साझेदारी पर एक वैकल्पिक दृष्टिकोण, इस बारे में कि कौन सा निवेश फंड उपदेश करता है।

ताकत

कोई साथी निवेश में सहायता कर सकता है। जब आपके पास पर्याप्त पैसा नहीं है, और आप बैंक से ऋण नहीं लेना चाहते हैं, तो आप उद्यम का हिस्सा अपने किसी मित्र को बेच सकते हैं, जो पैसे से मदद करेगा।

आप एक साथी के साथ परियोजना के विकास की रणनीति और रणनीति पर चर्चा कर सकते हैं। इस चर्चा के लिए धन्यवाद, नए विचारों का जन्म होता है, कमजोरियों और नए अवसरों का पता चलता है।

एक साथी परियोजना की जानकारी का गोपनीय भंडारण प्रदान कर सकता है।

एक साथी काम का हिस्सा प्रदर्शन कर सकता है। इस घटना में कि भागीदार आत्मनिर्भर है और उसे काम करने का व्यापक अनुभव है, वह वास्तव में कर्तव्यनिष्ठा से कार्य को अंजाम देगा।

एक साथी एक विषय क्षेत्र में एक विशेषज्ञ हो सकता है, या इससे भी अधिक दिलचस्प हो सकता है, एक पेशेवर साथी हो।

एक साथी एक राजनीतिक और राजनयिक प्रकृति के कार्यों को हल कर सकता है। इस थीसिस को तब तक अनदेखा करें जब तक कि आपकी परियोजना की परिसंपत्तियों की वास्तविक कीमत सात अंकों की संख्या से कम में व्यक्त न हो जाए।
परिसंपत्तियों का वास्तविक मूल्य नकदी में है, राजस्व प्राप्त होता है, संपत्ति, और इसी तरह। जो वास्तव में है। इसमें पेटेंट और ट्रेडमार्क अधिकार शामिल हैं, लेकिन अन्य प्रकार की बौद्धिक संपदा और डिप्लोमा शामिल नहीं हैं।

कमजोरियों

कोई साथी निवेश में सहायता कर सकता है। और फिर आपको सबसे अच्छा, केक साझा करना होगा। आमतौर पर, 99% मामलों में, पाई को विभाजित करने के लिए पर्याप्त बड़ा बनने का समय नहीं होता है।

साथी परियोजना प्रबंधन में भाग ले सकते हैं। बड़ी संख्या में परियोजनाएं बहुत छोटी हैं, प्रबंधन के मुद्दों की संख्या छोटी है, और उनके महत्व (उत्तोलन) - इसके विपरीत, महत्वपूर्ण है। इसलिए, स्थिति अक्सर "एक मांद में दो भालू" पैदा होती है। भले ही चीजें कैसे चल रही हों (और वे हमेशा आपके विचार से बहुत अधिक विनम्रता से चल रही हों) - ऐसे कई विवाद और विवाद हैं जो परियोजना प्रबंधन के झगड़े और घातक परिणाम पैदा करते हैं।

एक साथी परियोजना की जानकारी का गोपनीय भंडारण प्रदान कर सकता है। हालांकि, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यह आवश्यक नहीं है। उदाहरण के लिए, आपके साथ बातचीत में, वह दिलचस्पी ले सकता है, लेकिन वास्तव में आस्तीन के माध्यम से अपने दायित्वों को संदर्भित करता है। गोपनीय जानकारी संग्रहीत करने के लिए दायित्वों सहित। दस्तावेज़ और फाइलें घर पर संग्रहीत की जाती हैं, जिस स्थिति में रिश्तेदारों, बच्चों और मेहमानों के पास उनकी पहुंच होती है। यदि कार्यालय में - वे सहकर्मियों के हाथों में पड़ सकते हैं।

जब कोई साथी काम का हिस्सा पूरा करने का उपक्रम करता है, लेकिन उसके पास पर्याप्त योग्यता नहीं होती है, उसके पास बहुत कम अनुभव होता है या वह परियोजना में पर्याप्त रूप से शामिल नहीं होता है, और वह काम खराब प्रदर्शन करेगा या बिल्कुल नहीं।

पेशेवर साझेदार और विशेषज्ञ, यदि आपकी परियोजना में शामिल हैं, तो एक बड़ा हिस्सा प्राप्त करना चाहेंगे। एक और खतरा जो बहुत बार होता है - इस साझेदार के पास पहले से ही आपके जैसे ही एक ही क्षेत्र में काम करने वाले साझेदार हैं, और उसने पहले ही वहाँ पैसा लगाया है। यहां तक ​​कि अगर वे आपके मुकाबले कम सफलतापूर्वक विकसित होते हैं - उन परियोजनाओं में जिनके बारे में आपको कुछ भी पता नहीं है, तो आपके वार्ताकार ने पहले ही धन का निवेश किया है और वहां से "निकास" प्राप्त करना आपके लिए कुछ करने की तुलना में एक प्राथमिकता कार्य है।

भले ही आप विपरीत के बारे में सुनिश्चित हों - एक साथी बातचीत में बहुत आश्वस्त हो सकता है, लेकिन अन्य समय में रवैये के लिए पूरी तरह से अवहेलना करें।

एक साथी को खोजने और चुनने का तरीका

एक प्रमुख परियोजना के लिए सबसे अच्छा साथी (5 मिलियन से अधिक रूबल का प्रारंभिक पूंजीकरण) एक बैंक है। बैंक वित्त देगा, बैंक विशेषज्ञ आपके प्रबंधन का निरीक्षण और सुधार करने में मदद करेंगे।

बैंक ऋण की लागत आपको अपनी परियोजना की लाभप्रदता की स्थिरता की जांच करने की अनुमति देती है। किसी भी लेनदेन का समापन करने से पहले, व्यवसाय योजना के बहुत शुरुआती चरण में, गणना करें - परियोजना आपको बैंक को ऋण वापस करने की कितनी सहज अनुमति देगी? क्या आप मज़बूती से कम से कम दो बार कमाएंगे जितना आपको भुगतान करने की आवश्यकता है? यदि हां, तो हरे रंग की रोशनी आपके रास्ते में है। यदि नहीं, तो आपको बस कुछ की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

बेशक, कभी-कभी आपको बहुत समीक्षा करने की आवश्यकता होती है। लेकिन, वास्तव में, एक अच्छा व्यवसाय विकसित करने के लिए बड़ी संख्या में विकल्प हैं।

एक छोटी परियोजना के लिए सबसे अच्छा साथी रिश्तेदारों है। वे पैसा देंगे, या उन्हें खोजने में मदद करेंगे। वे उत्कृष्ट संदेह प्रदान करेंगे, जो आपकी योजनाओं के लिए एक अतिरिक्त परीक्षा होगी। और वे विफलता के मामले में आपको नहीं छोड़ेंगे - दोस्त क्या कर सकते हैं।

सबसे ज्यादा चुलबुला साथी दोस्त होता है। वास्तव में, ऐसे हजारों-हज़ारों मामले हैं, जब बेहतरीन परियोजनाएँ भी केवल इसलिए झुक जाती हैं क्योंकि मित्र अपना उत्साह खो देते हैं। कोई भी दोस्त कितना भी गर्म क्यों न हो, अधिकतम एक महीना काफी होता है। दुर्लभ मामलों में, दो।

साथी के संबंध

अनुबंध तैयार करने के लिए आपको अपने अधिकार क्षेत्र की आवश्यकता नहीं है। नीचे आपने जो लिखा है, उस पर शाब्दिक रूप से प्रतिभागियों को समझ और सुलभ तरीके से लिखें।

अनुबंध अधिकारों और दायित्वों के बीच अंतर करने में मदद करेगा। इसके अलावा, एक संघर्ष-मुक्त भविष्य सुनिश्चित करने के लिए, आपको बहुत सारी सूक्ष्मताओं और बारीकियों पर विचार करना होगा। वास्तव में, इसमें थोड़ा समय लगेगा, एक घंटे से अधिक नहीं। लेकिन भविष्य में यह लोकप्रिय स्थिति नहीं होगी जब निर्णय लेते समय, चर्चा और टिप्पणी करते समय, साझेदार केवल कुछ प्रारंभिक शर्तों और समझौतों के बारे में भूल जाते हैं। हस्ताक्षर किए गए भूल नहीं है - इस तरह के दस्तावेज़ का जादू है।

कृपया ध्यान दें कि कई गैर-पेशेवर भागीदार वास्तव में निवेश जोखिमों के लिए तैयार नहीं हैं। सबसे खराब स्थिति में, वे वास्तव में ब्याज के साथ एक स्पष्ट वापसी की उम्मीद करते हैं, और परियोजना के विकास के भाग्य और गति की परवाह किए बिना, उन्हें इसकी आवश्यकता होगी। सबसे अच्छे मामले में, रिश्ते वैसे भी खराब हो जाएंगे।

साझेदारों के रूप में भी सबसे वफादार दोस्त लेना हमेशा सबसे अच्छा निर्णय नहीं होता है, इस कारण से भी। एक असफल परियोजना के चक्र को पारित करने के बाद, आप एक लेखक के रूप में, नए विचारों, दृष्टि और अनुभव प्राप्त करते हैं। और हम अगली, अधिक सफल व्यावसायिक परियोजना करने के लिए तैयार हैं। और आपको फिर से निवेशकों की तलाश करनी होगी - यह संभावना नहीं है कि आप उन लोगों को चालू करने में सक्षम होंगे जिन्हें आपने दूसरी बार निराश किया है।

अधिक विकल्प

इसलिए संक्षेप में। अकेले प्रोजेक्ट का प्रबंधन क्यों नहीं? खुद निवेश क्यों नहीं करते? एक साथी कैसे उपयोगी है?

• वित्त पोषण
• चर्चा, नए विचारों को उत्पन्न करना और संदेह के साथ परीक्षा देना
• गोपनीय जानकारी संग्रहीत करना
• काम का प्रदर्शन

एक पेशेवर दृष्टिकोण है कि प्रारंभिक चरण में, निवेश से परियोजना को नुकसान पहुंचने की अधिक संभावना है। इस विषय पर लेखों को खोजना आसान है, जिसमें हबर भी शामिल है।

किसी भी स्तर पर, परियोजना का स्वस्थ लक्ष्य लाभ कमाना होना चाहिए, न कि निवेश आकर्षित करना।

वित्तपोषण के मुद्दों को दूसरे तरीके से संबोधित किया जा सकता है। सबसे अच्छी विधियों में से एक जिसका मैंने हबेरा के शुरुआती लेखों में से एक में वर्णन किया है - मध्यवर्ती परियोजनाओं का निर्माण, जिसमें काफी कम लागत और कम जोखिम है। वे मुख्य विचारों से बहुत अलग हो सकते हैं, लेकिन आपको बताते हैं:

• स्पर्श विपणन
• कुछ काम और स्केलेबल प्राप्त करें
• कम जोखिम के साथ प्रभावी काम शुरू करें

विश्वसनीय अंतरिम परिणाम प्राप्त होने पर, आप एक पेशेवर साझेदारी के लिए उपयुक्त पैकेज बनाएंगे। इससे आप पहले से ही बैंक में जा सकते हैं - वे स्वेच्छा से व्यवसाय विकास को उधार देते हैं।

आप दोस्तों और सहयोगियों के साथ परियोजना पर चर्चा कर सकते हैं। किसी को पैसे के लिए, यहां तक ​​कि छोटे लोगों के लिए भी काम पर रखें, उसे काम का हिस्सा सौंप दें और अगर आपके वार्ताकार दिलचस्पी रखते हैं तो प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष मुद्दों पर चर्चा करें। उदाहरण के लिए, कई फ्रीलांसर जो सबसे छोटे पैमाने पर भी काम करते हैं, उनके पास पर्याप्त अनुभव है, और आपको कुछ बहुत ही दिलचस्प निर्णय, रणनीति और रणनीतिक चाल बता सकते हैं।

किसी मित्र को अपना वार्ताकार बनने के लिए कहें, लेकिन उसे साझेदारी की पेशकश न करें।

गोपनीय सूचनाओं के अच्छे भंडारण से गुगलोदीकी या हमेशा के लिए मदद मिलेगी। जिस समय आप सह-डिजाइनिंग विचारों को खर्च करते हैं, विवरण विकसित करना आपकी परियोजना में सबसे प्रभावी निवेश है जिसे आप स्वयं करेंगे। जब आप कुछ सामग्री को रिकॉर्ड कर रहे हैं - वास्तव में यह अतिरिक्त प्रतिबिंब और विश्लेषण के अधीन है। एक और महत्वपूर्ण बात उनकी मूल भाषा में, तार्किक और पठनीय तरीके से विचारों का सूत्रीकरण है। पेशेवर प्रबंधकों के बीच, यह माना जाता है कि अच्छे विचारों को शब्दों और आरेखों में व्याख्या करना हमेशा आसान होता है, न कि केवल उंगलियों पर।

साझेदारी काफी अच्छी है जब परियोजना काफी बड़ी है, और जब यह पहले से ही काम कर रही है। अन्य सभी मामलों में, भागीदारों को कई समस्याएं होंगी। स्वाभाविक रूप से, प्रत्येक मामले में, निष्कर्ष अलग होगा।

यदि परियोजना काम नहीं करती है, तो साझेदारों की तलाश करने के बजाय, लेखक को अधिक समय और परियोजना के शुभारंभ पर ध्यान देना, तकनीकी क्षमताओं की खोज और उनके कार्यान्वयन के लिए सलाह दी जाती है। दरअसल, सूचना प्रौद्योगिकी में बहुत सारे अवसर हैं।

क्या आपके पास कोई साझेदारी का अनुभव है? सफल, असफल या अस्पष्ट?