग से कूलिंग की गई थी। वैसे, जलवायु में सामान्य रूप से स्थान बहुत सफल रहा: तापमान में कोई बड़ा अंतर नहीं है, पूरा वर्ष उसी के बारे में है। हमेशा दोपहर में 30-31, रात में 27. वे डेटा केंद्रों को प्रमाणित करना शुरू नहीं करते थे: जितनी जल्दी हो सके शुरू करना महत्वपूर्ण था, इसलिए उन्होंने सभी अनावश्यक कार्यों से इनकार कर दिया। वैसे, छत को थर्मल इन्सुलेशन की दूसरी परत के साथ टाइल किया गया था - और यह डिजाइन कंबोडिया के लिए बहुत ही असामान्य है, यही कारण है कि यह है: छत के इन्सुलेशन के अंतिम निरीक्षण में, स्थानीय श्रमिकों में से एक बस इंजन कक्ष में गिर गया। सौभाग्य से, कोई चोट और विनाश नहीं हुआ।

नेटवर्क

नेटवर्क के लिए HUAWEI उपकरण (टॉवर, स्विच आदि) का उपयोग किया गया था। वास्तव में, ऑर्डर की मात्रा जबरदस्त थी, और वितरण और विकास की गति केवल अद्वितीय है। लक्ष्य अवधि मेरी पूरी शक्ति से पूरी हुई, क्योंकि कजाकिस्तान के प्रतियोगी पीछे की सांस ले रहे थे। HUAWEI के साथ विशेष समझौतों ने इस तथ्य को जन्म दिया कि कुछ समय के लिए इस चीनी विशाल ने केवल कंबोडिया के लिए काम किया। बिलिंग का उपयोग कॉम्वर्स द्वारा किया गया था, या यों कहें, कन्वर्सेशन एक ने समाधान को अद्वितीय बनाया, उस समय और पहली व्यापक इंस्टॉलेशन जो प्री-पोस्ट-पैड को संयोजित करने की अनुमति देता है, और बाद में एलटीई नेटवर्क को अभिसरण के रूप में भी समर्थन करता है। एवीएए ने कॉल सेंटर और कुछ आईवीआर का समर्थन करने के लिए एक पीबीएक्स के रूप में काम किया। कंवरस को निर्माण कंपनी के प्रतिनिधियों और विशेषज्ञों की हमारी रूसी एकीकरण टीम के जबरदस्त प्रयासों की मदद से लॉन्च किया गया था, जबकि कंबोडियाई कर्मियों के प्रशिक्षण और प्रमाणन का संचालन करते हुए, अवेआ को हमारे रूसी सहयोगियों के समर्थन के साथ लॉन्च किया गया था।

पहले बेस स्टेशनों को मुख्य सड़कों के साथ रखा गया, फिर मुख्य प्रांतों के लिए, फिर आंकड़े एकत्र किए जाने लगे और दूरदराज के इलाकों में लाइन बिछ गई। स्टेशनों की शुरुआत का समय लगभग अद्वितीय था: यह प्रति दिन 30 स्टेशनों तक पहुंच गया। पर्याप्त और विदेशी। एशिया में, बहुत सारे सौर पैनल और पवन जनरेटर का उपयोग किया जाता है। लेकिन पहले, हम सामान्य तरीके से चले गए - DGU का उपयोग करना शुरू किया। फिर हमने सौर पैनलों की कोशिश की, वहां सूर्य का लाभ, ज़ाहिर है, बहुत कुछ। सौर पैनलों ने परीक्षण पूरी तरह से पारित किया, इसलिए हमने बैकअप के लिए वैकल्पिक ऊर्जा पर स्विच किया। वैसे, वियतनाम की तुलना में, कंबोडिया में सब कुछ बहुत सरल था: बिजली लगभग हर जगह थी। और वियतनाम में, उदाहरण के लिए, यहां तक ​​कि नेटवर्क की गुणवत्ता भी कभी-कभी बिजली की कमी के कारण होती है।


कंबोडिया में बहुत पहले टॉवर

हमारे द्वारा स्वामित्व किया गया पहला टॉवर डेटा सेंटर के पास था, और पहला काम करने वाले एंटेना हमने स्विच में डेटा सेंटर के अंदर लटका दिया। नोम पेन्ह के साथ नेटवर्क रिंग टोपोलॉजी के अनुसार सामने आया था: रिंग में रखी गई प्रकाशिकी थी, इसके साथ मुख्य टॉवर लगाए गए थे। आमतौर पर वे भूमि या एक इमारत की छत को टॉवर के नीचे किराए पर लेते हैं (नोम पेन्ह के सभी घर निजी हैं)। सामान्य तौर पर, शहर में बहुत सारे ऑपरेटर हैं, लगभग सभी के पास अपना खुद का बुनियादी ढांचा है - और इसलिए बहुत सारे टॉवर हैं। ऑपरेटरों को पता नहीं था कि उन्हें किस तरह से मुकदमा करना है, और हम उन्हें इस तरह की योजना की पेशकश करने वाले पहले व्यक्ति थे। दो साल बाद, स्थानीय बाजार के लिए, हमारा नवाचार आदर्श बन गया है।

लेकिन लॉन्च के दौरान, शहर में टावरों की संख्या बस छत के माध्यम से चली गई, और हम मुश्किल से नियोजित मात्रा का विस्तार करने में कामयाब रहे, क्योंकि सरकार ने नोम पेन्ह में टावरों को स्थापित करने की संभावना को प्रतिबंधित करते हुए एक विनियमन जारी किया। अगला कदम कंबोडिया के मुख्य परिवहन नेटवर्क के साथ एक नेटवर्क की तैनाती और ऑप्टिकल रिंग का निर्माण पहले से ही राष्ट्रव्यापी था। अंतिम (दूर) टॉवर एक माइक्रोवेव चैनल के माध्यम से जुड़े थे।

इसके अलावा (लगभग एक साथ) माध्यमिक महत्वपूर्ण शहरों में रूटिंग गया, जो पर्यटक केंद्र हैं - सिहानोकविले और सीम रीप (अंगकोर वाट)। अंगकोर में ही टावरों की स्थापना पर प्रतिबंध है, लेकिन यह पर्यटकों द्वारा सबसे अधिक देखी जाने वाली जगह है। इसकी टोपोलॉजी - एक जंगल से घिरी हुई है और एक बड़ा क्षेत्र है - मंदिर परिसर के केंद्र में एंटेना के "रिंग" के साथ "क्लासिक" संस्करण के लिए पूरी तरह से उपयुक्त नहीं था। जब हमने सोचा कि इस समस्या को कैसे हल किया जाए, तो हमने सबसे शानदार परियोजनाओं पर भी विचार किया, जैसे कि एक गुब्बारा गुब्बारा। लेकिन हम यथार्थवादी लोगों पर बस गए, क्योंकि हम सहमत हुए और टावरों के लिए काफी सफल स्थानों को किराए पर लिया। समय के साथ, एक बैकअप स्विच एक अन्य रिसॉर्ट शहर - सिहानोकविले में बनाया गया था, और फिर लाओस में हमारे ऑपरेटर को एक समर्पित लाइन बिछाई गई थी। इसके अलावा, विकास विपणन अनुसंधान द्वारा निर्धारित क्षेत्रों में कवरेज को बढ़ाने के रास्ते पर चला गया।

हम एलटीई को लॉन्च करने के लिए विम्पेलकॉम में पहले थे, जो बिलिंग (प्राथमिक नेटवर्क परिनियोजन के बहुत अंत में) के साथ एकीकृत है। टकमाओ में एक परीक्षण क्षेत्र बनाया गया था, यह काम किया, हमने इसे सरकार को दिखाया। ग्राहकों के दृष्टिकोण से - जीएसएम के लिए पूरी तरह से पारदर्शी। वैसे, परीक्षण के हिस्से के रूप में, राज्य ने हमें मुफ्त में नई तकनीकों का प्रयास करने का मौका दिया: अर्थात्, हमने खर्च किया, वास्तव में, केवल हार्डवेयर और सॉफ़्टवेयर पर।

चूंकि हमने खरोंच से शुरू किया था, आप वास्तव में कुछ भी कर सकते थे। परिणामस्वरूप, हमने आईटी में बहुत गंभीरता से निवेश किया: यह देखते हुए कि हम बाजार में सबसे नए खिलाड़ी थे, हमने शांतिपूर्वक नए उपकरण स्थापित किए, यह जानकर कि अन्य ऑपरेटरों को हमारे चारों ओर जाने के लिए गंभीर आधुनिकीकरण की आवश्यकता होगी।

कंबोडिया की दो समस्याएं: बारिश और मानसिकता

बारिश के दौरान टावर डूब गए। इस अर्थ में, आधार के क्षरण और निचले वर्गों के बाढ़ के गठन के मजबूत जोखिम थे। कभी-कभी कार्यालयों ने भी ऐसा ही किया। मेरे लिए, पहली बार यह वास्तव में बहुत असामान्य था। सामान्य तौर पर, एशियाई बारिश ही होती है जब पानी की एक बाल्टी आपके ऊपर डाली जाती है। और यह बहुत लंबे समय तक, कई घंटों तक डालता है। यह इतनी गति से बरसता है कि बाकी मीटर के स्तर से 2-3 मीटर ऊपर की सड़कें अभी भी भर गई हैं। पानी छोड़ने का समय नहीं है। लेकिन हमने जल्दी से अपनी गलतियों से सीखा: कार्यालय ऊंचा होना शुरू हुआ, कभी-कभी दूसरी मंजिल पर स्थित, साथ ही कंबोडिया में वे अक्सर स्टिल्ट पर घर बनाते हैं। शॉर्ट सर्किट के जोखिम से बचने के लिए उपकरण और बिजली भी वहां से उठा ली गई। टॉवरों को जल्दी से छोड़ दिया और सब कुछ बहाल कर दिया। एक नियम के रूप में, सब कुछ सूरज में जल्दी से सूख जाता है, लेकिन तराई आसानी से झीलों में बदल सकती है।

उदाहरण के लिए, एक ऑप्टिकल केबल के साथ अन्य समस्याएं थीं। जब, कहीं कंबोडिया के केंद्र में, एक ट्रैक्टर इसे बाधित करता है, तो खोज और मसाले की आवश्यकता होती है, जो विशेष रूप से रोमांचक होता है जब चारों ओर जंगल होता है। इसलिए, हम जल्दी से एक नई अवधारणा के साथ आए: अंगूठियां। यह हमारे तकनीकी निदेशक, साशा अखमातेव द्वारा एक बहुत ही सफल खोज थी। सबसे पहले, नोम पेन्ह के साथ एक अंगूठी बनाई गई थी, फिर कंबोडिया के चारों ओर छल्ले बनाए गए थे। और हम अभी भी इस प्रणाली पर लाओस के साथ संबंध रखते थे। यह वास्तव में मदद की।

मुझे न केवल प्रकृति के साथ, बल्कि स्थानीय मानसिकता के साथ भी लड़ना पड़ा। उदाहरण के लिए, प्रांत में कहीं "बिजली गिरी"। और स्थानीय बेस स्टेशन, निगरानी से देखते हुए, सभी की मृत्यु हो गई। और जब एक टीम उसे पुनर्जीवित करने के लिए वहां पहुंचती है, तो सुरक्षा गार्ड उनसे कहता है: “बिजली का झटका, वे कहते हैं, मारा, मेरा टीवी बंद हो गया। खैर, इसलिए मैंने स्टेशन जनरेटर को भी बंद कर दिया। बिजली के कारण सभी ... "

उस समय क्या हो रहा था

कंबोडिया में बहुत सारे प्रतिस्पर्धी वाहक हैं। लंबे इतिहास वाले ऑपरेटर थे, स्थानीय। हमारे साथ लगभग एक साथ बाजार में प्रवेश करने वाले लोग थे। हम नए प्रस्तावों के साथ कंबोडियाई बाजार में उनके लिए असामान्य और, सबसे महत्वपूर्ण बात, एक नई व्यापार रणनीति में दिखाई दिए।

तथ्य यह है कि तब बाजार का प्रमुख विचार यह था कि प्रत्येक कॉल ऑपरेटर को आय लाए। हमने दिखाया कि आय को अलग तरह से बनाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, किसी अन्य ऑपरेटर को कॉल हमारे नेटवर्क के भीतर कॉल जितनी सस्ती हो सकती है: आप बस एक कम कीमत निर्धारित कर सकते हैं। नतीजतन, जब सब्सक्राइबर ने स्थानीय ऑपरेटरों के नंबरों को कॉल किया, तो हमने कमाई नहीं की या नकारात्मक चला गया, लेकिन इसकी भरपाई तब की गई जब सब्सक्राइबर ने बीलाइन से बीलाइन को कॉल किया। हमारा काम बस बाजार में प्रवेश करना था ताकि इस तरह से उत्पन्न लाभ लगातार बढ़े।

जब दूसरे संचालक समझ गए कि हम क्या कर रहे हैं, तो वे शायद घबरा गए। अंत में, यह वाहक के बीच कॉल को समाप्‍त करने की कोशिश कर रहा था। राज्य स्तर पर। इस प्रकार संघर्ष को सुलझा लिया गया था, लेकिन पहले झटके के बाद, स्थानीय ऑपरेटरों ने एक नए तरीके से सोचना शुरू किया।


हमारा पहला विज्ञापन

इसके अलावा, हमने अपनी रणनीति का विकास करना जारी रखा, साहसपूर्वक अपने आईटी विश्लेषिकी की क्षमताओं का उपयोग करते हुए। हमने बाजार में कुछ नए उत्पाद या टैरिफ पेश किए, और बाकी ने इसे तुरंत कॉपी करना शुरू कर दिया, शाब्दिक रूप से 3-5 दिनों या एक सप्ताह की देरी के साथ। हालांकि, हमें पता था कि हम ऐसा क्यों कर रहे थे, लेकिन प्रतियोगियों ने अक्सर नकल की, समझ में नहीं आया कि क्यों। और चूंकि उनके पास हमारा डेटा नहीं था, इसलिए वे अक्सर ऐसी नकल पर "बर्न आउट" करते हैं। और हाँ, यह अविश्वसनीय रूप से अच्छा था कि हम इस बाजार में "फैशन तय" करते हैं।

नई रणनीति के ग्राहक बहुत हिल गए हैं। पहले पाँच दिनों में, हमने मासिक योजना को पूरा किया। हमें केवल क्षमता, कनेक्शन, विपणन के लिए अपने सभी पूर्वानुमानों को संशोधित करना था, क्योंकि हमने उन्हें पहले ही कई बार पार कर लिया था। जब वे यह समझने लगे कि ग्राहक इतनी आसानी से क्यों जुड़े हैं, तो यह पता चला: कंबोडिया एक "बहु-विषयक" देश है। यही है, किसी भी व्यक्ति के पास कई सेल नंबर हैं, जो प्रत्येक ऑपरेटर के लिए एक नंबर है। इसके अलावा, वे यह सुनिश्चित करने की कोशिश करते हैं कि उनकी संख्या सभी ऑपरेटरों के लिए समान है। यही है, यह उनके लिए एक टैरिफ पर सहमत होने के लिए समझ में आता है, वे अतिरिक्त पैसे का भुगतान करने में सक्षम हैं ताकि यह संख्या समान हो। फिर हमने खुद को हर फोन में "दूसरा सिम कार्ड" बनने का लक्ष्य दिया, और उस लक्ष्य तक गए। यह ठीक निकला, क्योंकि "पहले" सिम कार्ड से ग्राहक को हमेशा की तरह बुलाया जाता है, और दूसरे से उसने अन्य ऑपरेटरों के नेटवर्क पर सस्ती कॉल की - और हमने निजी और कॉर्पोरेट दोनों क्षेत्रों में सर्वश्रेष्ठ परिस्थितियों की पेशकश की। नतीजतन, ग्राहक ने अपना "पहला" सिम कार्ड रखा, जिसका वह आदी था, लेकिन हमारी सेवाओं का सक्रिय रूप से उपयोग करता था।

वैसे, वे कंबोडिया में संचार पर बहुत खर्च करते हैं। यह शायद यह कहने लायक है कि कंबोडियन महंगे फोन के शौकीन हैं, विशेष रूप से सेब में। इसी समय, आईफ़ोन के चीनी क्लोन खरीदना कंबोडियन शैली में नहीं है। यदि किसी स्थानीय व्यक्ति के पास iPhone के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है, तो वह इसे खरीद लेगा, इसे सस्ता होने दें, लेकिन Nokia, और टीवी एंटीना के साथ एनालॉग iPhone नहीं।

इस समय वियतनाम में ...

उस समय, हम एक समानांतर पाठ्यक्रम के साथ वियतनाम गए थे। सवाल यहां तक ​​था कि हमें यह नहीं पता था कि पहले कौन बाजार में प्रवेश करेगा। वियतनामी टीम हमसे थोड़ी पहले शुरू हुई थी, लेकिन एकीकरण और विशुद्ध रूप से क्षेत्रीय दोनों की मात्रा अभी भी अधिक थी। एकीकरण और डिजाइन पर्यावरण में भिन्न, अलग-अलग समाधान थे। लेकिन फिर भी, कुछ चीजें हमारे साथ एकीकृत थीं, जो अंत में, अनुभव और विशेषज्ञों दोनों का आदान-प्रदान करने की अनुमति देती हैं। हालांकि वियतनाम में स्थानीय विधायी प्रतिबंधों की बारीकियों के कारण व्यवसाय योजना अलग है।

मुख्य प्रश्न: मैं एक पर्यटक हूं, मेरे पास एक धारीदार सिम कार्ड है। कंबोडिया में एक नया खरीदने की आवश्यकता है?

नहीं, नहीं Sotelco कंबोडिया में एक Beeline ऑपरेटर है, जो पहले से ही रोमिंग समझौतों में पंजीकृत है और कंबोडिया में ब्रांड लॉन्च के बाद Beeline कार्ड खरीदे गए हैं। यदि आपके पास दो साल से अधिक पुराना सिम कार्ड है, तो इसे किसी भी बीलाइन कार्यालय में अपडेट करने के लिए समझ में आ सकता है, इसे "फ्रेशर" लें ताकि इसके फर्मवेयर में आवश्यक डेटा हो। उसी समय, पूरी दुनिया में रोमिंग समझौतों को अपडेट करें। अब, जहां तक ​​मुझे पता है, कंबोडिया में रोमिंग टैरिफ अन्य ऑपरेटरों की तुलना में सबसे अधिक अनुकूल है।

कुल मिलाकर

शुरुआत में, हम में से 6 थे: सामान्य निदेशक, विभाग के प्रमुख, विपणन प्रबंधक, तकनीकी निदेशक, वित्तीय निदेशक और मैं, आईटी निदेशक। जब नेटवर्क लॉन्च किया गया था, तब तक लगभग 300 लोग काम कर रहे थे, जिनमें से अधिकांश स्थानीय थे। यह न केवल एक नेटवर्क बनाने, बल्कि सभी नए विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने और छोड़ने के लिए आवश्यक था, ताकि स्थानीय कर्मचारी कंपनी के व्यवसाय का प्रबंधन करें। यह काफी सरल लग रहा था, लेकिन यह स्थानीय मानसिकता और संस्कृति की ख़ासियत के कारण "खोज" के साथ अपने आकर्षण में अविश्वसनीय निकला। यदि यह दिलचस्प है, तो मैं आपको एक अलग विषय में मानसिकता में अंतर और कार्यालय के अभिषेक के बारे में और हमारे मानकों द्वारा मृत्यु के लिए पूरी तरह से जंगली रवैये के बारे में, और अन्य चीजों के बारे में बताऊंगा।