प्रोजेक्ट मैनेजर के प्रकार क्या हैं

क्या हमारे बाजार में एक परियोजना प्रबंधक (उर्फ परियोजना प्रबंधक / परियोजना प्रबंधक / आरपी) के रूप में समझा जाता है?
प्रत्येक संगठन की आरपी की अपनी समझ है। अन्य बातों के अलावा, विभिन्न परियोजना प्रबंधन के तरीके हैं: PMBoK, P2M, PRINCE2, Agile। इस विषय पर कई रचनाएँ लिखी गई हैं। व्यावहारिक अनुभव के आधार पर आरपी की एक निश्चित व्यक्तिपरक छाप / वर्गीकरण था।

पहले भाग में, मैं परियोजना प्रबंधन में व्यावसायिक ज्ञान और कौशल के अलावा, उस विषय क्षेत्र के ज्ञान का उल्लेख करना चाहूंगा जिसमें आरपी संचालित होता है। उदाहरण के लिए, सॉफ्टवेयर उत्पाद विकास के क्षेत्र में काम करने वाला एक आरपी, तथाकथित विषय-पुस्तक वह है जो समझता है कि उत्पाद कैसे बनाया जाता है, सॉफ्टवेयर उत्पाद का निर्माण परियोजना गतिविधि के किसी भी अन्य क्षेत्रों से कैसे भिन्न होता है, आदि। यदि आप और भी गहरा गोता लगाते हैं, तो सॉफ्टवेयर उत्पाद को एक निश्चित संकीर्ण क्षेत्र में विकसित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, अब लोकप्रिय Google, फेसबुक, या बॉक्सिंग सॉल्यूशंस, जैसे कि विंडोज या स्काइप, को हल किए जा रहे कार्यों के संदर्भ में एक विशिष्ट, बल्कि संकीर्ण क्षेत्र में बनाया गया है। इनमें से प्रत्येक उत्पाद में निश्चित विषय ज्ञान होता है, जिसके बिना वास्तव में उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाना संभव नहीं होगा।

ऊपर वर्णित विभाजन के आधार पर, विषय क्षेत्र में विसर्जन की गहराई के आधार पर, आरपी को 3 श्रेणियों में विभाजित करना संभव है:
1. आरपी, जो आम तौर पर जानता है और समझता है कि परियोजनाओं का संचालन कैसे करना है, कैसे संवाद करना है, कैसे जोखिमों पर विचार करना है, योजना, आदि। यानी यह सब सीधे परियोजना प्रबंधन से संबंधित है। एक व्यक्ति जो खुद को एक परियोजना प्रबंधन पेशेवर के रूप में रखता है। PMBoK पद्धति में तथाकथित PMP। मैं उन्हें आरपी यूनिवर्सल के रूप में परिभाषित करता हूं।
2. आरपी, जो अन्य बातों के अलावा, जानता है कि विषय क्षेत्र में कौन से उपकरण उपयोग किए जाते हैं, उन्हें कैसे लगाया जाता है, जो अच्छे हैं और जो खराब हैं, इस क्षेत्र में आमतौर पर कुछ प्रकार के कार्यों पर कितना समय खर्च होता है। RPs जो किसी उत्पाद या सेवा को बनाने के लिए औजारों, तकनीकों में पारंगत हैं। मैं अपने लिए ऐसे पेशेवरों को आरपी तकनीशियनों के रूप में परिभाषित करता हूं।
3. आरपी जो अच्छी तरह से जानते हैं कि जिस क्षेत्र में उत्पाद बनाया गया है, वह सभी बारीकियों, बाधाओं, बाजार की जरूरतों, इसके प्रतिभागियों को जानता है। मेरी समझ में, ये ऐसे पेशेवर हैं जो किसी उत्पाद पर केंद्रित होते हैं, जो प्रौद्योगिकी से सटे एक क्षेत्र का अध्ययन करते हैं, जरूरतों का निर्धारण करते हैं: वर्तमान का विश्लेषण करें या भविष्य की भविष्यवाणी करें। ये RP उत्पाद या उत्पाद प्रबंधक हैं। एक उदाहरण Google खोज इंजन है। जहां, प्रोग्रामिंग कौशल, सिस्टम एडमिनिस्ट्रेशन के अलावा, आपको खोज (रैंकिंग) साइटों के लिए एक एल्गोरिदम विकसित करने के लिए भी कौशल की आवश्यकता होती है, जो आपको प्रभावी रूप से आपके अनुरोध के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक साइटों को खोजने की अनुमति देता है।

अपने लिए, मैं एक नियम के रूप में, आरपी के पहले प्रकार को परिभाषित करता हूं, जिनमें से एक श्रम परिणाम उनके प्रयासों पर बहुत कम निर्भर करता है। लेकिन निश्चित रूप से, अपवाद हैं। सामान्य तौर पर, ऐसे लोग बड़े निगमों में अपेक्षाकृत स्थापित और स्थापित प्रणालियों में परियोजनाओं के विकास को नियंत्रित कर सकते हैं। लेकिन वे उच्च तकनीक वाले उत्पाद या उत्पाद नहीं बना सकते हैं जो बाजार के लिए सक्षम हैं।

आरपी का दूसरा प्रकार श्रम बाजार में अच्छा और विश्वसनीय लगता है। एक नियम के रूप में, इसके लिए हमेशा एक स्थिर मांग होती है। उदाहरण के लिए, सॉफ्टवेयर उत्पाद विकास के क्षेत्र में, वह हमेशा इंटीग्रेटर कंपनियों (ईंट-और-मोर्टार सॉफ्टवेयर उत्पादों के असेंबलर) में नौकरी पाएगा। लेकिन इस प्रकार का आरपी एक निर्माण स्थल पर फोरमैन के समान है, जिसकी अपनी टीम है। वे वस्तुओं को ढूंढते हैं, त्वरित काम करते हैं और अगले पर चलते हैं। कुछ बकाया, उच्च-अंत उत्पादों के स्तर पर, वे बनाते हैं या शायद ही कभी पैदा नहीं करते हैं। हां, वे निर्विवाद रूप से उपयोगी हैं, लेकिन वे कुछ भी क्रांतिकारी नहीं कर रहे हैं।

तीसरे प्रकार के आरपी वे लोग हैं जो उस क्षेत्र को समझते हैं जिसमें वे अपने हाथ के पीछे की तरह काम करते हैं। वे अपने उपभोक्ताओं को जानते हैं, वे जानते हैं कि उपभोक्ताओं को क्या चाहिए। या वे आविष्कारक हैं जो एक निश्चित विषय क्षेत्र में ज्ञान रखते हैं और ज्ञान से एक उत्पाद बना सकते हैं जो अभी तक बाजार पर नहीं है और दोहराना मुश्किल है। पेशेवर ऐसे उत्पाद बनाते हैं जो संभावित उपभोक्ताओं को पता नहीं होता है कि वे उपयोग करना चाहते हैं। और जब कोई उत्पाद पैदा होता है, तो वह उपभोक्ताओं के दिमाग को घेर लेता है। उनका काम एक नया धर्म, एक नया विचार बनाने और एक तरफ, पैसा बनाने पर बहुत केंद्रित नहीं है, और दूसरी ओर, सफल होने पर, यह सुपरफ़िट लाता है। सुपरप्रिटिट का गठन एक काफी सरल और समझ में आने वाली योजना के अनुसार किया जाता है - उत्पाद प्रतिकृति की कम लागत पर उच्च जोड़ा मूल्य का निर्माण। यह संगीत, सिनेमा, सॉफ्टवेयर आदि के क्षेत्रों के लिए विशेष रूप से सच है।
बेशक, आरपी श्रेणियां ओवरलैप कर सकती हैं और हर कोई अंततः सफल हो सकता है और वास्तव में उत्कृष्ट चीजें कर सकता है। लेकिन, एक नियम के रूप में, आरपी के अंतिम चरण / श्रेणी में उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त होते हैं।
तीसरे प्रकार के आरपी में अनिवार्य रूप से बहुत सारी भूमिकाएं शामिल हो सकती हैं: उत्पाद प्रबंधक, उद्यमी, विपणक, प्रबंधक, पीआर प्रबंधक, आदि। सामान्य तौर पर, एक सफल आरपी में एक डिग्री या अन्य, सभी भूमिकाएं शामिल होती हैं।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि परियोजना प्रबंधक पेशेवर हैं जिन्होंने परियोजना गतिविधि का रास्ता चुना है। वे सभी इस तथ्य से एकजुट हैं कि एक निश्चित या सीमित अवधि में एक उत्पाद या सेवा का निर्माण होता है जिसका एक निश्चित मूल्य होता है। और यह परिचालन से परियोजना की गतिविधियों की एक महत्वपूर्ण विशिष्ट विशेषता है। इस वर्गीकरण के अनुसार, कोई अपने विकास पथों के लिए निर्धारित कर सकता है और अन्य परियोजना प्रबंधकों का मूल्यांकन कर सकता है, जिसमें विकासशील कंपनियों के सीईओ भी शामिल हैं।