व्यवसाय चलाने के लिए नोट्स

व्यापार एक खेल है या नहीं? मुझे ऐसा लगता है। और किसी भी खेल में नियम होने चाहिए।

हाय हबर, मेरा नाम अलेक्जेंडर है। आज मैं आपके साथ आईटी क्षेत्र में व्यापार करने या न करने के बारे में साझा करना चाहूंगा। मैंने अपने अनुभव से ये नोट लिए। मैं यहाँ किताबी और एक ही समय में, अक्सर खाली और उबाऊ वाक्यांशों में नहीं लिखूंगा। यहां केवल वही होगा जो मैंने स्वतंत्र कार्य के क्षेत्र में काम करते समय खुद के लिए सीखा था, जो कि मेरे चाचा के लिए नहीं था। पूरे लेख को भागों में विभाजित किया जाएगा। पहले को छोड़कर सभी भागों में, सामग्री को नोट्स के रूप में प्रस्तुत किया जाएगा, प्रत्येक नोट के बाद मैं अपने काम से एक उदाहरण दूंगा, ताकि निराधार न हो। चलो चलें!

भाग 1. मेरी छोटी कहानी।

मैं केवल 5 साल से अपने लिए काम कर रहा हूं। पहले फ्रीलांसर, फिर अपनी खुद की कंपनी की स्थापना की। मैंने एक व्यवसाय के रूप में, एक दूर के विचार के बिना, एक छात्र के रूप में रूसी फ्रीलांस बाजार के साथ शुरुआत की। पहले तो मैंने बहुत छोटे प्रोजेक्ट किए, फिर मैं उच्च स्तर पर चला गया। और फिर वह पूरी तरह से पश्चिमी फ्रीलांस एक्सचेंजों में चले गए। इस सभी समय के लिए मैंने 100 से अधिक परियोजनाओं को पूरा किया है, शायद कुछ और। मैंने कई देशों के ग्राहकों के साथ काम किया है: यूएसए, यूके, ऑस्ट्रेलिया, ब्राजील, पोलैंड, स्वीडन, स्पेन, रूस, इटली, जापान, दक्षिण अफ्रीका, इजरायल, आदि। मैं सभी को सूचीबद्ध नहीं करूंगा, क्योंकि मैं सभी का उल्लेख नहीं करूंगा। जैसा कि आप देख सकते हैं, ग्राहकों का भूगोल व्यापक है, जिसका अर्थ है कि मैं ग्राहकों, परियोजनाओं, कर्मचारियों के साथ काम करने के बारे में कुछ निष्कर्ष निकाल सकता हूं और मुझे उम्मीद है कि वे आपके लिए उपयोगी होंगे।
हां, वैसे, मैं ओसीआर, ओएमआर में विशेषज्ञ हूं, हाल ही में मैं दस्तावेज़ प्रबंधन के क्षेत्र में क्षमता बढ़ा रहा हूं।

भाग 2. काम का संगठन

1. योजना।

ट्राइट, लेकिन यह है। योजना एक सफल व्यवसाय के घटकों में से एक है। नियोजन के बिना, आपके मामले धागे की एक गेंद की तरह दिखेंगे जिसे आप हर समय खोलेंगे, और बगल से कोई व्यक्ति आपके लिए इन धागों को और भी अधिक फेंक देगा। और यह एक अंतहीन दिनचर्या में बदल जाएगा। हर दिन अगले दिन के कार्यों की एक सूची बनाने की कोशिश करें।
मेरे अनुभव से: एक निश्चित समय के लिए, जब मैंने एक या दो ग्राहकों के साथ काम किया, तो मैंने कोई नोट नहीं रखा, योजना बनाई, शेड्यूल नहीं बनाया। लेकिन समय के साथ, ग्राहक और कार्य अधिक से अधिक हो गए, लेकिन मैंने लगातार अपनी स्मृति पर भरोसा करने की कोशिश की। अंत में, यह इस तथ्य की ओर ले गया कि मैं कुछ वार्ताओं के बारे में भूल गया, उनके लिए तैयारी नहीं की और परिणामस्वरूप, उन्हें विफल कर दिया। एक उत्सुक क्षण भी था जब मैं ग्राहक का नाम भूल गया। लेकिन सब कुछ वहाँ काम किया, के रूप में ग्राहक हास्य की भावना के साथ निकला।
इस तरह की विफलताओं के बाद, मैंने दैनिक योजनाओं को रखना शुरू कर दिया, ग्राहक के नाम, बजट आदि को रिकॉर्ड करना शुरू कर दिया।

2. बड़ी कार्य सूची न बनाएं।

उस दिन के लिए कार्यों के साथ खुद को बोझ बनाने की कोशिश न करें जिन्हें आप संभाल नहीं सकते हैं। उदाहरण के लिए: आपने अपने आप को कुछ वर्ग लिखने का कार्य निर्धारित किया है, जिसके विकास में 8 घंटे लगते हैं, यानी पूरा कार्य दिवस। इस सूची में एक समानांतर काम डालने की कोशिश न करें, उदाहरण के लिए, बातचीत। चूँकि आप और वर्ग लिखते नहीं हैं, और बातचीत समाप्त हो जाएगी। प्रेरणा को मुख्य रूप से अनसुलझी खानाबदोश कार्यों द्वारा मार दिया जाता है। यदि आप उदाहरण के लिए, 1 मार्च को अपने आप को कार्य निर्धारित करते हैं, और यह 1 मई तक आपके साथ रहता है, तो यह मारता है। खानाबदोश जैसे कार्य एक दिन से दूसरे दिन घूमते हैं। उनसे छुटकारा पाएं।
अपने अनुभव से: पहले, जैसा कि मैंने अपने कार्यक्रम की योजना बनाना शुरू किया, मैंने एक दिन में कई कार्यों को करने की कोशिश की। पहले मुझे इस पर गर्व था, वे कहते हैं कि मैं बहुत व्यस्त हूं। और फिर मैंने देखा कि मेरे पास अभी भी खानाबदोश कार्य थे जिन्हें मैंने एक महीने पहले नियुक्त किया था, लेकिन मैंने उन्हें पूरा नहीं किया। और यह काम करने के लिए प्रेरणा को मारने लगा। इसलिए, मैं पर्याप्त रूप से अपने दिन की योजना बनाने की कोशिश करता हूं। मेरी ताकत और क्षमताओं के अनुपात में।

3. कार्यों को महत्व देकर अलग करना।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप एक दिलचस्प काम कैसे करना चाहते हैं, अपने मामलों को प्राथमिकता दें। सबसे पहले, महत्वपूर्ण और जरूरी कार्यों को हल करें, न कि जो आप चाहते हैं। चूंकि आज कोई महत्वपूर्ण कार्य हल नहीं हो रहा है, इसलिए आपको कल एक दिलचस्प समस्या का समाधान नहीं करना पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, कार्यों की 4 श्रेणियां बनाएं: "बहुत तत्काल", "सामान्य", "कम प्राथमिकता", "किसी दिन"। और यह आपके जीवन को सरल बनाएगा।
मेरे अनुभव से: संयुक्त राज्य अमेरिका के एक ग्राहक के साथ काम करने में, हमने उसकी आवश्यकताओं को पूरा करने की कोशिश की, और गंभीर चीजों से दूर चले गए। वह (ग्राहक) केवल कार्यक्रम की उपस्थिति में रुचि रखते थे, और हम, रियायतें बना रहे थे, कार्यक्रम के मूल को विकसित करने जैसे गंभीर कार्यों में संलग्न होने के बजाय कार्यक्रम को कंपनी के रंगों में स्टाइल करने के लिए बहुत समय खो दिया। निचला रेखा: समय सीमा में बदलाव, पैसे की हानि और ग्राहक के साथ बहुत तनावपूर्ण संबंध।

4. जरूरी कार्यों में देरी न करें।

तत्काल कार्य वे कार्य हैं जो बहुत बार संपूर्ण परियोजना, कंपनी, ग्राहक संबंध के भाग्य का फैसला करते हैं।
मेरे अनुभव से: एक संभावित ग्राहक ने हमसे संपर्क किया, उसने हमें एक दिलचस्प परियोजना के विकास की पेशकश की। हमने अनुमानित बजट, समय पर चर्चा की और एक प्रारंभिक समझौते पर आए। उन्होंने कहा कि वह काम का एक विस्तृत विवरण भेजेंगे ताकि हम ठोस तरीके से बात कर सकें। हमने कहा ठीक है। तकनीकी विशिष्टताओं को प्राप्त करने के बाद, हम सुरक्षित रूप से इसके बारे में भूल गए, क्योंकि उस समय हम किसी अन्य परियोजना पर काम कर रहे थे और वहां के कार्य कम प्राथमिकता वाले थे। नतीजतन, हमारा संभावित ग्राहक प्रतीक्षा से थक गया था, और वह अन्य डेवलपर्स के पास गया। हमने इस तथ्य के कारण एक आशाजनक परियोजना खो दी कि हमने एक आवश्यक कार्य के समाधान को स्थगित कर दिया।

5. थोड़े-थोड़े अंतराल पर बातचीत तय न करें।

एक उत्कृष्ट वार्ताकार एक ऐसा व्यक्ति है जो थोड़े समय में एक ग्राहक को अपने पक्ष में राजी कर सकता है। लेकिन कभी-कभी बहुत ही मस्त ग्राहक आते हैं जो कई बार पूछते हैं और समय लेते हैं। इसलिए, अपने अन्य ग्राहकों, निवेशकों, भागीदारों के साथ संघर्ष से बचने के लिए, कम से कम 3 घंटे के अंतराल के साथ बातचीत निर्धारित करें। और आपके पास एक आराम होगा और आपको घड़ी पर ध्यान से देखना होगा।
अपने अनुभव से: मैंने दो ग्राहकों के साथ बातचीत की। एक के साथ 16.00 पर दूसरे के साथ 17.00 पर। मैंने सोचा था कि पहले के साथ हम जल्दी से समाप्त हो जाएंगे और मैं मन की शांति के साथ दूसरे ग्राहक के पास जाऊंगा। लेकिन वहाँ यह था! पहला ग्राहक, जैसा कि भाग्य के पास होगा, बहुत सारे सवाल थे जो वह उसी दिन पूछना चाहता था। और दूसरे क्लाइंट के पास केवल 17.00 से 18.00 तक विंडो थी। परिणामस्वरूप: पहले के साथ, मैंने आम तौर पर बातचीत की, और दूसरे के साथ, हमें गलतफहमी होने लगी, जिसे हमने बाद में सुलझा लिया। लेकिन अब से, मैं इस तरह के एक छोटे से अंतराल के साथ बातचीत नहीं करता हूं।

6. प्रतिनिधि।

सभी के लिए, किसी कारण से प्राधिकरण, कार्यों और अन्य मामलों को सौंपने का प्रसिद्ध सिद्धांत, सभी लोगों के लिए नहीं
प्रोत्साहित किया। अपने कार्यों, या कंपनी के कार्यों को अन्य लोगों को सौंपना सीखें। चूंकि यह "मल्टीथ्रेडिंग" की ओर जाता है, और हम सभी जानते हैं कि मल्टीथ्रेडेड समस्या को हल करना एकल-थ्रेडेड से बेहतर है। यदि आप सीखते हैं कि अन्य लोगों को कार्यों को कैसे ठीक से सौंपना है, तो आप अपने व्यवसाय को अधिक कुशलता से संचालित कर सकते हैं।
अपने अनुभव से: शुरू में मैंने दो कारणों से अन्य लोगों को सभी कानूनी और लेखा मुद्दों को सौंप दिया: सबसे पहले, मेरे पास कानून और लेखांकन को समझने का समय नहीं है, और दूसरी बात, मैं सिर्फ कानून और लेखांकन की तरह नहीं हूं। लेखांकन। और मेरा विश्वास करो, यह बहुत आसान है, मुझे रिपोर्ट, अनुबंध तैयार करने और मूल्यवान समय खोने की जरूरत नहीं है।

7. एक मृत भालू की त्वचा को साझा न करें।

सभी नौसिखिए व्यापारियों की बड़ी गलती उस लाभ की गणना है जो उन्होंने अभी तक अर्जित नहीं की है। और न केवल गणना, बल्कि टीम के सदस्यों के बीच इसका वितरण। पूर्वानुमान से खुद को संयमित करना सीखें। यदि आपने अभी किसी प्रोजेक्ट पर बातचीत शुरू की है, तो आपको तुरंत यह मानने की ज़रूरत नहीं है कि आप किसी कार्यालय या कार की मरम्मत पर इस तरह की राशि खर्च करेंगे। बस काम करें, अनुबंध में संख्याओं पर ध्यान न दें। कल्पना कीजिए कि वे नहीं हैं। आपको उस राशि पर ध्यान देना चाहिए जब परियोजना 85% तैयार हो। उसके बाद ही। चूंकि यह अक्सर होता है कि परियोजना के भुगतान में देरी हो सकती है और आपकी योजना विफल हो जाएगी।
मेरे अनुभव से: एक परियोजना में, हमने ग्राहक के साथ राशि पर चर्चा की, एक समझौते पर हस्ताक्षर किए और मैंने यह पता लगाना शुरू किया कि इस पैसे को कहां खर्च करना है, लेकिन मैंने इस तथ्य पर ध्यान नहीं दिया कि यह धन अभी तक मौजूद नहीं था। और, हमेशा की तरह, भुगतान में देरी हुई, योजनाएं ध्वस्त हो गईं।

8. करंट पर ध्यान दें, बाद में नहीं, कार्यों पर।

वर्तमान कार्यों को प्राथमिकता दें, बाद वाले को नहीं। चूंकि वर्तमान कार्य लगभग हमेशा बाद वाले लोगों के साथ जुड़े होते हैं, आप पहले चरण के एक कार्य से बाद के चरण के कार्य के लिए कूद नहीं सकते। यदि ये दोनों कार्य आपस में जुड़े हुए हैं। जैसा कि आप जानते हैं, आप पहले बच्चे को जन्म नहीं दे सकते हैं, और उसके बाद ही उसे गर्भ धारण करेंगे।
इसलिए, यहां चरणों और समय सीमा के अनुसार कार्यों को क्रमिक रूप से पूरा करें।
मेरे अनुभव से: जब मैं बस एक फ्रीलांसर के रूप में काम करना शुरू कर रहा था, तो मैं अक्सर एक शब्द के माध्यम से टीके पढ़ता हूं। मैं जल्दी से एक सौदा समाप्त करना और परियोजना शुरू करना चाहता था। यही हुआ है। सौदा समाप्त हो गया था, और फिर मैंने टीके को अधिक ध्यान से पढ़ा और महसूस किया कि समस्याएं थीं। सौभाग्य से, मैं जल्दी से समाधान खोजने में सक्षम और सक्षम हूं, इसलिए परियोजनाएं समय पर की गईं। लेकिन मैं वर्तमान कार्य (टीके पढ़ना) से अगले (अनुबंध के समापन) तक कूद गया। और जिसके कारण उन्हें शर्मिंदगी उठानी पड़ी।

भाग 3. ग्राहक

1. ग्राहक हमेशा सही नहीं होता है।

ग्राहकों के साथ काम करने वाले कई लोग ऐसी स्थिति में आ गए हैं जहां ग्राहक खुद को भगवान होने की कल्पना करता है। यह परियोजना प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से सच है। ग्राहक कभी-कभी परियोजना की देखरेख के लिए विशेष श्रमिकों को काम पर नहीं रखते हैं, लेकिन वे प्रबंधकों को नियुक्त करते हैं या नियुक्त करते हैं, जो बदले में शायद ही कभी आईटी शिक्षा प्राप्त करते हैं। लेकिन किसी कारण से, ये लोग अक्सर खुद को आईटी व्यवसाय के देवता मानते हैं। विशेष रूप से परियोजना के तकनीकी पक्ष से जुड़े क्षणों में। अपनी बात का बचाव करना सीखें। ऐसे देवताओं के दबाव के आगे न झुकें।
मेरे अनुभव से: फिलहाल हमारे पास यूएसए के ग्राहक के साथ एक खुली परियोजना है, उसकी देखरेख एक युवा प्रबंधक द्वारा की जाती है। बल्कि, यह बहुत युवा है और बहुत स्मार्ट प्रबंधक नहीं है। और वह लगातार सभी छोटी-छोटी चीजों पर मेरे साथ व्यक्तिगत रूप से बहस करता है, परियोजना के नाम के साथ शुरू होता है जो भाषाओं और प्रौद्योगिकियों के उपयोग के साथ समाप्त होता है। मैं अपनी बात का बचाव करता हूं और जैसा कि मैं फिट देखता हूं, वैसा करते हैं, क्योंकि यह प्रबंधक सिद्धांत रूप में विकास से दूर है। अगर मैं उनके नेतृत्व का पालन करता हूं, तो मुझे 80 प्रतिशत परियोजना को फिर से करना होगा, जिसका अर्थ है कि हम बजट में फिट नहीं होते हैं और नुकसान उठाते हैं।

2. ग्राहकों को अपने बॉस के रूप में नहीं, बल्कि भागीदारों के रूप में सोचें।

ग्राहक को अपने ऊपर शक्ति महसूस न होने दें। संक्षेप में, आपके पास एक साझेदारी है। वह आपका बॉस नहीं है - वह आपका ग्राहक है। और बात। कई ग्राहक इस सिद्धांत पर काम करते हैं कि जो लोग संगीत के लिए भुगतान करते हैं। ऐसा न होने दें। क्योंकि वह आपकी गर्दन पर बैठ जाएगा।
मेरे अनुभव से: ग्राहकों में से एक ने मुझे यह साबित करने की कोशिश की कि मुझे वह सब कुछ करना चाहिए जो वह दिन के किसी भी समय और बिना भुगतान के आदेश देता है। सबसे पहले मैंने सुसाइड किया और इस नस में कार्य करने की कोशिश की, लेकिन जैसे ही मुझे महसूस हुआ कि यह ग्राहक मेरे समय (और, परिणामस्वरूप, पैसे) और नसों को ले जा रहा है, हमें छोड़ना पड़ा। और मुझे इसका कोई अफसोस नहीं है।

3. शांत रहें।

याद रखें, आपके सभी ग्राहक आईटी के जानकार नहीं हैं। इसे या बहुत शांति से समझाने की कोशिश करें। चूंकि हमारे आईटी क्षेत्र में बहुत बेवकूफ और संकीर्ण दिमाग वाले ग्राहक हैं, लेकिन अपने तरीके से बहुत स्मार्ट और उन्नत हैं। बहुत अच्छे बजट के साथ।
मेरे अनुभव से: मेरी स्मृति में, स्पेन का एक ग्राहक था जिसने परियोजना के लिए एक आदेश दिया था। वह आदमी खुद एक लॉजिस्टिक कंपनी का मालिक था और आईटी सेक्टर से बहुत दूर था। प्रत्येक चरण में, हमने उसे बहुत स्पष्ट रूप से समझाया, “क्या? क्यों? कैसे? "। नतीजतन, हमने सॉफ्टवेयर विकसित किया, जो सबसे पहले, हमें पैसा लेकर आया, और दूसरी बात, हमें कंपनी के विकास में एक नए चरण में धकेल दिया।

4. वादे, डेडलाइन रखें और बहाने न देखें।

समझाने के लिए भी कुछ नहीं है। वादे रखना, डेडलाइन आईटी कारोबार के स्तंभों में से एक है। यह वह है जो आपकी छवि बनाता है, आपके ग्राहक किस पर ध्यान देते हैं। इसे हासिल करने के लिए सब कुछ करें। यदि आप समय सीमा से चूक गए, तो आपको बहाने बनाने की आवश्यकता नहीं है - यह मदद नहीं करेगा, लेकिन केवल स्थिति को बढ़ाएगा। क्लाइंट को यह समझाने की कोशिश करें कि आपने समय सीमा क्यों तोड़ी। लेकिन केवल बहाने के बिना।
मेरे अनुभव से: हम एक परियोजना पर समय सीमा से चूक गए। या नहीं। ऐसे नहीं। हम बहुत हैं! एक परियोजना पर समय सीमा बाधित। उन्होंने खुद को सही ठहराने की कोशिश की, उनका कहना है कि उन्होंने गलत तरीके से स्थिति का आकलन किया, डीएएल, बीएलएल को फिर से लिखना आवश्यक है (हालांकि यह टीके में नहीं था)। इसने मदद नहीं की - यह हमारी गलती थी, और ग्राहक ने दंड पर जोर दिया। नतीजतन, हमने सुझाव दिया कि ग्राहक संशोधन करने के लिए फ्री में कार्यक्षमता का हिस्सा बनाते हैं। वह मान गया। लेकिन अवक्षेप पहले से ही बना हुआ है।

5. क्लाइंट के साथ अधिक संवाद करने का प्रयास करें।

मैं आम तौर पर चैटिंग, मेल आदि का प्रशंसक नहीं हूं। मैं आवाज या व्यक्ति में संवाद करने की कोशिश करता हूं, ताकि किसी बात पर सहमत होना आसान और तेज हो। वॉइस कम्युनिकेशन या व्यक्ति में, आप सुन सकते हैं या देख सकते हैं कि आपके अंतःप्रेरणा का मूड कैसे बदलता है, और आप इसके लिए अनुकूल हो सकते हैं।

6. पता है कि कैसे नहीं कहना है।

यह आइटम कई युवा व्यापारियों के लिए एक प्रकार का "ठोकर" है। ग्राहक को खुश करने की कोशिश करते हुए, युवा आईटी व्यवसायी "नहीं" कहने के लिए नहीं जानते हैं, लेकिन यह अंततः एक दुखद परिणाम की ओर जाता है। व्यवसायी "नहीं" कहने में असमर्थता के कारण पैसा, समय और कभी-कभी ग्राहकों को खो देते हैं।
मेरे अनुभव से: एक परियोजना में, एक मजेदार घटना हुई, हमने परियोजना को पूरा किया, पैसा स्थानांतरित किया गया, तकनीकी कार्य पूर्ण रूप से पूरा किया गया। लगता है कि सब कुछ एक परियोजना बंद है, लेकिन यह वहाँ था! परियोजना के अंत में हफ्तों और डेढ़ के बाद, एक पत्र मेरे साबुन पर आता है, एक संलग्न पीडीएफ फाइल के साथ। इस फ़ाइल में नई कार्यक्षमता के लिए विनिर्देशों को इंगित किया गया था। और इस कार्यक्षमता को मुफ्त में लागू किया जाना चाहिए! मैं बस इस से हैरान था, क्योंकि नई कार्यक्षमता के लिए विनिर्देशों टीके के साथ कम्यूटेट थे। यानी पेड वर्क के साथ। स्वाभाविक रूप से, मैंने क्लाइंट को समझाते हुए मना कर दिया कि यह एक नया काम है, मूल टीके से संबंधित नहीं है। वह लंबे समय से नाराज था, लेकिन अंत में उसने इस कार्यक्षमता को विकसित करने से इनकार कर दिया। हमने मुफ्त में बग और कमियां तय कीं।

7. "शर्मनाक" ग्राहकों को मना करना।

यदि आप ग्राहक के साथ कुछ पसंद नहीं करते हैं, तो आपका अंतर्ज्ञान आपको बताता है कि आपको उसके साथ काम नहीं करना चाहिए - उस पर भरोसा करें। यदि आपके पास ग्राहकों के साथ संचार के शुरुआती चरणों में संदेह है, तो ऐसे ग्राहक को मना करना बेहतर है।
अपने अनुभव से: मैंने विभिन्न कारणों से ग्राहकों के साथ काम करने से इनकार कर दिया, लेकिन मैं उनमें से कुछ का नाम लूंगा: विचारों को सही ढंग से व्यक्त करने में असमर्थता, अनुचित सौदेबाजी, उपेक्षा, टीके लिखने से इनकार करना, बहुत लंबी प्रतिक्रिया, अहंकार।
और इन मामलों में, मैं हमेशा सही था कि मैंने मना कर दिया। चूंकि मुझे इन ग्राहकों से सिरदर्द नहीं हुआ और मैंने नए कार्य किए।

8. क्लाइंट को खुद पर लॉक करें।

यदि आपने एक ग्राहक के साथ काम करना शुरू कर दिया है, तो उसे आपके साथ काम करने से केवल सकारात्मक क्षणों को छोड़ने की कोशिश करें। चूंकि भविष्य में वह किसी दूसरे कलाकार की तलाश करने के बजाय आपके पास आएगा।

भाग 4. परियोजनाएँ

1. एक आला का चयन करें।

कई छोटी कंपनियां और व्यक्तिगत फ्रीलांसर पाप करते हैं कि वे सब कुछ करते हैं। मेरे दृष्टिकोण से, यह विकास का एक मृत अंत मार्ग है। चूंकि यह सब कुछ करना असंभव है। यदि आप सब कुछ करते हैं तो आप एक आला कंपनी या एक व्यक्तिगत डेवलपर के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम नहीं होंगे। एक बार में 5 कुर्सियों पर बैठना असंभव है।
मेरे अनुभव से: जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, मेरी मुख्य विशेषज्ञता मान्यता है। आला चुनने से पहले, मैंने सब कुछ किया। लेकिन यह बहुत अच्छी तरह से कारगर नहीं हुआ, क्योंकि मुझे एक नए प्रोजेक्ट में इस कार्य की प्रौद्योगिकियों, उपकरणों और पहलुओं का अध्ययन करना था। वास्तव में, मेरे लिए एक आला की पसंद संयोग से एक थीसिस लिखने के बाद हुई। और वह होपफील्ड और हैमिंग न्यूरल नेटवर्क्स का उपयोग करते हुए "टेक्स्ट रिकॉग्निशन" विषय पर थी। उसके बाद, मैंने परियोजनाओं में अपने पुस्तकालय का उपयोग करना शुरू किया। मैंने मान्यता से संबंधित परियोजनाओं को अधिक बार लेना शुरू किया। और बाद में उन्होंने केवल उन पर ध्यान केंद्रित किया। स्वाभाविक रूप से, मैं उन परियोजनाओं पर काम करता हूं जिनमें मान्यता केवल एक छोटा सा हिस्सा है। लेकिन फिर भी। मैंने अपने कौशल को परियोजना से परियोजना में शामिल किया है, और चूंकि यह एक व्यवसाय है, मैं अपने अनुभव को नई परियोजनाओं में उपयोग करता हूं, जो विकास के समय को काफी कम कर देता है और कम समय में अधिक लाभ प्राप्त करता है।

2. सादगी।

अधिकतम करने के लिए सब कुछ सरल करें। आर्किटेक्चर के साथ समाप्त होने वाले इंटरफ़ेस से शुरू। किसी को भी भ्रमित होने के लिए हर चीज की जरूरत नहीं है। बेहतर सरल है।
मेरे अनुभव से: इंटरफ़ेस, उपयोगिता और वास्तुकला के संदर्भ में सबसे अच्छी परियोजना, मैं एक ऐसी परियोजना पर विचार करता हूं जिसे एक स्पेनिश ग्राहक के लिए विकसित किया गया था, मैंने इसके बारे में ऊपर लिखा था। मैंने वास्तुकला विकसित करने में दो सप्ताह बिताए, लेकिन मुझे इसके बारे में कोई पछतावा नहीं है। चूंकि मैं अभी भी अन्य परियोजनाओं में इस इंजन का उपयोग करता हूं और कभी-कभी मैं इसे बेचता हूं। और जिस सादगी से मैंने शुरुआत की, उसने मुझे कम से कम समय में इंजन को अपनी आवश्यकताओं के अनुकूल बनाने में मदद की। हालांकि स्पेनिश परियोजना बहुत जटिल थी।

3. अधिक से अधिक कम करने के लिए।

अधिक या कम बड़ी परियोजना को डिजाइन करते समय, सब कुछ कवर करने की कोशिश न करें। यह बेकार है! आप सभी बारीकियों को ध्यान में नहीं रख सकते। प्रणाली के मुख्य भागों पर ध्यान लगाओ। मुख्य बिंदुओं और कार्यों का वर्णन करें। और विकास के लिए उतरो। यह दृष्टिकोण मूर्तिकारों के दृष्टिकोण से तुलनीय है। एक ब्लॉक से वे पहले एक अनुमानित सिल्हूट बनाते हैं, और फिर, एक भाग से दूसरे भाग में जाकर, सिल्हूट को वास्तविक वस्तु के समान बनाते हैं। और केवल अंत में वे अपनी मूर्तिकला का विस्तार करते हैं। तो यह आपके साथ होना चाहिए। कार्यक्रम के बड़े हिस्से बनाएं, और फिर उन्हें तोड़ें और संशोधित करें, उन्हें वास्तविकता के समान बनाएं।
मेरे अनुभव से: जब मैं एक नई परियोजना विकसित करना शुरू करता हूं, तो मैं इसे कई तार्किक भागों में विभाजित करता हूं। फिर मैं विकास के लिए आगे बढ़ता हूं। विकास के दौरान, मैं इन तार्किक भागों को छोटे लोगों में विभाजित करता हूं और उन्हें लागू करता हूं। और मैं इसे हर चरण में दोहराता हूं, जिससे पुर्जे छोटे हो जाते हैं। मैं इन भागों की अविभाज्य अवस्था तक के चरणों को दोहराता हूं।

4. प्रतिरूपकता और मापनीयता।

अपनी सभी परियोजनाओं को डिज़ाइन करें ताकि आप उन्हें बाद में बहुत आसानी से स्केल कर सकें। और उन्हें मॉड्यूलर भी बनाते हैं। यानी कई लॉजिकल मॉड्यूल्स में बांटा गया है।
स्केलेबिलिटी आपको सिस्टम की कार्यक्षमता को आसानी से विस्तारित करने की अनुमति देगा, और मॉड्यूलरिटी कुछ कार्यक्षमता को अलग करना संभव बना सकती है, उदाहरण के लिए, एक अलग पुस्तकालय और अन्य परियोजनाओं में उपयोग करना, जिससे विकास का समय कम हो जाएगा।
मेरे अनुभव से: सिद्धांत रूप में, मैं हमेशा परियोजना को छोटे भागों में विभाजित करता हूं, जिसे मैं बाद में अन्य घटनाओं में उपयोग करता हूं। इसलिए मैं हर जगह करता हूं, इसलिए मैं किसी विशिष्ट मामले के बारे में नहीं लिखूंगा।

निष्कर्ष

मैंने किसी भी आईटी व्यवसाय के कई महत्वपूर्ण हिस्सों का वर्णन किया है। "काम का संगठन", "ग्राहक", "परियोजनाएं"। मैंने "प्रोजेक्ट्स" खंड को नहीं बढ़ाया, क्योंकि लेख काफी बड़ा हो गया था। यदि सम्मानित हबर समुदाय लेख जारी रखना चाहता है, तो मैं इसे खुशी के साथ लिखूंगा और अपना अनुभव साझा करूंगा। ईमानदार होने के लिए, मैंने इस लेख में "कर्मचारी और साझेदार", "वित्तीय पहलू" खंड शामिल नहीं किया है, और जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, मैंने केवल "प्रोजेक्ट्स" खंड को नहीं बढ़ाया, क्योंकि मुझे नहीं पता है कि हबर मेरा लेख कैसे लिखेंगे।
मुझे आशा है कि आपने इस लेख में कुछ उपयोगी पाया है और इससे कुछ नया ज्ञान प्राप्त किया है और अपना समय व्यर्थ नहीं किया है।

आपका ध्यान देने के लिए धन्यवाद।

निष्ठा से,
सिकंदर