"ट्रेडमार्क बनाने की प्रथा" एक पहचान बनाने और इसे बुद्धिमानी से उपयोग करने के बारे में एक पुस्तक है

पिछले हफ्ते, मैन, इवानोव और फेरबर ने मेरी पुस्तक प्रकाशित की, जिसका शीर्षक था "द प्रेक्टिस ऑफ क्रिएटिंग ट्रेडमार्क।"

यहाँ (हैबे पर) ऐसे कई लोग हैं जो लिखते हैं और चर्चा करते हैं, और निश्चित रूप से ऐसे लोग हैं जो अपनी पुस्तक के बारे में सोचते हैं। यह पोस्ट उनके लिए है। यह पोस्ट डिजाइनरों और प्रबंधकों के लिए भी है - स्टूडियो और एजेंसियों से फ्रीलांसरों।



शीर्षक के बावजूद, यह पुस्तक कानूनी बारीकियों के बारे में नहीं है, बल्कि डिजाइन और परियोजना प्रबंधन के बारे में है। और पुस्तक में केवल वास्तविक, दैनिक कार्य के विचारों में लागू और कार्यशील पहचान बनाने के लिए दृष्टिकोण शामिल हैं।

इसलिए, इगोर मान ने पुस्तक के बारे में ऐसी समीक्षा छोड़ दी:

मुझे ये किताबें बहुत पसंद हैं! पढ़ो, लो और करो। विषय बंद है।

मैं एक ऐसी पुस्तक लिखना चाहता था जो मेरे सहयोगियों और ग्राहकों को एक कॉर्पोरेट पहचान ("पहचान") बनाने की प्रक्रिया में तेज़ी से नेविगेट करने में मदद करे, जो कि आवश्यक कार्यों के क्रम में (यानी, शाब्दिक रूप से व्यवस्थित करें), और उन्हें तार्किक और सरल क्रियाओं के एक सेट में लिंक करें।

उसी समय, मैं ग्राफिक्स पर काम को अलग करना चाहता था और इस तरह की व्याख्या की गई अवधारणा को "ब्रांडिंग" के रूप में और ऐसे कार्यों से अलग किया जा सकता था, जिनका तर्कसंगत रूप से और बिना संभव के रूप में मूल्यांकन किया जा सकता है।

और अधिक। डिजाइन और बिक्री में कई वर्षों के काम के लिए, मैंने देखा कि अक्सर डिजाइन में समस्याएं सिद्धांत रूप में सूचना सामग्री बनाने में समस्याओं के साथ हाथों में जाती हैं: लोग वास्तव में अपनी गतिविधियों के बारे में एक पाठ भी नहीं लिख सकते हैं (जो वास्तव में मुफ्त में किया जा सकता है, बिना एक स्टूडियो या एजेंसी को आकर्षित करना) - और यह पता चला है कि बस खींचने के लिए कुछ भी नहीं है। और जब विचारों के कोई स्रोत नहीं होते हैं, जब डिजाइन के लिए कोई सामग्री नहीं होती है और कोई विशिष्ट लक्ष्य नहीं होते हैं, तो ग्राफिक डिजाइन पर काम केवल संदिग्ध हो जाता है।

बेशक, मैं अकेला ऐसा नहीं था जो इस तरह के निष्कर्ष पर आया था। लेकिन, निराधार नहीं होने के लिए, मैंने ग्रंथों के निर्माण के लिए एक तंत्र का वर्णन किया - साक्षात्कार करना, ग्रंथों को बदलना, ड्राफ्ट संपादित करना।
यह एक बहुत ही विशिष्ट प्रक्रिया है, लेकिन यह एक "साफ स्लेट" के स्तूप को दूर करने और पाठ (सूचना) प्राप्त करने में मदद करता है जिसे प्रारूपित किया जा सकता है।

ग्रंथों और विवरण प्रतिबिंब के लिए आधार प्रदान करते हैं, डिजाइन के लिए विचारों और सामग्री की खोज करते हैं। यही है, यह सबसे बुनियादी जरूरत है।

ट्रेडमार्क के बारे में, संकेत और लोगो के बारे में क्यों नहीं?

उत्तर थोड़ा अप्रत्याशित हो सकता है, लेकिन यह स्वीकृति मानदंडों की चिंता करता है। यह सबसे महत्वपूर्ण और आमतौर पर विवादास्पद बिंदु है, क्योंकि यह अत्यंत कठिन (लेकिन आवश्यक है!) उन कार्यों के लिए तर्कसंगत स्वीकृति मानदंड निर्धारित करना है जो भावनाओं पर सबसे अधिक बार स्वीकार किए जाते हैं ("चित्र", "मैं (नहीं) जैसे", "कुछ मुझे परेशान करता है", "यह गौण है", "मुझे नहीं पता", आदि) - अर्थात, मापदंड का कोई पारदर्शी सेट नहीं है।

सबसे आसान तरीका इस तथ्य पर निर्माण करना है कि बहस करने का कोई मतलब नहीं है और सभी (ग्राहकों और ठेकेदारों दोनों) के लिए समान है - उदाहरण के लिए, कानून।

इसलिए, कानूनी घटक और मौजूदा कानूनों की जांच करना तर्कसंगत था जो केवल न्यूनतम बुनियादी आवश्यकताओं को परिभाषित करते हैं और उन्हें समझाते हैं। यह सभी ट्रेडमार्क के पंजीकरण के बारे में है: दोनों एमकेटीयू (माल और सेवाओं का अंतर्राष्ट्रीय वर्गीकरण), और सत्यापन प्रक्रिया - वर्ग, ग्राफिक पहचान और नामों द्वारा नामों की विशिष्टता के बारे में।

एक मूल न्यूनतम का उपयोग करके, आप पहले से ही एक सिस्टम बना सकते हैं:

• पहले प्रतिस्पर्धी माहौल की जांच करें (और पहचान के संबंध में यह कैसे करें);
• ट्रेडमार्क दर्ज करने का तरीका (आधार का केंद्रीय भाग, कहने दो);
• फिर इस सब के साथ क्या करना है - परिणामों के लिए तकनीकी आवश्यकताएं (जो परिणाम के लिए आवश्यकताओं पर एक छाप छोड़ती हैं, जिससे प्रक्रिया और भी अधिक पारदर्शी हो जाती है)।

पुस्तक हाइलाइट्स

साइन का पंजीकरण कंपनी की एक निश्चित अमूर्त परिपक्वता की पुष्टि करता है, प्रक्रिया की औपचारिकता कई लोगों (ग्राहक पक्ष पर) प्रक्रिया के महत्व को एक नए तरीके से देखती है, और मेरी समझ में यह काम स्वीकार करने के लिए सिर्फ उन औपचारिक और तर्कसंगत मानदंडों के रूप में काम कर सकती है।

तैयार ग्रंथों के साथ मिलकर जो डिजाइन की प्रकृति का निर्धारण करेंगे, तर्कसंगत मानदंड रचनात्मक घटक को सही दिशा में निर्देशित करने में मदद करेंगे। अनुसंधान आपको बताएगा कि आपको किस दिशा में जाने की आवश्यकता नहीं है।

ऐसे वित्तीय और तकनीकी पहलू भी हैं जिन्हें नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।
तकनीकी पहलू - उत्पादन, मीडिया प्रकार (इलेक्ट्रॉनिक और भौतिक) - यह तर्कसंगत मानदंडों का दूसरा बड़ा सेट है (या प्रतिबंध, यदि आप चाहते हैं)।

मैं वित्तीय पहलुओं से संबंधित हूं, चाहे वह कितनी भी अजीब लग रही हो, जिसमें ग्राफिक एसेट्स का प्रबंधन शामिल है। बहुत बार, मैंने कंपनियों को उसी काम पर फिर से आदेश देते हुए देखा है जो उन्होंने बहुत पहले नहीं किया था, लेकिन समय के नुकसान के साथ और गुणात्मक रूप से अलग-अलग परिणामों के साथ। यहां वित्तीय परिणाम बहुत अधिक हैं: यह कई लोगों का कार्य समय है, पहचान की हानि (दृश्य छवि को धुंधला करना), जो बदले में विज्ञापन निवेश के मूल्य को कम करता है और मध्यम अवधि में भी एक मामूली परिणाम देता है।

इसलिए, पुस्तक अनुसंधान, विकास, पंजीकरण और कार्यान्वयन के चरणों का वर्णन करती है (उत्तरार्द्ध - प्रबंध ग्राफिक्स के दृष्टिकोण से, बजाय प्रस्तुतियों और पसंद किए)।

और हां, किताब मुख्य रूप से डिजाइन के बारे में है, ट्रेडमार्क के बारे में नहीं। इसलिए, नाम में कीवर्ड "निर्माण का अभ्यास" है, और इस अभ्यास के आवेदन के महत्वपूर्ण, महत्वपूर्ण परिणाम को निर्धारित करने के लिए, हम "ट्रेडमार्क" को ठीक करते हैं।

एक किताब को पढ़ने से दो प्रभाव जिन पर मुझे खुशी हुई

यह, ज़ाहिर है, पाठकों की पहली समीक्षाओं के बारे में है।

1. सभी समीक्षाएं जो "सकारात्मक" की श्रेणी में लिखने के लिए तर्कसंगत हैं, पुस्तक की व्यावहारिकता पर ध्यान दें - दोनों डिजाइनरों और ग्राहकों के लिए।
2. जो लोग समान कार्यों पर काम करते हुए किताब पढ़ते हैं, उन्हें किताब में काम करने से जुड़ी अधिक उपयोगी जानकारी मिलती है, जो इसे सिर्फ इस तरह से पढ़ते हैं (क्योंकि मैंने पूछा था, उदाहरण के लिए)।

यह मुझे खुश क्यों करता है? क्योंकि यह ठीक उसी तरह की किताब है जिसकी मैं योजना बना रहा था: कॉरपोरेट पहचान और ट्रेडमार्क बनाने की प्रक्रिया में पूछे जाने वाले प्रश्नों का उत्तर देना।

अभ्यास के बारे में बिल्कुल क्यों?

पहले पाठकों में से कुछ ने कहा: "वान्या, पढ़ना उबाऊ है: मैं कुछ दार्शनिक लिखूंगा।" लेकिन पहले से ही किताबें हैं जिनके बाद संवेदनाएं अच्छी हैं, और विशेष रूप से क्या करना है और कैसे स्पष्ट नहीं है।

इसलिए मैंने धन्यवाद देने का काम किया :-) और विशिष्ट काम को व्यवस्थित करने का प्रयास किया।

वैसे, विशिष्ट उपकरणों के बारे में, जैसे कि फ़ोटोशॉप, इलस्ट्रेटर, और जैसे, मैंने जानबूझकर कुछ भी नहीं लिखा था। मेरे लिए यह महत्वपूर्ण था कि जिस तरह से ग्राहक इसे देखता है और जिस तरह से कलाकार इसे देखता है, उसमें कार्य को दिखाना। और यह संबंधों और व्यवस्थाओं का अभ्यास है।

पुस्तक की सामग्री

कैसे पढ़ें, अगर अब कोई समस्या नहीं है, लेकिन मैं भविष्य के लिए जानना चाहता हूं

यह, वैसे, मुझे पहले पाठकों के लिए धन्यवाद भी मिला।

संक्षेप में, इसका उत्तर यह होगा: यदि कोई अध्याय कठिनाई से पढ़ा जाता है, तो आप सुरक्षित रूप से अगले पर जा सकते हैं।
सभी अध्याय मूड और विस्तार की डिग्री में बहुत भिन्न हैं, क्योंकि वे प्रक्रिया के बहुत अलग घटकों का वर्णन करते हैं।

ट्रेडमार्क के निर्माण के बारे में पुस्तक का प्रत्येक अध्याय एक स्वतंत्र मात्रा है, और कुछ मामलों में उन्हें "संपूर्ण पुस्तक" से स्वायत्त एक पाठ के रूप में माना जा सकता है।

डिजाइन के बारे में अध्याय हैं (आमतौर पर उन्हें सिर्फ जिज्ञासु लोगों के लिए पढ़ना अधिक दिलचस्प है), ऐसे भी हैं जो प्रबंधकीय मुद्दों के बारे में सबसे अधिक हैं - वे थोड़ा उबाऊ हैं, लेकिन उनमें भी दिलचस्प बिंदु हैं।

अंत में, चलिए, विशुद्ध रूप से अध्याय की रचना करते हैं - पाठ बनाने, अनुसंधान करने और साक्षात्कार करने के बारे में, लेआउट तैयार करने के बारे में - वे बहुत उबाऊ लग सकते हैं, लेकिन यह तब तक होगा जब तक आप सक्रिय क्रियाओं के साथ आगे बढ़ते हैं, अर्थात अभ्यास । तब सब कुछ संरेखित होता है, और कभी-कभी ये बहुत ही प्रक्रिया अध्याय ग्राफिक्स के बारे में ग्रंथों की तुलना में अधिक दिलचस्प हो जाते हैं।

प्रकाशक के साथ काम करने के बारे में कुछ शब्द

प्रकाशक की पसंद एक कठिन प्रक्रिया थी (वास्तव में, यह एक पारस्परिक प्रक्रिया है, क्योंकि प्रकाशक लेखकों को भी चुनते हैं)।

मैंने जल्दी से "यह सब खुद से करने का विचार" मिटा दिया, हालाँकि पांडुलिपि पहले ही लेआउट के रूप में प्रकाशक को भेज दी गई थी (हाँ, लेआउट भी मेरा है, हालांकि प्रकाशकों ने अंतिम लेआउट किया था)।

यहाँ दो मुख्य कारण हैं:

1. वितरण। मैं इस मुद्दे से खुद को निपटना नहीं चाहता था, कार्यालय या घर में पुस्तकों के बहुत कम स्टोर स्टॉक (आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि पुस्तक पाठकों तक पहुंचे, अन्यथा यह पुस्तक नहीं है)।
2. संवर्धन। एक और एक का अपना पैसा कोई भी प्रचार नहीं कर सकता है, खासकर जब तैयार समाधान और दर्शक वाले लोग हों।

अंत में, मैं भाग्यशाली था, और पुस्तक MYTH में प्रकाशित हुई थी। यह व्यावसायिक साहित्य का सबसे अच्छा प्रकाशक है (मेरे पास उनकी बहुत सारी किताबें हैं, और मैं एक अपवाद से बहुत दूर हूं)।

एक और अच्छा बोनस है: एक प्रकाशक के साथ काम करना, विशेष रूप से एक जैसा कि MIF के रूप में उन्नत, आपको अन्य लेखकों के साथ मिलने और चैट करने की अनुमति देता है, और ये बहुत दिलचस्प लोग हैं।

उपयोगी लिंक:

1. पुस्तक और कई अध्यायों का विवरण - प्रकाशक की वेबसाइट पर ।
2. अब तक केवल एक पेपर संस्करण है, इसे ओजोन में खरीदा जा सकता है और जल्द ही किताब उन दुकानों की अलमारियों पर दिखाई देनी चाहिए जिनके साथ प्रकाशन घर सहयोग करता है ।
3. मेरा ब्लॉग , और विशेष रूप से एक बड़ी पोस्ट के बारे में कि मैंने किताब पर कैसे काम किया (प्रक्रिया विवरण, तकनीकी: मैंने कब और कैसे लिखा, उपकरण और इसी तरह) ।

www.create.tm

जल्द ही हम एक विशेष साइट लॉन्च करेंगे, जिस पर पुस्तक में वर्णित मॉडल को भी इस तरह के प्रोजेक्ट पर काम करने की समय और लागत के लिए एक कैलकुलेटर के रूप में प्रस्तुत किया जाएगा। हम वह संस्करण चला रहे हैं जिसमें कोई भी विशेषज्ञों के काम की लागत और शर्तों के उनके विशेषज्ञ अनुमानों को जोड़ सकता है, और कैलेंडर शेड्यूल के रूप में परियोजना की अनुमानित तस्वीर प्राप्त कर सकता है।

जबकि साइट पूरी हो रही है, इसमें पुस्तक के बारे में कुछ दिलचस्प समीक्षाएं हैं।

मैं सवालों के जवाब दूंगा, :-)