पॉडकास्ट: मिखाइल ज़विलेस्की से शक्ति, प्रेरणा, प्रभाव और स्वतंत्रता के बारे में 10 सूत्र

आईटी-टॉक में डाटाअर्ट के सीईओ मिखाइल ज़विलेस्की द्वारा आपके ध्यान में एक प्रस्तुति ला रहा हूं। उनके कुछ विचार लिखिए जिन्हें मैं आपके साथ साझा करना चाहूंगा।

साउंडक्लाउड लिंक : snd.sc/15O2ItR

ध्यान: अंतिम पंक्ति से एक एमपी 3 प्लेयर पर रिकॉर्डिंग की गई थी। गुणवत्ता बहुत ही औसत है। Dolby 3D और Quadrasonic के प्रेमी बेहद हतोत्साहित हैं!

बातचीत क्या थी (आधिकारिक रूप से घोषित):
1 क्या कंपनी का काम और स्वतंत्रता संगत हैं?
2 कैसे प्रभावित करें, लेकिन हेरफेर नहीं?
3 क्या यह आपके कैरियर का प्रबंधन करने के लिए यथार्थवादी है?
4 जानकारी की कमी के साथ निर्णय कैसे करें?
5 क्या आपको नियंत्रण करने के लिए शक्ति की आवश्यकता है?

क्या दिलचस्प था :

1) आईटी क्षेत्र में वफादारी की अवधारणा का विश्लेषण। वफादारी एक व्यक्ति का गुण, गुण है, न कि अर्जित संपत्ति। एचआर / नेता / टीम किसी व्यक्ति से वफादारी की उम्मीद नहीं कर सकती है यदि वह काम के पिछले स्थान पर इसके लिए इच्छुक नहीं है।
2) कर्मचारी की प्रेरणा के रूप में डर की समस्या। कोई भी असंतुलन खतरों और आशंकाओं का स्रोत है। डर सबसे कम गुणवत्ता वाला प्रेरक होता है, क्योंकि काम को पूरा करने के लिए काम के एक निश्चित चरण में इसे दूर करना होता है। एक उत्तेजना से, यह एक अवरोधक में बदल जाता है।
3) होने की गुणवत्ता काम का परिणाम है। यहां तक ​​कि अगर ऐसा लगता है कि परियोजना में सब कुछ सही है, तो परिणाम अनुमानित नहीं हो सकता है।
4) जिम्मेदारी की समस्या। जिम्मेदारी सॉफ्टवेयर विकास में एक निश्चित योजना को पूरा करने का परिणाम नहीं है, बल्कि उन लोगों की अपेक्षाओं को पूरा करना है जिन्होंने आपको कार्य सौंपा है। उम्मीद और योजना हमेशा एक जैसी है।

बाकी रिकॉर्ड में है।

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