"दोस्तों, मैं
PMBOK में वर्णित परियोजना प्रबंधन पद्धति, साथ ही एक वास्तविक परियोजना पर UE क्लाउड उपकरण का अध्ययन करने का प्रस्ताव करता हूं जिसमें आपको अपने स्वास्थ्य, पारिवारिक रिश्तों और अपने कार्य परियोजनाओं के समय को जोखिम में डालना होगा," मैंने कहा।
चार (साशा, कोला, यूरा और ईरा) तय किए गए थे और हमने शुरुआत की।
किकऑफ बैठक
कमरे में ऐसे लोग थे, जिनके पास विभिन्न उद्योगों - बैंकिंग, निर्माण, लॉजिस्टिक्स, विनिर्माण, परामर्श, IT-shyoyu में बहुत सारी पूर्ण परियोजनाएँ थीं। इसके अलावा, उनमें से दो
पीएमपी प्रमाणित थे, और एक प्रमाणीकरण की तैयारी कर रहा था।
शुरू करने के लिए, उन्होंने परियोजना प्रबंधन के सिद्धांत को याद किया। हमें
PMBOK प्रशिक्षण का पता चला, साशा को एक तालमेल के रूप में नियुक्त किया गया, जो
पीएमपी की तैयारी कर रही थी। उसके पास सबसे ताज़ा यादें हैं, और यह न केवल पढ़ने के लिए उपयोगी है, बल्कि परीक्षा से पहले आपके द्वारा पढ़ी गई बातों को फिर से पढ़ने के लिए भी है। वे सुनते थे, पूरक होते थे, प्रश्न पूछते थे और उत्तर देने के लिए एक-दूसरे से मिलते थे।
बहुत बढ़िया! थ्योरी ताज़ा हो गई थी।
अब ध्यान! परियोजना का लक्ष्य यूक्रेनी कारपैथियनों के दो हजारवें हिस्से में से एक पर चढ़ना है। रोकें ... कोई भी "कूद" नहीं गया? नहीं, अभी भी यहाँ!
फिर हमारे पास 4 विकल्प हैं: गोवर्नला (2061 मीटर), ब्रेबनेस्कुल (2035 मीटर, और इसके बगल में दो 2 हज़ारवें निचले हिस्से पर हैं - गुटिन टॉम्नेटिक और रिब्स), पॉप इवान चेर्नोगोर्स्की (2021 मीटर), पेट्रोस (2020 मीटर)। सूक्ष्म चर्चा के बाद, पेट्रोस को सर्वसम्मति से चुना गया था।
हम में से केवल पांच हैं, इसलिए हम 5 दस्तावेज करेंगे:
परियोजना का
चार्टर ,
पदानुक्रमित कार्य संरचना (डब्ल्यूबीएस),
परियोजना अनुसूची ,
खरीद प्रबंधन योजना और संचार प्रबंधन योजना । प्रत्येक एक दस्तावेज़ के लिए जिम्मेदार है, लेकिन हम प्रारंभिक कार्य एक साथ करते हैं।
Google डिस्क पर एक साझा फ़ोल्डर का आयोजन किया। उन्होंने हमारे लिए आवश्यक
OSUP टेम्प्लेट फेंक दिए।
किट और उस पर काम करना शुरू कर दिया। पहला दस्तावेज़
परियोजना का चार्टर है । परियोजना को "
पेट्रोस यो-हो-हो " कहा जाता था और खंडों में भरना शुरू किया गया था:
- परियोजना औचित्य
• अभ्यास में परियोजना प्रबंधन कौशल प्राप्त करने और सुधारने की इच्छा;
• एक स्वस्थ और सक्रिय जीवन शैली का आनंद लेना। - मापने योग्य परियोजना के उद्देश्य और प्रासंगिक सफलता मानदंड
• पेट्रोस (ऊंचाई 2020 मीटर) पर चढ़ो। मानदंड एक ऊंचाई के निशान की तस्वीर या जीपीएस निर्देशांक और एक ऊंचाई सूचक के साथ एक तस्वीर है।
यदि वे सड़क पर हैं (मार्ग के त्रिज्या में the 300 मीटर) पर crocuses खोजें। कसौटी परियोजना प्रतिभागियों में से एक के साथ crocuses की एक तस्वीर है।
• अभियान के परिणामों पर वीडियो क्लिप। कसौटी 3-5 मिनट तक चलने वाली वीडियो क्लिप है।
• अंतिम परियोजना प्रलेखन। मानदंड - परियोजना के दस्तावेजों को पीडीएफ प्रारूप में एकत्र किया जाता है और परियोजना में सभी प्रतिभागियों द्वारा ई-मेल द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
• www.pmdoc.ru पर प्रोजेक्ट इंटीग्रेशन परीक्षा पास करें। मानदंड - 61% सही उत्तर।
• शराब के साथ एक राम खाकर परियोजना प्रबंधन के देवताओं की प्रशंसा करें। कसौटी राम + खाली गिलास का अवशेष है। - उच्च स्तर की आवश्यकताएं
• स्वस्थ और खुश घर लौटें;
• घंटे के बाद एक अभियान का संचालन करना;
• उपकरण के रूप में क्लाउड समाधान का उपयोग करें। - परियोजना मान्यताओं
• हम मानते हैं कि पहाड़ों में बर्फ होगी। - परियोजना की सीमाएँ
• कुल बजट 1500 UAH से अधिक नहीं होना चाहिए। 1 प्रतिभागी के लिए, व्यक्तिगत उपकरणों के अधिग्रहण को छोड़कर।
• चयनित पहाड़ पर चढ़ना शनिवार को किया जाना चाहिए।
• काम और घर के लिए प्रतिभागियों को डाउनलोड करना। - उच्च स्तरीय जोखिम
• मौसम की स्थिति जो आपको चढ़ाई करने की अनुमति नहीं देगी।
• घर, परिवार और काम की चिंताएँ जो आपको अभियान में भाग लेने की अनुमति नहीं देंगी।
• प्रतिभागियों के स्वास्थ्य की स्थिति जो चढ़ाई की अनुमति नहीं देती है। - बजट व्यय
• परिवहन
• पोषण
• आवास
• आउटफिट - प्रोजेक्ट स्वीकृति आवश्यकताएँ। एक परियोजना को सफल माना जाता है यदि:
• टीम ने मसौदे के चार्टर में निर्दिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त किया;
• मौखिक रूप से टीम ने परियोजना की सफलता की पुष्टि की।
दूसरा दस्तावेज
पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS) है। वास्तव में, यहाँ यह है:
तीसरा दस्तावेज़
प्रोजेक्ट शेड्यूल है । अपने मस्तिष्क को भिगोने के लिए और
सर्वर -
साइड एमएस प्रोजेक्ट को व्यवस्थित करने में समय बर्बाद न करने के लिए, हमने पहले से ही स्थापित क्लाउड-आधारित परियोजना प्रबंधन प्रणाली
स्मार्टशीट परियोजना प्रबंधन को लिया । उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस, टीमवर्क, दुनिया में कहीं से भी कनेक्शन, आपको कुछ भी स्थापित करने की आवश्यकता नहीं है - सब कुछ एक ब्राउज़र के माध्यम से है। सभी को सुविधा मिली। कोल्या को परियोजना प्रशासक की भूमिका मिली, तुरंत WBS संरचना को अनुसूची में स्थानांतरित कर दिया और इसे भरना शुरू कर दिया। चूँकि विचारों को लगातार इस बात के बारे में दिखाई दिया कि चढ़ाई से पहले क्या करना है, इसलिए पूरे किकऑफ़ मीटिंग में शेड्यूल भरा गया था।
शेष दो दस्तावेज
प्रोक्योरमेंट मैनेजमेंट प्लान और कम्युनिकेशन मैनेजमेंट प्लान पर ही चर्चा किए गए हैं। वे नहीं भरे। यूरा को "खरीद" और मुझे - "संचार" के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था।
लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें इतनी दूर ले जाया गया कि उक्रज़ालिज़नीत्सिया की वेबसाइट के माध्यम से, उनके कार्यालय छोड़ने के बिना, उन्होंने इवानो-फ्रैंकिवस्क से और उसके लिए टिकट खरीदे। युरा ओडेसा से जाता है, बाकी - कीव से। सामान्य तौर पर, हमने उत्कृष्ट रूप से काम किया और एक दिलचस्प परियोजना की उत्कृष्ट मनोदशा और प्रत्याशा के साथ फैलाया।
ट्रेनिंग
साशा ने
स्काइप पर एक समूह का आयोजन किया ताकि वीडियो कॉन्फ्रेंस आयोजित की जा सकें। सम्मेलन का निमंत्रण
Google कैलेंडर के माध्यम से भेजा गया था। शाम में हर 3-4 दिन में एक बार हम आधे घंटे तक जुड़े रहे और परियोजना की प्रगति दर्ज की। यदि किसी ने तैयारी धीमी कर दी, तो उसे ई-किक प्राप्त हुआ।
कॉन्फ-कॉल के बीच, हम व्यवस्थित रूप से, आलस्य से अपने खाली समय में, परियोजना के कार्यों को
अंजाम देते हैं ,
स्मार्टशीट में
पूरा होने का उल्लेख किया,
Google ड्राइव पर अपडेट किए गए दस्तावेजों, लापता उपकरणों का चयन किया, स्थानांतरण संपर्कों के लिए देखा इवानो-फ्रैंकविस्क - केवसी और लॉजिंग, केएसएस के बारे में जानकारी प्राप्त की , वानिकी, परिवहन, डॉकिंग। तैयार है, वह है, हर संभव तरीके से।
PMBOK में वर्णित
खरीद प्रबंधन योजना हमें बिल्कुल भी पसंद नहीं आई। एक एक्सेल तालिका द्वारा प्रतिस्थापित।
और इसलिए हमें परियोजना के पहले प्रमुख मील के पत्थर के लिए मिला - गो / नो-गो निर्णय। यह निर्णय लेने का बिंदु है कि क्या परियोजना को जारी रखना है या इसके कार्यान्वयन को निलंबित करना है, या यह परियोजना को छोड़ भी सकता है और इसके कार्यान्वयन को रोक सकता है।
गो / नो-गो निर्णय
मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से, यह परियोजना का चरमोत्कर्ष है। चूँकि परियोजना के परिणामों की डिलीवरी में इतना अधिक भाव नहीं होता है, क्योंकि इस निर्णय पर लोगों के जीवन या स्वास्थ्य को स्थानांतरित करने या स्थानांतरित करने के निर्णय की जिम्मेदारी लेने के लिए।
यह ठीक उसी क्षण है जो हमारी परियोजना में आया है। कौन जानता था कि 22 मार्च, 2013 को वर्ना विषुव के दिन, यूक्रेन का अधिकांश भाग आंधी-बल वाली हवा के साथ बर्फबारी से ढक जाएगा। यूक्रेनी हाइड्रोमेटोरोलॉजिकल सेंटर के अनुसार, यूक्रेन के उत्तरी क्षेत्रों में लगभग 55 मिमी और पश्चिमी क्षेत्रों में 35 मिमी - तीन दिनों (22-24 मार्च) में कीव में 60 मिमी वर्षा हुई, यह मौसम संबंधी टिप्पणियों के पूरे 132 साल के इतिहास के लिए मामला नहीं था।
क्लासिक जोखिम ने काम किया - बहुत खतरनाक और सैद्धांतिक रूप से अविश्वसनीय। हमारे प्रशिक्षण के प्रतिभागी भाग्यशाली थे! एक प्रशिक्षण परियोजना में ऐसी स्थिति में आना एक बड़ी सफलता और एक अविश्वसनीय अनुभव है।
परियोजना प्रबंधन में जोखिमों की पहचान करने में सबसे महत्वपूर्ण सिफारिशों में से एक है: विचारों की आलोचना का निषेध। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि जोखिम वाले और शानदार जोखिम भी जोखिम रजिस्टर में अपना सही स्थान पा सकें। इसलिए हमने कई तरह के जोखिमों के बारे में बात की, लेकिन हममें से किसी ने भी कल्पना नहीं की होगी कि जोखिम एक स्तर तक बढ़ जाएंगे जो हमें अपनी परियोजना के
चार्टर की सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकता को पूरा करने की अनुमति नहीं देगा - "
स्वस्थ और खुश घर लौटें ।" कारपैथियनों के नियंत्रण और बचाव सेवा के अनुसार - पेट्रोस और गवर्नला के पहाड़ बंद हैं। पहाड़ों में बहुत अधिक बर्फ होती है, यह हिमस्खलन का खतरा है, इसके अलावा गर्माहट भी है। बेशक आप जा सकते हैं, लेकिन अपने जोखिम और जोखिम पर। इस मामले में, बचाव दल को फोन द्वारा चेतावनी दी जानी चाहिए, लेकिन उनकी आंख को पकड़ने के लिए नहीं, अन्यथा उन्हें वापस लपेट दिया जाएगा।
नतीजतन, यह निर्धारित करना आवश्यक था कि किन प्रतिबंधों के कारण हम इस जोखिम घटना को समतल करते हैं।
PMBOK के अनुसार, परियोजना प्रबंधन में निम्नलिखित प्रतिस्पर्धी परियोजना बाधाओं को संतुलित करना शामिल है:
- सामग्री;
- गुणवत्ता;
- अनुसूची;
- बजट;
- संसाधन;
- जोखिम।
तदनुसार, हम कर सकते हैं:
- प्रोजेक्ट की सामग्री बदलें और निचले और गर्म शिखर पर चढ़ें। उदाहरण के लिए, क्रीमिया में माउंट चतिर-डेग (1527 मीटर)।
- परियोजना की गुणवत्ता खराब। उदाहरण के लिए, के साथ मिलता है। क्वास, लेकिन पेट्रोस पर चढ़ाई न करें। मेमने और शराब को बिना उठे खाया और पिया जा सकता है।
- प्रोजेक्ट शेड्यूल बदलें और मई या जून में चढ़ाई करें।
- हेलीकॉप्टर द्वारा परियोजना के बजट को बदलें और दूसरे तरीके से शीर्ष पर पहुंचें।
- अधिक संसाधन एकत्र करें ताकि कम से कम कोई जीवित वापस लौटे (:
बहुमत के आधार पर उन्होंने पहला विकल्प चुना।
अच्छा फिर? हम क्रीमिया जा रहे हैं! और चतुर-डाग की ऊंचाई में लापता 500 मीटर की दूरी पर गर्मियों में बुल्गारियाई मुसाला पर चढ़ाई करके मुआवजा दिया जाता है। इस पर्वत की ऊंचाई 2925 मीटर है, जो कि दूसरी चोटी के लिए हमारी आवश्यकता से 425 मीटर अधिक है।
सच है, इस गो / नो-गो निर्णय के दौरान हमने अभी भी दो सेनानियों को खो दिया। यूरा ने ओडेसा से सिम्फ़रोपोल तक टिकटों की कमी के बहाने, परियोजना प्रबंधन के अपने "बेकार" अध्ययन के साथ अपनी पत्नी के आक्रोश को समतल किया, और यात्रा से इनकार कर दिया। कोल्या, जिनके विश्वदृष्टि में स्वस्थ भाग्यवाद का हिस्सा है, ने टिकट पर अतिरिक्त भुगतान करने के लिए पैसे की कमी का हवाला देते हुए अभियान पर कदम रखा।
और इसलिए, तीन लोगों के एक छोटे समूह में, हम आगे बढ़े।
अभियान
12 अप्रैल सुस्त तरीके से इकट्ठा हुआ। जब अपार्टमेंट छोड़ने से पहले 15 मिनट बचे थे, तो मुझे याद आया कि मैंने काम पर नाविक के लिए नक्शे डाउनलोड किए, लेकिन मैंने कार्यालय में लैपटॉप छोड़ दिया। मुझे तत्काल टोरेंट को उजागर करना था और उन्हें घर पर डाउनलोड करना था, यूएसबी के माध्यम से, धीरे-धीरे गैजेट पर लिखें, जिसके परिणामस्वरूप हमने ऊपर और नीचे मेट्रो पर दौड़ लगाई। रास्ते के साथ, मुझे याद आया कि मैंने कार्ड भी छपवाए हैं और जानबूझकर घर पर उन्हें भूल गया। लेकिन अगर आप उनके लिए वापस आते हैं, तो हमें निश्चित रूप से ट्रेन के लिए देर हो जाएगी। ठीक है, ठीक है - पहाड़ों के लिए एक नक्शा के बिना - परियोजना प्रबंधकों, कमबख्त ...
इसलिए चुपचाप शपथ लेते हुए, हमने मेट्रो की सवारी की, और फिर ट्रेन की तरफ दौड़े। मैंने साशा को फोन किया, जो लंबे समय से गाड़ी के चारों ओर (हमारे पास टिकट थे) चुरा रही थी और अपने नाखूनों को जोर से काट रही थी, और मैंने पूछा कि हमारी गाड़ी किस तरफ है। नतीजतन, हम दूसरे तरीके से भाग गए - संचार, कमबख्त ...
ट्रेन के रवाना होने से पांच मिनट पहले, हम गाड़ी में सवार हुए, ईमानदारी से सान्या से कहा कि हम ऐसा कभी नहीं करते, कि हम पहले से ही सब कुछ तैयार कर रहे हैं और सामान्य तौर पर हम बहुत समय के पाबंद लोग हैं!
और हमने क्रीमिया की ओर प्रस्थान किया!
सान्या पूरी रात बड़े बेल-बट्टों की संगति में पास के एक डिब्बे में सोती थी। उन्होंने उसे एक पेय देने की कोशिश की, लेकिन साशा ओटमाज़त्स्या ने गलती से अपना बिस्तर नहीं बनाया और उसे एक पेट दिया। इसके बाद वे उसके पीछे पड़ गए। लेकिन रात में खर्राटे लेना!
सुबह की धूप थी, आनंदमय। इरा डिब्बे के शेल्फ से उठी और बोली:
"ओह, मेरी बांह में पूरी रात चोट लगी है," कलाई की ओर इशारा करते हुए, और मैं:
- और मेरे पैर में चोट लगी। तो चलिए इसे प्राप्त करते हैं!
हम ग्यारहवें की शुरुआत में सिम्फ़रोपोल पहुंचे। पहले हम
वर्टिकल स्टोर में भाग लिए - एक कार्ड खरीदने के लिए और
केसीसी के साथ जांच की। एक कार्ड खरीदा, चेक इन करने में विफल, क्योंकि अग्रिम में उन्हें लिखना आवश्यक है, और फिर स्टोर में पहले से ही जांच लें - बकवास! लेकिन फिर एक
चमचा मग
JetBoil खरीदा!
हम मिनीबस में उतरे और पास की ओर बढ़े - पर्यटक स्टेशन (t / s) सोसनोव्का तक - हमारी चढ़ाई की शुरुआत थी।
ओह, यह कितना अच्छा है कि हमने टिकट बदल दिए और कार्पेथियन के बजाय हम क्रीमिया चले गए। सूर्य, पक्षी, फूल - सौंदर्य! और उन दिनों होवरला पर मौसम - बर्फ, बारिश, कोहरा - कोको से कम है!
लगभग 12:00 बजे t / s Sosnovka से शुरू होकर हम दोपहर दो बजे चटियर-दाग के निचले पठार पर चढ़ गए। वे जल्दी में नहीं थे, बादल के माध्यम से क्रॉल किया गया, स्थानीय टुरिकों से मिला, जो पड़ोस में घूमते थे, कचरा और जंगली लहसुन एकत्र करते थे। हमने भी, लहसुन को मज़े से खाया - विटामिन, और प्राकृतिक रूप से भी!
तीसरे की शुरुआत में हम टी / एस प्वाइंट पर थे। मैं (लहसुन को बेक किया हुआ) खाना चाहता था, इसलिए हमने लहसुन के साथ एक कप तात्कालिक सूप पिया, पेस्ट के साथ सैंडविच खाया और सभी को सीगल के साथ धोया। मैंने एक लोहे का कप उठाया, और एक रुमाल उसके पास लटका दिया और लटक गया।
- हा! उन्होंने देखा कि मैं कैसे कर सकता हूँ! शमां! मेरे पास गुरुत्वाकर्षण भी नहीं है!
साशा ने टेबल से अपना कप उठाया, लेकिन कप के नीचे कुछ भी नहीं था, और, तदनुसार, कुछ भी नहीं अटक गया:
"लेकिन मेरे पास कुछ भी नहीं है ..."
- आप टेबल क्या उठाना चाहते थे?
उन्होंने खाना खाया, बातचीत की और हमें (75 डालर प्रति व्यक्ति) आवंटित कमरे में बसने चले गए, उसमें चीजें फेंक दीं और ऊपरी चटायर-डेग को जीतने के लिए चले गए।
पठार के पार वसंत के फूल उगते हैं। परियोजना के प्रयोजनों के लिए, एक छोटा सा उप-लक्ष्य था - मगरमच्छों को खोजने और उनकी तस्वीर लगाने के लिए। लेकिन सपना घास का एक बहुत कुछ था, लेकिन इरा ने चटियर-दाग के ऊपरी पठार पर मगरमच्छ पाया - छोटा, स्थिर और जमे हुए।
घाटी में बादलों ने भाग लिया और कोमल वसंत सूरज ने हमें चढ़ाई के दौरान प्रसन्न किया - उन्होंने भी बहुत पसीना बहाया। लगभग पाँच बजे हम पहली चोटी पर चढ़े - हैंगर-बरुन। इससे उत्तर और दक्षिण दिमार्झी के सुंदर दृश्य खुल गए, पहाड़ बादलों के ऊपर तैरने लगे, जो अलुशी घाटी के तल को कवर करते थे।
थोड़ा आराम करने के बाद, हम एकलीज़ी-बरुन की ओर चले गए - यह वास्तव में चेटियर-दाग मैसिफ़ - 1527 मीटर का उच्चतम बिंदु है। साशा ने यात्रा के दौरान धूम्रपान नहीं करने का फैसला किया, इसलिए उसका युवा परजीवी जीव हमेशा खाना चाहता था, जो उसने सक्रिय रूप से किया था।
शाम छह बजे तक हम शीर्ष पर चढ़ गए, जैसा कि फोटो में देखा गया है।
ओह, उस रात इतना शानदार सूर्यास्त, मैं नीचे नहीं जाना चाहता था। और यह आवश्यक है, और तत्काल - शिविर 4 किमी तक, और हम अभी भी बहुत ऊपर हैं।
सामान्य तौर पर, हम नीचे कूदते हैं, और सूरज भी क्षितिज पर लुढ़का हुआ है, और जाहिर है कि हमसे तेज ...
लगभग दो घंटे हम रास्ते पर शाम को चले, जो हर मिनट बदतर और बदतर होता गया। इसके अलावा, हम उठने से अलग तरीके से चले गए। इस तथ्य के कारण कि अंतिम क्षण में मैंने नाविक पर एक नक्शा दर्ज किया, हमने अपने मार्ग के विचलन की निगरानी की।
यह पथरीली नालों में जाने के लिए गूंगा था जहाँ से रास्ता जाता था। लेकिन कोई डर नहीं था, क्योंकि पीठ में एक महान मील का पत्थर है - चटियर-दाग पत्थर, तारों वाले आकाश की पृष्ठभूमि के खिलाफ काला पड़ना, और सामने आप रात सिम्फ़रोपोल द्वारा रोशन घाटी देख सकते हैं। इसलिए हमारा शिविर दाईं ओर है।
संक्षेप में, हम किसी तरह शरण में आ गए - इरा ने मुश्किल से पैर रखे ... एक गद्दे और तकिए के साथ नारा ने उस स्थायी छाप को जन्म दिया!
चतिर-दाग पर चढ़ते समय, हमने सोचा कि हम सुबह जल्दी उठेंगे और सुबह की शूटिंग करेंगे। अहा! हम रात के पठार, झाड़ियों और बीहड़ों में इधर-उधर भटकते हुए भाप से बाहर निकल गए कि सुबह आठ बजे तक हम नींद में सांस ले रहे थे। क्या एक सुबह? हमारे पास पर्याप्त से अधिक सूर्यास्त था!
नाश्ते के बाद हम मार्बल गुफा की ओर रवाना हुए - हमने इस प्राकृतिक अजूबे को देखने का फैसला किया और ट्रेन पकड़ने के लिए ट्रैक पर उतर गए।
प्रकृति के चमत्कार की यात्रा करने के लिए, मुझे कुछ और लोगों का इंतजार करना था जो इसे देखना चाहते थे, फिर गाइड के विशिष्ट हास्य को सुनें, देखने और सुनने के लिए 90 UAH का भुगतान करें। इस पैसे के लिए साशा अभी भी हर stalactite और stalagmit के साथ महसूस करने और cuddle करने में कामयाब ...
पृथ्वी के आंत्रों से निकलकर और ओजोन में सांस लेते हुए, हम मर्मोर्नोई गांव में बिजली की लाइनों के साथ एक पथ पर चलते हुए गए। लेकिन इस निशान ने मुझे और साशा को खुश नहीं किया, और हम जीप द्वारा बनाए गए अगले ट्रैक पर चले गए, इस उम्मीद में कि यह हमें और तेज़ी से ट्रैक पर ले जाएगा। यह अच्छा है कि परियोजना प्रबंधन नियम! और हमने आकस्मिक भंडार पर रखा - स्टॉक में समय था !!!
ट्रैक का नेतृत्व किया, और फिर किसी तरह अचानक समाप्त हो गया। सबसे पहले हम एक बीम और एक अभेद्य झाड़ी में भागे। फिर वे वापस लौटे और अगली पहाड़ी के किनारे पर जाकर झाड़ियों के आसपास जाने का फैसला किया। लेकिन झाड़ियों के चारों ओर जाने का मतलब इस पहाड़ पर चढ़ना नहीं है !!! मुझे इस तरह के आबनूस में शामिल होना पसंद है कि जब आप उनमें से बाहर निकलते हैं या उनसे नीचे जाते हैं तो यह मेरी सांस लेता है ...
संक्षेप में, हर कोई मेरे पीछे चढ़ गया, और फिर इसके बारे में बेहतर सोचा और फिर भी ढीले ट्रैक के साथ पार किया, लेकिन मुझसे कम था - क्योंकि आपको अभी भी किसी तरह नीचे रोल करना है - कोई रास्ता नहीं था! इसलिए मटियुकी, चुटकुले और यात्राओं के साथ, हम एक जंगल के साथ एक बीम के चारों ओर गए और कुछ प्रकार के गुंबद के आकार की संरचना के नीचे देखा, और इससे चट्टानों के साथ एक सड़क घुमावदार हो गई। हुर्रे! जल्द ही यह डरावनी झटके घुटनों के साथ समाप्त हो जाएगा और एक गधा कण्ठ में गिरने का प्रयास करेगा!
गुंबददार संरचना एक संरक्षित वस्तु के रूप में बदल गई - एक भूमिगत नदी की चट्टान से एक निकास। पीने के पानी का शुद्ध प्रवाह पृथ्वी के आंत्र से बाहर निकलता है।
पहाड़ की बकरियों की तरह पुरुष भी आगे की ओर सरक गए और कहीं से वस्तु के पहरे पर गिर गए। गार्ड आश्चर्यचकित था, हथियारों के लिए पहुंच गया, ने कहा कि एक सैनिटरी ज़ोन है और यहां बाहरी लोगों का होना मना है। आह, सेनेटरी! वहाँ तुम जाओ!
मैंने प्लास्टिक की बोतलें बिखेर दीं, जिनमें से सारे रास्ते में इब्लानामी बिखरा हुआ था।
- यहां, दोस्तों, मैं, एक वास्तविक पारिस्थितिकीविज्ञानी की तरह, एक नदी के ऊपर एक पहाड़ से कचरा एकत्र किया।
दोस्तों ने बैग को बाहर निकाल लिया, मेरे बैग से बोतलें बैग में लाद दीं और बताया कि अगली पोस्ट को कैसे पास किया जाए, जो और भी बेहतर तरीके से संरक्षित है। उन्होंने समझाया कि नदी को पार करने के लिए और अनछुए क्षेत्र के साथ कहाँ चलना है।
और इरा सभी को कहीं पीछे छोड़ दिया, बलों ने उसे छोड़ दिया। व्यावहारिक रूप से गुंबददार संरचना तक पहुंचने के बाद, उसने देखा कि हम पहले से ही सुरक्षा के साथ बाहर लटक रहे थे, और वह मूर्खतापूर्ण तरीके से अंतिम पत्थर से नहीं उतर सका।
वह फिसल रहा था, उसके पैर दूर जा रहे थे, और अब उसे पकड़ने की ताकत नहीं थी। संक्षेप में, इरा उसके गले में चिल्लाया। मैं दौड़ता हुआ आया, लेकिन देर हो चुकी थी - गुरुत्वाकर्षण बल के तहत, वह किसी तरह इस पत्थर से रेंग कर चली गई, उसने कहा कि वह मुझे नहीं देखना चाहती, आँसू बहा रही थी और उसके चेहरे पर आक्रोश की बू आ रही थी, और गर्व के साथ सड़क पर चली गई। वह दो जोड़ी रक्षक आँखों से बच गई थी।- नमस्कार! - उसने कहा कि एक सभ्य यात्री के रूप में, न कि किसी तरह के हाथापाई की तरह, झाड़ियों से रेंगकर निकले, सभी नुकीले और फटे पैरों के साथ।- वह कहाँ है? - सिक्योरिटी ने मुझसे पूछा।- वह धीरे-धीरे चलती है, इसलिए वह आगे बढ़ गई।हमने नदी से सीधे पानी लिया और इरा के लिए भागे। हमने उसे समय पर पकड़ लिया - वह पहले ही सड़क पर निकल गई, जिस पर पर्यटकों को चलना मना है। नदी के पार एक गुप्त पुल से गुजरने के बाद, हम सिम्फ़रोपोल सीनियर्स से मिले - वसंत मशरूम और जड़ी बूटियों के पिकर्स, एक ट्रॉली बस में जल्दी। ओह, हमारे रास्ते पर! और हम एक साथ उनके पीछे हो गए।सब कुछ ठीक था, लेकिन बारिश होने लगी, जो बहुत भारी गिरावट में बदल गई। हम त्वचा पर लथपथ, जांघिया और लेस तक लथपथ हैं। मुझे दांत नहीं मिला! ट्रेन के प्रस्थान से आधे घंटे पहले रेलवे स्टेशन पर बस से उतरकर, हमने साशा को कपड़े बदलने और कपड़े देखने के लिए छोड़ दिया, जबकि हम गर्म मांस, केक और कॉन्यैक के लिए रवाना हुए। नहीं, भेड़ का बच्चा, निश्चित रूप से, और शराब नहीं। लेकिन परियोजना प्रबंधन के देवताओं की प्रशंसा की!हम ट्रेन में, गीले और थके हुए, कपड़े बदलकर, खाए हुए और "प्रशंसा देते हुए" फट पड़े, और सबसे महत्वपूर्ण बात, हमने अपने सभी लक्ष्यों को प्राप्त किया: हम पहाड़ पर चढ़ गए, क्रोकस पाए, जीवित और स्वस्थ रहे और कोई बात नहीं हुई!अनुभव का पाठ
अनुभव के सबक को संक्षेप में, सभी ने भाग लिया, यहां तक कि रेगिस्तान जुरा और कोल्या भी।दस्तावेज़ " अनुभव से सबक " समस्याओं और विचलन, एक या दूसरे सुधारात्मक प्रभाव को चुनने के पक्ष में औचित्य और परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान संचित अन्य ज्ञान के कारणों को समाहित करता है। संचित ज्ञान परियोजना के पूरे जीवन चक्र के दौरान दस्तावेजों के रूप में बनाया गया है (लेकिन यह आवश्यक है, कम से कम परियोजना को पूरा करने की प्रक्रिया में) ताकि इस परियोजना और भविष्य के अभियानों दोनों के लिए ऐतिहासिक डेटाबेस का हिस्सा बन सकें।निम्नलिखित परिवर्तन प्राप्त किए: | |
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. - ( ) | .
, — « ». , . . - (1527 ). |
| -- - | . |
| « ». , . |
| अधिप्राप्ति योजना परिवर्तित | दिशा बदलना (खरीदे गए टिकटों की डिलीवरी, नए लोगों की खरीद), भोजन योजना का पुनरीक्षण, आवश्यक व्यक्तिगत और सामान्य उपकरणों की संरचना, किराए पर उपकरण। सामान्य तौर पर, परिवर्तनों के बावजूद, परियोजना लागत पर निर्धारित सीमा बनाए रखी जाती है। |
| संचार योजना बदल गई | नए संपर्कों (बचाव सेवाओं, रात भर के आवास आदि) के लिए खोजें |
| भेड़ के बच्चे को चिकन के साथ बदल दिया जाता है, और शराब कॉन्यैक के साथ | इस तथ्य के कारण कि टीम पहाड़ों में खो गई, ट्रेन के पहले एक रेस्तरां के लिए अब कोई समय नहीं था। इसके अलावा, टीम भारी बारिश में गिर गई और कोई भी शराब नहीं चाहता था। मुझे कॉग्नेक चाहिए था!
उन्होंने ग्रील्ड चिकन और कॉन्यैक की एक बोतल खरीदी और खुद को खाकर परियोजना प्रबंधन के देवताओं के लिए यह सब त्याग दिया। |
दूसरे शीर्ष पर खुद को सिफारिशें और पहले पर अन्य समूहों:- : «» - , . – .
- , Kickoff Meeting-, « ».
- , Google , . .
वर्णित अभियान का प्रलेखन यहां पाया जा सकता है: www.facebook.com/groups/7PMSummitsयदि आप निम्नलिखित प्रशिक्षण अभियानों में भाग लेना चाहते हैं, तो मुझे लिखें ।लेख लेखक: अनातोली सविन एनाटोलिसविन , प्रोक्ट मैनेजमेंट प्रोफे
परियोजना प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
एमयूके-सेवा - सभी प्रकार की आईटी मरम्मत: वारंटी, गैर-वारंटी मरम्मत, स्पेयर पार्ट्स की बिक्री, अनुबंध सेवा