कनिष्ठ उठाना

हाल ही में, कई कंपनियों ने युवा अनुभवहीन प्रोग्रामर के लिए रिक्तियों को खोलना शुरू कर दिया है। ईमानदारी से, मुझे लगता है कि यह बहुत अच्छा है, क्योंकि अधिकांश उद्योगों में अनुभव के बिना नौकरी मिलना बहुत मुश्किल है। हालांकि, जब एक जूनियर को काम पर रखते हैं, तो आपको यह समझना चाहिए कि आपकी एक निश्चित जिम्मेदारी है, वास्तव में, आप इस व्यक्ति के संरक्षक बन जाते हैं, और प्रत्येक नेता या टीम के नेता को इस जिम्मेदारी के बारे में पता नहीं है।
इस लेख में, मैं इस बारे में बात करना चाहता हूं कि क्या आपको वास्तव में नौसिखिए डेवलपर की जरूरत है और उसके साथ संबंध कैसे बनाएं।
आरंभ करने के लिए, आइए निर्धारित करें कि जूनियर कौन है। नौसिखिए प्रोग्रामर अलग हैं, हम एक ऐसे युवक को लेंगे जो बेवकूफ नहीं है, केवल स्नातक होने के बाद, वह जानता है कि जिस प्रोग्रामिंग भाषा की हमें ज़रूरत है, उसके पीछे उसके कई छोटे स्वतंत्र प्रोजेक्टर हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आगे की पढ़ाई करने की इच्छा है।

क्या आपको इसकी आवश्यकता है?

जब आप जूनियर को टीम में ले जाते हैं, तो आपको स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि आप उसे क्यों और क्यों ले जा रहे हैं। मैं उस विकल्प पर विचार नहीं करता जब एक अनुभवी टीम लीडर अपने अनुभवों को साझा करते हुए युवा पीढ़ी के प्रोग्रामरों की मदद करने की ताकत और इच्छा महसूस करता है। यह महान है! लेकिन मैंने यह नहीं देखा है। सबसे आम मामला - जूनियर सस्ता है। यदि यह आपका मामला है, तो इस विचार को छोड़ दें। बस अपना समय और पैसा खोना। एक जूनियर एक कारण से सस्ता है, उसे समय लेने की जरूरत है, उसे कुछ समझाने, सही रास्ते पर भेजने, टिप्स देने की जरूरत है, उसके कोड को देखना सुनिश्चित करें। और यह सब अधिक अनुभवी प्रोग्रामर का समय लगता है, जो बहुत सस्ता है।
भविष्य में जूनियर्स एक निवेश हैं। यह इस तरह के एक प्रोग्रामर को विकसित करने और शिक्षित करने का एक अवसर है जैसा आपको ज़रूरत है। आज आपका समय लगता है, कल यह लाभ कमाता है। अपने आप से पूछें: क्या आप कल तक इंतजार कर सकते हैं?

जूनियर को टास्क।

अक्सर वे जूनियर को कंपनी में ले जाते हैं, और उबाऊ निर्बाध काम के साथ लोड करते हैं, जो कोई और नहीं करना चाहता है। बेशक, उसे और जूनियर को दिलचस्प और कठिन कार्यों तक बढ़ने की जरूरत है, लेकिन गरीब चीज पर सब कुछ फेंकने का एक बड़ा प्रलोभन है! यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जूनियर को कुछ सीखने की जरूरत है। उसे कभी-कभी दिलचस्प, जटिल, गैर-मानक कार्यों में फेंक दें, मुख्य बात यह है कि वे समय के संदर्भ में महत्वपूर्ण नहीं होंगे।
उसके काम पर नियंत्रण रखें। और परिणाम नहीं, बल्कि प्रक्रिया। आप अपने आप को और उसके लिए समय बचाएंगे, यदि आप समय पर नोटिस करते हैं कि वह गलत दिशा में खुदाई कर रहा है। और फिर, इसे ज़्यादा मत करो। उसे तैयार समाधान एल्गोरिदम न दें, यह स्पष्ट है कि आप उन्हें जानते हैं, इसके लिए आप एक टीम लीडर हैं, उसे एक संकेत या सलाह दें, उसे सही दिशा में निर्देशित करें, लेकिन उसके लिए काम न करें, अन्यथा वह कुछ भी नहीं सीखेगा।

थोड़ी सख्ती।

पिछले पैराग्राफ में, आपको आभास हो सकता है कि जूनियर को पोषित और पोषित होने की जरूरत है, जब उसे कोई समस्या हो तो सब कुछ छोड़ देना चाहिए। यह नहीं है, थोड़ी कठोरता कभी चोट नहीं करेगी। जूनियर की बहुत लोकप्रिय बीमारी छात्र सिंड्रोम है। यह तुरंत स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि यह अब एक संस्थान नहीं है, यहां आप पहले जोड़े की देखरेख नहीं कर सकते हैं, और तीसरे के साथ छोड़ सकते हैं। कोई मदद नहीं कर सकता है लेकिन केवल इसलिए काम कर सकता है क्योंकि सुबह वह गलत पैर पर उठ गया था।
इसके अलावा, आपको किसी भी कारण से खुद को हां करने की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए। जूनियर्स कभी-कभी अपने सिर पर बैठते हैं, टीम के साथ समन्वय करके अपने कोड की हर पंक्ति का नेतृत्व करते हैं। आपको यह पता होना चाहिए कि यह क्या और कैसे करता है, लेकिन आपको इसके कोड को अच्छी तरह से नहीं जानना चाहिए, अन्यथा आपको अनन्त कनिष्ठ होने का जोखिम है, जो पूर्व अनुमोदन के बिना पांच साल बाद एक पंक्ति नहीं लिखेंगे।
एक अन्य लोकप्रिय समस्या मेगालोमैनिया है। एक निश्चित स्तर पर पहुंचकर, कुछ जूनियर्स तय करते हैं कि वे अब एक गुरु हैं, और भगवान न करे, उन्हें बताएं कि उनका तरीका गलत है, और सब कुछ अलग तरीके से करने की आवश्यकता है। यह न केवल एक कार्यान्वयन त्रुटि को इंगित करने के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि यह समझाने के लिए भी है कि उसका तरीका गलत क्यों है और इस तरह के कार्यान्वयन में क्या समस्याएं आती हैं।

हमने उसे सिखाया, और यह कृतघ्न छोड़ दिया।

एक जूनियर को काम पर रखने के अवसर को बचाने के सवाल पर लौटना। युवा विशेषज्ञ का स्तर लगातार बढ़ रहा है, और तदनुसार, वेतन भी बढ़ना चाहिए। अगर जूनियर को सौ साल से वेतन वृद्धि नहीं हुई है, तो कृतघ्न मानवता के बारे में शिकायत करने की आवश्यकता नहीं है। एक लोकप्रिय राय है कि कंपनी युवा विशेषज्ञ को ज्ञान के साथ भुगतान करती है। "हम आपको सिखाते हैं, और अतिरिक्त भुगतान करते हैं।" यह बकवास है। यदि कोई व्यक्ति कंपनी के लिए लाभ लाता है, तो कंपनी को इसके लिए भुगतान करना होगा, और अधिक लाभ, वेतन जितना अधिक होगा। यह सोचने की आवश्यकता नहीं है कि जूनियर एक ऐसा व्यक्ति है जो हमेशा आपके लिए काम करेगा, आभार की भावना से बाहर। यदि कोई अन्य कंपनी आपके छात्र को बेहतर स्थिति में पेश करती है - तो वह छोड़ देगा ... और कौन नहीं छोड़ेगा?

निष्कर्ष।

बेशक, मैंने जो लिखा था - वह एक आदर्श दुनिया में काम करता है, लेकिन वास्तविक जीवन अपना समायोजन करता है। आप हमेशा आत्म-सुधार में सक्षम स्मार्ट जूनियर्स के पार नहीं आएंगे। हमेशा आपके पास पर्याप्त समय और धैर्य नहीं होगा कि आप सामान्य प्रश्नों का उत्तर दे सकें। आपको स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि जूनियर्स सस्ते श्रम नहीं हैं, वे नौसिखिए प्रोग्रामर हैं जिन्हें प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है, जिन्हें समय बिताने की आवश्यकता है। आपको एक अविश्वसनीय मात्रा में धैर्य की आवश्यकता होगी। यदि आप इसके लिए तैयार नहीं हैं - गड़बड़ न करें। लेकिन अगर आप सब कुछ सही करते हैं, तो टीम पर एक शानदार प्रोग्रामर प्राप्त करें। मेरे लिए - खेल मोमबत्ती के लायक है।