लिफ्ट - आउटबैक में सहकर्मी: उपयोग के लिए निर्देश

सभी को नमस्कार! मैंने अपने पिछले लेख में अस्त्राखान आईटी-पार्क के बारे में बात की थी और हमारे शहर में आईटी-क्षेत्र कैसे विकसित हो रहा है। तब मैंने वादा किया कि मेरी अगली पोस्ट LIFT बिजनेस इनक्यूबेटर और सहकर्मियों को समर्पित होगी। ठीक है, ठीक है, उन्होंने वादा किया था, इसलिए आपको लिखना होगा, खासकर जब से नाक पर एक उद्घाटन होता है। लेख में लड़कियों के साथ फ़ोटो का उपयोग करना था, लेकिन यह उद्देश्य पर नहीं है। जो सहकर्मी बनाने में अनुभव के बारे में पढ़ना चाहते हैं, जो समस्याओं के बारे में पता लगाने के लिए और अंत में क्या हुआ, बिल्ली का स्वागत करते हैं।

क्या आपको याद है कि यह सब कैसे शुरू हुआ?

यह सब 2012 की ठंड और बरसात के मौसम में शुरू हुआ। उस समय, मैंने एक बड़ी आईटी कंपनी में एक प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में काम किया और मुझे अपने वेब स्टूडियो को छोड़ने का फैसला किए एक साल हो गया है और "चाचा के लिए काम" पर लौट आया। मैं खुद शिक्षा द्वारा एक प्रोग्रामर हूं और "प्रोग्रामर -> टीम लीड -> प्रोजेक्ट मैनेजर -> मिडिल मैनेजर -> बिजनेस बिजनेस" श्रृंखला के माध्यम से गया। कंपनी में मैं सॉफ्टवेयर के विकास और कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं में शामिल था और नए क्षेत्रों और उत्पादों के विकास के प्रभारी थे (मैं जगह और जगह पर हैकनेड शब्द "स्टार्टअप" का उपयोग करना जारी रखूंगा, क्योंकि यह बहुत छोटा है)।

रूसी स्टार्टअप टूर (अप्रैल 2013)

किसी भी अन्य विकास कंपनी के साथ, कर्मियों की कमी थी। इसके अलावा, दोनों डेवलपर्स और जो उन्हें नेतृत्व कर सकते थे, और वास्तव में शांत विचारों के साथ, थोड़ा कठिन था। स्वाभाविक रूप से, किसी भी अन्य गंभीर कंपनी की तरह, हम कर्मियों को विकसित करते हैं, लेकिन यह प्रक्रिया तेज और समय लेने वाली नहीं है, परिणामस्वरूप, अभी भी पर्याप्त कर्मी नहीं हैं। इस अंतर को भरने के लिए, निगमों के मार्ग का अनुसरण करने और अन्य लोगों के स्टार्टअप में संलग्न होने का निर्णय लिया गया, या तो उन्हें कंपनियों के एक समूह में एकीकृत किया गया, या वहां से अच्छे कर्मियों को स्कूप किया गया, या शेयर बनने के उद्देश्य से उनमें निवेश किया गया (हाँ, अब मैंने परोपकारी कंपनियों के भयानक रहस्य का खुलासा किया है )।

हमने स्टार्टअप प्रतियोगिता “स्टार्टअप सर्च” से शुरू करने का फैसला किया, जो अक्टूबर 2012 में आयोजित किया गया था। इस तथ्य के संदर्भ में यह प्रतियोगिता बहुत महत्वपूर्ण थी कि, मेरे आश्चर्य के लिए, ऐसी परियोजनाएं और टीमें थीं, जिनके बारे में मैंने कभी नहीं सुना था, लेकिन दूसरी ओर, बहुत कम सार्थक परियोजनाएं थीं। इसका मुख्य कारण हमारे शहर (और केवल हमारे में ही नहीं, यह किसी भी मिनी-शहर की समस्या है) में एक पारिस्थितिकी तंत्र की कमी है। कोई पेशेवर समुदाय, कोई दल, कोई सम्मेलन और शैक्षणिक संस्थान नहीं हैं, कोई भी अच्छा नियोक्ता हाथ की उंगलियों पर नहीं गिना जा सकता है। बेशक, यह खबर नहीं बनती थी, और लंबे समय तक एक पेशेवर समुदाय और एक मंच बनाने का विचार था जहां यह तूफानी हवा के साथ संघर्ष कर रहे तिलचट्टों के बीच मंडराता और विकसित हो सकता था।



इसलिए एक परियोजना थी, जिसे बाद में "लिफ्ट" कहा जाता था, - एक व्यापार इनक्यूबेटर और सहकर्मी, जो कि अस्त्राखान में आईटी आशा का स्तंभ बन जाएगा, और बाद में अन्य क्षेत्रों में बढ़ाया जाएगा। और हैकर डोजो से डेविड विकली (डेविड वीकली) और टिम सियर्स (टिम सियर्स) के साथ बातचीत के बाद (उन्होंने हाल ही में उनके बारे में यहां लिखा है), उनका सकारात्मक अनुभव और एक्शन जोन का काम (उनके बारे में यहां ), यह स्पष्ट हो गया कि यह पूरी बात होनी चाहिए देखो और काम करो। किसी भी अन्य परियोजना की तरह, क्षेत्रीय विशेषताएं हैं जिन्होंने मुझे इस पोस्ट को लिखने के लिए प्रेरित किया।

विमान पहली बात

किसी भी अन्य परियोजना की तरह, एक व्यवसाय इनक्यूबेटर एक अवधारणा और एक व्यावसायिक मॉडल के विकास के साथ शुरू हुआ। यह सब परिकल्पनाओं की एक श्रृंखला के परिणामस्वरूप हुआ, जिसे हम जांचने के लिए पहुंचे।

ग्राहकों

स्वाभाविक रूप से, हमने इस बात की शुरुआत की कि क्या आस्ट्रेखन में सहकर्मियों की जरूरत है और क्या इनक्यूबेटर के लिए कोई परियोजनाएं हैं। हमने एक सहकर्मी आगंतुक का मोटा चित्र बनाया और इन लोगों की तलाश शुरू की। उन्होंने लोगों को पाया, लेकिन वे वास्तव में सहकर्मियों के पास नहीं जाना चाहते थे: प्रारूप उनके लिए नया था, उन्होंने हमारे "कार्यालय" को किसी अपार्टमेंट या कैफे से स्थानांतरित करने के लिए कोई विशेष लाभ नहीं देखा।
परियोजनाओं के साथ, जैसा कि मैंने पहले ही कहा, यह भी दुखद था (3-4 परियोजनाएं, ज्यादातर पैसे और एक टीम के बिना छात्र)। स्टार्टअप के लिए फैशन अभी तक हमारे शहर में नहीं आया है (जो बेहतर के लिए हो सकता है)। हमारे छात्र स्टार्टअप आम जनता की नज़र में नेस्सी के रूप में दुर्लभ थे।

बाथरूम में आपके कपड़े और मोटरसाइकिल की जरूरत होती है।

सामान्य तौर पर, उन ग्राहकों के साथ जो साइट के लिए भुगतान करते हैं और इसका उपयोग करते हैं, सब कुछ बहुत तंग था। चूंकि यह परियोजना वाणिज्यिक है और सरकारी निवेश के बिना यह दुखी हो गया। वहाँ कोई स्टार्टअप और समुदाय नहीं हैं क्योंकि वहाँ कोई पारिस्थितिकी तंत्र नहीं है, और वहाँ कोई पारिस्थितिकी तंत्र नहीं है क्योंकि वहाँ स्टार्टअप और समुदाय नहीं हैं। एक दुष्चक्र जिसे तोड़ना पड़ा। ऐसा करने के लिए, मुझे ज्वार के खिलाफ तैरना पड़ा और अतिरिक्त खर्च उठाना पड़ा, लेकिन मैं इस विचार को छोड़ना नहीं चाहता था। अगर हम नहीं तो कौन?

कोर्ट

यहां यह आसान था, क्योंकि एस्ट्राखान आईटी-पार्क की परियोजना पहले ही शुरू हो चुकी थी और लिफ़्ट पूरी तरह से अपनी विचारधारा में फिट थी। इसलिए, हम 350 वर्ग मीटर का एक कमरा पाने में कामयाब रहे। भूतल पर मीटर, इस साइट पर एक फर्नीचर की दुकान हुआ करती थी, जो एक बड़े वर्ग क्षेत्र को पीछे छोड़ देती थी, बल्कि उच्च छत के साथ, जिसे कम से कम निवेश के साथ आत्मा में बदल दिया जा सकता था।
हमने जल्दी से भविष्य के परिसर के लिए एक योजना तैयार की: एक कार्य क्षेत्र, एक सम्मेलन कक्ष, एक बैठक कक्ष, एक रसोईघर, शौचालय, एक विश्राम क्षेत्र।

एक मनोरंजन क्षेत्र में झूला और ड्रम। वे वास्तव में कभी-कभी यहां सोते हैं।

कार्य क्षेत्र में लगभग 180 वर्ग मीटर के 37 स्थिर स्थानों में फिट बैठता है। सम्मेलन कक्ष में लगभग 60 लोगों की क्षमता है, इसे कार्य क्षेत्र से एक स्क्रीन द्वारा अलग किया जाना चाहिए ताकि काम के घंटों के दौरान वहां कार्यक्रम आयोजित किए जा सकें। इस तथ्य के आधार पर कि यहां 150 लोगों के लिए कार्यक्रम आयोजित किए जाएंगे, एक बार में 3 शौचालय बनाने का निर्णय लिया गया (बीयर के साथ होने वाले सिस्टम प्रशासकों के हैंगआउट के दौरान, शौचालय बहुत लोकप्रिय हैं)।

विश्राम क्षेत्र एक सोफा, झूला और ड्रमर्स से सुसज्जित है। यहाँ किसी प्रकार का कंसोल लगाने की योजना है, लेकिन मैं इस पर पैसा खर्च नहीं करना चाहता (मैं हर चीज की प्रतीक्षा कर रहा हूं, शायद कोई इसे दे या लाए), और अतिरिक्त शोर काम में हस्तक्षेप करेगा।

कमरा जहां महत्वपूर्ण बातचीत होती है।

बैठक कक्ष 12 लोगों को समायोजित कर सकता है, यह लोकप्रिय है, गूंज के साथ समस्या के बावजूद, जिसे हम पहले से ही जानते हैं कि कैसे हल करना है, लेकिन अब हम हिरणों के साथ आसनों की तलाश कर रहे हैं।

रसोई में 20 लोग एक ही समय में भोजन कर सकते हैं। लगभग हर ज़ोन उन विचारों को रिकॉर्ड करने के लिए उपकरणों से लैस है जो अचानक दिमाग में आ सकते हैं: रसोई में प्लास्टिक के पैनल से, मार्करों के लिए अनुकूलित, सम्मेलन कक्ष में चाक के नीचे काली दीवार पर।

चाक के नीचे एक दीवार के साथ सम्मेलन कक्ष।

स्वाभाविक रूप से, वाई-फाई पूरे क्षेत्र में काम करता है, सब कुछ वैसा ही होना चाहिए: 20 एमबीपीएस बैकअप, क्लास एन, रोमिंग और सभी चीजों का इंटरनेट चैनल। अधिकतम 140 उपयोगकर्ताओं के एक साथ कनेक्शन का सामना कर रहा है। कमरे के केंद्र में कॉलम डेस्कटॉप के लिए वायर्ड हैं।

फिर डिजाइन की लंबी प्रक्रिया शुरू हुई, जिसमें बहुत समय और प्रयास लगा, परिणामस्वरूप, कई विकल्प खारिज कर दिए गए, डिजाइन के दौरान उन्होंने डिजाइनर को बदल दिया, आदि। अंतिम संस्करण अच्छा निकला, लेकिन मेरी सलाह है - उपस्थिति पर इतना ध्यान न दें। सुविधा और एर्गोनॉमिक्स पर ध्यान दें, बाद के लिए सुंदरता छोड़ दें। अगर हमने हैकर दोजो को देखा (वह नहीं जो अब है, लेकिन वह जो था) फरवरी में नहीं, बल्कि पहले, तो हम कम बलों के साथ डिजाइन की समस्या को हल करेंगे। अब मैं समझता हूं कि पुनर्विकास के लिए स्कोर करना संभव था, वातावरण को छोटी चीजों और लोगों द्वारा बनाया गया था, जिन्हें डिजाइन में ध्यान नहीं दिया जाता है।

मंजिल योजना

यदि मैंने परिसर को फिर से डिजाइन किया, तो अब मैं एक समर्पित सम्मेलन कक्ष नहीं बना सकता, क्योंकि अधिकांश समय यह बेकार है।

वित्त

शायद हम सबसे दिलचस्प जगह पर पहुँच गए। राजस्व के बारे में बात करना जल्दबाजी होगी, क्योंकि साइट अभी लॉन्च हुई है। अब यह मासिक खर्च के बारे में 200,000 रूबल उत्पन्न करता है, वेतन को छोड़कर, क्योंकि अब तक कोई काम पर रखने वाले श्रमिक नहीं हैं।

कार्य क्षेत्र और प्रेरक पोस्टर।

हमारी मूल्य निर्धारण नीति इस प्रकार है: फ्लोटिंग कार्यस्थल के लिए 3,000 रूबल एक महीने, एक निश्चित एक के लिए 5,000 रूबल। साथ ही प्रति घंटा दरें हैं, आप बैठक कक्ष या सम्मेलन कक्ष को कुछ समय के लिए किराए पर ले सकते हैं। यह गणना करना आसान है कि स्थायी निवासियों द्वारा सहकर्मियों के 100% लोड के बावजूद भी निर्धारित लागतों को फिर से लेना असंभव है, काम पर रखने वाले कर्मचारियों और आय का उल्लेख नहीं करना।

क्या करें? हमने शैक्षिक कार्यक्रमों और हमारी साइट पर प्रमुख घटनाओं को रखने में उत्तर पाया। मेरी गणना के अनुसार, यह सहकर्मी के रूप में अधिक आय लाना चाहिए। अब विषयगत कार्यक्रम सप्ताह में एक बार यहां मुख्य रूप से सप्ताहांत में आयोजित किए जाते हैं, इसलिए इस परिकल्पना की पुष्टि होने की संभावना है।

राजस्व का तीसरा मद प्रायोजन और साझेदारी है। यहां सब कुछ स्पष्ट नहीं है, क्योंकि हमारे पास अभी तक ऐसा कोई अभ्यास नहीं है। हालांकि, पहले से ही भागीदार हैं, उनका समर्थन मौद्रिक नहीं है, लेकिन अचानक। मैं इसे बाहर नहीं कर सकता, यदि किसी के पास पहले से ऐसा अनुभव है, तो मुझे बताएं।
उपरोक्त सभी सहकर्म पर लागू होता है। व्यवसाय इनक्यूबेटर के रूप में, यह अधिक जटिल है। व्यावहारिक रूप से हमारे पास आने वाली सभी परियोजनाएं विलायक नहीं हैं और स्वयं पैसे की तलाश कर रही हैं, इसलिए अब हम उन पर पैसा नहीं बना रहे हैं। कहीं हम अपनी सेवाओं के लिए प्रतीकात्मक धन लेते हैं, कहीं हम परियोजना को धन प्राप्त होने तक उधार देते हैं, कहीं हम इस विचार में साझा करते हैं कि किसी दिन हमारे निवेश वास्तविक धन के साथ वापस आ जाएंगे।

पदोन्नति

अब लक्षित पदोन्नति तीन चैनलों के माध्यम से जाती है: मुंह का शब्द, साइट पर घटनाएं, सामाजिक नेटवर्क में स्वतंत्र पदोन्नति। विविध घटनाओं को अंजाम देना सबसे प्रभावी उपकरण है, क्योंकि यह स्वचालित रूप से सही मीडिया लाता है, सामाजिक नेटवर्क से दर्शकों को लाता है और मुंह के शब्द लॉन्च करता है।

पारंपरिक सप्ताहांत के प्लेरूम में से एक।

साइट पर न केवल थीम्ड घटनाओं का संचालन करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, लगभग हर हफ्ते हमारे पास साइट गेम लाइब्रेरी, क्लब के बौद्धिक खेल “क्या? कहाँ? कब? ”, चैरिटी इवेंट आयोजित करने का अनुभव था। नतीजतन, अगर किसी को नहीं पता था कि LIFT क्या है, तो अब लक्षित दर्शकों के बीच वह सूचना शोर है जिसकी हमें आवश्यकता है, जिसके परिणामस्वरूप हमें वास्तव में उन लोगों को लाता है जिनकी हम तलाश कर रहे हैं।

अब क्या है और आपने क्या हासिल किया है?

अजीब तरह से पर्याप्त, हमारे पास केवल 14 जून को आधिकारिक लॉन्च है (यदि आपके पास उद्घाटन से पहले पढ़ने का समय था, तो मैं 16:00 बजे आमंत्रित करता हूं!) । इस समय, हमारे पास रोजाना लगभग एक दर्जन लोग काम कर रहे हैं, 4 युवा स्टार्ट-अप इनक्यूबेटर में हैं (अब 3 और चयन प्रक्रिया चल रही हैं), प्रति सप्ताह 3-4 आयोजन नियमित रूप से होते हैं। उद्घाटन के बाद, हम काम के सक्रिय चरण में प्रवेश करते हैं और जुलाई के अंत तक पूरी तरह से सह-कार्य करने की योजना बनाते हैं, इनक्यूबेटेड परियोजनाओं की संख्या 10 तक बढ़ाते हैं, और कई शैक्षिक कार्यक्रमों का शुभारंभ करते हैं। हम 5-7 जुलाई को एक हैकाथॉन रखते हैं, 29 जुलाई को हम स्टार्टअप के लिए एक स्कूल शुरू करते हैं, जुलाई के अंत में - विशिष्ट विषयों पर प्रोग्रामिंग के लिए प्रोग्रामर और मिनी-स्कूलों के लिए नियमित रूप से चार सप्ताह के स्कूल।

हम पहले से ही दक्षिणी फेडरल डिस्ट्रिक्ट आईटी-स्टार्ट, माइक्रोसॉफ्ट इमेजिन कप के जोनल स्टेज, डेवलपमेंट इंस्टीट्यूट्स रशियन स्टार्टअप टूर के रोड शो में युवा प्रोग्रामरों के लिए एक एक्सप्रेस स्कूल का आयोजन कर चुके हैं (वैसे, यह हमारे निवासी ब्रावो मोटर्स थे जिन्होंने स्टार्टअप विलेज जीता था ई-ट्राइक प्रोजेक्ट के साथ) और भी बहुत कुछ।

रसोई का टुकड़ा। लगभग सभी फर्नीचर आइकिया से है।

हमारी मदद करने वाले भागीदारों और मित्रों की संख्या पचास तक पहुँच गई है, हाल ही में वे Microsoft भागीदार बन गए हैं (बिज़स्पार्क कार्यक्रम और शैक्षिक कार्यक्रमों के तहत), वे रूस में संचालित लगभग सभी बड़े उद्यम फंडों से परिचित हैं, और हमारे विशेषज्ञों के नेटवर्क में दुनिया भर के विशेषज्ञ शामिल हैं, जो कजाकिस्तान से शुरू हो रहे हैं और घाटी से समाप्त हो रहा है। अब हम सक्रिय रूप से शैक्षिक और त्वरण कार्यक्रमों पर काम कर रहे हैं और इनक्यूबेटर में परियोजनाओं के लिए आकाओं की तलाश कर रहे हैं, इसलिए, यदि आप मदद कर सकते हैं, तो आपका स्वागत है।

आगे क्या है?

और फिर काम की एक और विशाल परत। इस साल हम फैबलैब रैपिड प्रोटोटाइप प्रयोगशाला (पिछले साल हम असफल रहे, लेकिन हार्डवेयर परियोजनाओं के लिए जिसे हम वास्तव में पसंद करते हैं, ऐसी चीज आवश्यक है) को लॉन्च करने की योजना बनाते हैं, हमारे निवासियों की परियोजनाओं से कई सफलता की कहानियां बनाते हैं, कई सौ प्रोग्रामर को प्रशिक्षित करते हैं पचास स्टार्टअप बनाएं और उनके लिए लाखों लोगों को आकर्षित करें।

PS मुझे उम्मीद है कि यह दिलचस्प था। हमेशा की तरह, मैं टिप्पणियों में सवालों के जवाब देने के लिए तैयार हूं, प्रतिक्रिया प्राप्त करना दिलचस्प होगा। जब मैं पूरी ताकत से काम करूंगा, तो मैं अगला लेख लिखूंगा, शायद मैं परियोजनाओं के बारे में बात करूंगा। आप क्या सुनना चाहेंगे?

पीपीएस लेख एस्टफ़ुटुर परियोजना, इवान रोटानोव, रोमन शेन और हमारी साइट के अन्य आगंतुकों की तस्वीरों का उपयोग करता है, जिसके लिए वे बहुत आभारी हैं।